目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的分析及應用

□ 貴陽 馮其天

隨著社會經濟的發(fā)展，我國建筑企業(yè)數量明顯增加，對于本國建筑企業(yè)來說，外資企業(yè)在經濟、技術以及人才等方面的優(yōu)勢更為突出，因此加劇了建筑企業(yè)之間的競爭。建筑企業(yè)要想實現可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷提升市場競爭力，而提升市場競爭力最根本的途徑之一是加強企業(yè)內部的經濟管理質量。以目標管理為切入點，進而為經濟管理工作提供支持，同時也能夠間接地提升企業(yè)的核心競爭力。但由于目標成本管理工作理念發(fā)展歷程短，目前在建筑企業(yè)經濟管理中的應用尚處于初步階段，這造成了企業(yè)在實際操作中存在諸多困難，這不僅影響了目標成本管理的實施，還會影響企業(yè)內部的和諧與穩(wěn)定?；诖?，本文就當下目標成本管理在企業(yè)經濟管理運用中存在的問題進行分析，并提出了相應的解決方案，以期為企業(yè)經濟管理提供理論支持。

一、引言

目標成本管理是對傳統(tǒng)管理方式的創(chuàng)新和顛覆，它并非單純對成本進行簡單管理，而是將企業(yè)的成本與收益結合起來，進行策劃、對標、調整的過程。企業(yè)管理者加強對目標成本管理的應用，能夠節(jié)約不必要的成本開支，也能夠促使企業(yè)的經濟管理效能得到提升。因此，在企業(yè)競爭更加激烈的當下，我國要靈活地應用目標成本管理，發(fā)揮出目標成本管理的優(yōu)勢，提升經濟管理水平，促進企業(yè)的現代化建設。

二、目標成本管理分析

1.企業(yè)目標成本管理概述。企業(yè)目標成本管理簡單來說是以企業(yè)發(fā)展現狀為基礎、以企業(yè)預算為立足點，考慮當前的市場環(huán)境以及企業(yè)未來的發(fā)展目標等要素制定的目標成本。通過對目標成本進行分解、細化、控制以及評估等活動，幫助企業(yè)制定完善的成本管理制度，提升企業(yè)核心競爭力，也為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。

企業(yè)實施目標成本管理主要包含以下幾個基本環(huán)節(jié)。第一，成立目標成本管理小組。企業(yè)內部要成立目標成本管理小組，建立各級責任中心，劃分各職能部門的職責和工作，建立行之有效的目標成本管理組織架構。第二，制定目標成本。制定目標成本能夠為企業(yè)的目標成本管理工作指明方向，在制定目標成本過程中要遵循“具體化、科學化、合理化”的原則，提升目標成本的可操作性。第三，分解目標成本。分解目標成本要采用自上而下的順序進行分解，將總體目標分解為分項目標，逐層往下進行分解，最終分解為具體的、可操作的單元。

2.企業(yè)采用目標成本管理需遵循的原則。（1）遵循市場規(guī)律原則。在深化改革背景下，企業(yè)定價要嚴格遵循市場規(guī)律，如果企業(yè)隨意定價，既破壞市場環(huán)境，也不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在建筑企業(yè)中引入目標成本管理的重要原因就是為了推動建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，建筑企業(yè)在運行的過程中，需要以市場為導向，通過對市場環(huán)境進行分析，了解當前市場發(fā)展的具體情況，從而確保建筑企業(yè)定價的科學性和合理性。（2）開源節(jié)流原則。要想保證企業(yè)成本管理的質量和效率，就需要遵循開源節(jié)流原則，實現經濟效益的最大化。開源方面，建筑企業(yè)可以加強與甲方和設計院的溝通，通過設計變更、優(yōu)化、索賠等實現開源；節(jié)流方面，可以通過制定完善的規(guī)章制度來控制成本。例如，在物料的領取使用方面可以制定嚴格的制度來控制材料的用量，避免材料浪費。除此之外，在項目施工中，還需要加大對相關工作人員的監(jiān)管，提高其工作質量，并且對人員進行篩選的過程中需要根據實際情況挑選經驗豐富的施工人員，降低人員成本損耗以及返工損耗，實現經濟效益最大化的目的。（3）合理低價原則。合理低價原則是指企業(yè)在建設和發(fā)展中分析影響成本的各種因素，制定可能實現的合理低價成本目標，通過有效控制和管理，使實際執(zhí)行結果達到目標成本最優(yōu)的要求。在合理低價原則中，企業(yè)應該充分考慮各種因素，例如是否能夠通過采取有效的措施達到理想的狀態(tài)，是否能夠從實際出發(fā)，實現成本投入的最優(yōu)化，從而達到降本增效的目的。

三、目標成本管理的作用

1.降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)經濟效益。企業(yè)應用目標成本管理最直接的作用是降低企業(yè)的運營成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。通過運用目標成本管理能夠使項目成本管理真正做到事前有策劃、過程控制有依據、成本分析有標準，進而降低企業(yè)的運營成本。除此之外，在企業(yè)中運用目標成本管理能夠為企業(yè)再生產創(chuàng)造條件，并且進一步擴大企業(yè)規(guī)模，讓企業(yè)在發(fā)展中獲得更多的市場份額。

2.強化成本管理意識，實現企業(yè)經營目標。在企業(yè)經濟管理中采用目標成本管控方法，借助成本項目的細化，做好各級管理和核算，制定嚴格的管理制度，明確各部門的責任，實現對權責精準劃分的同時，也能夠增強員工對成本管理的意識，實現對企業(yè)成本的控制。當下不同的企業(yè)其經營現狀與管理模式不盡相同，造成目標成本管理理念的落實存在阻礙，管理者要結合企業(yè)運行的現狀制定符合企業(yè)發(fā)展的目標成本管理政策，確保目標成本管理理念能夠順利落地，實現企業(yè)經濟效益的最大化。企業(yè)目標的實現不僅需要科學合理的管理方式，也需要大量優(yōu)秀的專業(yè)人才。因為優(yōu)秀人才不僅掌握著先進的技術和成熟的管理理念，而且還具有一定的創(chuàng)新能力，能夠最大程度地實現企業(yè)的經營目標。所以，人才隊伍的建設也是企業(yè)發(fā)展必不可少的因素。而目標成本管理能夠充分發(fā)揮人才作用，目標成本管理對于企業(yè)發(fā)展意義重大。為了保證目標成本管理理念的落實，在企業(yè)經濟管理中引入目標成本管理理念，需要收集大量相關的數據，通過數據的分析和整合能夠幫助管理者掌握企業(yè)的發(fā)展現狀，從而做出正確的決策。

3.創(chuàng)新企業(yè)管理模式，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。管理模式是企業(yè)發(fā)展采用的一種手段，不同的企業(yè)采用的管理模式不同。企業(yè)引入目標成本管理，可以推動企業(yè)管理模式創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。與此同時，目標成本管理工作的落實，還能實現對人力、資金以及設備等資源的合理利用，為企業(yè)的經營發(fā)展提供不竭的動力。社會在發(fā)展，時代在進步，建筑企業(yè)的管理模式也在發(fā)生著翻天覆地的變化。目標成本管理是對傳統(tǒng)建筑行業(yè)管理方式的創(chuàng)新和顛覆，促使企業(yè)的管理更加科學化、合理化，促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)經濟管理中采用目標成本管理存在的問題

1.管理制度和模式落后。目前，我國部分企業(yè)仍存在將企業(yè)管理的重點放在產品質量管理以及產品生產方面，從而忽略了企業(yè)經濟管理的重要性。造成這種問題的主要原因是我國部分企業(yè)管理制度落后，甚至有部分企業(yè)多年來經濟管理模式一成不變，導致企業(yè)經營管理理念與時代脫節(jié)，管理模式不僅無法滿足當前企業(yè)發(fā)展需求，而且還存在資金浪費嚴重等問題，這不僅增加了企業(yè)的經營風險，也不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。雖然當前市場環(huán)境的變化使大多數企業(yè)也逐漸認識到經濟管理的重要性，但由于企業(yè)對當前市場環(huán)境的了解不夠充分，使得企業(yè)運用目標成本管理理念進行企業(yè)經濟管理時呈現出明顯的滯后性。例如，企業(yè)對市場環(huán)境調查不充分，在經濟管理過程中沒有做好預算管理，使部分經濟管理只能采取臨時決策的方式，這不僅降低了企業(yè)資金的利用率，而且這種臨時性決策的風險也難以估計，一旦發(fā)生將很難及時控制，為企業(yè)的健康發(fā)展埋下了巨大的隱患。

2.目標成本管理理念缺乏科學的應用。隨著目標成本管理的優(yōu)越性逐漸顯現，越來越多的企業(yè)開始引進目標成本管理理念，但由于該理念在企業(yè)中的應用周期短，再加上企業(yè)對其了解程度不足，雖然目前目標成本管理理念在企業(yè)經濟管理中得到廣泛應用，但只有部分企業(yè)取得了較為突出的成就。造成這種問題的最根本原因是人們對目標成本管理理念缺乏科學的運用技巧。據相關調查顯示，運用目標成本管理理念進行企業(yè)內部經濟管理的企業(yè)占據總企業(yè)數量的85%，但最終取得突出管理成效的企業(yè)只有35%，剩余的大多數企業(yè)都是由于未采用合理的應用方式，導致目標成本管理理念的優(yōu)勢難以發(fā)揮。

3.目標成本管理工作落實不到位。目標成本管理落實不到位也是當下企業(yè)經濟管理所面臨的重要問題。當下部分企業(yè)在落實目標成本管理中過于重視前期準備工作，而忽視對目標成本管理的過程管控，導致目標成本管理在實際執(zhí)行和落實的過程中存在諸多問題，未能實現與企業(yè)經濟管理相融合，難以發(fā)揮目標成本管理的作用，而出現這種現象是由于大多數企業(yè)尚未建立完善的管控體系和制度。因此，在目標成本管理過程中，即使發(fā)現了問題，也無法采取有效的應對措施和處理機制，造成企業(yè)的人力、物力、財力資源無法實現最大化利用，資源嚴重浪費，不符合資源節(jié)約型社會發(fā)展趨勢。

五、目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用策略

1.以企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為依據。企業(yè)經濟管理中落實目標成本管理理念，能夠避免企業(yè)發(fā)展中存在的成本浪費問題，幫助企業(yè)節(jié)省不必要的開支，還有助于提高資金的利用率，從而實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在進行企業(yè)經濟管理時，企業(yè)領導要重視目標成本管理理念的運用，根據企業(yè)發(fā)展現狀，借鑒其他企業(yè)的發(fā)展經驗，對企業(yè)未來發(fā)展進行規(guī)劃，并嚴格按照企業(yè)規(guī)劃開展經濟管理活動，最大限度地發(fā)揮目標成本管理理念的優(yōu)勢。企業(yè)的各項經營活動（如物資設備采購、現場管理以及施工生產等）都需要資金的支持，針對不同活動所需要的資金也都需要嚴格按照相關流程的規(guī)定，通過層層審批來將專項資金應用于企業(yè)活動中，實現對企業(yè)經濟管理的同時，也充分展現出目標成本管理法在企業(yè)經濟管理中的作用和價值，減少或者避免了企業(yè)發(fā)展中的成本浪費問題，提高企業(yè)資金利用率。所以，在企業(yè)經濟管理中運用目標成本管理法是實現企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)核心競爭力的重要保障。

2.制定合理的經濟管理制度。要想充分發(fā)揮目標成本管理的作用，就需要制定科學、合理、完善的管理制度，通過完善的管理制度確保目標成本管理理念的落實。在制定管理制度之前，工作人員要對當前企業(yè)發(fā)展的現狀、企業(yè)未來的發(fā)展方向、企業(yè)內部的管理模式以及企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進行全方位了解。在制定過程中，工作人員還需要積極邀請經濟管理人員參與其中，廣泛聽取經濟管理人員的意見，使經濟管理制度更符合企業(yè)發(fā)展的現狀、更具有實操性。例如，在制定經濟管理制度過程中，工作人員可結合自身的專業(yè)能力制定經濟管理制度模板，然后通過與經濟管理人員探討，由經濟管理人員指出模板中的不足，通過對問題的分析總結，制定出完善的解決方案，從而將問題扼殺在萌芽之中。為了充分發(fā)揮目標管理制度的作用，工作人員還需要將目標成本管理法的運用方式和技巧納入管理制度中，只有這樣才能夠實現企業(yè)經濟管理制度和目標成本管理的有效融合。

3.優(yōu)化成本管控方法。當下目標成本控制方法在企業(yè)管理中已經得到廣泛應用，但取得較好效果的企業(yè)數量則相對較少。因此，為了提升企業(yè)對成本控制的能力，就需要對目標成本控制方法進行優(yōu)化和調整，使當下的成本管控方法能夠與企業(yè)各項工作相融合。通過利用統(tǒng)一標準以提升各部門對目標成本管理的重視程度，有效調動各部門積極性的同時，也有助于推動目標成本管控方法的創(chuàng)新，進而達到提高成本管理水平的目的。而在進行成本控制的過程中也需要改變固定標準，結合當前的市場環(huán)境，進而確保成本管控方法能夠符合當前時代和社會發(fā)展的需求。而為了進一步提升目標成本管理的作用和價值，也需要拓寬調查渠道，借助經營渠道、問卷調查以及生產成本等多角度對成本管理進行分析，進而實現對目標成本技術的優(yōu)化和調整。

4.加強監(jiān)督管理工作。為了保障目標成本管理工作的落實，企業(yè)還需要完善監(jiān)督管理制度，加強監(jiān)督管理工作。通過定期對成本管理工作落實情況進行監(jiān)督，全面了解企業(yè)資金使用情況，避免目標成本管理工作落實中存在的弊端，保證資金的合理使用。目標成本管理理念落實是為了提高企業(yè)資金的利用率，所以企業(yè)也需要加大對財務預算的檢查工作，避免因財務預算不合理而造成浪費的現象。在檢查完成后，相關工作人員還需要對目標成本管理理念落實中存在的問題進行詳細記錄，為目標成本管理制度修訂提供依據。其次，企業(yè)要成立專門的監(jiān)督管理部門，選派企業(yè)專業(yè)人員成立監(jiān)督管理小組，承擔起對企業(yè)經濟管理的監(jiān)督管理工作，并且實行全過程監(jiān)督管理，保障企業(yè)能夠將目標成本管理應用到企業(yè)的經濟管理中。

5.完善考核機制。為了推動目標成本管理理念的落實，企業(yè)管理者就需要了解目標成本管理的作用，以身作則，落實目標成本管理工作，從而有效提高工作人員對目標成本管理的重視程度。為了提高工作人員的積極性，企業(yè)還需要制定完善的考核制度，將目標成本管理的運用情況納入到員工考核中，將目標成本管理的落實程度與員工薪資掛鉤，獎罰分明，進一步提高工作人員的工作質量和效率。進而，企業(yè)應該明確各層級各部門管理人員的績效考核指標，為管理人員實施目標成本管理提供依據。比如在建筑施工的前期準備階段，要重點考核管理人員對合同的理解分析、預算編制的完整性和合理性、造價管理以及目標成本的可行性等；在建筑項目實施階段，要重點考核目標的執(zhí)行和落實情況、策劃的動態(tài)調整、收入確權有效性、支出確權的合理性、招標與合同合規(guī)性等等。

六、結語

在企業(yè)的經濟管理中運用目標成本管理，能夠促進建筑企業(yè)經濟管理模式的創(chuàng)新，提高了企業(yè)經濟管理的效率，既解決了企業(yè)運行過程中存在的成本浪費問題，提升了企業(yè)的核心競爭力。因此，企業(yè)管理者要提高對目標成本管理理念的重視，增強全員目標成本管理意識，通過管理制度和管理模式的創(chuàng)新，發(fā)揮目標成本管理的優(yōu)勢，從而促進企業(yè)經濟收益的提升，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。