地面建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理方法分析

尚 宇

（石油天然氣大慶油田工程質(zhì)量監(jiān)督站，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

當前社會迅猛發(fā)展，建設(shè)工程監(jiān)督管理受到的重視程度日益提升，所以本文重點分析了建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理形式，對地面建設(shè)工程監(jiān)督管理中存在的缺陷進行分析，并依據(jù)實際情況，完善工程質(zhì)量監(jiān)督管理方案，以不斷促進油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量的增長。

1 地面建設(shè)工程監(jiān)督質(zhì)量中存在的缺陷

1.1 缺少建筑材料管理重視程度

建設(shè)地面工程項目中，施工材料建設(shè)屬于重要組成部分，當前，建筑材料施工準備中，必須強化材料的質(zhì)量檢驗及管理，但是由于施工企業(yè)重視程度不足，導(dǎo)致施工單位忽視建筑材料的管理，并不開展施工材料的質(zhì)量檢驗，導(dǎo)致質(zhì)量不合格的施工材料應(yīng)用于工程建設(shè)之中，且存放施工材料的場地疏于管理，材料會受到環(huán)境因素影響發(fā)生質(zhì)量改變，增加風(fēng)險事故的發(fā)生率。

1.2 監(jiān)管機制欠缺

依據(jù)當前地面建設(shè)工程建設(shè)狀況，我國大量工程建設(shè)中，監(jiān)督管理模式欠缺，工程建設(shè)監(jiān)督管理力度欠缺，導(dǎo)致把關(guān)嚴謹度不足比如，部分企業(yè)施工中縮減材料應(yīng)用量，對工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，導(dǎo)致地面工程建設(shè)安全隱患加劇。部分企業(yè)缺少對監(jiān)督機制的關(guān)注度，監(jiān)督機制完善度不足，安全事故和質(zhì)量問題頻有發(fā)生，嚴重影響地面建設(shè)工程的順利開展。

1.3 施工隊伍素養(yǎng)不足

施工隊伍的素養(yǎng)和建設(shè)能力直接影響了工程建設(shè)質(zhì)量，部分企業(yè)施工隊伍由于施工技術(shù)水平欠缺，施工方案與規(guī)定標準不相符合，施工操作規(guī)范程度不足，導(dǎo)致工程質(zhì)量建設(shè)中存在嚴重的安全隱患。除此以外，在地面建設(shè)工程施工作業(yè)開展前，施工企業(yè)大都會開展施工培訓(xùn)，以輔助施工人員強化施工質(zhì)量的重視程度，增強其操作技術(shù)水平，以便于更好的輔助質(zhì)量監(jiān)督管理工作的開展。但是企業(yè)在工作中，為更好的優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)督管理工作內(nèi)容，謀取更大的經(jīng)濟效益，施工準備階段的培訓(xùn)欠缺，施工隊伍素養(yǎng)不足，施工操作能力欠缺，從而影響地面工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的落實，影響實際工程建設(shè)質(zhì)量[1]。

1.4 管理人員管理能力欠缺

當前，地面工程施工企業(yè)之中，管理人員由于技術(shù)素養(yǎng)不足，管理能力欠缺，導(dǎo)致其實際工作中，無法滿足地面工程建設(shè)的監(jiān)督管理工作需求，大量工程人員缺少上崗工作責(zé)任書，監(jiān)督管理能力欠缺，無法從根本上保障工程建設(shè)質(zhì)量。

2 地面建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理問題

2.1 強化工程材料與設(shè)備質(zhì)量管理

地面建設(shè)工程建設(shè)過程中，物資采購處于重要環(huán)節(jié)，所以在物資采購過程中需要分析物資的質(zhì)量和價格，物資采購的人員需要依據(jù)工程建設(shè)情況制定完善的物資采購管理方式，以對可能出現(xiàn)的供應(yīng)商偷工減料問題或者是以次充好的情況進行改善，并進行工程質(zhì)量中材料、設(shè)備檢測方案的制定，采購過程中必須保證采購方案的公平與透明性。此外，規(guī)范采購人員的行為十分關(guān)鍵，其可減少由于采購人員以權(quán)謀私而產(chǎn)生與實際情況不相符合的狀況發(fā)生。施工材料在進入施工現(xiàn)場以后，需要由專業(yè)人員對材料的質(zhì)量進行檢驗，確保質(zhì)量與施工材料標準相符合以后，才可開展實際施工作業(yè)，若是施工質(zhì)量不達標的材料，必須退回，降低材料質(zhì)量問題的形成，確保地面工程建設(shè)質(zhì)量的最優(yōu)化[2]。

2.2 構(gòu)建完善的地面建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管體系

在地面工程建設(shè)施工過程中，需要依據(jù)工程建設(shè)的實際情況及實際需求，對工程監(jiān)督模式進行完善，以此優(yōu)化施工效率，提升工程建設(shè)的安全性。施工企業(yè)必須重視地面工程項目建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對其加強監(jiān)督與管理，還需要設(shè)計獨立的監(jiān)督管理部門，若是在施工過程中由于施工人員違規(guī)而形成的問題，必須追究其責(zé)任，以盡可能的縮減安全事故的發(fā)生率，施工過程中需要開展集中招標處理，統(tǒng)一招標形式，以降低強化施工流程中的招標管理，優(yōu)化地面工程建設(shè)質(zhì)量。

2.3 強化施工隊伍素養(yǎng)建設(shè)

從地面工程建設(shè)實際情況出發(fā)，大量企業(yè)為了謀取經(jīng)濟效益，存在虛假投票情況，這一情況會間接對地面工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響，部分企業(yè)在不具備投標資格的情況下也會競標，對招投標的秩序產(chǎn)生了嚴重影響，這就導(dǎo)致施工隊伍資質(zhì)不足，素養(yǎng)欠缺[3]。所以，必須從施工隊伍素養(yǎng)出發(fā)，強化施工隊伍資質(zhì)的審核，以不斷提升施工人員的工作能力。以嚴格的紀律對施工人員進行規(guī)范，明確施工人員的施工行為和責(zé)任，在施工準備階段，需要做好施工設(shè)備的檢查工作，明確施工過程中需要用的施工技術(shù)，以針對性的對施工人員展開培訓(xùn)。項目建設(shè)管理的過程中，必須嚴格依照相關(guān)標準開展建設(shè)，針對重要施工部分需要嚴格要求，以確保施工人員能夠依據(jù)工程標準落實施工建設(shè)內(nèi)容。除此以外，在對施工條件進行滿足的基礎(chǔ)上，聘用施工人員時，還需要考核施工單位的資質(zhì)和施工人員的操作能力及個人素養(yǎng)，以此從根本上保障施工質(zhì)量。

2.4 提升地面工程管理人員管理能力

地面工程施工質(zhì)量與管理人員的管理能力密切相關(guān)，只有促進管理人員能力的提升，才能夠強化施工管理，確保各個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量符合標準。企業(yè)可以定期組織培訓(xùn)工作，借助微信程序推送等方式，介紹地面工程建設(shè)細節(jié)，使其能夠針對性的開展管理，不斷強化其管理能力。此外，必須及時引進先進的管理方案，由管理人員共同學(xué)習(xí)，并組織考核工作，考核工作人員的管理素養(yǎng)和實際管理情況，依據(jù)考核結(jié)果，合理獎懲。

3 結(jié)語

當前，地面建設(shè)工程建設(shè)中，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，將可能對工程建設(shè)的整體質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，通過質(zhì)量監(jiān)督管理形式開展地面工程建設(shè)管理，可促進建筑工程建設(shè)質(zhì)量的提升，便于及時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，針對性的進行調(diào)整，維系地面工程施工建設(shè)的順利開展。