基于電力企業(yè)班組的智能電網(wǎng)發(fā)展建設(shè)與管理

□ 銀川 王 湃 李 祥

隨著科技的發(fā)展，我國在智能電網(wǎng)方面的核心技術(shù)取得了巨大進步，在高端技術(shù)和設(shè)備在全球范圍內(nèi)達到了“中國制造”和“中國引領(lǐng)”的目標。然而，智能電網(wǎng)仍存在穩(wěn)定性差、電網(wǎng)構(gòu)建強度不穩(wěn)定、數(shù)字化、電網(wǎng)拓展性和兼容性較差、電網(wǎng)建設(shè)靈活性不足等問題，影響智能電網(wǎng)建設(shè)和發(fā)展。班組是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織，是企業(yè)的“主要元素”，是實現(xiàn)企業(yè)管理與發(fā)展的落腳點。加強企業(yè)班組建設(shè)，是電力企業(yè)建設(shè)的重要途徑。打造電力企業(yè)班組對于全面提升智能電網(wǎng)建設(shè)有積極作用，但需明確目前智能電網(wǎng)建設(shè)中的問題并針對問題從建設(shè)電力企業(yè)班組的管理制度、激勵制度、思政教育、黨建教育及班組員工專業(yè)技能培養(yǎng)等方面探索智能電網(wǎng)發(fā)展路徑。

一、推動智能電網(wǎng)發(fā)展的難點

1.缺乏電網(wǎng)建設(shè)的管理制度。電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模的增大導(dǎo)致了電網(wǎng)各部門出現(xiàn)人員不足情況。因此，各部門借調(diào)人員導(dǎo)致電網(wǎng)建設(shè)管理制度方面出現(xiàn)了人員分工不明確、人員缺乏、項目效率低下和進程緩慢等問題。因此，很多電力企業(yè)沒有將安全管理制度落實到關(guān)鍵點，主要表現(xiàn)如下：①員工安全管理職責不明確。主要原因是，各部門分工混亂、管理關(guān)系混亂、職責不明確；②落實安全措施較為困難，缺乏標準化的工作流程與危險分析的合理制度，從根源上影響了電力企業(yè)安全管理的效率；③電力企業(yè)缺乏明確的安全監(jiān)督機制。安全監(jiān)督是電力企業(yè)非常重要的一環(huán)，但是大部分電力企業(yè)在安全監(jiān)督方面缺乏具體人員安排與實際落實，導(dǎo)致了電力企業(yè)的安全監(jiān)督機構(gòu)猶如虛設(shè)。根據(jù)上述情況，表明電網(wǎng)建設(shè)中管理制度與安全監(jiān)督問題需要重視才能加快智能電網(wǎng)建設(shè)進度。

2.電網(wǎng)建設(shè)的靈活性和拓展性不足。電網(wǎng)能源結(jié)構(gòu)、新能源轉(zhuǎn)型的不斷進展，電網(wǎng)負荷側(cè)經(jīng)常出現(xiàn)波動，導(dǎo)致維持電力系統(tǒng)平衡與調(diào)節(jié)系統(tǒng)資源變得更加艱難。我國各行各業(yè)對于電能的需求逐步提升，相對的電能標準也相應(yīng)提升，這增加了電網(wǎng)建設(shè)的壓力。此外，智能電網(wǎng)在行業(yè)快速發(fā)展中出現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)靈活性和拓展性不足、電網(wǎng)能效低下等問題?！笆奈濉逼陂g，綠色低碳是我國能源發(fā)展的主旋律，可再生能源發(fā)電裝機容量持續(xù)增長，電力系統(tǒng)出現(xiàn)負荷峰谷差持續(xù)拉大的情況，表明電網(wǎng)中源網(wǎng)荷儲等各環(huán)節(jié)的調(diào)節(jié)能力及智能電網(wǎng)建設(shè)有待提升，以便進一步提高電力系統(tǒng)調(diào)節(jié)能力與智能電網(wǎng)拓展性，實現(xiàn)滿足經(jīng)濟社會發(fā)展和能源轉(zhuǎn)型需求的目標。

3. 智能電網(wǎng)安全性與穩(wěn)定性問題。我國電力市場隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展而發(fā)展，電能的需求量也快速增長，導(dǎo)致電網(wǎng)的用電負荷逐漸提升，出現(xiàn)了多區(qū)域大面積短路電流的情況，這大大影響了智能電網(wǎng)的穩(wěn)定性和安全性運行。隨著新能源逐漸接入電網(wǎng)，現(xiàn)有的電氣設(shè)備技術(shù)與電網(wǎng)技術(shù)并不能與之相匹配，導(dǎo)致新能源接入電網(wǎng)運行存在穩(wěn)定性不足的問題，急需要對電網(wǎng)技術(shù)與電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進行整體的改造與提升來適應(yīng)新能源接入電網(wǎng)。

4.電網(wǎng)輸變電方面靈活性欠缺?；诎踩鹿实目赡苄耘c新能源發(fā)電的逐漸普及，輸變電系統(tǒng)面臨更多的不確定性。但是我國在電網(wǎng)建設(shè)方面起步較晚，電網(wǎng)建設(shè)方面仍存在很多不足，尤其是在電網(wǎng)的輸變電方面，各區(qū)域存在電能需求不平衡及水電分布不集中，所以在輸送電能的過程出現(xiàn)一定的問題。在變電方面，由于電網(wǎng)技術(shù)上缺少數(shù)字化支持與電網(wǎng)建設(shè)上存在用戶端與電網(wǎng)銜接問題，導(dǎo)致電網(wǎng)變電在兼容性、靈活性和拓展性方面表現(xiàn)欠缺，在一定程度上影響了智能電網(wǎng)建設(shè)。這就要求系統(tǒng)具有更大的靈活性，能夠最大程度地利用新能源來減少新能源的不確定性對于電力系統(tǒng)的影響。同時，要求電網(wǎng)企業(yè)以迅速的決策能力與應(yīng)變能力來預(yù)防大規(guī)模電力系統(tǒng)的連鎖故障及大停電事故的發(fā)生，或最大程度地減少故障帶來的影響與損失。再者，基于新能源的不確定性，利用高效能的分析方法來預(yù)判電網(wǎng)行為，并且為未來可能發(fā)生的事件做好充足的準備變得尤其重要。

5.需求側(cè)發(fā)展迅速導(dǎo)致電網(wǎng)建設(shè)困難。近幾年我國工業(yè)生產(chǎn)與生活用電需求量增加，導(dǎo)致我國電力供需關(guān)系出現(xiàn)巨大變化。對此，可再生能源建設(shè)、可持續(xù)發(fā)展建設(shè)、新一輪電力市場化改革的發(fā)展都對電力需求側(cè)提出了新的要求，用電的標準因此也隨之提高。其中，電網(wǎng)建設(shè)的用電標準涉及輸電線路的故障監(jiān)測、電網(wǎng)調(diào)度等技術(shù)問題，這要求電網(wǎng)具備更高的穩(wěn)定性和可靠性，加強科技研發(fā)投入，引進先進的電網(wǎng)技術(shù)，提升電網(wǎng)的運行效率和可靠性。因此，智能電網(wǎng)建設(shè)需要根據(jù)供電的安全性與穩(wěn)定性的要求來做出改變與提升，但由于社會經(jīng)濟發(fā)展太快，所以智能電網(wǎng)建設(shè)的步伐無法完全跟上社會經(jīng)濟的發(fā)展。智能電網(wǎng)建設(shè)展現(xiàn)出靈活性不足、電力系統(tǒng)效率低下、用電成本高等問題。

6.電力企業(yè)員工綜合素質(zhì)不高。當前，我國部分區(qū)域電力企業(yè)員工中存在工齡老齡化和綜合素質(zhì)不高等問題，這導(dǎo)致了電氣企業(yè)難以管理員工素質(zhì)不均衡的局面。具體體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面在于企業(yè)員工缺少合規(guī)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在實操中多數(shù)員工是憑借自身的相關(guān)經(jīng)驗來進行操作，伴隨科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進步，企業(yè)員工逐漸表現(xiàn)出缺乏自動化技術(shù)和現(xiàn)代電子化技術(shù)知識儲備的問題；另一方面，隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，電網(wǎng)技術(shù)在供電企業(yè)的變電、調(diào)度和配網(wǎng)等環(huán)節(jié)中充分應(yīng)用，自動化控制和遠程操作的運行模式使得電網(wǎng)技術(shù)變得更加復(fù)雜。這些要求無形中增加他們的工作難度，對于綜合素質(zhì)不高的電力企業(yè)員工必然是沉痛打擊，從而影響電力企業(yè)的安全管理。此外，處于一線的部分員工也存在缺乏安全知識、正規(guī)操作不熟悉、不夠重視操作中的安全隱患等問題。在實際工作中，員工為了省時省力，不按照正規(guī)的操作步驟與正確的工作流程來實操，忽略實際操作中的安全隱患與工作細節(jié)，出現(xiàn)許多習(xí)慣性的違章操作，這對于電網(wǎng)安全發(fā)展無疑是極其不利的。當下亟需提升企業(yè)班組整體專業(yè)知識的綜合素質(zhì)與整體發(fā)展，打造專業(yè)、綜合素質(zhì)高的電力企業(yè)班組。

二、電力企業(yè)班組的建設(shè)與管理

針對上述電網(wǎng)存在電網(wǎng)建設(shè)管理制度、靈活性和拓展性不足、安全性與穩(wěn)定性欠缺、需求側(cè)發(fā)展過快導(dǎo)致電網(wǎng)建設(shè)困難及電力企業(yè)員工素質(zhì)不高等問題，本文從提升企業(yè)班組的角度考慮建設(shè)智能電網(wǎng)的主要途徑。

1.制定企業(yè)班組管理原則與管理制度。班組的管理是企業(yè)保持長期和諧發(fā)展的落腳點，因此要制定嚴格的企業(yè)管理制度，加強班組的自主管理尤為重要。加強班組自主管理主要是對企業(yè)每個部門制定相對應(yīng)的管理制度，分部門規(guī)整班組制度，包括各部門的制度標準、工作流程與法律法規(guī)，使整個班組管理制度做到有章可循。電力企業(yè)班組管理系統(tǒng)可以依據(jù)電力企業(yè)基層班組調(diào)查與管理理念，主要為電力企業(yè)切實需求、電力企業(yè)長期發(fā)展、合理的管理理念與班組日常工作管理問題，構(gòu)建了無人指揮的電力企業(yè)班組信息管理平臺，實現(xiàn)全面、智能感知班組工作信息的目的，從而更好管理電力企業(yè)班組。為了能夠有效分析班組信息并融合班組感知信息，班組信息融合管理平臺中主要包括數(shù)據(jù)傳輸層、信息融合層、信息決策層和應(yīng)用調(diào)控層。數(shù)據(jù)傳輸層中通信端口將信息輸入到信息融合層，信息融合層會先對輸入的信息進行威脅診斷，再對信息進行融合并整理輸出到信息決策層。信息決策層對整理的信息進行分析，分析結(jié)束再將分析結(jié)果輸送到應(yīng)用、調(diào)控層，班組管理層用戶可以登錄系統(tǒng)得到班組信息分析結(jié)果，以便更好的管理班組，組建有紀律、有文化的“寧電鐵軍”，帶領(lǐng)他們更好建設(shè)電力企業(yè)。最為重要的是，管理平臺的建設(shè)要遵循班組建設(shè)與電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展相融合的原則、員工個人發(fā)展與企業(yè)整體發(fā)展相融合的原則，將電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展與員工進步相結(jié)合，打造班組自主管理，自我約束，起到以小帶大的效果，實現(xiàn)企業(yè)的標準化與規(guī)范化管理，從而帶動電網(wǎng)企業(yè)整體發(fā)展。

2.打造專業(yè)的電力企業(yè)班組。電網(wǎng)技術(shù)的不斷更新進步需要員工的職業(yè)職能隨之相匹配。由此，電網(wǎng)企業(yè)需要對企業(yè)班組成員進行規(guī)范化的培訓(xùn)，包括對員工的職業(yè)綜合素質(zhì)與崗位技能進行全面培訓(xùn)，培養(yǎng)員工知識與實踐相結(jié)合的技能。專業(yè)技能培訓(xùn)應(yīng)該結(jié)合電網(wǎng)行業(yè)技術(shù)要求，以“缺什么，學(xué)什么”為原則培養(yǎng)員工。另外，電網(wǎng)企業(yè)班組完善員工知識結(jié)構(gòu)要遵循時代的創(chuàng)新性，學(xué)會充分利用互聯(lián)網(wǎng)各種設(shè)備來展開學(xué)習(xí)。根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)體系，員工培訓(xùn)可以邀請各部門專業(yè)領(lǐng)頭人作為員工的專項訓(xùn)練榜樣，專業(yè)人士親自示范，認真演練，并制定合理的訓(xùn)練計劃。在實際培訓(xùn)中應(yīng)以知識為輔，實操為主，鍛煉員工的動手能力。為提高培訓(xùn)的效率，在培訓(xùn)過程中可以設(shè)置培訓(xùn)的考試評比，員工可以在考試評比中既看自身也看他人，通過與同行比、與標桿比，在你追我趕中找差距、補短板。在實際行動中培養(yǎng)員工爭先進、創(chuàng)一流，鉚足不怕苦、能吃苦的牛勁牛力，堅持奉獻擔當、開拓進取的精神。同時，設(shè)置獎勵機制激勵電網(wǎng)班組員工積極參與職業(yè)技能培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)，掌握知識，如優(yōu)秀學(xué)員可以獲得崗位晉升等獎勵，以此激勵電網(wǎng)班組員工積極參與職業(yè)技能培訓(xùn)。此外，為打造專業(yè)的電力企業(yè)班組，提升員工技能水平，電力企業(yè)可以開展“員工周周講”，每周安排一位班組成員結(jié)合實際工作，將具體工程拆分、細化，從工作思路、行業(yè)規(guī)范、技術(shù)標準等入手，對專業(yè)知識進行學(xué)習(xí)，全面豐富班組成員自身技能。電力企業(yè)可以利用班組內(nèi)全專業(yè)覆蓋的優(yōu)勢，相互學(xué)習(xí)，共同進步，將每一位班組成員培養(yǎng)成多知識領(lǐng)域、多工作技能集合一體的復(fù)合型人才。

3.電網(wǎng)各部門加強思想教育。與其他類型企業(yè)相比較，電網(wǎng)企業(yè)在專業(yè)技能方面對員工的要求頗高，由此可能會忽略員工的思想教育。在新形勢下，機遇與挑戰(zhàn)是并存的，依托于市場經(jīng)濟體制，對經(jīng)濟活動進行優(yōu)化布置也就顯得至關(guān)重要，而思想教育工作作為電力企業(yè)發(fā)展進步的領(lǐng)軍者，有非常顯著的影響性作用。因此，電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與思想政治教育工作有緊密聯(lián)系。另外，電力企業(yè)需要順應(yīng)科技時代發(fā)展潮流，加強思想教育培訓(xùn)工作，促使其能效作用充分發(fā)揮，為電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。思想教育主要分為思政教育與黨建教育：①思想教育。首先，電網(wǎng)企業(yè)各部門從上到下都要認真對待電網(wǎng)建設(shè)，真正認識到電網(wǎng)建設(shè)對于促進電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展及社會經(jīng)濟發(fā)展的重要，提升對于加快智能電網(wǎng)建設(shè)的責任感與使命感，高度重視電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)。其次，各部門可以通過制定明確的思想教育目標來加強員工教育。根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)的特點和需求，確定思想教育的重點和方向。思想教育包括提高員工的道德倫理水平、培養(yǎng)團隊合作意識、加強員工的職業(yè)道德和社會責任感等方面，立志打造一支高素質(zhì)“寧電鐵軍”。

②黨建教育。新時代職工思想政治教育工作，使命光榮，責任重大。在社會主義市場經(jīng)濟的這一環(huán)境中，電網(wǎng)企業(yè)想要擁有穩(wěn)定和諧的發(fā)展狀態(tài)，必須根據(jù)黨建工作要求提升電力企業(yè)各部門員工的思政教育，注重自身的思想政治意識培養(yǎng)。挖掘電力企業(yè)紅色文化資源，將其與企業(yè)文化建設(shè)要求有機融合，賡續(xù)紅色血脈，傳承與發(fā)揚紅色基因，倡導(dǎo)廣大黨員、干部堅定心中的理想信念、筑牢初心使命。把我黨的紅色傳統(tǒng)發(fā)揚好，繼續(xù)開展多形式、多渠道、多元化的思想政治教育。引導(dǎo)員工堅定不移聽黨話、跟黨走，切實增強員工的使命感、責任感，讓該電力企業(yè)燈火更加璀璨。

4.建立物質(zhì)與精神激勵并重的激勵制度。調(diào)動一個電力企業(yè)班組的工作激勵性是電網(wǎng)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。員工的積極性來自于物質(zhì)激勵和精神激勵，可以通過建立員工業(yè)績考核機制，根據(jù)安全情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況與質(zhì)量、項目經(jīng)濟效益等情況來全面評判員工表現(xiàn)，形成一月一考核、一季一初評、半年一總評、一年一總結(jié)的長效考核機制，提升電力企業(yè)班組的集體榮譽感與責任感，增強班組員工的凝聚力。根據(jù)評判等級來獎懲員工，實現(xiàn)獎懲有標準，公平公正地評價員工的職場表現(xiàn)，做到獎懲分明、有功必獎、有過必究、功過不相抵、獎勵和懲戒獨立處理，定期進行員工表彰活動，公開表揚和獎勵那些在工作中取得出色表現(xiàn)和成就的員工。通過獎項、證書、紀念品等形式，向員工展示他們的價值和貢獻被認可和重視。同時，為了營造良好的工作氛圍和團隊合作環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當重視員工福利和工作環(huán)境并關(guān)注員工的福利需求，提供適當?shù)母＠?，例如醫(yī)療保險、員工健康管理計劃、彈性工作制度等。此外，設(shè)置合理的薪酬激勵，為員工提供具有競爭力的薪酬待遇，包括基本工資、績效獎金、年終獎金等。制定清晰的薪酬體系，并建立公正的績效評估機制，充分調(diào)動電力企業(yè)班組員工的積極性。

5.強調(diào)班組文化建設(shè)。班組文化是企業(yè)的靈魂，是成就企業(yè)、凝聚員工的有力抓手，更是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。電力企業(yè)可以將基層班站所作為文化建設(shè)的落腳點，將班組文化核心價值理念融入班組建設(shè)的實際工作中，用核心價值中文化理念規(guī)范員工行為，倡導(dǎo)員工在實際工作與生活中理解與踐行電力企業(yè)的價值理念，增強員工對班組的歸屬感和價值認同，使企業(yè)文化看得見、摸得著，凝聚、團結(jié)了員工隊伍，形成了推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大精神動力。在文化推動上著手如組建班組文化陣營可以打造電力企業(yè)優(yōu)秀班組，實現(xiàn)突出班組文化建設(shè)目標。同時，將文化建設(shè)融入班組管理、中心業(yè)務(wù)，搭建職工娛樂場所，為職工學(xué)習(xí)、娛樂與生活提供充足且溫馨的場所，改善員工辦公、用餐、住宿條件，助推積極工作作風(fēng)、指標排名、工作環(huán)境大轉(zhuǎn)變，激發(fā)員工隊伍活力；引導(dǎo)班組形成“家文化”，通過“員工面對面談心”、“分享驛站”、“心愿短信”等方式，及時了解員工的切實想法與眼下的困難，幫助班組成員積極融入到集體中；班組成員之間互幫互助、有難必幫、有惑必解，使班組成員在企業(yè)中感受到“家”的氛圍。此外，電力企業(yè)可以聚焦“團結(jié)友愛、認真負責、精細嚴謹、求實創(chuàng)新、拼搏奉獻”的班組文化，強化班組文化宣貫落地，推動班組文化與企業(yè)的日常管理相結(jié)合、融入員工的生活點滴，扎實開展“班組建設(shè)年”活動，推動班組文化建設(shè)。

三、結(jié)語

本文針對智能電網(wǎng)當前發(fā)展中存在的管理制度、安全性與穩(wěn)定性和電網(wǎng)建設(shè)困難等問題進行了總結(jié)、分析和討論，從制定企業(yè)班組管理制度與激勵制度、打造專業(yè)電力企業(yè)班組、加強班組思政教育與文化建設(shè)等方面探索了智能電網(wǎng)的建設(shè)路徑。本文提供的建設(shè)電力企業(yè)班組的策略和建議，對智能電網(wǎng)的高效、安全和穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。