林場(chǎng)精細(xì)化管理模式和方法探析

林場(chǎng)發(fā)展對(duì)中國(guó)生態(tài)文明建設(shè)產(chǎn)生直接影響，由于受到各類因素影響，導(dǎo)致中國(guó)林場(chǎng)面臨著很多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。中國(guó)林場(chǎng)占地面積較大，同時(shí)，宜林荒山面積不斷增加。在此背景下，為推動(dòng)中國(guó)林場(chǎng)更好發(fā)展，需合理增加林場(chǎng)面積，實(shí)現(xiàn)生態(tài)與人類的和諧發(fā)展，注重林場(chǎng)精細(xì)化管理工作。通過林場(chǎng)精細(xì)化管理工作，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決林場(chǎng)問題，實(shí)現(xiàn)林木健康生長(zhǎng)，創(chuàng)造更多生態(tài)效益。

1 林場(chǎng)精細(xì)化管理概念

精細(xì)化管理主要指具體操作管理方法，在社會(huì)快速發(fā)展背景下，人們生活生產(chǎn)方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，在這一過程中，人們需創(chuàng)新精細(xì)化管理理論，將全新的指導(dǎo)思想融入其中，通過減少管理資源的方式，節(jié)約更多管理成本。精細(xì)化管理主要特點(diǎn)就是精確的系統(tǒng)化管理，在林場(chǎng)精細(xì)化管理中包含不同內(nèi)容，例如對(duì)林場(chǎng)健康狀態(tài)情況進(jìn)行評(píng)估、對(duì)對(duì)象狀態(tài)進(jìn)行科學(xué)檢測(cè)、對(duì)績(jī)效進(jìn)行監(jiān)督管理等，形成PDCS循環(huán)管理方式。PDCS循環(huán)管理學(xué)基本理論就是PDCA，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)管理效益評(píng)估工作開展的有效引導(dǎo)，并監(jiān)測(cè)具體效益情況。結(jié)合實(shí)際目標(biāo)差距情況，選用有效的經(jīng)營(yíng)管理方式及管理方法等。在這一管理模式下，開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作要及時(shí)購(gòu)置先進(jìn)設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。

2 林場(chǎng)管理現(xiàn)狀

林場(chǎng)管理模式變化。從林場(chǎng)管理工作開展過程中可以看出，林場(chǎng)管理工作會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)體制的變革產(chǎn)生不同變化。通常情況下，國(guó)家政策不斷變化，會(huì)對(duì)林業(yè)發(fā)展、林產(chǎn)品消費(fèi)、林產(chǎn)品資源分配等產(chǎn)生影響。此前，國(guó)家相關(guān)部門需對(duì)各項(xiàng)林業(yè)工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)林業(yè)種植器材、原材料等制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)林業(yè)工作利潤(rùn)、資金，采取統(tǒng)收統(tǒng)支方式。在這種林業(yè)管理模式下，國(guó)家充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用，但無法發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用，導(dǎo)致林業(yè)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展不匹配，林木采伐經(jīng)常存在超量問題，對(duì)于森林資源有序發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響[1]。早期的林業(yè)資源管理模式借鑒森林經(jīng)濟(jì)學(xué)，這種管理理論會(huì)將森林經(jīng)營(yíng)活動(dòng)劃分為不同的森林經(jīng)營(yíng)模式，無法對(duì)林場(chǎng)長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生積極影響。1998年，全新森林管理理念被提出并應(yīng)用，與此同時(shí)還創(chuàng)建不同工作制度，例如分類經(jīng)營(yíng)森林管理制度、生態(tài)森林效益補(bǔ)償基金制度等，推動(dòng)林業(yè)事業(yè)朝著更好方向發(fā)展。

林場(chǎng)管理現(xiàn)狀。林場(chǎng)定位模糊，無法創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，中國(guó)林場(chǎng)存在盲目擴(kuò)建現(xiàn)象，管理人員增多會(huì)在不同程度上影響林場(chǎng)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)。在林場(chǎng)改革發(fā)展背景下，中國(guó)林場(chǎng)仍然采用傳統(tǒng)的管理理念與管理方式，管理效率相對(duì)較低，管理方式粗放，對(duì)林場(chǎng)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重制約。

3 林場(chǎng)精細(xì)化管理對(duì)策

3.1 明確精細(xì)化管理關(guān)鍵

在林場(chǎng)精細(xì)化管理工作中，工作人員需轉(zhuǎn)變經(jīng)驗(yàn)化管理模式及粗放式管理模式，創(chuàng)新思想觀念，借鑒更多先進(jìn)管理理念[2]。明確精細(xì)化管理關(guān)鍵，及時(shí)做好林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、資源數(shù)據(jù)、社會(huì)信息收集與分析工作，對(duì)林場(chǎng)實(shí)際發(fā)展情況有正確認(rèn)識(shí)。在此基礎(chǔ)上，制定合理的林場(chǎng)管理計(jì)劃與管理方案，為后續(xù)林場(chǎng)管理工作打下良好基礎(chǔ)，提升林場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作的有效性、可靠性與實(shí)時(shí)性。此外，工作人員還要合理應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)林場(chǎng)的信息化管理?，F(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，可以減輕工作人員工作量，提升工作效率。例如使用PDCS技術(shù)，創(chuàng)建精密化林場(chǎng)管理模式，為林場(chǎng)管理工作的開展提供有效引導(dǎo)。

3.2 解決林場(chǎng)發(fā)展問題

在林場(chǎng)精細(xì)化管理工作中，會(huì)存在缺乏物資保障等問題，針對(duì)這一問題，需采用不同方式，為林場(chǎng)精細(xì)化管理提供物資保障，主要做好以下幾點(diǎn)工作：（1）要明確林場(chǎng)發(fā)展定位，將林場(chǎng)分為大徑材儲(chǔ)備基地、珍貴木材生產(chǎn)基地等。將旅游林場(chǎng)轉(zhuǎn)化成為森林公園，在此基礎(chǔ)上做好開發(fā)建設(shè)工作。若林場(chǎng)屬于生態(tài)區(qū)，那么可以進(jìn)行工藝生態(tài)林場(chǎng)建設(shè)[3]。要結(jié)合林場(chǎng)具體類型，采取有效的建設(shè)措施，充分發(fā)揮林場(chǎng)自身優(yōu)勢(shì)。（2）在精細(xì)化管理工作中，可以采取不同方式，減輕工作人員工作量。對(duì)于林場(chǎng)管理人員，要結(jié)合具體情況制定社會(huì)保障措施，給予政策、資金保障，提升管理人員工作積極性，調(diào)動(dòng)工作熱情。與此同時(shí)，可以創(chuàng)建不同的承包經(jīng)營(yíng)模式，落實(shí)木材加工產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，提升林場(chǎng)管理質(zhì)量。

3.3 創(chuàng)建工程化管理模式

工程化管理模式是林場(chǎng)精細(xì)化管理中的重要組成部分，尤其是對(duì)于粗放型林場(chǎng)管理而言，通過工程化管理模式，可以實(shí)現(xiàn)林場(chǎng)更好發(fā)展[4]。工程化林場(chǎng)管理主要通過組織方式、創(chuàng)新方式、指揮方式等，對(duì)人力資源、物力資源、財(cái)力資源等進(jìn)行全面分析，對(duì)于林場(chǎng)精細(xì)化管理工作能夠起到良好推動(dòng)作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決林場(chǎng)中存在的問題，提升林場(chǎng)管理水平。

3.4 構(gòu)建信息化管理平臺(tái)

在對(duì)林木栽培密度、栽培種類進(jìn)行計(jì)算與評(píng)估過程中，可以采取不同方式，例如計(jì)算機(jī)程序分析計(jì)算方式、專家評(píng)估方式等，保證栽培工作順利進(jìn)行，提升林木成活率。避免單純追求經(jīng)濟(jì)效益而盲目開展林木栽培工作。明確林木培育任務(wù)后，可以采用責(zé)任承包制方式，根據(jù)相關(guān)規(guī)定、要求、標(biāo)準(zhǔn)，與承包者簽訂相關(guān)協(xié)議[5]。在經(jīng)濟(jì)林建設(shè)工作中，要收集與應(yīng)用各類網(wǎng)絡(luò)信息，了解市場(chǎng)對(duì)林木的具體需求，并結(jié)合專家建議，明確栽培林種。創(chuàng)建林場(chǎng)高速網(wǎng)絡(luò)通道，將建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)等工作作為重點(diǎn)。促使林場(chǎng)辦公數(shù)據(jù)處理、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理朝著自動(dòng)化方向發(fā)展。在平臺(tái)建設(shè)過程中，要對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)與設(shè)備進(jìn)行改造，并對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行拓展，保證林場(chǎng)總場(chǎng)與分場(chǎng)之間信息通道暢通，更好實(shí)現(xiàn)信息溝通與交流，為相關(guān)工作開展提供數(shù)據(jù)信息保障。創(chuàng)建林場(chǎng)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心，嚴(yán)格按照林場(chǎng)管理制度，保證林場(chǎng)數(shù)據(jù)規(guī)范。在完成林場(chǎng)數(shù)據(jù)中心創(chuàng)建工作基礎(chǔ)上，要結(jié)合實(shí)際情況，建立可操作性較強(qiáng)的數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)，對(duì)數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行合理應(yīng)用，提升數(shù)據(jù)信息利用率[6]。針對(duì)現(xiàn)有辦公自動(dòng)化系統(tǒng)要做好改進(jìn)升級(jí)工作，保證辦公自動(dòng)化系統(tǒng)滿足林場(chǎng)辦公自動(dòng)化需求與管理需求，提升工作人員的工作效率，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。在林場(chǎng)人事管理系統(tǒng)創(chuàng)建過程中，要嚴(yán)格按照林場(chǎng)人事管理制度執(zhí)行，促使人事部門業(yè)務(wù)朝著信息化方向發(fā)展，通過信息化處理，提升工作質(zhì)量?？梢岳眯畔⒒绞?，開展人事資料統(tǒng)計(jì)分析工作、工資統(tǒng)計(jì)工作及在職進(jìn)修工作等。

綜上所述，將精細(xì)化管理落實(shí)到林場(chǎng)發(fā)展中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決林場(chǎng)中存在的不同問題。通過創(chuàng)建信息化管理系統(tǒng)等不同方式，提升數(shù)據(jù)信息利用率，實(shí)現(xiàn)信息共享，為各項(xiàng)管理工作開展打下良好基礎(chǔ)。