油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略

趙 楊

（大慶油田工程項(xiàng)目管理有限公司，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使得機(jī)械越來(lái)越普及，社會(huì)的發(fā)展導(dǎo)致對(duì)石油等資源的需求量也日益增多。在建設(shè)油田地面工程時(shí)，油田地面建設(shè)項(xiàng)目整體要求極高的專業(yè)點(diǎn)，工作起來(lái)十分復(fù)雜，需要投入大量的資金以及人力，再加上工程規(guī)模大，這就給工程埋下了風(fēng)險(xiǎn)隱患。怎樣有效提升管理水平、降低事故概率，給施工人員和施工方以及國(guó)家提出了新的挑戰(zhàn)。

1 風(fēng)險(xiǎn)管理的作用

建設(shè)油田時(shí)需要大量的人力參與其中，提升油田地面工程建設(shè)的價(jià)值也是體現(xiàn)在多方面的，具體體現(xiàn)在以下三點(diǎn)；（1）對(duì)油田施工公司意義重大。假如在工程施工過程中經(jīng)常性地出現(xiàn)事故，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入受到影響，也不利于施工企業(yè)的品牌形象，會(huì)引發(fā)惡劣的后果。那些重視降低風(fēng)險(xiǎn)的公司在行業(yè)中會(huì)占據(jù)一席之地，在建筑市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；（2）十分有利于提升國(guó)家經(jīng)濟(jì)能力。那些安全性得到有效保證的項(xiàng)目才能在今后的發(fā)展中獲得活力，有利于國(guó)家的發(fā)展，可以起到一定的推動(dòng)作用[1]；（3）具有社會(huì)維穩(wěn)性。降低風(fēng)險(xiǎn)事故的能力可以確保人們的生命和財(cái)產(chǎn)不受威脅，人是社會(huì)中的主要群體，人的影響直接關(guān)乎整個(gè)民生社會(huì)的穩(wěn)定。目前，由于風(fēng)險(xiǎn)管控不到位而導(dǎo)致的投訴事件越來(lái)越多。

那些在社會(huì)上具有重大意義的項(xiàng)目是最容易受到人們的廣泛討論的。如果出現(xiàn)不良事件就會(huì)導(dǎo)致社會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)。所以，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控既是每個(gè)人的職責(zé)，也是社會(huì)提出的硬性要求，可以推動(dòng)我們國(guó)家在穩(wěn)定的狀態(tài)下獲得很好的發(fā)展。

2 油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

2.1 提高風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)程度

想要高效地管控油田地面建設(shè)工程，壓降風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，就一定要明確知道風(fēng)險(xiǎn)管理的一系列重點(diǎn)要求。在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，最開始就要能精準(zhǔn)地識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)，這也是風(fēng)險(xiǎn)管理在開始階段要重點(diǎn)處理的環(huán)節(jié)，及時(shí)高效地識(shí)別出潛在的風(fēng)險(xiǎn)，才能結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)類型制定合理的應(yīng)對(duì)辦法。通常情況下，在工程項(xiàng)目開展過程中，識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容包括兩種層面，即感知、分析風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)感知，就是準(zhǔn)確及時(shí)的辨別出有可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，要在客觀感知風(fēng)險(xiǎn)的前提下，才能進(jìn)行后續(xù)的剖析分析事項(xiàng)，挖掘造成風(fēng)險(xiǎn)的潛在因素，進(jìn)而給解決風(fēng)險(xiǎn)事件提供基礎(chǔ)資源數(shù)據(jù)支持。

2.2 建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度

在建設(shè)油田地面工程時(shí)，要始終高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理的水平和能力，在工程建設(shè)的全部階段都要始終樹立風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。施工方選擇的現(xiàn)場(chǎng)施工員工，一定要完全按照施工要求來(lái)開展相應(yīng)的建設(shè)工作，項(xiàng)目部要常態(tài)化的組織培訓(xùn)，強(qiáng)化理論的掌握程度，讓他們能夠通過知識(shí)精準(zhǔn)的識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，進(jìn)而通過合理的手段來(lái)管理風(fēng)險(xiǎn)或者是壓降風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，這樣就能強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施效果并增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力[2]。此外，要構(gòu)建起完善的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，確保油田建設(shè)工程能夠順暢的推行，要統(tǒng)一管理風(fēng)險(xiǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)管理辦法切實(shí)得到貫徹。結(jié)合目前我國(guó)建設(shè)油田工程項(xiàng)目時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)的問題，最高效的措施就是持續(xù)規(guī)范法律法規(guī)，建立起規(guī)范的管理辦法，使之能夠科學(xué)地開展風(fēng)險(xiǎn)管控工作，要確保風(fēng)險(xiǎn)管理辦法能夠扎實(shí)落地，保證其實(shí)際意義，主動(dòng)提升管理流程和方式，讓風(fēng)險(xiǎn)管理工作越來(lái)越嚴(yán)謹(jǐn)。

2.3 提升管理人員素質(zhì)

風(fēng)險(xiǎn)管理工作具體是由風(fēng)險(xiǎn)管控者負(fù)責(zé)的，在制約管理效果的原因中，人的素質(zhì)不高是重要原因。所以，要著手強(qiáng)化人的能力：（1）提高聘用門檻，在招聘時(shí)要全面了解求職者的專業(yè)技能，立足于筆試、實(shí)操考察求職者的能力；（2）招聘后要開展崗位練兵，全程保留風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)[3]；（3）進(jìn)入崗位后要常態(tài)化開展考核工作，通過“優(yōu)勝劣汰”原則，提升全員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，油田建設(shè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)事件會(huì)直接制約項(xiàng)目的施工結(jié)果，因此，要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的管理思維，更新相應(yīng)的解決辦法，創(chuàng)新思維，提升風(fēng)險(xiǎn)管控方式，確保油田項(xiàng)目可以向著高效和可持續(xù)的方向發(fā)展。