裝配式建筑工程管理的影響因素與對(duì)策

厲真晟

浙江都興建設(shè)有限公司 浙江 臺(tái)州 317200

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)就的得到顯著的發(fā)展，但是建筑工程施工困難、耗時(shí)長(zhǎng)、投資大、資源浪費(fèi)和環(huán)境破壞嚴(yán)重，也在一定程度上限制了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展[1]。為了轉(zhuǎn)變這種情況，裝配式建筑抓緊在建筑行業(yè)中興起，不僅可以降低施工對(duì)周?chē)h(huán)境的污染，還可以解決建筑資源和能源，使得建筑工程施工的效率和質(zhì)量都有了顯著的提升，我國(guó)建筑的建造方式也發(fā)生了重大變革。并且政府也開(kāi)始將裝配式建筑重視起來(lái)，并于2016年頒發(fā)了《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見(jiàn)》[2]，要求大力發(fā)展裝配式建筑，提高裝配式施工技術(shù)水平和工程質(zhì)量，加快建筑產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此施工單位要對(duì)裝配式建筑工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，將創(chuàng)新、綠色理念融入到裝配式建筑中，保障建筑工程施工質(zhì)量和安全性，確保裝配式建筑的可持續(xù)發(fā)展。

1 裝配式建筑工程的優(yōu)勢(shì)

1.1 社會(huì)效益

這種裝配式建筑首選其具有及其明顯的社會(huì)效益，主要可以體現(xiàn)在以下幾方面：一方面，裝配式建筑相比于傳統(tǒng)的建筑其現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)會(huì)大幅度的減少，也就是其現(xiàn)澆作業(yè)就會(huì)影響的減少，因此不會(huì)像傳統(tǒng)的建筑施工一樣給周?chē)鷰?lái)嚴(yán)重的粉塵和噪音污染，建筑施工場(chǎng)所周?chē)木用褚膊粫?huì)因此導(dǎo)致生活和健康受到影響。主要其在施工的過(guò)程應(yīng)用到的眾多建筑結(jié)構(gòu)，像外墻板，內(nèi)墻板、預(yù)制梁等都是在工廠(chǎng)已經(jīng)生產(chǎn)完成的，因此減少這一部分現(xiàn)場(chǎng)施工導(dǎo)致的污染[3]。同時(shí)裝配式建筑耗材相對(duì)傳統(tǒng)建筑工程也會(huì)更少，裝配式建筑工廠(chǎng)更加的節(jié)能和環(huán)保，也更符合當(dāng)下社會(huì)的綠色建筑理念。另一方面，裝配式建筑在施工的過(guò)程中，由于多數(shù)的建筑結(jié)構(gòu)都已經(jīng)在工廠(chǎng)內(nèi)完成，只需要施工人員對(duì)其進(jìn)行組裝，因此施工人員的數(shù)量以及施工的流程都會(huì)有所的簡(jiǎn)化，并且施工的過(guò)程相對(duì)簡(jiǎn)捷，也就有效的降低了施工過(guò)程中的安全隱患發(fā)生概率，為施工人員的生命安全提供了重要的保障。

1.2 經(jīng)濟(jì)效益

另外這種裝配式施工還具有明顯的經(jīng)濟(jì)效益，傳統(tǒng)的建筑工程在施工的過(guò)程中，不僅工期會(huì)長(zhǎng)，也會(huì)應(yīng)用到大量的施工材料和施工人員，而大量的施工人員進(jìn)行施工不可避免的會(huì)因?yàn)槿藶椴僮鞑划?dāng)導(dǎo)致工程的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，這也會(huì)導(dǎo)致工程的質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響，進(jìn)而導(dǎo)致在施工的過(guò)程中出現(xiàn)返工以及維修的一系列問(wèn)題，這也導(dǎo)致了工程成本出現(xiàn)增加[4]。而裝配式建筑工程施工過(guò)程中其是在廠(chǎng)內(nèi)完成部分建筑結(jié)構(gòu)的施工，因此其不僅施工過(guò)程中的人工成本會(huì)降低，也會(huì)在一定程度上避免了工程變更導(dǎo)致成本增加，從而提升了施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。另外裝配式建筑應(yīng)用的是建筑、裝修一體化設(shè)計(jì)和施工的模式，因此在施工的過(guò)程中可以同時(shí)進(jìn)行施工，使得工程建設(shè)的時(shí)間有了極大程度的提升，因此工程建設(shè)的周期也會(huì)降低，進(jìn)而降低了時(shí)間成本的消耗。而隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，這些裝配式建筑中預(yù)制建筑結(jié)構(gòu)在工廠(chǎng)中進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中，也采用了數(shù)字化管理技術(shù)，使得當(dāng)下的裝配式建筑工程的性?xún)r(jià)比越來(lái)越高。裝配式建筑和傳統(tǒng)建筑相比，裝配式建筑的建設(shè)成本要更低，因此建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就會(huì)更高。

2 裝配式建筑工程管理的影響因素

2.1 設(shè)計(jì)管理存在問(wèn)題

裝配式建筑和傳統(tǒng)的建筑工程設(shè)計(jì)相比，其對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求的會(huì)更高，因此就需要設(shè)計(jì)人員具備專(zhuān)業(yè)的裝配式建筑設(shè)計(jì)能力和設(shè)計(jì)水平。在進(jìn)行裝配式建筑設(shè)計(jì)的過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范和要求去開(kāi)展設(shè)計(jì)。但是當(dāng)下由于建筑單位對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理還存在不重視的情況，導(dǎo)致一些設(shè)計(jì)人員由于經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致裝配式建筑的設(shè)計(jì)方案存在問(wèn)題，進(jìn)而影響到工程建設(shè)的質(zhì)量。另外，一旦建筑工程的設(shè)計(jì)存在問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致裝配式建筑工程在施工的過(guò)程中出現(xiàn)工程變更以及預(yù)制的構(gòu)件等需要重新進(jìn)行生產(chǎn)，這些都會(huì)導(dǎo)致工程施工的進(jìn)度受到影響。

2.2 管理體制存在不足

當(dāng)下裝配式建筑在我國(guó)還處于起步的階段，現(xiàn)在主要應(yīng)用的依舊是傳統(tǒng)的建筑方式，因此，實(shí)際上現(xiàn)在我國(guó)的裝配式建筑工程管理體制還存在一定的不足，這就導(dǎo)致在裝配式建筑工程具體開(kāi)展的過(guò)程中，由于缺乏完善的管理體制，導(dǎo)致管理不夠規(guī)范，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理人員以及施工人員等都無(wú)法進(jìn)行有效的約束。例如，一些建筑企業(yè)在開(kāi)展裝配式建筑工程管理的過(guò)程中，大多還在應(yīng)用傳統(tǒng)建筑工程管理的模式，而這種管理模式由于和實(shí)際的裝配式建筑工程還存在著極大的差異，這也就導(dǎo)致了在開(kāi)展裝配式建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，工程的安全性以及工程的質(zhì)量無(wú)法得到充分的監(jiān)管，進(jìn)而影響到了裝配式建筑在我國(guó)的應(yīng)用和發(fā)展。

2.3 對(duì)前期準(zhǔn)備工作不夠重視

所有的建筑工程在施工前都需要進(jìn)行相應(yīng)的前期準(zhǔn)備工作，裝配式建筑也不例外。其前期工作是否全面會(huì)直接影響過(guò)后續(xù)施工能否正常的開(kāi)展，更和工程建筑的效益有著直接關(guān)系。但是，當(dāng)下部分企業(yè)在進(jìn)行裝配式建筑建設(shè)的過(guò)程中，沒(méi)有根據(jù)工程的實(shí)際情況去進(jìn)行充足的前期準(zhǔn)備工作，例如，裝配式建筑的預(yù)制構(gòu)建存在精密度不夠的情況，這會(huì)導(dǎo)致建筑結(jié)構(gòu)之間出現(xiàn)連接等出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而影響到工程整體的質(zhì)量，會(huì)導(dǎo)致工程施工的進(jìn)度受到阻礙，甚至產(chǎn)生極大的安全隱患，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員以及后期使用者的生命健康受到威脅。

2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在問(wèn)題

2.4.1 施工組織管理不合理

在裝配式建筑現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展施工的過(guò)程中，需要施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展有效的組織管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工流程以及資源進(jìn)行合理的規(guī)劃，從而保障施工的順利開(kāi)展。這就需要施工企業(yè)要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行研究和分析，然后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的順序、流程等進(jìn)行確定，確保施工裝配式建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，有關(guān)部門(mén)可以互相配合，從而確保施工工藝可以嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，也可以有效的避免在各部位施工時(shí)給互相造成影響，導(dǎo)致工程的進(jìn)度和質(zhì)量受到影響。但是當(dāng)下一些裝配式建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，大多現(xiàn)場(chǎng)施工組織都不夠完善，這種情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的各部門(mén)之間各自為政，嚴(yán)重影響了施工的效率。

2.4.2 預(yù)制件選擇以及節(jié)點(diǎn)連接問(wèn)題

裝配式建筑中會(huì)應(yīng)用到大量的預(yù)制件，這也是裝配式建筑施工的特點(diǎn)之一，但是這些預(yù)制件的質(zhì)量情況也會(huì)和裝配式建筑工程的質(zhì)量有著直接的聯(lián)系。因此，在裝配式建筑施工時(shí)對(duì)于采購(gòu)的預(yù)制件需要專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，確保預(yù)構(gòu)件的精度、質(zhì)量等符合工程需求，從而保障裝配式建筑工程的施工質(zhì)量。另外，裝配式建筑在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工時(shí)，管理人員、技術(shù)人員以及施工人員要重視其中的節(jié)點(diǎn)連接。一些施工單位在處理節(jié)點(diǎn)時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)節(jié)點(diǎn)處理方式選擇錯(cuò)誤，或者是處理的材料以及技術(shù)應(yīng)用存在問(wèn)題，這就會(huì)導(dǎo)致節(jié)點(diǎn)連接的質(zhì)量和強(qiáng)度無(wú)法達(dá)到工程實(shí)際的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)導(dǎo)致裝配式建筑結(jié)構(gòu)的整體性和穩(wěn)定性受到嚴(yán)重的影響，進(jìn)而導(dǎo)致工程安全性和使用壽命存在不足。

2.5 管理人員能力和素質(zhì)存在不足

裝配式建筑工程管理想要發(fā)揮出實(shí)效，為工程施工的質(zhì)量提供保障，離不開(kāi)工程管理人員，并且裝配式建筑工程在建設(shè)的過(guò)程中施工環(huán)節(jié)較多，還需要運(yùn)用到眾多的施工工藝，因此對(duì)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)要求就要有所提升。也就是裝配式建筑工程管理人員不僅要具備基本的管理、協(xié)調(diào)能力，還要對(duì)工程項(xiàng)目的各施工環(huán)節(jié)以及所應(yīng)用到的施工技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)的了解，從而在裝配式建筑工程建設(shè)的過(guò)程中開(kāi)展科學(xué)、有效的管理方式。但是當(dāng)下裝配式建筑工程管理人員大多還是傳統(tǒng)建筑模式中的負(fù)責(zé)人員，因此其自身的管理理念、管理方式還較為陳舊，無(wú)法滿(mǎn)足裝配式建筑工程管理的要求。并且一些管理人員自身的管理水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)還存在不足，對(duì)工程情況也了解的不夠充分，導(dǎo)致其在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)無(wú)法開(kāi)展有效的管理，也就導(dǎo)致工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)了各種問(wèn)題，這也是當(dāng)下裝配式建筑發(fā)展受到阻礙的重要原因。

3 開(kāi)展裝配式建筑工程管理的有效對(duì)策

3.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的管理

設(shè)計(jì)階段會(huì)影響到建筑工程管理的后續(xù)施工、管理以及項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在開(kāi)展裝配式建筑工程管理的過(guò)程中，有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的管理，避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案存在問(wèn)題影響到整個(gè)裝配式建筑施工的建設(shè)過(guò)程，造成工程的成本不受控制。由于裝配式建筑對(duì)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和要求都會(huì)更高，因此在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)要對(duì)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行選擇，確保其具有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力，可以嚴(yán)格按照要求和施工現(xiàn)場(chǎng)的情況去進(jìn)行設(shè)計(jì)。需要單位以及部門(mén)之間做好交流，對(duì)設(shè)計(jì)階段的方案、圖紙進(jìn)行審查。設(shè)計(jì)人員要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的了解，并收集有關(guān)的資料對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，為自身的設(shè)計(jì)方案提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，提高裝配式建筑設(shè)計(jì)方案實(shí)施的可行性。在設(shè)計(jì)階段可以設(shè)計(jì)多種方案，然后建筑企業(yè)根據(jù)建筑項(xiàng)目的需求，結(jié)合技術(shù)、設(shè)備、材料等眾多環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行選擇，在確保符合工程要求和滿(mǎn)足工程質(zhì)量的前提下，降低成本、節(jié)約建筑工程建設(shè)資金。

3.2 建立并完善裝配式建筑工程管理體制

我國(guó)的裝配式建筑和國(guó)外相比還處于初級(jí)階段，因此在建設(shè)和發(fā)展的過(guò)程中還存在這極大的不足，其中沒(méi)有完備的管理體制導(dǎo)致在具體建設(shè)的過(guò)程中無(wú)法將管理的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，也就導(dǎo)致裝配式建筑工程建設(shè)的質(zhì)量受到了影響。在這種背景下，就需要我國(guó)的建筑企業(yè)在開(kāi)展裝配式建筑工程建設(shè)時(shí)，要對(duì)自身管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，要學(xué)習(xí)國(guó)外的優(yōu)秀的管理理念和管理方式，結(jié)合裝配式建筑工程施工的實(shí)際情況，對(duì)自身的裝配式建筑工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。并以此為基礎(chǔ)創(chuàng)建并完善當(dāng)下的裝配式建筑工程管理體制，確保在現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，可以對(duì)各部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)的劃分，并指定裝配式建筑工程管理制度，為管理人員開(kāi)展工作提供依據(jù)。另外，隨著當(dāng)下信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在開(kāi)展管理的過(guò)程中可以將這些信息化技術(shù)應(yīng)用到管理過(guò)程中，建立信息化的監(jiān)管體系。然后對(duì)施工、材料、設(shè)備等各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的管理和監(jiān)督，并且信息化管理體系的建立還可以讓有關(guān)部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)信息共享，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并采取針對(duì)性的措施進(jìn)行處理[5]。通過(guò)裝配式建筑工程管理體制的建立和完善，去為工程施工質(zhì)量和安全性提供保障。

3.3 強(qiáng)化施工準(zhǔn)備階段的管理

首先，裝配式建筑工程進(jìn)入到施工準(zhǔn)備期間需要進(jìn)行技術(shù)交底工作，設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員要將施工過(guò)程中應(yīng)用到的施工技術(shù)以及注意事項(xiàng)和參與施工的人員進(jìn)行交底培訓(xùn)，確保工程現(xiàn)場(chǎng)的各部門(mén)和工作人員可以充分的了解自身的崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照要求去進(jìn)行施工，保障工程的質(zhì)量。其次，要對(duì)工程管理制度和安全制度進(jìn)行有效的落實(shí)，對(duì)裝配式建筑工程施工人員進(jìn)行管理制度以及安全制度培訓(xùn)，提升施工人員的參與管理的意識(shí)，并提高全體成員的安全意識(shí)，有利于施工過(guò)程中管理可以充分的發(fā)揮出作用[6]。最后，要確定施工設(shè)備定期維護(hù)機(jī)制，為工程進(jìn)度和施工效率提供保障。

3.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

裝配式建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中，首先，需要根據(jù)工程的實(shí)際情況，去工程施工的流程進(jìn)行合理的規(guī)劃，確保施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的施工可以不互相影響，各施工單位之間可以相互的配合和溝通，進(jìn)而提升裝配式建筑工程的施工效率。其次，施工材料的有效管理是施工技術(shù)正常開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，因此施工單位以及有關(guān)的管理人員要對(duì)施工過(guò)程中需要使用的預(yù)制件、施工材料的進(jìn)場(chǎng)、儲(chǔ)存、發(fā)放以及應(yīng)用等進(jìn)行嚴(yán)格的管控。進(jìn)場(chǎng)后需要立即對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)于不合格的材料不予驗(yàn)收，并要求其立即清退出場(chǎng)[7]。合格的預(yù)制件和材料要將其進(jìn)行登記并入庫(kù)，并根據(jù)其實(shí)際的情況對(duì)其進(jìn)行有效的儲(chǔ)存。最后，要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工時(shí)，各施工節(jié)點(diǎn)等環(huán)節(jié)的處理可以根據(jù)需求去應(yīng)用合適的施工技術(shù)，并保障施工技術(shù)可以嚴(yán)格按照規(guī)范流程開(kāi)展，以此，提升裝配式建筑工程的質(zhì)量和穩(wěn)定性。

3.5 提升管理人員的綜合能力

裝配式建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)決定這管理的質(zhì)量和效果，因此施工單位要對(duì)管理人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，一方面要提升其自身的管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，確保其可以積極打參與到管理工作中，為裝配式建筑工程管理奠定基礎(chǔ)。另一方面，要讓管理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)金的管理理念和管理方法，并對(duì)裝配式建筑工程進(jìn)行詳細(xì)的了解，從而提升自身的裝配式建筑工程管理能力。確保管理人員可以掌握現(xiàn)代化管理理念和能力，并將其應(yīng)用到實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中，以此對(duì)工程開(kāi)展全面的管理，進(jìn)而提升工程的整體質(zhì)量。

4 結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)，我國(guó)的裝配式建筑工程項(xiàng)目建設(shè)在不斷的增多，但是在管理的過(guò)程中還存在一些影響因素，導(dǎo)致工程施工受到了影響。因此，有關(guān)人員要對(duì)裝配式建筑工程管理的影響因素進(jìn)行分析，結(jié)合裝配式建筑工程的實(shí)際情況，采取針對(duì)性的措施，去對(duì)裝配式建筑工程進(jìn)行全方位的管理，進(jìn)而促進(jìn)裝配式建筑在我國(guó)的應(yīng)用和發(fā)展。