現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)思考

李楓

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)中還存在很多問題，企業(yè)要針對(duì)這些問題，采取積極的改善措施，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)? 財(cái)會(huì)隊(duì)伍? 建設(shè)

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)行深化改革，企業(yè)的發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)更加多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該不斷地提升內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)和管理水平，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作是其管理工作的重要部分，它直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中的各個(gè)方面。企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的關(guān)鍵是財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，這與企業(yè)的財(cái)會(huì)管理制度和理念息息相關(guān)。這就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)工作進(jìn)行深入的研究，提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體水平，提升財(cái)會(huì)工作質(zhì)量。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題

（一）滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取

現(xiàn)階段，財(cái)會(huì)隊(duì)伍在個(gè)人素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)等方面有所提升， 但由于單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，財(cái)務(wù)人員配備不足，他們長(zhǎng)期工作在一個(gè)崗位上，每天加班加點(diǎn)，忙于報(bào)賬、記賬、報(bào)表，完成套路八股式財(cái)務(wù)狀況分析，迎接稅務(wù)、審計(jì)、各種專項(xiàng)檢查，做重復(fù)性工作。再加上離開學(xué)校多年，社會(huì)職稱考試難度增大，單位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不強(qiáng)，上升空間窄小等因素，使得大多數(shù)財(cái)務(wù)人員工作失去積極性，滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取。整個(gè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍缺少生機(jī)活力。

（二）面對(duì)改革、后勁不足

隨著會(huì)計(jì)制度、稅收制度不斷變革，大數(shù)據(jù)形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，使得現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作發(fā)生了很大變化。一些國(guó)企單位，鐵飯碗，人員流動(dòng)較慢，后續(xù)教育跟不上，大量財(cái)會(huì)人員專業(yè)技術(shù)水平無法解決現(xiàn)在的財(cái)務(wù)問題，這種專業(yè)理論和能力的欠缺，影響企業(yè)整體的財(cái)務(wù)工作水平。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)的主要措施

（一）著眼于未來，吸收儲(chǔ)備高層次管理人才

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)不僅僅局限于記賬、算賬，核算型會(huì)計(jì)，還需要懂稅收、法律、計(jì)算機(jī)、生產(chǎn)知識(shí)多元化管理型會(huì)計(jì)。企業(yè)應(yīng)該在培養(yǎng)多元化人才上下功夫，逐漸優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作的結(jié)構(gòu)，拓展企業(yè)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容，完善財(cái)務(wù)工作，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作提供新理論，新血液，為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供重要力量支持。

（二）利用現(xiàn)有資源，提升財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)水平

充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，既可是現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員，也可是企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗人才和跨專業(yè)人才，培養(yǎng)出既懂業(yè)務(wù)，又懂財(cái)務(wù)復(fù)合型財(cái)務(wù)人員。加強(qiáng)后續(xù)教育，包括財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育、職業(yè)道德素養(yǎng)教育、法律知識(shí)培訓(xùn)、社會(huì)職稱考試、聘請(qǐng)財(cái)務(wù)專家專題講座，進(jìn)行全面和分類的有規(guī)劃具體培訓(xùn)。定期崗位輪換，既加強(qiáng)綜合素質(zhì)培養(yǎng)，又防止財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。創(chuàng)造良好競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，人盡其才，使財(cái)務(wù)工作整體質(zhì)量不斷提高。

（三）建立起有活力的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)文化

建立高效、有活力財(cái)務(wù)管理和組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、管理特點(diǎn)設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，財(cái)務(wù)人員設(shè)置比例要合理，財(cái)務(wù)崗位設(shè)置要規(guī)范。建立科學(xué)、完善財(cái)務(wù)管理體制和財(cái)務(wù)制度，用制度約束財(cái)務(wù)人員，堅(jiān)持“誠(chéng)信為本，操守為重，堅(jiān)持原則，不做假賬”。不要一味追求高學(xué)歷人才，人員配置、人員結(jié)構(gòu)要合理，從核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)，從出納員到總會(huì)計(jì)師，互相配合，各司其職。樹立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中心地位，樹立財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀念。要尊重、理解、信任、愛護(hù)財(cái)務(wù)人員，為財(cái)務(wù)人員提供一個(gè)良好的文化氛圍，競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，在工作中發(fā)揮自身的能力，體現(xiàn)自身的價(jià)值。

（四）完善評(píng)價(jià)機(jī)制

財(cái)務(wù)工作涉及的內(nèi)容比較廣泛，對(duì)財(cái)會(huì)工作人員的考評(píng)需要分類進(jìn)行。這需要企業(yè)建立科學(xué)完善的評(píng)價(jià)機(jī)制，通過“德、能、勤、績(jī)、廉”等 考察、打分相結(jié)合方式，對(duì)工作人員的工作內(nèi)容和工作能力等進(jìn)行分類評(píng)價(jià)。

（五）財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)要符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該不斷地提升內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)和管理水平，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。改變?cè)胸?cái)務(wù)管理理念，崗位設(shè)置，人才培養(yǎng)，考核評(píng)價(jià)機(jī)制等財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)要符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí)企業(yè)也要規(guī)劃適應(yīng)企業(yè)發(fā)展多方面軟課題研究，如成本工程建設(shè)，全面預(yù)算管理，融資方案，投資可行性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等，滿足現(xiàn)代企業(yè)管理需要。

三、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用，要提升企業(yè)管理水平，就必須提升，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，財(cái)會(huì)工作是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體水平也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。因此，企業(yè)要積極地營(yíng)造良好的文化氛圍，提高財(cái)會(huì)工作的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]于江.加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）， 2016（12）：17-18.