施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)土建造價(jià)影響研究

邵轉(zhuǎn)吉

（甘肅工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，甘肅 天水 741025）

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)對(duì)土建造價(jià)的占比最大，對(duì)工程質(zhì)量、工期和成本都有著決定的影響。工程項(xiàng)目建設(shè)在長(zhǎng)期建設(shè)中，對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度控制較為重視，但是施工的造價(jià)控制質(zhì)量較差，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工階段變更較多[1-2]。施工單位甚至?xí)ㄟ^(guò)頻繁變更和提升現(xiàn)場(chǎng)施工的造價(jià)來(lái)獲取利潤(rùn)，缺乏全生命周期的造價(jià)控制思維。和發(fā)達(dá)國(guó)家的大型施工企業(yè)相比，我國(guó)工程項(xiàng)目企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的顯著問(wèn)題就是技術(shù)水平和管理水平有待于提高，比如人工效率差，管理能力不足，設(shè)備短缺問(wèn)題。因此要針對(duì)施工階段的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行技術(shù)方案調(diào)整，改變傳統(tǒng)施工中的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)土建造價(jià)的有效控制。研究以某高校土建工程為例，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)土建造的影響進(jìn)行了分析[3]。

1 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理與土建造價(jià)的關(guān)系

1.1 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)土建造價(jià)的影響最大

依靠工程價(jià)格調(diào)控整體造價(jià)并不現(xiàn)實(shí)，因?yàn)槭艿絿?guó)家調(diào)控和市場(chǎng)影響，要實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制就要在施工中通過(guò)提升管理水平，采用先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行造價(jià)控制。作為一個(gè)多方協(xié)調(diào)控制和管理的過(guò)程，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在諸多不確定性，現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性最大，因此對(duì)土建工程的造價(jià)影響最大。同時(shí)我國(guó)工程項(xiàng)目施工企業(yè)習(xí)慣于在投標(biāo)階段降低價(jià)格獲取工程，但是在施工階段追加造價(jià)，這樣就會(huì)造成整體土建造價(jià)的提升。工程項(xiàng)目土建費(fèi)用消耗最多的就是現(xiàn)場(chǎng)施工管理，所有的規(guī)劃和設(shè)計(jì)都要在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中予以實(shí)施，因?yàn)槠涫窃靸r(jià)管理中最為關(guān)鍵的部分。包括投資目標(biāo)分析論證、分解投資目標(biāo)、編制資金使用計(jì)劃，審核施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要技術(shù)方案進(jìn)行分析，施工組織變更等過(guò)程，對(duì)造價(jià)的影響最大[4-6]。

1.2 提升工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理能夠大幅降低工程造價(jià)

如果能夠有效進(jìn)行管理，讓工序流水作業(yè)，避免交叉，那么就能夠控制造價(jià)成本，比如，基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)和裝修施工時(shí)間合理安排，并且嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理保證施工進(jìn)度，那么工程造價(jià)成本就會(huì)大幅下降。同樣，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平低會(huì)增加工程造價(jià)。土建施工程序復(fù)雜，材料人手眾多，如果在現(xiàn)場(chǎng)管理中有一點(diǎn)疏忽就會(huì)造成成本增加。以外裝修為例，如果外墻鋪磚和涂料的一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題，那么其他工序可能就要重新進(jìn)行。樓宇質(zhì)量關(guān)乎巨大的生命財(cái)產(chǎn)安全，有一點(diǎn)疏忽可能就會(huì)造成巨大的事故，典型例子就是海水樓，為降低成本，用海水不用淡水?dāng)嚢杌炷?，造成鋼筋腐蝕，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)斐傻顾鹿?。因此如果現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)，某種材料不合格，那么就會(huì)造成巨大的成本損失。同樣，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)影響工程造價(jià)，比如工地材料擺放不當(dāng)，造成直接成本損失；車輛和設(shè)備管理不當(dāng)，發(fā)生人為損壞和碰撞，會(huì)造成成本損失；如果電線等疏于管理，造成嚴(yán)重安全事故，也會(huì)產(chǎn)生成本損失[7-8]。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)管理水平?jīng)Q定全生命周期的造價(jià)

從全過(guò)程造價(jià)管理的角度來(lái)說(shuō)，從設(shè)計(jì)到竣工階段的造價(jià)很大程度上都是現(xiàn)場(chǎng)管理決定的。項(xiàng)目的全過(guò)程、全要素、全風(fēng)險(xiǎn)都體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理水平之中。政府的政策能不能落實(shí)，行業(yè)協(xié)會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)能不能達(dá)到，業(yè)主的要求能不能滿足，設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)理念能不能實(shí)現(xiàn)，承包單位的施工是否嚴(yán)格按照造價(jià)控制都取決于現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。從全要素管理角度來(lái)說(shuō)，工期要素、質(zhì)量要素和造價(jià)要素在相互作用中都會(huì)影響土建造價(jià)。現(xiàn)場(chǎng)管理就是對(duì)這些要素進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，比如在現(xiàn)場(chǎng)控制中重視造價(jià)，而忽視質(zhì)量，那么工程質(zhì)量不合格，推倒重來(lái)耗費(fèi)的成本更多，以某工程為例，因?yàn)殚_(kāi)關(guān)不符合規(guī)格，全部要重新?lián)Q掉，既造成成本增加，又導(dǎo)致工期延長(zhǎng)。從全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理的角度來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目的不確定風(fēng)險(xiǎn)一般都是在現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)生的，比如概率性事件都嚴(yán)重影響工程造價(jià)[9-10]。

2 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理土建造價(jià)存在的問(wèn)題分析

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)組織和布置混亂

施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素密集，作業(yè)單位交叉較多，這客觀上給施工場(chǎng)地造成了限制。典型例子就是2020年在某隔離地點(diǎn)施工時(shí)，因?yàn)橼s工期，2個(gè)作業(yè)單位都比較焦急而發(fā)生了沖突。究其原因，這是因?yàn)槭┕て髽I(yè)在現(xiàn)場(chǎng)布置中過(guò)度依賴傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，物流成本浪費(fèi)較高，施工單位之間缺乏合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理水平較低，資源和成本配置不合理，浪費(fèi)較大。機(jī)械進(jìn)程順序安排不夠科學(xué)，機(jī)械臺(tái)班數(shù)量配置不合理，機(jī)械使用率較低。材料運(yùn)輸車輛不統(tǒng)一，各種車輛混雜，復(fù)核過(guò)程復(fù)雜，難度較大。在材料復(fù)核上，依賴復(fù)檢人員的經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心。材料堆放不到位，偶爾會(huì)出現(xiàn)車輛碾壓等現(xiàn)象，造成的材料浪費(fèi)較多。甚至還存在工地水源對(duì)材料造成破壞的現(xiàn)象。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中因采購(gòu)監(jiān)管不嚴(yán)，造成的價(jià)格、質(zhì)量、運(yùn)費(fèi)問(wèn)題也較多。

2.2 人工成本較大

傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)施工使用人工較多，土建工程量浩大，以某圖書(shū)館綜合樓為例，其基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的勞動(dòng)力需要量木工達(dá)27 000多工日，鋼筋達(dá)10 000多工日，瓦工330多次，普工1 600多次，架子4 100多次，此外還有吊裝、抹灰、石材工、細(xì)木工、鈑金工、油漆、防水、管道、電工等各類施工，基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)、二次施工的總勞動(dòng)量64 000多工日。其中樁基施工由專業(yè)隊(duì)分包，木工需要117人，鋼筋工由專業(yè)隊(duì)施工組成，45人，瓦工、砼工、普工混合69人，架子工11人，機(jī)操工8人，電工10人，管道工5人。單基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工一個(gè)項(xiàng)目就需要工人近270人。人工數(shù)量越多，成本就越高，不熟練工人越多，給工程進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)帶來(lái)的成本損失就越大。

2.3 造價(jià)管理較為復(fù)雜

土建工程對(duì)工程質(zhì)量要求高，比如主體結(jié)構(gòu)施工，基礎(chǔ)施工從根本上決定著項(xiàng)目的質(zhì)量。基礎(chǔ)施工和二次施工有時(shí)候需要同步進(jìn)行，各種工序的搭配都會(huì)影響造價(jià)。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，有許多不同的具體活動(dòng)，每次發(fā)生費(fèi)用都要有成本預(yù)算，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制。在成本核算過(guò)程中，要仔細(xì)分析實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算費(fèi)用的偏差，實(shí)現(xiàn)成本控制。財(cái)務(wù)管理人員，每期都要仔細(xì)對(duì)比支出和收入，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，要及時(shí)作出更正，但如果現(xiàn)場(chǎng)信息不能夠及時(shí)傳輸，那么成本核算就不夠精準(zhǔn)。加之當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)管理透明度不足，信息化建設(shè)還有待加強(qiáng)，造價(jià)管理機(jī)制不完善，安全管理缺位等問(wèn)題，系統(tǒng)的管理體系難以建立，因此要貫徹全過(guò)程管理還存在一定的困難。

3 通過(guò)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理降低土建造價(jià)的方法

3.1 完善現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理機(jī)制

在現(xiàn)場(chǎng)控制的全過(guò)程，全體現(xiàn)場(chǎng)人員都應(yīng)該參與到成本控制當(dāng)中，建立完善的造價(jià)管理考核指標(biāo)和薪酬福利關(guān)聯(lián)體系，并落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)細(xì)節(jié)，嚴(yán)格控制各類支出，降低工程造價(jià)。要實(shí)現(xiàn)這一切，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)到各項(xiàng)管理制度。在施工準(zhǔn)備階段，要明確工程所需材料，進(jìn)場(chǎng)前做好材料符合工作，對(duì)材料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，為了提升透明度，結(jié)合信息技術(shù)進(jìn)行掃碼、拍照和錄像，方便管理人員遠(yuǎn)程監(jiān)控。

采用目標(biāo)成本管理法，對(duì)土建造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)分解，將造價(jià)目標(biāo)落實(shí)到各部門(mén)和所有現(xiàn)場(chǎng)人員。因?yàn)槭┕るA段涉及的人員眾多，因此要將成本管理的具體任務(wù)責(zé)任到人，確保邊界清晰。建立相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)廣大員工主動(dòng)參與造價(jià)管理，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督管理，在自己的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)成本節(jié)約。建立成本控制責(zé)任制，從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員到外包人員都要明確劃分責(zé)任，形成一個(gè)造價(jià)管理責(zé)任系統(tǒng)，如果因?yàn)檫`反現(xiàn)場(chǎng)管理制度造成成本劇增，要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰，如果不能按照規(guī)定控制成本，要根據(jù)規(guī)定扣除其獎(jiǎng)金和薪酬。

3.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織設(shè)計(jì)與管理

改變材料隨意堆放的現(xiàn)象，提施工現(xiàn)場(chǎng)高布置的合理性與科學(xué)性。在材料消耗上要尤其重視，了解材料的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，對(duì)于材料價(jià)格作出合理預(yù)測(cè)，比如2021初鋁材市場(chǎng)大漲，這就造成原材料暴漲。如果有對(duì)市場(chǎng)科學(xué)的預(yù)測(cè)，那么就可以通過(guò)儲(chǔ)存鋁材來(lái)降低成本，否則工程造價(jià)就會(huì)大大增長(zhǎng)。同樣，原油在2020年大跌，而在2021年預(yù)期會(huì)回升，針對(duì)這一市場(chǎng)走勢(shì)，要根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)制定購(gòu)入策略，整體上實(shí)現(xiàn)降低造價(jià)的目的。

在施工組織中詳細(xì)規(guī)劃?rùn)C(jī)械進(jìn)程的順序，提升使用率。不經(jīng)常使用的大型機(jī)械設(shè)備，采用租賃方式降低成本。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的管理，減少設(shè)備租用周期，降低租賃成本，比如要等現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)再進(jìn)行租賃，而非提前租賃。同時(shí)施工中要減少機(jī)器閑置，這樣也能夠?qū)崿F(xiàn)租金的充分使用。采用電網(wǎng)供電節(jié)約成本，要重視油電成本的消耗和控制。及時(shí)對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，避免發(fā)生不正當(dāng)損壞，尤其要采用科學(xué)的維修措施，減少機(jī)械意外造成的維修費(fèi)用?？茖W(xué)使用勞動(dòng)力，讓現(xiàn)場(chǎng)工人隨時(shí)有活干，避免因?yàn)椴牧喜蛔愣斐晒と烁C工現(xiàn)象。

3.3 提高信息化管理水平降低成本

要使用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)場(chǎng)管理，提升精細(xì)化管理水平，將先進(jìn)的信息技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理相融合，比如將ERP系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)物料管理實(shí)現(xiàn)深度融合，使用無(wú)人機(jī)進(jìn)行自動(dòng)化采集，提升現(xiàn)場(chǎng)布置的水平，并且加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控等。要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的網(wǎng)絡(luò)化，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題要立刻在計(jì)算機(jī)上反映出來(lái)，項(xiàng)目部可以根據(jù)遠(yuǎn)程錄像和獲得信息及時(shí)發(fā)布決策，快速進(jìn)行處理?？梢圆捎脪叽a技術(shù)，實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，在現(xiàn)場(chǎng)每完成一道工序，自動(dòng)上傳到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行審核，財(cái)務(wù)人員利用軟件進(jìn)行監(jiān)督。這樣每發(fā)生一次現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)，就產(chǎn)生一個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)告，數(shù)據(jù)的原始性可查，而且管理效率大大提高，造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)自動(dòng)化管理。

為了提升現(xiàn)場(chǎng)管理的有序性和效率，可以在一些重復(fù)性工作的場(chǎng)合，采用機(jī)器人進(jìn)行運(yùn)輸工作和危險(xiǎn)作業(yè)，這樣能夠提高施工的精度和效率，避免人工操作中產(chǎn)生誤差時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)大幅降低人工成本的目的。機(jī)器人技術(shù)可以和現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)與PLC技術(shù)相結(jié)合，自動(dòng)和遙控結(jié)合，避免出現(xiàn)偏離路線等狀況，還可以給機(jī)器人設(shè)定固定的運(yùn)動(dòng)軌跡，避免因?yàn)槌绦蚧靵y出現(xiàn)逃跑等狀況。比如板材安裝建筑機(jī)器人可以實(shí)現(xiàn)無(wú)人監(jiān)管作業(yè)，安裝精度大幅提升，成本顯著下降；還可以和幕墻安裝機(jī)器人配合工作，節(jié)約人工；材回收機(jī)器人在進(jìn)行拆除工作時(shí)，效率高、污染底、有效降低成本；精密組裝機(jī)器人可以代替人工實(shí)現(xiàn)快速裝配建材，這些機(jī)器人的引入都可以大幅降低成本，還可以配合裝配式建筑等新模式，提高管理效率。

4 結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于土建造價(jià)的影響巨大，降低土建造價(jià)是一個(gè)系統(tǒng)工程，尤其是工程項(xiàng)目企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)形成了一套固定的現(xiàn)場(chǎng)管理模式。因此未來(lái)還需要在長(zhǎng)期的工程實(shí)踐中不斷改變存在的問(wèn)題，結(jié)合信息化技術(shù)，推動(dòng)管理模式的創(chuàng)新，提升管理水平。