如何加強(qiáng)我國建筑工程管理探討

文／吳曉菲 大洲設(shè)計(jì)咨詢集團(tuán)有限公司 江蘇鹽城 224000

引言：

建筑工程本身就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，建筑工程管理水平的高低之間關(guān)系到建筑工程的建設(shè)質(zhì)量、成本管理、人員安全、企業(yè)效益等，所以為了更好地保證建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)預(yù)期建設(shè)目標(biāo)與節(jié)能減排的目的，必須重視工程項(xiàng)目管理的作用與重要性。就當(dāng)前我國建筑工程管理現(xiàn)狀分析來看，其中存在著諸多的問題和不足，不僅影響建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，還不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。所以，當(dāng)前如何加強(qiáng)我國建筑工程管理則是建筑企業(yè)需要認(rèn)真思考的問題。

1、我國建筑工程管理存在的缺陷

1.1 建筑工程管理制度落實(shí)不到位

透過當(dāng)前的建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來看，我國的建筑工程管理方面存在著諸多的不足，此時(shí)建筑工程管理制度不夠完善則是建筑工程管理水平提升的最大阻礙。近些年來，我國的建筑行業(yè)雖然保持著良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，且中央與地方政府對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展越來越重視，在監(jiān)督管理上也增加了力度，同時(shí)組織了建筑行業(yè)的專家、學(xué)者、工程管理師等，立足我國建筑行業(yè)情況，研究和制定了建筑行業(yè)管理制度。但是，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)方面，諸多的施工單位考慮的是經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于各項(xiàng)管理制度的落實(shí)不充分，違規(guī)操作屢禁不止，項(xiàng)目管理更是流于形式。所以，當(dāng)前建筑工程管理制度落實(shí)不到位已經(jīng)成為制約建筑工程管理水平提升的重要因素。

1.2 建筑工程管理機(jī)構(gòu)體系不健全

完備的建筑工程管理制度的實(shí)施，有賴功能健全的建筑工程管理機(jī)構(gòu)與部門。在建筑工程管理制度實(shí)施的過程中，需要結(jié)合工程管理的實(shí)際情況以及需求對(duì)不同的工作人員進(jìn)行配置，從而滿足工程管理中各個(gè)項(xiàng)目管理工作開展的需求。但是，就當(dāng)前的建筑企業(yè)來看，將建筑工程管理重點(diǎn)放在節(jié)約成本，通常會(huì)縮減建筑工程管理的部門以及人員，節(jié)省開支。然而這樣做就會(huì)使得建筑工程管理部門人員匱乏，很多人員身兼數(shù)職，難以高效有序地開展建筑工程管理工作。當(dāng)前建筑工程管理機(jī)構(gòu)不健全已經(jīng)成為制約建筑工程管理水平提升的阻礙之一[1]。

1.3 建筑工程管理人員整體素質(zhì)有很大的提升空間

我國建筑工程項(xiàng)目施工人員多數(shù)由農(nóng)民工構(gòu)成，這些農(nóng)民工沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)與系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，在具體施工的過程中很容易出現(xiàn)違規(guī)、違章的操作行為，既會(huì)增加項(xiàng)目質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)與施工安全風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)增加工程項(xiàng)目管理難度。就現(xiàn)階段我國建筑工程管理人員構(gòu)成來看，嚴(yán)重地缺少高素質(zhì)人員、專業(yè)技術(shù)帶頭人員，懂技術(shù)、懂法律、懂管理的復(fù)合型人才少之又少。當(dāng)前，我國建筑企業(yè)存在著重技術(shù)輕管理的思想，不夠重視管理人員的培養(yǎng)，因?yàn)楣芾淼娜笔?，?huì)增加不必要的成本，這就難以使得我國建筑企業(yè)與國際市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)高度對(duì)接。

2、影響我國建筑工程管理的因素

2.1 主觀因素

通過對(duì)我國現(xiàn)階段的建筑工程管理現(xiàn)狀分析來看，主要是因?yàn)槲覈ㄖこ坦芾砣藛T在主觀意識(shí)上尚沒有做出改變，對(duì)先進(jìn)的管理思想以及方法存在著排斥心理。目前，我國很多建筑企業(yè)中的工程管理人員仍然固守傳統(tǒng)的管理思想與方法，有的管理人員在潛意識(shí)中認(rèn)為，以往的建筑工程管理方法依舊適用于現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展的需求，所以就不必耗費(fèi)時(shí)間和精力去探索新理論、新方法的應(yīng)用。在此主觀意識(shí)的影響之下，我國建筑工程管理方面的人員在心理上對(duì)新型管理體制、管理制度的建立與實(shí)施不夠認(rèn)同，對(duì)于管理責(zé)任明確上也不太支持，這就使得我國建筑工程管理難以與國際先進(jìn)的建筑工程管理思想接軌，不利于我國建筑行業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)。

2.2 客觀因素

目前，就影響我國建筑工程管理工作強(qiáng)化的因素分析來看，客觀因素主要包括以下兩個(gè)方面：（1）當(dāng)前我國的建筑工程管理部門對(duì)于建筑行業(yè)的監(jiān)督管理力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必然會(huì)影響建筑工程管理水平的提升。我國建筑工程管理行業(yè)在發(fā)展的過程中，受到多方因素的影響，難以將建筑工程管理的職能全面地發(fā)揮出來，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)的有力監(jiān)督。（2）我國建筑工程監(jiān)理體系發(fā)展比較落后，難以為建筑工程管理的強(qiáng)化提供可靠的支撐，從而在無形中成為了影響建筑工程強(qiáng)化管理的客觀因素之一。當(dāng)前很多建筑單位，并沒有將監(jiān)理重視起來，就算是聘請(qǐng)了第三方機(jī)構(gòu)作為監(jiān)理，在施工期間也是沒有發(fā)揮出監(jiān)理的效果，難以為建筑工程管理水平的提升提供支撐。

3、加強(qiáng)我國建筑工程管理的措施

3.1 完善工程管理制度，確保制度落實(shí)到位

（1）運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在建筑工程管理方面，為了更好地調(diào)動(dòng)全體工作人員的工作積極性與創(chuàng)造性，當(dāng)前建筑企業(yè)需要運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來完善工程管理制度。因此，建筑單位需要對(duì)項(xiàng)目部門設(shè)置總的管理目標(biāo)，項(xiàng)目部門則需要對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并將分項(xiàng)管理目標(biāo)以責(zé)任狀的形式，落實(shí)到相符的部門與班組，并明確責(zé)任人與獎(jiǎng)懲的具體方法，隨后結(jié)合工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，采用按時(shí)間或者按工段的方式對(duì)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，從而確保工程管理的實(shí)效性。在建筑工程管理方面，需要嚴(yán)格秉持公正、公平、公開的原則，在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的過程中，還需要積極引進(jìn)優(yōu)秀管理人才，對(duì)管理人才隊(duì)伍進(jìn)行補(bǔ)充，保持建筑工程管理機(jī)構(gòu)的生命力。其次，建立強(qiáng)有力的約束機(jī)制。目前，建筑工程項(xiàng)目施工、管理、后勤保障等方面都需要建立起與之相適應(yīng)的規(guī)章制度，對(duì)工程實(shí)施中的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行約束，確保各項(xiàng)工作能夠高效有序地進(jìn)行[2]。

（2）建立獎(jiǎng)懲分明的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)于建筑工程人員的管理，必須嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲分明的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)工作人員的施工積極性，督促施工人員能夠嚴(yán)格地按照相應(yīng)的規(guī)范與規(guī)定施工，保證建筑工程施工的整體水平。

（3）健全監(jiān)督機(jī)制。針對(duì)建筑工程管理工作的落實(shí)上，必須建立起有力的監(jiān)督機(jī)制，以全方位的質(zhì)量監(jiān)督和管理體系為保障，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人，確保各項(xiàng)管理制度的有效落實(shí)。

3.2 優(yōu)化工程管理機(jī)構(gòu)，提升工程管理效率

在建筑工程管理工作強(qiáng)化上，為了更好地保障工程項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，那么就要構(gòu)建起一套科學(xué)、合理的管理體系作為支撐。對(duì)于建筑工程管理，建筑單位需要設(shè)置一個(gè)專門的管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)下設(shè)各類管理部門，并明確不同崗位管理人員的責(zé)任，嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來落實(shí)每一項(xiàng)管理任務(wù)。同時(shí)，當(dāng)前則需要重新審視工程管理機(jī)構(gòu)的重要性，擺脫重成本輕管理的思想，切忌為了節(jié)約成本支出，切忌隨意地撤銷管理部門，切忌盲目地縮減管理人員的數(shù)量，才能夠確保工程項(xiàng)目建設(shè)期間管理人員分配的充足。另外，必須杜絕一人身兼多職的現(xiàn)象，必須保證工程管理機(jī)構(gòu)的完善，這樣才能夠有效地發(fā)揮出管理的職能，在保障工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量及效率的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。構(gòu)建完備的建筑工程管理體系，才能夠?yàn)楦黜?xiàng)管理工作的開展提供支持，從而真正地使得建筑工程管理水平得以提升。

3.3 優(yōu)化人力資源配置，提升管理人員水平

（1）培養(yǎng)建筑工程管理復(fù)合型人才。建筑工程管理工作涉及的內(nèi)容比較多、領(lǐng)域比較廣，這就需要建筑工程管理從業(yè)人員在掌握工程管理專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還需要掌握設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、合同、法律、外語等多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)與技能，唯有提高建筑工程管理從業(yè)人員的能力，才能夠被認(rèn)可。目前，我國具備這種能力的復(fù)合型人才比較稀缺，所以需要重視人才管理，重點(diǎn)培養(yǎng)懂管理、懂設(shè)計(jì)、懂經(jīng)濟(jì)、懂法律、懂外語的復(fù)合型管理人才。同時(shí)，建筑企業(yè)需要遵循動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力的實(shí)際需求情況，對(duì)勞動(dòng)力資源進(jìn)行合理的計(jì)劃，合理的配置，全面調(diào)動(dòng)管理人員的積極性與創(chuàng)造性，從而使得人力資源實(shí)現(xiàn)最大化程度地發(fā)揮，還可以為海外市場(chǎng)的開辟提供充足的管理人才。（2）提升建筑管理人員整體素質(zhì)。建筑工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)施，有賴于人的執(zhí)行，建筑工程管理從業(yè)人員素質(zhì)的高低，直接關(guān)乎建筑工程項(xiàng)目管理的效率與質(zhì)量。因此，當(dāng)前為了更好地提升我國建筑工程項(xiàng)目管理水平，有必要對(duì)工程管理人員進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)性的培訓(xùn)，使得建筑工程管理從業(yè)人員能夠掌握必備的知識(shí)與技巧，滿足建筑工程管理工作開展的需求，使得建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量、工期、成本都處于受控的狀態(tài)。同時(shí)，還需要重視工程項(xiàng)目管理從業(yè)人員的法律教育，提升項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的法律意識(shí)，嚴(yán)格規(guī)范施工，保證工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

3.4 更新工程管理思想，探索工程管理新路徑

管理理念是管理水平提升的理論基礎(chǔ)與指導(dǎo)思想，對(duì)于建筑工程管理來說，管理理念則是非常的關(guān)鍵。就我國傳統(tǒng)建筑工程管理工作的開展情況分析來看，管理理念的表面含義比較多，但是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和意義的研究方面卻不多，這就意味著傳統(tǒng)的工程管理思想過于重視表現(xiàn)的管理工作，反而忽視了管理工作的實(shí)質(zhì)，這對(duì)于我國建筑工程管理工作的持續(xù)發(fā)展存在著阻礙作用。就現(xiàn)代化建筑工程管理理念來看，其屬于一種創(chuàng)新型管理思想，是立足傳統(tǒng)管理思想，將現(xiàn)代化管理元素與先進(jìn)管理理論填充進(jìn)去，通過改進(jìn)和創(chuàng)新，形成了現(xiàn)代化建筑工程管理理念。對(duì)于現(xiàn)代化工程管理理念的創(chuàng)新，則需要有明確的發(fā)展方向，同時(shí)考慮到我國建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，切忌盲目地追求新思想、新理論、新觀點(diǎn)，對(duì)于建筑工程管理思想的創(chuàng)新需要循序漸進(jìn)，從而逐步地形成符合中國發(fā)展特色的建筑工程管理理念。

3.5 強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，保證工程管理效果

在建筑工程管理方面，對(duì)于管理工作的強(qiáng)化，必須強(qiáng)化對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的管理，建立起可行性強(qiáng)的工程質(zhì)量管理體系，落實(shí)施工中的質(zhì)量控制細(xì)節(jié)，保證工程管理的效果。因此，建筑企業(yè)需要結(jié)合質(zhì)量保證體系，構(gòu)建行之有效的質(zhì)量管理系統(tǒng)，并結(jié)合實(shí)際需求制定合理的質(zhì)量控制措施，這樣就可以使得質(zhì)量控制工作具備指令性、系統(tǒng)性、可操作性。人、機(jī)械、材料作為工程建設(shè)的重要構(gòu)成要素，也是對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的重要因素。具體包括以下幾方面：（1）人作為工程質(zhì)量管理的主體，那么就要樹立工程質(zhì)量至上的思想，充分地將人的積極性調(diào)動(dòng)出來，并將人作為建筑工程質(zhì)量控制的推動(dòng)力。（2）施工材料是建筑產(chǎn)品主體構(gòu)成的關(guān)鍵，施工材料質(zhì)量的控制也是保證建筑工程項(xiàng)目完整的關(guān)鍵所在，這就需要強(qiáng)化對(duì)材料質(zhì)量的管理。（3）在機(jī)械化推進(jìn)的今天，任何建筑工程項(xiàng)目的完成都少不了機(jī)械設(shè)備的支持，機(jī)械設(shè)備在建筑工程施工中的作用不言而喻，而保證機(jī)械設(shè)備的安全操作，則是保證施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度的關(guān)鍵。因此，在建筑工程管理方面，則需要考慮到各種環(huán)境影響因素，立足實(shí)際情況，做好動(dòng)態(tài)質(zhì)量監(jiān)控工作，保證工程建設(shè)質(zhì)量[3]。

3.6 引進(jìn)信息化管理手段，提升工程管理水平

當(dāng)今時(shí)代信息化已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的重要趨勢(shì)。目前，信息技術(shù)的更新?lián)Q代，應(yīng)用領(lǐng)域及范圍在不斷地?cái)U(kuò)大，信息技術(shù)已經(jīng)成為建筑行業(yè)發(fā)展不可或缺的技術(shù)支撐?，F(xiàn)代化建筑工程應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，既可以推進(jìn)自身工程管理的信息化、自動(dòng)化，還可以有效地提升建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效率。就信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)分析來看，其能夠?yàn)楣こ坦芾砣藛T提供所需的工程管理信息，為工程管理人員組織生產(chǎn)的決策提供科學(xué)的依據(jù)。同時(shí)，還能夠?qū)ㄖこ痰倪M(jìn)展情況隨時(shí)了解，有助于工程項(xiàng)目質(zhì)量以及成本的分析和控制。所以，建筑企業(yè)就要依據(jù)自身的實(shí)際情況，借助信息化管理手段對(duì)建筑工程管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，從而維持建筑工程管理運(yùn)作的正常，提升建筑工程管理的信息化水平。因此，當(dāng)前對(duì)于我國建筑工程管理水平的提升，有必要引進(jìn)信息化管理手段，推進(jìn)工程管理信息化發(fā)展，提升工程管理的效率和質(zhì)量。當(dāng)前對(duì)于信息化管理手段的引進(jìn)與應(yīng)用，既需要考慮到信息化管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，還需要考慮到建筑企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)信息化管理系統(tǒng)的靈活應(yīng)用。

結(jié)語：

總而言之，做好建筑工程管理工作，有利于獲取穩(wěn)定的建筑市場(chǎng)，不僅有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于提升我國建筑工程管理水平也非常的重要。當(dāng)前若想有效地提升我國建筑工程管理整體水平，那么就要從建筑工程管理思想創(chuàng)新層面著手，關(guān)注我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度和趨勢(shì)，采取相符的管理理念。同時(shí)，也不能盲目追求新管理思路、新管理理論、新管理方法的應(yīng)用，而是要考慮到我國建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，探索出具有中國特色的建筑工程管理體系。另外，在信息化時(shí)代下，對(duì)于建筑工程管理方面，則需要善于引進(jìn)信息技術(shù)管理手段，推進(jìn)建筑工程管理信息化建設(shè)，提升我國建筑工程管理水平。