市政工程施工機械設(shè)備管理優(yōu)化途徑分析

張強

0 引言

市政工程施工設(shè)備的管理是一項重要的工作，直接關(guān)系到城市的建設(shè)進度，城市的建設(shè)離不開前期的準備，機械管理必不可少。目前相關(guān)研究對機械設(shè)備管理內(nèi)容多是從管理制度、日常維護、人員培訓等方面的研究，但內(nèi)容不夠具體，較為空泛。如胡鵬[1]提到要完善管理制度，落實管理職責，但沒有講出一個明確的管理層級和制度方案。王晨[2]提到要建立維保制度，加強對機械設(shè)備日常使用、老化、維修等問題的監(jiān)督和處理，但是具體應(yīng)當怎樣加強落實、保證設(shè)備使用質(zhì)量沒有列出一個具體的方案?；诖?，本文結(jié)合臨空經(jīng)濟區(qū)研發(fā)科教區(qū)EPC總承包工程中關(guān)于機械設(shè)備管理的內(nèi)容對市政工程中機械設(shè)備管理措施的優(yōu)化作簡要分析，重點給出了機械設(shè)備管理層級的參考模式以及日常使用和維護中各部門權(quán)限分配與設(shè)置。

1 市政工程項目機械設(shè)備管理工作的重要作用

1.1 保證工程建設(shè)質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益

在市政工程的建設(shè)中，如果對機械設(shè)備采取不正確的操作方法或缺少必要的維修和養(yǎng)護，會對機器設(shè)備產(chǎn)生損傷，從而影響機器的正常工作。在高速、高強度的工程中，機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)非常關(guān)鍵。因此，必須對機械設(shè)備進行有效的管理，保證市政工程的質(zhì)量。建筑企業(yè)要對機械設(shè)備的操作人員進行專門的培訓，以便操作人員正確地理解機器的使用方法。同時，要對機械設(shè)備進行經(jīng)常性的維修，保證其處于良好的工作狀態(tài)，為市政工程工作的順利進行打下良好的基礎(chǔ)。

1.2 滿足機械裝備的技術(shù)指標

隨著科技水平的提高，城市工程機械的更新速度不斷加快，而在先進設(shè)備普遍應(yīng)用的今天，必須加強對設(shè)備的管理，達到提高設(shè)備利用率的目的。目前，市政工程機械的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，運行要求比較高，如果不能合理地進行管理，將會嚴重地影響機械的工作效率。

1.3 保障機器設(shè)備的安全性能

為保證工程進度，保證工程質(zhì)量，必須保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，對機械設(shè)備的管理提出了更高的要求。若不能及時對其進行維修，將會使其失穩(wěn)，從而嚴重影響市政建設(shè)的進度和質(zhì)量。所以，要保證機械設(shè)備的正常運行，必須對其進行及時的維修。

2 當前市政工程機械設(shè)備存在的問題

通過對市政工程自身特點的深入調(diào)研和總結(jié)，對目前存在的一些問題進行了分析和探討。

2.1 缺乏健全的管理體系

在執(zhí)行工程時，施工現(xiàn)場往往有大量的機械設(shè)備開展作業(yè)，人員流動較為頻繁，造成現(xiàn)場混亂的情況。另外，由于缺乏健全的機械設(shè)備管理體系，項目執(zhí)行工作常常無法順利進行，尤其是現(xiàn)在的市政建設(shè)，由于缺乏健全的管理體系，工程機械設(shè)備的管理工作將會受到很大的影響，如果沒有一個健全的制度，很難在工作中進行有效的溝通，工程項目的質(zhì)量和效率會受到很大的影響。如果不重視設(shè)備的管理，可能會導(dǎo)致設(shè)備的維護不到位，從而提高設(shè)備的失效幾率，縮短設(shè)備的使用壽命，增加公司的經(jīng)濟損失。

2.2 建筑工人整體素質(zhì)不高

在進行市政工程項目時，更多的建設(shè)單位會依據(jù)項目的實際情況組織機務(wù)管理。然而，建筑企業(yè)最顯著的特點是人員的頻繁流動，他們往往缺乏專業(yè)技能素養(yǎng)，責任意識不強。在具體實施過程中，機械設(shè)備的操作者直接關(guān)系到機器的使用效果，其技術(shù)水平和操作要求是否合格是機械設(shè)備的關(guān)鍵。技術(shù)人員若不具備足夠的專業(yè)知識和經(jīng)驗，無法正確識別出設(shè)備的故障，無法保證設(shè)備穩(wěn)定、安全地工作。但是在目前的市政工程中，缺少專業(yè)的技術(shù)和維護人員。所以在機器和設(shè)備發(fā)生故障時，無法保證對機械設(shè)備進行及時、高效的維護。

2.3 維修脫離

大多數(shù)建筑公司對工人使用固定的機械設(shè)備有明確的要求，而對機器設(shè)備的維修和養(yǎng)護并沒有具體的管理，造成了許多不良現(xiàn)象：工人們只有使用權(quán)，而沒有義務(wù)維護機械設(shè)備，由于建筑公司的不重視，所以工人的工作熱情降低，在處理機器和設(shè)備的時候，雙方相互推諉，對工程機械的維護非常不利[3]，不僅會極大地影響設(shè)備的使用狀況，還會給建筑企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟損失。另外，一些高層貪圖短期利益，采用一些質(zhì)量差甚至接近報廢的機械設(shè)備，為工程帶來質(zhì)量隱患，嚴重影響工程長期效益，還拖延了完工時間，給以后的工程帶來了隱患。

2.4 不重視機械設(shè)備的更新

在飛速發(fā)展的今天，運用高科技明顯地提高了工程建設(shè)的速度，降低了工程造價，有效地保證了工程的質(zhì)量。技術(shù)不斷更新，新的技術(shù)往往需要引入新的設(shè)備，因此，改造工程機械變得非常重要。但是，很多建筑公司往往對此比較抵觸，不愿增加投資對機械設(shè)備進行升級換代，既會影響到項目的進度，也極大地降低公司的競爭力。

3 市政工程施工機械設(shè)備維護與管理的相關(guān)策略

以下結(jié)合臨空經(jīng)濟區(qū)研發(fā)科教區(qū)EPC總承包工程中關(guān)于機械設(shè)備管理的內(nèi)容對市政工程中機械設(shè)備管理措施的優(yōu)化作簡要分析。

3.1 健全有關(guān)規(guī)章制度

要做好機械設(shè)備的維護和管理工作，必須建立起一套完備的管理體系。可以考慮設(shè)立有關(guān)機構(gòu)維持和管理機器設(shè)備，如委員會等。委員會負責全面規(guī)劃各項重大工作，并在下設(shè)各分支機構(gòu)，負責日常機械設(shè)備的保養(yǎng)與管理、機器設(shè)備的具體管理、公司內(nèi)部的行政管理、各部門甚至個人的責任等[4]。把相關(guān)的制度落實到位，并嚴格按制度獎懲，使工作人員遵紀守法，激發(fā)員工的工作熱情，從而提高工作的質(zhì)量和效率。

在臨空經(jīng)濟區(qū)研發(fā)科教區(qū)EPC總承包工程中，為保證項目順利實施和實現(xiàn)投標文件確定的工程質(zhì)量目標，結(jié)合以往從事類似工程的經(jīng)驗，從組織機構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個方面建立符合本項目特點的質(zhì)量保證體系，如圖1所示。針對機械設(shè)備管理，體系中設(shè)定了專門的設(shè)備組，由項目經(jīng)理、總工程師、工程部長、質(zhì)檢工程師和試驗工程師組成。由項目經(jīng)理指派專門的副經(jīng)理崗位，副經(jīng)理指派專門的隊長崗位對機械設(shè)備實行以管好、用好、維修好機械設(shè)備為中心的質(zhì)量管理責任制，負責做好設(shè)備檢查鑒定和填寫運行記錄。在施工中，設(shè)置了專門的質(zhì)量檢驗程序。由專門的工程技術(shù)部門分別對設(shè)備材料、工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量以及單位工程質(zhì)量進行檢驗，確保各項工程能夠穩(wěn)定開展。除此之外，在施工過程中，由總工程師牽頭，項目部技術(shù)、質(zhì)量人員配合，不定期組織職工培訓，深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參施員工深刻認識人、機、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的影響，從而圍繞五大因素研究并實施不斷提高工程質(zhì)量的措施和方法。

圖1 質(zhì)量管理體系圖

3.2 加強施工期間的機械設(shè)備管理

機械設(shè)備的使用是企業(yè)管理中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的核心。從當前的市政建設(shè)項目建設(shè)流程來看，流程管理環(huán)節(jié)相對較弱，很多項目管理停留在使用前和使用后的管理階段，而最關(guān)鍵的部分沒有得到管理者的關(guān)注，往往是先毀后修，給機械帶來很大的損害，所以強化過程管理非常重要[5]。

在臨空經(jīng)濟區(qū)研發(fā)科教區(qū)EPC總承包工程的機械設(shè)備管理中，根據(jù)本合同所含工程量大小及選擇工期，根據(jù)專業(yè)隊伍組建情況，按照“合理匹配、配備齊全、切合適用、滿足需要”的原則，搞好機械設(shè)備的配置。大型機械隨施工進度布置在施工現(xiàn)場附近，小型機具收工后及時入庫；同時由于路面基層、面層施工設(shè)備需求量大，項目部集中時間段推進，避免長期占用設(shè)備，計劃于2022年6月1日開始路面基層施工，于2022年7月31日前完成，工期50d，日平均攤鋪成水穩(wěn)料7 400m2；計劃于2022年8月1日開始路面基層施工，于2022年8月31日前完成，工期24d，日平均攤鋪瀝青面層23 000m2。本工程水泥穩(wěn)定碎石、瀝青拌合料采用外購，攤鋪設(shè)備配置計劃如表1所示。

表1 攤鋪設(shè)備配置計劃表

3.3 實施授權(quán)證書系統(tǒng)

委托使用書是由管理單位和操作人員共同簽署的，體現(xiàn)了雙方的權(quán)利和義務(wù)。根據(jù)機械設(shè)備、技術(shù)完好程度、安全指標等因素，確定操作人員的工資和報酬，并不斷提醒操作人員，注意維護設(shè)備。加強監(jiān)督，重點解決運行中出現(xiàn)的問題等。如果造成機器故障，將會受到經(jīng)濟上的懲罰，甚至是開除。對技術(shù)表現(xiàn)突出的人員，將會得到相應(yīng)的獎勵[6]。

3.4 對機械設(shè)備的技術(shù)管理進行存檔

建立完善的技術(shù)檔案，包括說明書，技術(shù)層面的資料，性能和維修等各種參數(shù)，潤滑油，評估，記錄等。對采集到的資料進行統(tǒng)計、分析，管理人員應(yīng)與實際操作人員、維修人員一起參與統(tǒng)計分析，確保數(shù)據(jù)的真實可靠，并根據(jù)采集到的資料對相關(guān)技術(shù)進行調(diào)整和改造，從而為企業(yè)的發(fā)展提供借鑒[7]。

在臨空經(jīng)濟區(qū)研發(fā)科教區(qū)EPC總承包工程的機械設(shè)備管理中，設(shè)置了專門的設(shè)備物資管理部，如圖2所示。由設(shè)備物資部長帶領(lǐng)組員負責進場物資庫存管理，制定庫存物資管理辦法，做好各類物資的標識工作。組織對工程物資的驗證，辦理書面手續(xù)，開展進場物資的報驗工作，對檢驗不合格的物資及時進行封存或退場處理，以防誤用。

圖2 文明施工保證體系圖

3.5 為實際操作員提供經(jīng)常性的培訓

市政工程使用的機械設(shè)備極其復(fù)雜，對操作人員的要求極高。所以，必須對操作人員進行經(jīng)常性的培訓。（1）相關(guān)單位要重視這方面的工作，培訓內(nèi)容要因人而異，因材施教。機械操作者必須對機器的構(gòu)造非常了解，尤其是在訓練中要注意磨損和維護[8]。（2）對操作人員進行培訓。機械操作人員的訓練不能盲目，要有針對性，必須熟悉機器的工作程序和各工序的注意事項。也要有一定的基礎(chǔ)知識，對機器的實際狀況做出正確的判斷。如果機器出現(xiàn)故障，應(yīng)及時移交相關(guān)的維修單位進行檢修。（3）培訓機械維護人員。目前，機械維護人員已基本完成了常規(guī)故障的修復(fù)工作，而極少或較難處理的，則需送至專業(yè)修理機構(gòu)進行修理。在出現(xiàn)緊急情況時，維護人員無法立即對其進行檢修。所以，要加強技術(shù)和應(yīng)變能力，建立一個維護團隊，由3個人組成，確保出現(xiàn)緊急情況時，可以進行檢修。

3.6 維護工作的實施

機器設(shè)備的維護，必須做到清潔，固定，潤滑，防腐，整合等。要按照有關(guān)的規(guī)程進行維修，并遵循有關(guān)的維護規(guī)程[9]。在清洗、檢修過程中，若出現(xiàn)機械發(fā)熱、松動等現(xiàn)象，應(yīng)立即進行潤滑、更換新的機械。盡可能排除潛在的危險，防止事故的發(fā)生。如果是在有粉塵的地方，應(yīng)確保過濾器的潔凈，不要經(jīng)常更換。

3.7 管理維修工作

相對于其他領(lǐng)域，市政工程機械設(shè)備的維修工序具有較高的技術(shù)含量，要求維修人員不但要具備機械方面的知識，還需要具有較強的判斷力和現(xiàn)場應(yīng)變能力，這需要長期的經(jīng)驗累積。因此，想要吸引更多有著豐富經(jīng)驗和技術(shù)的人才，需要提高維修人員的福利待遇和工資水平。同時要加強現(xiàn)有維修人員的教育，可以到工廠、職業(yè)培訓機構(gòu)進修，提升自己的專業(yè)知識，并適應(yīng)新的技術(shù)環(huán)境。

4 結(jié)論

本文對市政工程機械設(shè)備的管理、設(shè)備管理制度、加強現(xiàn)場管理、設(shè)備技術(shù)管理優(yōu)化、員工定期進行培訓等方面進行了整理和研究。著重介紹了機械設(shè)備的管理級別參照模型，并對其在日常使用和維修中的權(quán)限和人員配置進行了闡述，表明了機械設(shè)備的管理需要建立專門的設(shè)備組，設(shè)備組的成員配置要從管理/使用/質(zhì)檢/維護幾個方面進行全面考慮。還應(yīng)當設(shè)立物資管理部，專門負責機械設(shè)備的進出場事宜。