目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的分析及應(yīng)用

□ 貴陽 馮其天

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑企業(yè)數(shù)量明顯增加，對于本國建筑企業(yè)來說，外資企業(yè)在經(jīng)濟、技術(shù)以及人才等方面的優(yōu)勢更為突出，因此加劇了建筑企業(yè)之間的競爭。建筑企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷提升市場競爭力，而提升市場競爭力最根本的途徑之一是加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理質(zhì)量。以目標(biāo)管理為切入點，進(jìn)而為經(jīng)濟管理工作提供支持，同時也能夠間接地提升企業(yè)的核心競爭力。但由于目標(biāo)成本管理工作理念發(fā)展歷程短，目前在建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用尚處于初步階段，這造成了企業(yè)在實際操作中存在諸多困難，這不僅影響了目標(biāo)成本管理的實施，還會影響企業(yè)內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定。基于此，本文就當(dāng)下目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理運用中存在的問題進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的解決方案，以期為企業(yè)經(jīng)濟管理提供理論支持。

一、引言

目標(biāo)成本管理是對傳統(tǒng)管理方式的創(chuàng)新和顛覆，它并非單純對成本進(jìn)行簡單管理，而是將企業(yè)的成本與收益結(jié)合起來，進(jìn)行策劃、對標(biāo)、調(diào)整的過程。企業(yè)管理者加強對目標(biāo)成本管理的應(yīng)用，能夠節(jié)約不必要的成本開支，也能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟管理效能得到提升。因此，在企業(yè)競爭更加激烈的當(dāng)下，我國要靈活地應(yīng)用目標(biāo)成本管理，發(fā)揮出目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢，提升經(jīng)濟管理水平，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。

二、目標(biāo)成本管理分析

1.企業(yè)目標(biāo)成本管理概述。企業(yè)目標(biāo)成本管理簡單來說是以企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)、以企業(yè)預(yù)算為立足點，考慮當(dāng)前的市場環(huán)境以及企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)等要素制定的目標(biāo)成本。通過對目標(biāo)成本進(jìn)行分解、細(xì)化、控制以及評估等活動，幫助企業(yè)制定完善的成本管理制度，提升企業(yè)核心競爭力，也為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

企業(yè)實施目標(biāo)成本管理主要包含以下幾個基本環(huán)節(jié)。第一，成立目標(biāo)成本管理小組。企業(yè)內(nèi)部要成立目標(biāo)成本管理小組，建立各級責(zé)任中心，劃分各職能部門的職責(zé)和工作，建立行之有效的目標(biāo)成本管理組織架構(gòu)。第二，制定目標(biāo)成本。制定目標(biāo)成本能夠為企業(yè)的目標(biāo)成本管理工作指明方向，在制定目標(biāo)成本過程中要遵循“具體化、科學(xué)化、合理化”的原則，提升目標(biāo)成本的可操作性。第三，分解目標(biāo)成本。分解目標(biāo)成本要采用自上而下的順序進(jìn)行分解，將總體目標(biāo)分解為分項目標(biāo)，逐層往下進(jìn)行分解，最終分解為具體的、可操作的單元。

2.企業(yè)采用目標(biāo)成本管理需遵循的原則。（1）遵循市場規(guī)律原則。在深化改革背景下，企業(yè)定價要嚴(yán)格遵循市場規(guī)律，如果企業(yè)隨意定價，既破壞市場環(huán)境，也不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在建筑企業(yè)中引入目標(biāo)成本管理的重要原因就是為了推動建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，建筑企業(yè)在運行的過程中，需要以市場為導(dǎo)向，通過對市場環(huán)境進(jìn)行分析，了解當(dāng)前市場發(fā)展的具體情況，從而確保建筑企業(yè)定價的科學(xué)性和合理性。（2）開源節(jié)流原則。要想保證企業(yè)成本管理的質(zhì)量和效率，就需要遵循開源節(jié)流原則，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。開源方面，建筑企業(yè)可以加強與甲方和設(shè)計院的溝通，通過設(shè)計變更、優(yōu)化、索賠等實現(xiàn)開源；節(jié)流方面，可以通過制定完善的規(guī)章制度來控制成本。例如，在物料的領(lǐng)取使用方面可以制定嚴(yán)格的制度來控制材料的用量，避免材料浪費。除此之外，在項目施工中，還需要加大對相關(guān)工作人員的監(jiān)管，提高其工作質(zhì)量，并且對人員進(jìn)行篩選的過程中需要根據(jù)實際情況挑選經(jīng)驗豐富的施工人員，降低人員成本損耗以及返工損耗，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目的。（3）合理低價原則。合理低價原則是指企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中分析影響成本的各種因素，制定可能實現(xiàn)的合理低價成本目標(biāo)，通過有效控制和管理，使實際執(zhí)行結(jié)果達(dá)到目標(biāo)成本最優(yōu)的要求。在合理低價原則中，企業(yè)應(yīng)該充分考慮各種因素，例如是否能夠通過采取有效的措施達(dá)到理想的狀態(tài)，是否能夠從實際出發(fā)，實現(xiàn)成本投入的最優(yōu)化，從而達(dá)到降本增效的目的。

三、目標(biāo)成本管理的作用

1.降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理最直接的作用是降低企業(yè)的運營成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。通過運用目標(biāo)成本管理能夠使項目成本管理真正做到事前有策劃、過程控制有依據(jù)、成本分析有標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而降低企業(yè)的運營成本。除此之外，在企業(yè)中運用目標(biāo)成本管理能夠為企業(yè)再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，并且進(jìn)一步擴大企業(yè)規(guī)模，讓企業(yè)在發(fā)展中獲得更多的市場份額。

2.強化成本管理意識，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。在企業(yè)經(jīng)濟管理中采用目標(biāo)成本管控方法，借助成本項目的細(xì)化，做好各級管理和核算，制定嚴(yán)格的管理制度，明確各部門的責(zé)任，實現(xiàn)對權(quán)責(zé)精準(zhǔn)劃分的同時，也能夠增強員工對成本管理的意識，實現(xiàn)對企業(yè)成本的控制。當(dāng)下不同的企業(yè)其經(jīng)營現(xiàn)狀與管理模式不盡相同，造成目標(biāo)成本管理理念的落實存在阻礙，管理者要結(jié)合企業(yè)運行的現(xiàn)狀制定符合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)成本管理政策，確保目標(biāo)成本管理理念能夠順利落地，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)不僅需要科學(xué)合理的管理方式，也需要大量優(yōu)秀的專業(yè)人才。因為優(yōu)秀人才不僅掌握著先進(jìn)的技術(shù)和成熟的管理理念，而且還具有一定的創(chuàng)新能力，能夠最大程度地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。所以，人才隊伍的建設(shè)也是企業(yè)發(fā)展必不可少的因素。而目標(biāo)成本管理能夠充分發(fā)揮人才作用，目標(biāo)成本管理對于企業(yè)發(fā)展意義重大。為了保證目標(biāo)成本管理理念的落實，在企業(yè)經(jīng)濟管理中引入目標(biāo)成本管理理念，需要收集大量相關(guān)的數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)的分析和整合能夠幫助管理者掌握企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，從而做出正確的決策。

3.創(chuàng)新企業(yè)管理模式，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。管理模式是企業(yè)發(fā)展采用的一種手段，不同的企業(yè)采用的管理模式不同。企業(yè)引入目標(biāo)成本管理，可以推動企業(yè)管理模式創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。與此同時，目標(biāo)成本管理工作的落實，還能實現(xiàn)對人力、資金以及設(shè)備等資源的合理利用，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供不竭的動力。社會在發(fā)展，時代在進(jìn)步，建筑企業(yè)的管理模式也在發(fā)生著翻天覆地的變化。目標(biāo)成本管理是對傳統(tǒng)建筑行業(yè)管理方式的創(chuàng)新和顛覆，促使企業(yè)的管理更加科學(xué)化、合理化，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)經(jīng)濟管理中采用目標(biāo)成本管理存在的問題

1.管理制度和模式落后。目前，我國部分企業(yè)仍存在將企業(yè)管理的重點放在產(chǎn)品質(zhì)量管理以及產(chǎn)品生產(chǎn)方面，從而忽略了企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性。造成這種問題的主要原因是我國部分企業(yè)管理制度落后，甚至有部分企業(yè)多年來經(jīng)濟管理模式一成不變，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理理念與時代脫節(jié)，管理模式不僅無法滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求，而且還存在資金浪費嚴(yán)重等問題，這不僅增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，也不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。雖然當(dāng)前市場環(huán)境的變化使大多數(shù)企業(yè)也逐漸認(rèn)識到經(jīng)濟管理的重要性，但由于企業(yè)對當(dāng)前市場環(huán)境的了解不夠充分，使得企業(yè)運用目標(biāo)成本管理理念進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟管理時呈現(xiàn)出明顯的滯后性。例如，企業(yè)對市場環(huán)境調(diào)查不充分，在經(jīng)濟管理過程中沒有做好預(yù)算管理，使部分經(jīng)濟管理只能采取臨時決策的方式，這不僅降低了企業(yè)資金的利用率，而且這種臨時性決策的風(fēng)險也難以估計，一旦發(fā)生將很難及時控制，為企業(yè)的健康發(fā)展埋下了巨大的隱患。

2.目標(biāo)成本管理理念缺乏科學(xué)的應(yīng)用。隨著目標(biāo)成本管理的優(yōu)越性逐漸顯現(xiàn)，越來越多的企業(yè)開始引進(jìn)目標(biāo)成本管理理念，但由于該理念在企業(yè)中的應(yīng)用周期短，再加上企業(yè)對其了解程度不足，雖然目前目標(biāo)成本管理理念在企業(yè)經(jīng)濟管理中得到廣泛應(yīng)用，但只有部分企業(yè)取得了較為突出的成就。造成這種問題的最根本原因是人們對目標(biāo)成本管理理念缺乏科學(xué)的運用技巧。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，運用目標(biāo)成本管理理念進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的企業(yè)占據(jù)總企業(yè)數(shù)量的85%，但最終取得突出管理成效的企業(yè)只有35%，剩余的大多數(shù)企業(yè)都是由于未采用合理的應(yīng)用方式，導(dǎo)致目標(biāo)成本管理理念的優(yōu)勢難以發(fā)揮。

3.目標(biāo)成本管理工作落實不到位。目標(biāo)成本管理落實不到位也是當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟管理所面臨的重要問題。當(dāng)下部分企業(yè)在落實目標(biāo)成本管理中過于重視前期準(zhǔn)備工作，而忽視對目標(biāo)成本管理的過程管控，導(dǎo)致目標(biāo)成本管理在實際執(zhí)行和落實的過程中存在諸多問題，未能實現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)濟管理相融合，難以發(fā)揮目標(biāo)成本管理的作用，而出現(xiàn)這種現(xiàn)象是由于大多數(shù)企業(yè)尚未建立完善的管控體系和制度。因此，在目標(biāo)成本管理過程中，即使發(fā)現(xiàn)了問題，也無法采取有效的應(yīng)對措施和處理機制，造成企業(yè)的人力、物力、財力資源無法實現(xiàn)最大化利用，資源嚴(yán)重浪費，不符合資源節(jié)約型社會發(fā)展趨勢。

五、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用策略

1.以企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)。企業(yè)經(jīng)濟管理中落實目標(biāo)成本管理理念，能夠避免企業(yè)發(fā)展中存在的成本浪費問題，幫助企業(yè)節(jié)省不必要的開支，還有助于提高資金的利用率，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟管理時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視目標(biāo)成本管理理念的運用，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，借鑒其他企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，對企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，并嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)劃開展經(jīng)濟管理活動，最大限度地發(fā)揮目標(biāo)成本管理理念的優(yōu)勢。企業(yè)的各項經(jīng)營活動（如物資設(shè)備采購、現(xiàn)場管理以及施工生產(chǎn)等）都需要資金的支持，針對不同活動所需要的資金也都需要嚴(yán)格按照相關(guān)流程的規(guī)定，通過層層審批來將專項資金應(yīng)用于企業(yè)活動中，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理的同時，也充分展現(xiàn)出目標(biāo)成本管理法在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用和價值，減少或者避免了企業(yè)發(fā)展中的成本浪費問題，提高企業(yè)資金利用率。所以，在企業(yè)經(jīng)濟管理中運用目標(biāo)成本管理法是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)核心競爭力的重要保障。

2.制定合理的經(jīng)濟管理制度。要想充分發(fā)揮目標(biāo)成本管理的作用，就需要制定科學(xué)、合理、完善的管理制度，通過完善的管理制度確保目標(biāo)成本管理理念的落實。在制定管理制度之前，工作人員要對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、企業(yè)未來的發(fā)展方向、企業(yè)內(nèi)部的管理模式以及企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行全方位了解。在制定過程中，工作人員還需要積極邀請經(jīng)濟管理人員參與其中，廣泛聽取經(jīng)濟管理人員的意見，使經(jīng)濟管理制度更符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、更具有實操性。例如，在制定經(jīng)濟管理制度過程中，工作人員可結(jié)合自身的專業(yè)能力制定經(jīng)濟管理制度模板，然后通過與經(jīng)濟管理人員探討，由經(jīng)濟管理人員指出模板中的不足，通過對問題的分析總結(jié)，制定出完善的解決方案，從而將問題扼殺在萌芽之中。為了充分發(fā)揮目標(biāo)管理制度的作用，工作人員還需要將目標(biāo)成本管理法的運用方式和技巧納入管理制度中，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理制度和目標(biāo)成本管理的有效融合。

3.優(yōu)化成本管控方法。當(dāng)下目標(biāo)成本控制方法在企業(yè)管理中已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用，但取得較好效果的企業(yè)數(shù)量則相對較少。因此，為了提升企業(yè)對成本控制的能力，就需要對目標(biāo)成本控制方法進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，使當(dāng)下的成本管控方法能夠與企業(yè)各項工作相融合。通過利用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)以提升各部門對目標(biāo)成本管理的重視程度，有效調(diào)動各部門積極性的同時，也有助于推動目標(biāo)成本管控方法的創(chuàng)新，進(jìn)而達(dá)到提高成本管理水平的目的。而在進(jìn)行成本控制的過程中也需要改變固定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合當(dāng)前的市場環(huán)境，進(jìn)而確保成本管控方法能夠符合當(dāng)前時代和社會發(fā)展的需求。而為了進(jìn)一步提升目標(biāo)成本管理的作用和價值，也需要拓寬調(diào)查渠道，借助經(jīng)營渠道、問卷調(diào)查以及生產(chǎn)成本等多角度對成本管理進(jìn)行分析，進(jìn)而實現(xiàn)對目標(biāo)成本技術(shù)的優(yōu)化和調(diào)整。

4.加強監(jiān)督管理工作。為了保障目標(biāo)成本管理工作的落實，企業(yè)還需要完善監(jiān)督管理制度，加強監(jiān)督管理工作。通過定期對成本管理工作落實情況進(jìn)行監(jiān)督，全面了解企業(yè)資金使用情況，避免目標(biāo)成本管理工作落實中存在的弊端，保證資金的合理使用。目標(biāo)成本管理理念落實是為了提高企業(yè)資金的利用率，所以企業(yè)也需要加大對財務(wù)預(yù)算的檢查工作，避免因財務(wù)預(yù)算不合理而造成浪費的現(xiàn)象。在檢查完成后，相關(guān)工作人員還需要對目標(biāo)成本管理理念落實中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，為目標(biāo)成本管理制度修訂提供依據(jù)。其次，企業(yè)要成立專門的監(jiān)督管理部門，選派企業(yè)專業(yè)人員成立監(jiān)督管理小組，承擔(dān)起對企業(yè)經(jīng)濟管理的監(jiān)督管理工作，并且實行全過程監(jiān)督管理，保障企業(yè)能夠?qū)⒛繕?biāo)成本管理應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)濟管理中。

5.完善考核機制。為了推動目標(biāo)成本管理理念的落實，企業(yè)管理者就需要了解目標(biāo)成本管理的作用，以身作則，落實目標(biāo)成本管理工作，從而有效提高工作人員對目標(biāo)成本管理的重視程度。為了提高工作人員的積極性，企業(yè)還需要制定完善的考核制度，將目標(biāo)成本管理的運用情況納入到員工考核中，將目標(biāo)成本管理的落實程度與員工薪資掛鉤，獎罰分明，進(jìn)一步提高工作人員的工作質(zhì)量和效率。進(jìn)而，企業(yè)應(yīng)該明確各層級各部門管理人員的績效考核指標(biāo)，為管理人員實施目標(biāo)成本管理提供依據(jù)。比如在建筑施工的前期準(zhǔn)備階段，要重點考核管理人員對合同的理解分析、預(yù)算編制的完整性和合理性、造價管理以及目標(biāo)成本的可行性等；在建筑項目實施階段，要重點考核目標(biāo)的執(zhí)行和落實情況、策劃的動態(tài)調(diào)整、收入確權(quán)有效性、支出確權(quán)的合理性、招標(biāo)與合同合規(guī)性等等。

六、結(jié)語

在企業(yè)的經(jīng)濟管理中運用目標(biāo)成本管理，能夠促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，提高了企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，既解決了企業(yè)運行過程中存在的成本浪費問題，提升了企業(yè)的核心競爭力。因此，企業(yè)管理者要提高對目標(biāo)成本管理理念的重視，增強全員目標(biāo)成本管理意識，通過管理制度和管理模式的創(chuàng)新，發(fā)揮目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟收益的提升，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。