提升建筑工程項目質(zhì)量管理的措施分析

姜振君

（大慶油田行政事務服務中心，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

當今社會迅猛發(fā)展的同時，建筑工程行業(yè)中也不斷的引入新技術、新材料和新工藝，向著科技化和信息化方向發(fā)展，在施工過程當中應用越來越多的新設備和新模式，與此同時，由于我國當前建筑工程起步較晚、新技術發(fā)展日新月異，導致在質(zhì)量管理方面存在著諸多不足之處，所以，如何科學高效的提高建筑工程的質(zhì)量，是當前建筑行業(yè)中的首要解決問題[1]。

1 建筑工程項目管理內(nèi)容

1.1 合同管理

施工管理過程中，合同發(fā)揮著越來越重要的作用，建筑施工中的費用問題已經(jīng)由預算管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤芾?，一切費用問題都要有據(jù)“合同”可依，其中合同管理在以下幾個方面作用越發(fā)凸顯：（1）工程量計算核查確定標準；（2）款項支付時間和支付方式；（3）建筑工程具體工期、質(zhì)量；（4）違約時雙方責任以及賠付標準。

1.2 質(zhì)量管理

建筑施工過程十分復雜，大型施工過程往往會有更長的施工周期，所以在施工過程當中必須運用科學的方法對工程質(zhì)量進行實時監(jiān)控和干預，保證工程質(zhì)量始終處于動態(tài)監(jiān)管之中。可以在建立內(nèi)部自檢制度的同時加入第三方質(zhì)量監(jiān)督評估進行質(zhì)量檢查。

1.3 進度管理

建筑工程按期交付與項目經(jīng)濟和社會規(guī)劃發(fā)展密切相關。在建筑施工過程中，人為因素和自然因素等諸多因素都會影響項目工程按時交付。所以項目工程管理人員需要充分考慮到在施工過程中可能遇到的天氣、建筑材料、施工人員等因素，合理制定編排施工進度計劃。在制定工程項目施工計劃時，階段計劃需要計劃到月，部分計劃精確到周，細節(jié)計劃到日。

1.4 成本管理

在建筑施工項目中施工成本決定著工程項目的盈虧發(fā)展和后續(xù)分期工程項目的重要參照指標。施工成本主要分為成本預算、計劃成本和實際成本。（1）成本預算：根據(jù)工程施工圖、工程量和配套相關施工費用（人力成本、材料成本）計算得出，代表當?shù)亟ㄖ袠I(yè)的平均水平；（2）計劃成本：根據(jù)成本預算和項目管理部門的規(guī)劃，計劃成本投入；（3）實際成本：在建筑施工項目施工期間所有產(chǎn)生的費用。根據(jù)成本預算、計劃成本和實際成本的對比可以體現(xiàn)工程項目的經(jīng)營效果和盈虧情況。

1.5 安全管理

建筑工程作為安全生產(chǎn)項目的重中之重，在施工過程中必須保證一切以人為本，時刻牢記安全生產(chǎn)大于天，安全生產(chǎn)是對建筑施工工程項目的最大保障。定期組織安全檢查活動，排查安全隱患，排除不安全的生產(chǎn)因素，保障工程的正常運行。

2 提升建筑工程項目質(zhì)量管理的措施

2.1 強化對相關人員的教育和培訓

在提升建筑工程項目質(zhì)量管理的過程當中，人是質(zhì)量管理的的關鍵。在建筑工程行業(yè)當中，工作人員通常由管理人員、技術專業(yè)人員、施工人員、后勤物保人員等構成，最大的特點就是人員數(shù)量大、人員流動性較大、各類人員專業(yè)知識掌握能力參差不齊。這些人員的專業(yè)技能和素質(zhì)的高低直接影響著建筑工程項目的高效有序進行。所以在建筑施工過程當中要加強對各類人員的專業(yè)技能、安全生產(chǎn)和規(guī)章規(guī)范等知識上的培訓和學習，全面提高參與工程項目建設人員的專業(yè)素質(zhì)水平，確保工程項目質(zhì)量[2]。

2.2 加強原材料質(zhì)量管理

建筑工程項目質(zhì)量管理的重要一環(huán)就是建筑原材料的質(zhì)量管理。對原材料采購人員進行業(yè)務能力考核和政治素質(zhì)審查，建筑工程的建設過程當中要根據(jù)實際情況選擇最合適的建筑材料來進行采購，在選擇原材料和設備提供商時，需要對供貨廠家進行資格檢查和考核評審，在材料和設備運送到施工現(xiàn)場之后，需要建筑工程負責人、甲方負責人和專業(yè)材料審查人員對材料和設備進行驗收和檢查。

2.3 確保施工工序的質(zhì)量

建筑工程施工過程當中，施工工序各不相同。所以在施工過程當中，保證每一個工序的質(zhì)量達標是確保整體工程質(zhì)量安全的重要一環(huán)。每一道施工工序當中，一定要嚴格遵守規(guī)章制度，堅持自檢，互檢，定檢，抽檢。在每一個工序完成之后，再由專業(yè)的專項質(zhì)量檢查和審核人員進行檢查審核，只有在審核檢查通過之后，才可以進行下一道關聯(lián)工序的施工。

2.4 加強現(xiàn)場跟蹤檢查

在建筑施工過程當中，質(zhì)量監(jiān)管人員要經(jīng)常在建筑現(xiàn)場進行檢查記錄，確保第一時間發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，將質(zhì)量問題和安全問題等工程問題消滅在萌芽階段，減少經(jīng)濟損失保障項目安全。同時質(zhì)量監(jiān)管人員還要不定期對一些項目進行抽檢抽查，督促施工人員標準規(guī)范作業(yè)。

3 結(jié)語

建筑工程質(zhì)量管理在建設工程當中，從人力資源、建材、現(xiàn)代化器械、方法、環(huán)境五大因素上進行優(yōu)化提升，進而提高工程項目的質(zhì)量。