麗水移動：構(gòu)建“立體化”黨業(yè)融合新格局

文/ 陳旺勝 陳莉靈

推動國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，是國有企業(yè)保持正確發(fā)展方向的關(guān)鍵，是國有企業(yè)黨建工作的生命力之所在。為進一步探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的有效路徑，中國移動浙江麗水公司（以下簡稱：麗水移動）黨委在鞏固近年來主題實踐活動成果的基礎(chǔ)上，更加注重大黨建協(xié)同和系統(tǒng)性建設(shè)，初步探索形成了“縱、橫、深”三向發(fā)力的“立體化”融合模式。

優(yōu)化網(wǎng)格運營機制，在結(jié)構(gòu)上“縱”向深入

麗水移動聚焦組織有效性，深耕生產(chǎn)網(wǎng)格“責(zé)任田”，以優(yōu)化“三結(jié)對”服務(wù)機制、推進“三進”活動為抓手，縱深優(yōu)化網(wǎng)格運營機制，進一步激發(fā)網(wǎng)格單位的能力、合力、活力，切實把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

優(yōu)化“三結(jié)對”服務(wù)機制，自下而上調(diào)動各方力量。一是建立黨委委員弱勢網(wǎng)格結(jié)對機制。結(jié)合工作實際，完善公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員基層聯(lián)系點制度，將生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)困難、黨建基礎(chǔ)較為薄弱的網(wǎng)格納入工作聯(lián)系點，進行重點關(guān)注和結(jié)對提升。在基層網(wǎng)格調(diào)研中，針對部分網(wǎng)格員提出的辦公用房緊缺問題，黨委委員高度重視，將問題以“馬上就辦”形式轉(zhuǎn)交市場部與綜合部協(xié)同處理，督促市場部迅速牽頭制定網(wǎng)格辦公用房管理初步方案，明確完成網(wǎng)格辦公場所升級的時間節(jié)點。二是優(yōu)化黨支部書記全量網(wǎng)格結(jié)對機制。強化黨支部與網(wǎng)格支撐結(jié)對，實現(xiàn)黨支部書記聯(lián)系網(wǎng)格覆蓋率和縣公司支部委員結(jié)對網(wǎng)格覆蓋率“兩個100%”。為總結(jié)提煉可復(fù)制案例，公司組織優(yōu)秀網(wǎng)格長現(xiàn)身說法，已錄制11門網(wǎng)格運營場景化優(yōu)秀案例課程，并在中國移動網(wǎng)上大學(xué)發(fā)布。三是深化黨建指導(dǎo)員網(wǎng)格指導(dǎo)作用發(fā)揮。選優(yōu)配強黨建指導(dǎo)員，并與網(wǎng)格進行“一對一”結(jié)對，積極協(xié)調(diào)解決急難愁盼問題、帶頭參與各類攻堅活動、高效解決網(wǎng)格和網(wǎng)格人員的實際困難，推動實現(xiàn)“黨建作用發(fā)揮好、網(wǎng)格生產(chǎn)業(yè)績好”目標(biāo)。

推進“三進”活動，自上而下強化組織賦能。一是推進組織進網(wǎng)格。在23個網(wǎng)格均成立黨員責(zé)任區(qū)，并優(yōu)化設(shè)立23個親情網(wǎng)格，深化責(zé)任與親情的“兩網(wǎng)”融合，以強大的組織合力充分發(fā)揮網(wǎng)格陣地引領(lǐng)作用。二是推進黨員進一線。推動黨員骨干下沉一線、靠前支撐，陸續(xù)選派123名優(yōu)秀人員深入網(wǎng)格服務(wù)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。三是推進教育進頭腦。通過“集中面授、在線課程、情景實操”三大培訓(xùn)方式，持續(xù)開展全量網(wǎng)格長資格認(rèn)證工作，全市網(wǎng)格長培訓(xùn)參與率達100%。

打造“和創(chuàng)+”黨建共同體，在廣度上“橫”向延伸

“黨建和創(chuàng)”是中國移動集團黨組提出的工作品牌，旨在通過與戰(zhàn)略合作伙伴開展主題實踐，幫助雙方把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。麗水移動黨委為進一步把“黨建和創(chuàng)”打造為融入百業(yè)的“推進器”，扎實推進“和創(chuàng)+”活動，積極打造黨建共同體，形成“內(nèi)外互聯(lián)、優(yōu)勢互補、成果互享”的和創(chuàng)氛圍。

“和創(chuàng)+項目”，在拓展規(guī)模中強服務(wù)。一是精準(zhǔn)優(yōu)選和創(chuàng)對象，做好動態(tài)優(yōu)化管理，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)項目與黨建共建協(xié)同發(fā)展，使和創(chuàng)雙方在互促共贏中實現(xiàn)黨建工作質(zhì)量和項目合作質(zhì)效的雙提升。截至目前，麗水移動各級黨組織累計已與89家單位簽訂和創(chuàng)協(xié)議，涵蓋黨政機關(guān)、街道村鎮(zhèn)、國有企業(yè)等，帶動項目新增58個，累計合同金額超1.1億元。二是升級“三級聯(lián)創(chuàng)”模式，推動項目規(guī)模升級，形成標(biāo)桿的輻射和帶動作用。升級“黨委-支部-網(wǎng)格”縱向到底的“三級聯(lián)創(chuàng)”模式，聚焦重點項目樹立標(biāo)桿并擴大輻射，條線化推動項目深層次合作。如公司黨委與市大數(shù)據(jù)黨組織簽約發(fā)展項目2個，合同金額超千萬；龍泉黨支部與屬地大數(shù)據(jù)黨組織簽約發(fā)展項目4個，合同金額超570萬；龍泉龍安網(wǎng)格承擔(dān)“智慧井蓋”項目在區(qū)域內(nèi)的具體實施。大局，積極打造“紅綠”融合的示范點和案例。

▲ 麗水移動松陽分公司黨支部與“黨建和創(chuàng)”單位聯(lián)合開展活動

“和創(chuàng)+發(fā)展”，在系統(tǒng)謀劃中提價值。一是強化和創(chuàng)共贏，在成熟行業(yè)求增長。在公安、電力、黨政等行業(yè)，以5G專網(wǎng)為核心，以成熟案例為參照，不斷延展用戶需求。公司打造的公安應(yīng)急保障指揮項目成為全市標(biāo)桿項目，在全市實現(xiàn)快速復(fù)制，創(chuàng)造5G專網(wǎng)營收130余萬元。二是挖掘重點項目，在潛力行業(yè)做口碑。聚焦政務(wù)、醫(yī)療、警務(wù)、電力等行業(yè)，推動實現(xiàn)一行業(yè)一專網(wǎng)；聚焦政務(wù)、醫(yī)療、教育、軍警、工業(yè)旅游五大行業(yè)，推動雙域?qū)＞W(wǎng)行動，打造“流量虛擬網(wǎng)”，實現(xiàn)了產(chǎn)品能力的升級和突破。三是立足區(qū)域特點，在特色行業(yè)做創(chuàng)新。將紅色文化與推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略緊密融合，主動融入建設(shè)共同富裕示范區(qū)的戰(zhàn)略

找準(zhǔn)黨業(yè)融合結(jié)合點，在實踐中“深”度融合

黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作二者是共促共進、相輔相成的，在實踐中要統(tǒng)籌推進，準(zhǔn)確把握黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作之間的辯證關(guān)系，找準(zhǔn)結(jié)合點。麗水移動通過形式與內(nèi)容的全面融合，真正把黨建工作與市場發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)運維等中心工作結(jié)合起來，找到更多、更有效的具體工作結(jié)合點，實現(xiàn)了黨業(yè)融合的不斷創(chuàng)新和提升。

著眼鄉(xiāng)村振興，提升“黨建和創(chuàng)”公益效能。一是項目式推進鄉(xiāng)村治理。與松陽縣政府成功簽約松陽縣“民情地圖”促服務(wù)整體智治系統(tǒng)項目，夯實“黨建和創(chuàng)”合作基礎(chǔ)，推動“我為群眾辦實事”實踐活動與政企DICT的深度融合，助力政府推進數(shù)字化改革工作，構(gòu)建智慧治理體系，項目化推動“實事暖人心”活動走深走實。二是結(jié)對幫扶定向“消薄”。公司與龍泉市青坑村成為結(jié)對幫扶共建單位期間，達成“黨建和創(chuàng)”，通過資金幫扶、項目推動、派駐“第一書記”等形式，積極落實市國資委鄉(xiāng)村振興“百企結(jié)百村、消滅薄弱村”專項行動要求，投入各類幫扶資金約30萬元，推進村級環(huán)境整治等項目建設(shè)。

聚焦模式升級，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。一是推進管理模式改革，提升網(wǎng)格產(chǎn)出。積極推進網(wǎng)格營業(yè)店長、營業(yè)員的薪酬改革，有效拉開人員薪酬差距，激發(fā)主動性；新增老帶新“336”激勵，提升隊伍戰(zhàn)斗力。二是推進項目模式創(chuàng)新，解決民生難題。山炮自然村的網(wǎng)絡(luò)升級是多年未解決的“老大難”民生問題，為解決該問題，麗水移動通過網(wǎng)格先行、支部統(tǒng)籌，組織市縣多方力量協(xié)同推進，最終以ICT項目的形式，成功把用戶單一需求開發(fā)成豐富的信息化應(yīng)用，既解決了用戶4G覆蓋問題，又將山炮自然村打造成為集寬帶、專線等產(chǎn)品的信息化示范村，并將成功經(jīng)驗進行復(fù)制推廣。

國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合是一項長期工程。麗水移動將以求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的精神，持續(xù)深化“立體化”黨業(yè)融合模式，努力建立與集團戰(zhàn)略目標(biāo)一致、與公司經(jīng)營管理機制協(xié)調(diào)的新時代國企黨建工作體系，真正實現(xiàn)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展。