甲方在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)分析

馬志英

0 引言

施工現(xiàn)場(chǎng)是開(kāi)展施工活動(dòng)的主要區(qū)域，是人員密集的場(chǎng)所，存在著大量的、不同類型的施工設(shè)備與材料，各參建方都匯聚于此，如甲方、乙方以及監(jiān)理方等，其主要目的是提供技術(shù)指導(dǎo)、對(duì)施工項(xiàng)目開(kāi)展安全與質(zhì)量檢查等。甲方作為建筑工程建設(shè)的投資方，主要是對(duì)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)督和管理職責(zé)。目前，行業(yè)內(nèi)諸多研究學(xué)者紛紛針對(duì)甲方建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理這一課題展開(kāi)了研究，主要是在質(zhì)量、進(jìn)度、安全等層面入手總結(jié)了甲方管理的方式方法。本文將甲方在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)、存在的問(wèn)題與解決策略當(dāng)作著手點(diǎn)與創(chuàng)新點(diǎn)，旨在為相關(guān)研究工作與實(shí)踐活動(dòng)提供有參考價(jià)值的依據(jù)。

1 甲方施工現(xiàn)場(chǎng)管理意義

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程管理中的重要組成部分，是工程在施工成本、質(zhì)量、安全、工期等方面的預(yù)期目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)的基本保證。但施工現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜程度、難度不斷增加，其原因在于，一方面，建筑工程的參建方成員復(fù)雜，各方對(duì)建筑工程整體質(zhì)量和施工安全的要求越來(lái)越高；另一方面，建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)日益明確，建筑工程施工中，必須確保建筑項(xiàng)目施工符合安全規(guī)范的要求，防止出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故和由于施工不規(guī)范造成的建筑工程質(zhì)量問(wèn)題。甲方作為建筑工程的投資者，有責(zé)任加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把控建筑工程的整體進(jìn)度、質(zhì)量、安全，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的問(wèn)題，及時(shí)作出調(diào)整，把監(jiān)督管理的職能落實(shí)到工程施工的全流程、各環(huán)節(jié)。甲方在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展規(guī)范化管理，督促施工單位按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，可以保障建筑施工按照計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行，保證建筑工程建設(shè)在規(guī)定工期內(nèi)完成，有利于縮短工程建設(shè)的周期，降低成本投入；甲方督促施工單位加強(qiáng)在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，還有利于防止安全責(zé)任事故的發(fā)生，從而有效提高建筑工程的綜合效益[1]。

2 甲方在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé)

2.1 在施工現(xiàn)場(chǎng)的溝通協(xié)調(diào)

現(xiàn)代社會(huì)背景下，建筑工程的規(guī)模通常較大，施工過(guò)程中各參建方應(yīng)做好溝通交流，才能保障工程施工的順利、有序進(jìn)行。如果信息交流不暢，便會(huì)引起各種問(wèn)題，例如各參建方可能在進(jìn)度安排上產(chǎn)生交叉，從而造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂。為避免出現(xiàn)上述問(wèn)題，施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，甲方應(yīng)做好設(shè)計(jì)單位、施工單位以及監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)。同時(shí)，工程施工階段，會(huì)涉及到諸多影響工程質(zhì)量的因素，主要包括人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境5個(gè)因素（如圖1所示）。甲方在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)做好對(duì)這5個(gè)因素的控制，派出代表統(tǒng)籌管理，堅(jiān)持公平高效的原則，做好溝通協(xié)調(diào)。例如，針對(duì)材料這一因素，在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，甲方代表應(yīng)與材料供應(yīng)商加強(qiáng)溝通，確保材料供應(yīng)的及時(shí)性。

2.2 監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度

建筑工程的施工步驟比較復(fù)雜、環(huán)節(jié)較多，在施工前應(yīng)根據(jù)施工隊(duì)伍的能力和工程要求制定完善的施工方案。施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，甲方負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工方的督促，確保施工方嚴(yán)格按照施工方案規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工程要求開(kāi)展施工建設(shè)，每天的任務(wù)量均要在當(dāng)天完成。同時(shí)，為了確保施工方施工建設(shè)的順利開(kāi)展，甲方也要提供必要的保障與支持，及時(shí)解決施工中存在的政策、資金等問(wèn)題，制定問(wèn)題解決的方案措施。例如，如果受到一些不可抗力因素的影響，導(dǎo)致工期延誤，甲方便要與施工方共同商討，采取有效的措施來(lái)追趕計(jì)劃進(jìn)度[2]。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

建筑工程施工中，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全對(duì)保障工程整體效益有著十分重要的意義。甲方作為建筑工程項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)單位，需要派出業(yè)務(wù)熟悉、責(zé)任心強(qiáng)的代表深入施工現(xiàn)場(chǎng)，緊盯施工過(guò)程中安全漏洞和安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，壓緊壓實(shí)甲方的安全管理責(zé)任。其一，施工前，甲方應(yīng)積極組織各方參與安全教育，同時(shí)，還要督促施工單位加強(qiáng)對(duì)一線工人的安全教育，從而降低施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)；其二，針對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的安全事故，甲方應(yīng)提前制定安全責(zé)任制度，以便于安全事故發(fā)生之后能夠找到責(zé)任人；其三，施工中，甲方代表應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工方的監(jiān)督，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的切實(shí)落實(shí)，而施工單位要自覺(jué)在甲方代表的監(jiān)督下開(kāi)展建筑施工各項(xiàng)工作，確保建筑工程按時(shí)、保質(zhì)完成。

3 當(dāng)前甲方在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

3.1 甲方代表綜合素質(zhì)有待提升

甲方代表在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中起著重要作用，在一定程度上決定著施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)比較復(fù)雜，涉及到多個(gè)工作步驟和不同單位的人員，要想實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，甲方代表必須具備過(guò)硬的專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德。但在實(shí)際的施工管理過(guò)程中，部分甲方代表的綜合素質(zhì)不高、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。例如，甲方代表如果對(duì)建筑施工的材料市場(chǎng)缺乏足夠的了解，會(huì)在建筑成本核算上出現(xiàn)偏差，造成建筑施工的實(shí)際成本高于成本預(yù)算，產(chǎn)生資金問(wèn)題；部分甲方代表在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案沒(méi)有進(jìn)行充分的了解，在管理中缺乏細(xì)致的準(zhǔn)備，施工進(jìn)程與設(shè)計(jì)方案不符，造成施工資源浪費(fèi)；部分甲方代表缺乏責(zé)任意識(shí)，把管理寄希望于現(xiàn)代化科技監(jiān)管手段，對(duì)監(jiān)管技術(shù)過(guò)分依賴，自身不主動(dòng)深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況掌握不清楚，對(duì)一些現(xiàn)代化監(jiān)管技術(shù)手段的短板選擇性忽視，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上存在漏洞；部分甲方代表對(duì)安全管理的責(zé)任心不夠，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中片面強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度，把施工單位的進(jìn)度作為工作的重點(diǎn)，對(duì)施工過(guò)程中設(shè)備應(yīng)用、人員管理、物料儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的安全隱患認(rèn)識(shí)程度不足[3]。

3.2 管理制度不健全

為確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理的順利、有序開(kāi)展，應(yīng)建立完善的管理制度，確保管理工作有制度可循。不同的建筑工程項(xiàng)目，在建筑設(shè)計(jì)、所在地區(qū)條件、施工單位的能力等方面均有一定的差異，這就導(dǎo)致甲方在實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的時(shí)候不能按照完全統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。如果施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善，則甲方便難以適應(yīng)不同施工條件下的施工管理，尤其是在大規(guī)模的建筑施工項(xiàng)目中，其施工環(huán)境比較復(fù)雜、施工難度較大，在具體的施工過(guò)程中，多個(gè)施工單位同時(shí)進(jìn)行，面對(duì)復(fù)雜的施工場(chǎng)面，如果缺乏完善的管理制度，便會(huì)導(dǎo)致一系列問(wèn)題的出現(xiàn)，常見(jiàn)問(wèn)題如表1所示。

表1 施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題及原因

4 提升甲方建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理效能的路徑措施

4.1 加強(qiáng)對(duì)甲方代表的培訓(xùn)

為實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理效能的提升，應(yīng)確保甲方代表的綜合素質(zhì)。一方面，應(yīng)從源頭入手，適當(dāng)提升甲方代表的準(zhǔn)入門(mén)檻，甲方應(yīng)選擇有能力、有擔(dān)當(dāng)、有經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任代表，從而確保管理效能。另一方面，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)甲方代表的培訓(xùn)，在實(shí)際上崗前，應(yīng)開(kāi)展系統(tǒng)化的培訓(xùn)工作，除了必要的知識(shí)與技能之外，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，不斷提高甲方代表履職盡責(zé)的意識(shí)與能力。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，只有考核通過(guò)后方可上崗，同時(shí)根據(jù)考核結(jié)果給予適當(dāng)獎(jiǎng)懲，以提高甲方代表參與培訓(xùn)的積極性。此外，甲方代表應(yīng)樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷地促進(jìn)自我提升、自我發(fā)展。

4.2 完善管理制度

為確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理的順利開(kāi)展及其效能，甲方應(yīng)制定科學(xué)、可行的管理制度，并要對(duì)管理制度進(jìn)行不斷完善。甲方在實(shí)際制定管理制度的時(shí)候，應(yīng)充分考慮建筑工程的實(shí)際情況、各參與方的職責(zé)、獎(jiǎng)懲等方面的內(nèi)容。同時(shí)，甲方在制定管理制度的時(shí)候，應(yīng)對(duì)施工各環(huán)節(jié)的管理工作進(jìn)行細(xì)化，重點(diǎn)關(guān)注各細(xì)節(jié)問(wèn)題，例如應(yīng)明確材料質(zhì)量檢查與保存、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)垃圾清理等工作的要點(diǎn)，確保各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利、有效開(kāi)展。此外，甲方還要建立相互制約的機(jī)制，確保各參與方之間相互監(jiān)督、相互制約、有效溝通與交流，盡可能地減少各參與方之間的摩擦與矛盾，保障建筑工程建設(shè)的順利開(kāi)展。

4.3 全面提升甲方管理理念

甲方要想真正做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，保障建筑工程項(xiàng)目的高效建設(shè)，首要條件是轉(zhuǎn)變管理理念，樹(shù)立科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，在正確理念的指導(dǎo)下，采取切實(shí)有效的管理措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的高效管理。一方面，甲方應(yīng)緊跟建筑工程管理發(fā)展的節(jié)奏，從品牌營(yíng)造、成本管控、人員管理、市場(chǎng)效益等方面出發(fā)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)不同部門(mén)之間的信息溝通，防止信息交流不暢造成施工進(jìn)度受阻，甚至是安全生產(chǎn)事故。另一方面，甲方需要從成本控制的角度出發(fā)，對(duì)施工單位的物料安排和施工成本情況進(jìn)行監(jiān)管，確保施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制與合同約定成本一致，避免由于施工成本問(wèn)題產(chǎn)生糾紛，提高建筑工程的綜合效益。對(duì)于具體負(fù)責(zé)施工的單位，需要在施工進(jìn)度、施工規(guī)范上進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)管，特別要注意施工單位是否嚴(yán)格按照合同規(guī)定內(nèi)容施工，控制建筑項(xiàng)目的成本，確保資金得到合理化運(yùn)用。

4.4 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制

甲方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量負(fù)有重要的監(jiān)管責(zé)任，任何一個(gè)建筑施工質(zhì)量環(huán)節(jié)被忽略，都會(huì)對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響，隨著施工進(jìn)行，質(zhì)量問(wèn)題會(huì)逐漸積攢，因此，甲方需要切實(shí)履行監(jiān)督管理職責(zé)，把建筑施工的質(zhì)量漏洞消滅在起始狀態(tài)[4]。甲方代表在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，應(yīng)注重對(duì)施工細(xì)節(jié)的把控，加強(qiáng)對(duì)復(fù)雜施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管，特別是一些施工技術(shù)要求高、施工復(fù)雜程度較高的工序，甲方代表要對(duì)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，如果施工單位在細(xì)節(jié)上處理不到位，會(huì)影響建筑的后期使用維護(hù)，甚至危害建筑工程的整體質(zhì)量，給甲方造成無(wú)可挽回的損失。建筑工程施工過(guò)程中，針對(duì)需要取樣送檢的材料，甲方應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行取樣送檢，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、材料、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度、見(jiàn)證取樣制度，對(duì)質(zhì)量證明資料進(jìn)行檢查。檢查期間，若是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格或假冒偽劣產(chǎn)品，必須采取退場(chǎng)措施，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品入場(chǎng)，從源頭保障建筑工程質(zhì)量。在施工現(xiàn)場(chǎng)，甲方代表可以定期對(duì)一些能夠反映施工質(zhì)量的要素進(jìn)行檢測(cè)，如墻體的垂直度、地面的平整度，在必要的情況下可以依靠精確的測(cè)量?jī)x器輔助檢測(cè)，對(duì)一些不符合質(zhì)量規(guī)定的施工部位可以要求施工單位進(jìn)行返工，確保建筑施工的質(zhì)量。甲方在開(kāi)展質(zhì)量控制工作的過(guò)程中，應(yīng)將容易出現(xiàn)安全隱患、檢查難度較大的隱蔽工程當(dāng)作質(zhì)量控制的重點(diǎn)，在對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查與驗(yàn)收的時(shí)候，應(yīng)全方位、無(wú)缺漏地進(jìn)行，查驗(yàn)不合格的情況下，甲方不能在記錄單上簽字，并要求施工單位拆除返工，施工單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行修改并重新驗(yàn)收；只有在驗(yàn)收合格后，甲方才能在隱蔽工程驗(yàn)收記錄單上簽字，然后再開(kāi)展下一階段的施工。

5 結(jié)論

綜上分析，甲方作為建筑工程項(xiàng)目的主要管理者，全面加強(qiáng)施工管理工作非常關(guān)鍵，但是從當(dāng)前甲方施工管理來(lái)看，雖然整體的管理水平相對(duì)于先前有了明顯的提升，但是從實(shí)際來(lái)看，在很多方面有著明顯的差距和不足。因此，甲方要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作理念，充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性，切實(shí)采取針對(duì)性的措施，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)效，為現(xiàn)場(chǎng)管理工作高質(zhì)量開(kāi)展提供扎實(shí)有力的保障。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)甲方施工現(xiàn)場(chǎng)管理的研究，提升甲方施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效能，可以促進(jìn)建筑工程整體管理水平的提升，從而保障建筑工程建設(shè)的高效率、高質(zhì)量、安全進(jìn)行，這對(duì)于促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展有著重要意義。甲方應(yīng)在實(shí)踐中不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)自身綜合能力的提升，從而更好地滿足新時(shí)期以及未來(lái)建筑工程建設(shè)的需求。