延長(zhǎng)石油采氣四廠(chǎng)“344+”黨建激活企業(yè)新動(dòng)力

□ 陜西延安 魏錦耀

“344+”黨建品牌創(chuàng)建實(shí)施兩年以來(lái)，通過(guò)以點(diǎn)帶面挖掘典型、縱橫交叉輻射提升，延長(zhǎng)石油采氣四廠(chǎng)黨建科學(xué)化水平不斷提升，領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)氛圍更加濃厚。爭(zhēng)創(chuàng)特色黨建品牌，“工程”內(nèi)涵不斷延伸，凝心聚力效果凸顯，各類(lèi)基層先進(jìn)不斷涌現(xiàn)。兩年來(lái)，生產(chǎn)任務(wù)均超額完成，成本控制到歷史新低，科技攻關(guān)和安全生態(tài)壓茬推進(jìn)，“深水區(qū)”改革逐浪前行，黨建成效與企業(yè)治理優(yōu)勢(shì)深度融合邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

一、“344+”黨建品牌工作概況

主要聚焦“兩個(gè)作用”充分發(fā)揮，致力于黨的建設(shè)深度融合現(xiàn)代化企業(yè)治理。一是以黨建為引領(lǐng)，以管理為抓手，以崗位為切入點(diǎn)，在干部職工中廣泛開(kāi)展“三崗”（黨員示范崗、職工模范崗、青年先鋒崗）示范工作。二是圍繞集團(tuán)公司“強(qiáng)根固魂、引領(lǐng)發(fā)展”特色黨建思路，聚焦黨建與生產(chǎn)融合目標(biāo)，結(jié)合各支部管理業(yè)務(wù)特點(diǎn)，開(kāi)展“四型”（學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、服務(wù)型）黨支部建設(shè)。三是圍繞“265”文化建設(shè)工程，著力塑造“四合”，即盯住創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)確保黨員與黨建同向合心、盯住硬指標(biāo)堅(jiān)持黨建與中心工作合拍、盯住改革效益抓實(shí)黨建與企業(yè)管理合力、盯住民憂(yōu)民困做細(xì)黨建與員工幸福合美。四是圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，所屬支部、人員數(shù)量不斷增加，工作業(yè)務(wù)、性質(zhì)和特點(diǎn)隨之增加，黨建工作在“344”品牌黨建工程的提綱挈領(lǐng)之下，拓展增加了獨(dú)具特色的工作。

二、“344+”黨建品牌工作方法

以黨的建設(shè)與企業(yè)治理深度融合破題為網(wǎng)格核心，成立“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)項(xiàng)小組；以打造各具特色的“四型”黨支部為軸線(xiàn)，層層建清單掛圖作戰(zhàn)；以黨員“三崗”示范為交合點(diǎn)，團(tuán)結(jié)凝聚全員智慧和內(nèi)生動(dòng)力，形成立足崗位互為促進(jìn)、琴瑟和鳴建功立業(yè)的黨建品牌矩陣。

1.樹(shù)優(yōu)“三崗”示范，激發(fā)全員內(nèi)生動(dòng)力。一是明確申報(bào)范圍。以年度為周期開(kāi)展全員“三崗”示范創(chuàng)建，申報(bào)主體為個(gè)人和團(tuán)體，個(gè)人主體為在崗的黨員、模范、職工；團(tuán)隊(duì)主體為各類(lèi)突擊隊(duì)、攻關(guān)組、班組和黨支部、黨小組。二是明確申報(bào)流程。自選填報(bào)，申報(bào)者根據(jù)“三崗”示范的申報(bào)條件，選擇最適合自身的“三崗”之一進(jìn)行申報(bào)；單位推薦，同等條件下，各單位從工作特色、難度、效果進(jìn)行評(píng)估，優(yōu)先推薦業(yè)績(jī)優(yōu)、作風(fēng)強(qiáng)的一線(xiàn)先進(jìn)個(gè)人和集體。三是明確考核過(guò)程。實(shí)行“三輪考核+組織評(píng)價(jià)+民主測(cè)評(píng)”機(jī)制。《考核細(xì)則》由通用考核指標(biāo)和業(yè)務(wù)考核指標(biāo)兩部分組成，由“三崗”申報(bào)者所在單位根據(jù)崗位編制，經(jīng)上報(bào)審定后執(zhí)行，重在考核工作態(tài)度、帶頭作用、崗位價(jià)值和業(yè)務(wù)能力。四是明確結(jié)果認(rèn)定。個(gè)人申報(bào)由各支部將“三崗”申報(bào)人員的三輪考核、組織評(píng)價(jià)成績(jī)上報(bào)至“三崗”示范工作辦公室，“三崗”示范工作辦公室結(jié)合民主測(cè)評(píng)匯總，按照各支部申報(bào)總?cè)藬?shù)的10%進(jìn)行認(rèn)定；團(tuán)隊(duì)申報(bào)由“三崗”示范辦公室從團(tuán)結(jié)協(xié)作、示范引領(lǐng)、工作貢獻(xiàn)、示范作用發(fā)揮、標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)等方面進(jìn)行打分認(rèn)定。五是明確激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。推行遞進(jìn)式表彰激勵(lì)法，一次認(rèn)定獎(jiǎng)勵(lì)2000元；連續(xù)兩次被認(rèn)定，先進(jìn)評(píng)選、職稱(chēng)評(píng)定、技能培訓(xùn)優(yōu)先；連續(xù)三次被認(rèn)定，納入后備干部隊(duì)伍，作為重點(diǎn)培養(yǎng)和干部推薦的對(duì)象。團(tuán)隊(duì)、黨組織申報(bào)成功擇優(yōu)推薦為先進(jìn)。六是明確推廣路徑。“三崗”示范中，廣泛開(kāi)展“343”工作法，即“亮標(biāo)準(zhǔn)、亮身份、亮承諾”活動(dòng)和“文明示范明星”、“安全誠(chéng)信明星”、“崗位技能明星”、“學(xué)習(xí)標(biāo)桿明星”人物評(píng)選活動(dòng)，將認(rèn)定后的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)標(biāo)人員照片、創(chuàng)崗動(dòng)態(tài)及努力方向上墻，同時(shí)充分利用各類(lèi)平臺(tái)開(kāi)展“夸自己、夸同事、夸團(tuán)隊(duì)”系列宣傳活動(dòng)，講好“三崗”人物典型故事，引導(dǎo)全員學(xué)優(yōu)看齊、對(duì)標(biāo)趕超。七是明確保障舉措。嚴(yán)管與厚愛(ài)相結(jié)合，突出思想引導(dǎo)、情感認(rèn)同、工作解惑、生活幫扶。常態(tài)化談話(huà)疏導(dǎo)機(jī)制和“我們的節(jié)日”座談，定期組織形式內(nèi)容豐富的“紅色+傳統(tǒng)”專(zhuān)題教育，精心策劃職工文藝活動(dòng)、生日“送祝?！被顒?dòng)，免費(fèi)組織職工體檢。使“三崗”示范人員切實(shí)感受到組織的溫暖。

2.打造“四型”黨支部，筑牢堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)有企業(yè)黨支部規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，聚焦務(wù)實(shí)創(chuàng)效，按照“一支部一品牌一亮點(diǎn)”工作思路，年初定標(biāo)、年中督導(dǎo)、年底評(píng)定，爭(zhēng)取用兩年時(shí)間將每個(gè)黨支部打造成服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的陣地，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。一是試點(diǎn)先行，培根固元。年初指定一批黨支部作為學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、服務(wù)型特色黨支部創(chuàng)建試點(diǎn)，明確各型黨支部的內(nèi)涵與創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，支部書(shū)記簽訂“軍令狀”，明確時(shí)間任務(wù)和責(zé)任，確保每項(xiàng)任務(wù)有人領(lǐng)、每件工作有回音。專(zhuān)項(xiàng)小組以問(wèn)題為導(dǎo)向堅(jiān)持季度督導(dǎo)，夯實(shí)整改舉措成效，領(lǐng)導(dǎo)小組年底對(duì)達(dá)標(biāo)支部予以授牌認(rèn)定，確定“樣板”。二是對(duì)標(biāo)拓展，鞏固提升。各黨支部根據(jù)自身?xiàng)l件，自主選擇“四型”創(chuàng)建類(lèi)型，以試點(diǎn)支部為基礎(chǔ)標(biāo)桿。豐富延伸“四型”支部外延內(nèi)涵，結(jié)合自身實(shí)際定方案、打造特色黨支部，從特色鮮明、主題突出、陣地規(guī)范、資料齊全、落地見(jiàn)效等方面樹(shù)立新的標(biāo)桿支部。領(lǐng)導(dǎo)小組以?xún)赡隇橹芷趧?dòng)態(tài)管理，組織案例分享、點(diǎn)評(píng)研討，匯編創(chuàng)建成果，建立完善“四型”支部建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。三是科學(xué)考核，突出務(wù)實(shí)。堅(jiān)持在調(diào)研征集意見(jiàn)制定量化標(biāo)準(zhǔn)，從黨建生產(chǎn)融合度、黨員職工參與度、黨建和業(yè)務(wù)契合度、“兩個(gè)作用”貢獻(xiàn)度等四個(gè)維度細(xì)化指標(biāo)58項(xiàng)，最終考核評(píng)定由“日常進(jìn)度+季度督導(dǎo)+年終考核”組成，突出實(shí)際成效數(shù)據(jù)化展示，確保工作抓在平時(shí)、抓在實(shí)處，讓黨建在基層顏色不褪、力度不減。

3.構(gòu)建“四合”文化，畫(huà)好最大同心圓。以黨建組織優(yōu)勢(shì)凝聚文化同向合力，以文化潤(rùn)心助推“兩個(gè)作用”充分發(fā)揮。采氣四廠(chǎng)用三年時(shí)間逐步實(shí)現(xiàn)了黨建工作與全體黨員合心、與中心工作合拍、與企業(yè)管理合力、與員工幸福合美。一是黨建賦能+黨員先鋒。建立“黨建工作聯(lián)系點(diǎn)”機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)中層黨員干部每年至少下基層兩次活動(dòng)，并做到“四個(gè)一”，即從事一天基層崗位工作、講授一次黨課、開(kāi)展一次談心談話(huà)活動(dòng)、解決一個(gè)實(shí)際問(wèn)題。二是黨建責(zé)任+中心工作。完善黨建工作考核辦法，嚴(yán)格黨建工作與與中心工作同安排、同部署、同落實(shí)、同考核，組織對(duì)接、業(yè)務(wù)對(duì)接、培訓(xùn)對(duì)接、任務(wù)對(duì)接。將“第一議題”“三會(huì)一課”等制度體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、民主決策和優(yōu)化安排上，將黨風(fēng)廉政“一崗雙責(zé)”體現(xiàn)到安全生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)的閉環(huán)追責(zé)上，扎牢制度籬笆、抓住關(guān)鍵少數(shù)、同向發(fā)力。三是黨建工作+管理創(chuàng)新。建立黨員骨干的“雙培”機(jī)制，把業(yè)務(wù)骨干發(fā)展成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干。同時(shí)通過(guò)支部牽頭，完善學(xué)習(xí)交流制度、創(chuàng)新安全生態(tài)管理機(jī)制、攻關(guān)生產(chǎn)工藝技術(shù)、開(kāi)展小改小革、提升服務(wù)效率，管理提質(zhì)增效進(jìn)一步顯現(xiàn)。四是黨建工作+員工幸福。實(shí)施“蹲苗育才”計(jì)劃，以黨支部為單位，對(duì)口業(yè)務(wù)部門(mén)至少組成一對(duì)師徒。開(kāi)展“職工小家”建設(shè)，以生產(chǎn)班組、隊(duì)站為單位，圍繞建家“五小工程”標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各單位實(shí)際建設(shè)有益職工身心的圖書(shū)室、健身區(qū)、洗浴室、才藝展示區(qū)等活動(dòng)陣地。豐富職工精神文化，開(kāi)展讀書(shū)分享活動(dòng)、“爭(zhēng)創(chuàng)文明家庭”活動(dòng)，廉潔家風(fēng)參觀教育活動(dòng)；組織書(shū)畫(huà)攝影采風(fēng)、硬筆書(shū)法比賽、經(jīng)典誦讀活動(dòng)；組織籃賽和文藝聯(lián)誼活動(dòng)。關(guān)注員工心理健康，配備醫(yī)藥箱，邀請(qǐng)醫(yī)生到廠(chǎng)里義診、開(kāi)展健康講座。

三、“344+”黨建品牌工作實(shí)施成效

經(jīng)過(guò)管理創(chuàng)新，采氣四廠(chǎng)克服新冠疫情、低油價(jià)沖擊、資源爭(zhēng)議等帶來(lái)的多重困難，實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)量連年快速增長(zhǎng)、安全生產(chǎn)平穩(wěn)受控、管理水平不斷升級(jí)、黨建引領(lǐng)持續(xù)加強(qiáng)”的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

1.經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)。2020年提前31天完成交氣量任務(wù)，交售天然氣2927萬(wàn)方，完成年計(jì)劃的108.41%，同比增長(zhǎng)236.26%。2021年全年交售天然氣3878萬(wàn)方，完成年計(jì)劃的117.52%。2022年全年交售天然氣3.13億方，同比增長(zhǎng)708.57%。固定資產(chǎn)從18643.09萬(wàn)元增加到“十三五”末的416473.55萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。

2.安全生產(chǎn)平穩(wěn)受控。堅(jiān)持構(gòu)建企業(yè)“本質(zhì)安全”，多措并舉，強(qiáng)基固本，逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化落實(shí)“一崗雙責(zé)”，扎實(shí)開(kāi)展“百日安全環(huán)保提升活動(dòng)”，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部劃片包井，組織各類(lèi)檢查463次，整改隱患5151條。持續(xù)推進(jìn)6S管理和廠(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化管理“雙達(dá)標(biāo)”工作，4座廠(chǎng)站一次性通過(guò)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。實(shí)現(xiàn)全年安全環(huán)?！傲闶鹿省蹦繕?biāo)，被評(píng)為公司2022年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體。

3.管理效益大幅提升?！跋到y(tǒng)思維貫通聯(lián)動(dòng)”法，將“三比三提升”與四項(xiàng)重點(diǎn)管理工作有機(jī)結(jié)合、一體謀劃、同步推進(jìn)。“三比三提升”活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。創(chuàng)建“1311工作法”，開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)30余次，梳理任務(wù)指標(biāo)15項(xiàng)?！肮芾?21-”常態(tài)化開(kāi)展建議征集整改，全年征集建議425條，參與率達(dá)84.2%，職工參與管理、建言獻(xiàn)策的積極性充分調(diào)動(dòng)。“雙創(chuàng)”工作成效凸顯，申報(bào)涵蓋生產(chǎn)安全、技術(shù)創(chuàng)新及黨建文化等“雙創(chuàng)”課題40項(xiàng)，為高質(zhì)量發(fā)展注入了全員智慧力量。

4.科技項(xiàng)目成果豐碩。與孫金聲院士團(tuán)隊(duì)合作共建“非常規(guī)油氣勘探開(kāi)發(fā)研究室”，實(shí)現(xiàn)了“引進(jìn)一個(gè)院士、配套一個(gè)團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)一批人才、帶動(dòng)一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)”的人才、技術(shù)發(fā)展模式。自主課題榮獲集團(tuán)公司科技成果一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)、延安市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)、2020年度陜西省創(chuàng)新方法大賽優(yōu)勝獎(jiǎng)?！皠?chuàng)新團(tuán)隊(duì)”積極開(kāi)展科研攻關(guān)，連續(xù)兩年獲得陜西省科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)，連續(xù)三年獲得集團(tuán)科級(jí)成果一等獎(jiǎng)，技術(shù)支撐不斷加強(qiáng)。

5.項(xiàng)目建設(shè)再創(chuàng)新功。富縣-甘泉項(xiàng)目通過(guò)優(yōu)化系統(tǒng)壓力、提高設(shè)備集成度、簡(jiǎn)化工藝流程，預(yù)計(jì)減少投資3106萬(wàn)元，提高采收率4%。全體參建人員放假不停工、過(guò)節(jié)不停歇，歷時(shí)280天，較計(jì)劃提前三個(gè)月實(shí)現(xiàn)中交，并榮獲中國(guó)化工施工企業(yè)協(xié)會(huì)4A優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，圓滿(mǎn)完成公司奮進(jìn)150億開(kāi)局之作，成功承辦延長(zhǎng)石油150億方/年天然氣產(chǎn)能增能建設(shè)啟動(dòng)儀式。

6.社會(huì)美譽(yù)明顯增強(qiáng)。黨員職工組織參與社會(huì)公益事業(yè)，企業(yè)安全環(huán)保和各項(xiàng)改革創(chuàng)新成效實(shí)現(xiàn)了行業(yè)領(lǐng)域從同步到引領(lǐng)，被省、市主流媒體正面展示宣傳30余次，與行業(yè)多家單位建立了交流合作對(duì)標(biāo)意向，已然形成了風(fēng)清氣正、朝氣蓬勃的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。解決職工“急難愁盼”問(wèn)題53項(xiàng)，干部職工認(rèn)同感和歸屬感空前增強(qiáng)，向心力和凝聚力極大迸發(fā)。