如何強(qiáng)化房建施工管理以促進(jìn)工程質(zhì)量的有效措施

王海龍

中智江蘇經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司 江蘇 南京 210004

有效的施工管理可以達(dá)到房建工程既定目標(biāo)，保障品質(zhì)，根據(jù)施工實(shí)際情況，運(yùn)用合理的管理模式，確保建筑施工質(zhì)量，從而保證建筑的功能性和科學(xué)性，為人們提供高質(zhì)量的房建產(chǎn)品。當(dāng)前國家對(duì)房屋建筑項(xiàng)目管理要求越來越嚴(yán)格，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理作為房建產(chǎn)品質(zhì)量的有效手段，同時(shí)實(shí)現(xiàn)資源的合理分配，避免造成建筑資源浪費(fèi)，落實(shí)綠色建筑理念，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展有著建筑的促進(jìn)作用。這對(duì)建筑企業(yè)的管理水平提出了更高的要求，要對(duì)施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工安全進(jìn)行把控，同時(shí)要落實(shí)綠色施工，降低環(huán)境影響。這需要建筑企業(yè)加強(qiáng)房建施工管理創(chuàng)新，強(qiáng)化施工質(zhì)量，從而保障工程中質(zhì)量。

1 加強(qiáng)房建工程管理的意義

房建工程項(xiàng)目開展過程中，工程管理是一個(gè)復(fù)雜、繁瑣的工作，和工程項(xiàng)目施工質(zhì)量有直接相關(guān)。因此要保證施工質(zhì)量，需要對(duì)施工過程進(jìn)行控制和管理，保證施工工作有序開展。房建施工場(chǎng)地環(huán)境比較惡劣，加上工程施工的復(fù)雜性，必須利用有效的管理有段，才能提升施工效率，保證房建工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為了提升管理質(zhì)量、規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)，必須要強(qiáng)調(diào)施工管理，利用有效的管理手段提升施工質(zhì)量。在工程管理過程中，針對(duì)技術(shù)管控、質(zhì)量管控以及管理制度的執(zhí)行等方面進(jìn)行優(yōu)化，以滿足建筑工程施工的要求。當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭越來越激烈，為了不阻礙建筑市場(chǎng)的公平性，建筑企業(yè)必須按照相關(guān)行業(yè)準(zhǔn)則競(jìng)爭，杜絕不正當(dāng)競(jìng)爭手段，按照建筑市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行施工，不斷提升房建施工管理水平，為施工質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在另一方面，房建施工管理對(duì)于建筑企業(yè)的施工管理制度、施工人員組織結(jié)構(gòu)以及施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制手段等內(nèi)部控制體系構(gòu)建有著顯著的促進(jìn)作用。當(dāng)前建筑行業(yè)日漸成熟，房建企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量就是提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力[1]。加強(qiáng)房建工程管理,強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量控制，對(duì)房建企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平有著顯著的提升，塑造良好的建筑企業(yè)形象，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更好的建筑產(chǎn)品，促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2 施工管理不足對(duì)房建工程質(zhì)量造成的影響

2.1 混凝土裂縫問題

在房建施工中造成混凝土裂縫的原因比較復(fù)雜，受到很多因素的影響，施工材料的質(zhì)量、設(shè)計(jì)方案、施工過程以及地理地勢(shì)原因都有可能造成混凝土裂縫?；炷亮芽p是房建產(chǎn)品比較常見的問題，受到各方的高度重視。在施工中如果放線不準(zhǔn)確、預(yù)應(yīng)力不平順等都會(huì)造成產(chǎn)生裂縫；在混凝土澆筑過程中，搗實(shí)工作不到位會(huì)影響混凝土的強(qiáng)度，受房建自身重力的影響下，久而久之會(huì)造成混凝土裂縫；同時(shí)混凝土后期的養(yǎng)護(hù)工作不到位也是造成混凝土裂縫的原因之一。因此需要加強(qiáng)房建施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案、加強(qiáng)質(zhì)量控制，避免出現(xiàn)混凝土裂縫。

2.2 地基沉降問題

地基沉降是房建工程中面臨主要問題之一，尤其是高層或超高層房建工程，對(duì)于地基施工的穩(wěn)定性有著極高的要求。地基沉降的主要原因是地基不牢固或者設(shè)計(jì)方案不合理。在房建工程籌備階段，沒有對(duì)施工地點(diǎn)的地勢(shì)特點(diǎn)進(jìn)行深入的調(diào)查，設(shè)計(jì)施工方案時(shí)沒有考慮地基沉降等因素，尤其是在軟土地區(qū)，在施工時(shí)沒有做好地基夯實(shí)工作，影響地基的牢固性，很大可能出現(xiàn)地基沉降等問題。

2.3 施工人員綜合素質(zhì)問題

施工人員的素質(zhì)對(duì)施工質(zhì)量有著直接的影響。當(dāng)前房建施工中很多工作人員缺少專業(yè)施工技能和質(zhì)量安全意識(shí)，在施工過程中不重視質(zhì)量，存在為了趕工程進(jìn)度影響質(zhì)量的現(xiàn)象。同時(shí)由于施工場(chǎng)地的環(huán)境比較惡劣，提升了施工難度，如果沒有過硬的專業(yè)技能，很難保證施工質(zhì)量。當(dāng)前很多施工隊(duì)伍都由臨時(shí)施工人員組成，這些人的操作技能和團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)都不高，提升了統(tǒng)一管理的難度，不利于房建施工質(zhì)量的控制和管理。

3 強(qiáng)化房建施工管理以促進(jìn)工程質(zhì)量

3.1 加強(qiáng)材料和設(shè)備管理

在房建施工管理過程中，做好材料管理十分重要。采購原材料時(shí)一定要從正規(guī)廠家采購，保證材料的質(zhì)量。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須做好驗(yàn)貨工作，仔細(xì)核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料是否與采購的材料一致。在材料進(jìn)場(chǎng)后，必須對(duì)其妥善保管，避免在保管過程中對(duì)材料造成損壞。同時(shí)領(lǐng)取材料時(shí)一定要根據(jù)需求，施工管理人員要加強(qiáng)物料管控，避免造成材料浪費(fèi)。

在房建工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中,所使用到的大批量機(jī)械設(shè)備很有可能對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響,如果這些機(jī)械設(shè)備在性能上出現(xiàn)了問題,就很有可能直接導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)瑕疵,從而給整個(gè)工程的質(zhì)量帶來一定的影響[2]。因此,房建工程施工中所需要使用的各種設(shè)備性能必須符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)在設(shè)計(jì)和施工之前還需要定期地對(duì)各種設(shè)備的穩(wěn)定性進(jìn)行檢驗(yàn),防止設(shè)備老化、磨損出現(xiàn)故障，只有經(jīng)過了性能審查的各種設(shè)備才可以在施工的過程中投入使用。企業(yè)要建立設(shè)備管理機(jī)制，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行，為房建施工提供保障。

3.2 提升施工人員管理

建筑企業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)房建施工人員管理，提升施工人員的操作技術(shù)以及安全意識(shí)。施工人員在操作過程中要嚴(yán)格按照操作準(zhǔn)則進(jìn)行施工，避免因操作不當(dāng)影響工程質(zhì)量。同時(shí)企業(yè)要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們了解到施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題對(duì)于房建工程的重要性，提高面對(duì)安全事故時(shí)的判斷能力和解決能力，以便在施工過程中出現(xiàn)人員或設(shè)備安全問題時(shí)可以及時(shí)的做出快速反應(yīng)，盡量避免安全事故，降低事故中的損失。

3.3 提升技術(shù)與施工質(zhì)量管理

技術(shù)與施工質(zhì)量管理是房建施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是工程管理的重中之重。良好的技術(shù)管理是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的基礎(chǔ)，是提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，保證工程施工按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成。建筑企業(yè)要把技術(shù)管理放在核心位置，不斷完善管理措施，通過加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)格把控施工技術(shù)，認(rèn)真對(duì)待施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保房建工程施工質(zhì)量。同時(shí)企業(yè)要靈活利用各種施工技術(shù)，并在原有施工技術(shù)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)創(chuàng)新，通過科學(xué)合理有效的技術(shù)管理，提升施工人員的技術(shù)能力。

在房建工程籌備階段，施工企業(yè)要對(duì)地勢(shì)環(huán)境進(jìn)行充分勘察，了解相關(guān)地勢(shì)、水文參數(shù)，通過分析制定最適合地勢(shì)特點(diǎn)的方案。在進(jìn)行房建地基施工時(shí)，需要嚴(yán)格篩選回填材料，把控好密度、透水性、抗壓能力等參數(shù)，同時(shí)掌握好各材料的配比，從而保證填充物的作用最大化。在施工方案設(shè)計(jì)過程中，要選擇合適的回填土，避免發(fā)生路面沉降。

在施工管理中要強(qiáng)調(diào)施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)，以地基混凝土施工為例。在施工中要從施工方案設(shè)計(jì)、材料選擇、鋼筋捆扎、模板系統(tǒng)構(gòu)建、混凝與運(yùn)輸、混凝土澆筑、混凝土養(yǎng)護(hù)成型等幾個(gè)方面，保證地基混凝土施工質(zhì)量，為建筑施工質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4 加強(qiáng)房建工程管理創(chuàng)新保障工程質(zhì)量

4.1 構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制

要強(qiáng)化房建施工管理必須要正視自身的不足，積極轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到房建工程管理對(duì)于工程質(zhì)量的意義和必要性，為施工管理提供有效的人員、物質(zhì)、資金保障，確保房建施工管理工作有效開展。在建筑企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)施工管理宣傳，讓內(nèi)部人員樹立施工管理意識(shí)，尤其是施工管理人員，必須要具備足夠的管理意識(shí)才能保證施工管理的質(zhì)量。同時(shí)，要促進(jìn)施工管理效果，必須要加強(qiáng)房建工程管理機(jī)制的構(gòu)建，加強(qiáng)日常施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作，保證房建施工每一個(gè)階段的質(zhì)量按照施工設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理。施工企業(yè)要建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并保證制度的落地，嚴(yán)格按照相關(guān)要求執(zhí)行，對(duì)施工技術(shù)、材料、設(shè)備、人員進(jìn)行監(jiān)管，按照施工設(shè)計(jì)進(jìn)行作業(yè)，保證建筑結(jié)構(gòu)的整體施工質(zhì)量。此外，在房建工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過程中要采用標(biāo)準(zhǔn)化管理手段，保證各項(xiàng)施工工作有序開展，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)，從而提升施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的效果，為高質(zhì)量施工作業(yè)打下基礎(chǔ)。因此現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，具備執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的能力，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。

4.2 強(qiáng)化人才培養(yǎng)

當(dāng)前房建施工中，很多施工人員都是農(nóng)民工，缺少足夠的專業(yè)施工技術(shù)以及安全施工責(zé)任意識(shí)，增加了建筑工程管理的難度。建筑企業(yè)在選擇施工人員時(shí)要設(shè)定準(zhǔn)入門檻，對(duì)施工人員進(jìn)行選拔。同時(shí)建筑企業(yè)要加強(qiáng)施工培訓(xùn)，建立一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，做好施工崗前培訓(xùn)工作，豐富專業(yè)知識(shí)技能的儲(chǔ)備，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)方案的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，同時(shí)加強(qiáng)安全管理教育，促進(jìn)施工人員的水平符合施工要求，從根本上提高整體項(xiàng)目的施工質(zhì)量。從而打造一支專業(yè)的施工人才隊(duì)伍，在建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮作用。

此外，還要加強(qiáng)施工管理的培養(yǎng)。在房建施工中，施工管理人員的綜合素養(yǎng)直接決定的了施工內(nèi)管理的效果。管理人員必須要具備管理意識(shí)，能夠主動(dòng)參與到房建施工管理中，注重施工作業(yè)的細(xì)節(jié)，注重關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)必須要構(gòu)建一支高水平的施工管理隊(duì)伍，具備專業(yè)的管理意識(shí)、過硬的責(zé)任心以及豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在施工管理中協(xié)調(diào)好各方資源，落實(shí)好施工管理主體責(zé)任，以保證施工質(zhì)量。同時(shí)，在施工管理中，管理人員要具備足夠的管理手段和判斷能力，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，采取應(yīng)對(duì)措施，在施工作業(yè)中切勿為了施工進(jìn)度忽視施工質(zhì)量和施工安全，通過強(qiáng)調(diào)房建施工管理，確保施工質(zhì)量，為用戶提供更加安全、可靠的房建產(chǎn)品。

4.3 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

良好的技術(shù)管理是房建施工管理的基礎(chǔ)，是提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的有效的途徑，保證工程施工按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成，因此，在房建施工過程中，建筑企業(yè)要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。建筑企業(yè)要把技術(shù)管理放在核心位置，不斷完善管理措施，通過加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)格把控施工技術(shù)，認(rèn)真對(duì)待施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保房建工程施工質(zhì)量。同時(shí)建筑企業(yè)要靈活利用各種施工技術(shù)，并在原有施工技術(shù)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)創(chuàng)新，將更先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)用于建筑施工過程中，并通過科學(xué)合理有效的技術(shù)管理，提升施工人員的技術(shù)能力。

4.4 重視管理創(chuàng)新

開展房建工程管理過程中，建筑企業(yè)需要用有效管理方式加強(qiáng)施工質(zhì)量和施工效率。在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，只有不斷創(chuàng)新，優(yōu)化自身組織結(jié)構(gòu)，合理分配建筑資源，積極應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)，為工程質(zhì)量提供保證。在開展管理工作時(shí)，積極應(yīng)用現(xiàn)代管理方法，例如利用精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)施工過程的全范圍控制，以實(shí)現(xiàn)控制施工成本、保障施工質(zhì)量的目標(biāo)；同時(shí)在施工過程中積極應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)施工過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)施工成本、施工進(jìn)度管理中的問題，采用針對(duì)性的措施進(jìn)行調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本和進(jìn)度的控制[3]?？傊?，建筑企業(yè)要積極通過運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，在保證施工質(zhì)量和安全的前提下，對(duì)施工作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，落實(shí)施工管理的主體責(zé)任，樹立可持續(xù)發(fā)展觀念，有計(jì)劃的開展施工管理工作，以提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

4.5 落實(shí)綠色施工理念

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，綠色、健康的建筑理念逐漸被大眾接受，綠色建筑成為房建工程發(fā)展的新趨勢(shì)。建筑企業(yè)要積極創(chuàng)新，跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，在房建施工中落實(shí)綠色施工理念，科學(xué)、合理的規(guī)劃施工管理方案，制定綠色施工目標(biāo)，以降低能耗，同時(shí)建立整套排污體系統(tǒng)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)周圍生態(tài)環(huán)境不被破壞。在房建施工管理中還需要建立完善的施工管理制度，對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，保證施工管理工作有效開展，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程把控，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)修正施工中存在的弊端，在保證工程質(zhì)量、工程周期的同時(shí)避免對(duì)生態(tài)環(huán)境造成傷害。

同時(shí)，在房建施工現(xiàn)場(chǎng)有很多污染源，其中泥漿、揚(yáng)塵、光、噪聲是比較常見的污染源。這些污染源會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境造成破壞。為了環(huán)境污染的治理，必須加強(qiáng)施工管理。對(duì)于泥漿污染要加強(qiáng)泥漿治理，及時(shí)清理，防止因泥漿外流、外滲破壞生態(tài)環(huán)境。因此房建施工現(xiàn)場(chǎng)周圍需要設(shè)置揚(yáng)塵圍擋欄，對(duì)施工區(qū)域的裸土采取覆蓋防護(hù)措施；一些會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重?fù)P塵污染的施工項(xiàng)目要全程封閉作業(yè)。有些施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)利用經(jīng)過凈化處理的污水進(jìn)行淋水措施，同時(shí)有效解決揚(yáng)塵和污水兩大環(huán)境問題。在房建施工過程中要使用防護(hù)網(wǎng)措施，避免光污染影響環(huán)境，面對(duì)強(qiáng)光源作業(yè)的工作人員，要加強(qiáng)防護(hù)措施，避免對(duì)工作人員帶來危害。在施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生一定的噪聲，尤其是夜晚施工，給周圍的居民生活帶來極大不便，因此施工企業(yè)要合理安排施工時(shí)間和利用機(jī)械設(shè)備，建立隔音帶，有效的降低建筑施工對(duì)環(huán)境帶來的污染。

5 結(jié)束語

房建工程管理是保障建筑工程質(zhì)量的有效措施，建筑企業(yè)在房建施工中，為了規(guī)避房建工程管理中的質(zhì)量問題，必須要加強(qiáng)材料和設(shè)備管理、提升施工人員管理、提升技術(shù)與施工質(zhì)量管理，以保證施工管理的質(zhì)量，為過硬的施工質(zhì)量打下基礎(chǔ)。同時(shí)，建筑企業(yè)要積極創(chuàng)新，構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制、強(qiáng)化人才培養(yǎng)、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、重視管理創(chuàng)新、落實(shí)綠色施工理念，把握建筑行業(yè)發(fā)展方向，將更多先進(jìn)的施工管理模式、管理手段應(yīng)用于房建施工管理中，以此提升房建工程管理效果，保證施工質(zhì)量，促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。