深入研究建筑工程施工質(zhì)量和安全控制管理

陳 雅

廣州市第一市政工程有限公司 廣東 廣州 510060

當下我國社會經(jīng)濟處于飛速發(fā)展的階段，而建筑業(yè)屬于經(jīng)濟發(fā)展中的重要支柱，因此應注重建筑工程施工質(zhì)量以及安全管理，以促使建筑工程順利開展，企業(yè)應最大程度的降低施工安全隱患和工程品質(zhì)隱患的發(fā)生幾率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、標準化、科學化、信息化、現(xiàn)代化。

1 建筑工程質(zhì)量施工和安全控制管理的意義

建筑工程與人們的生產(chǎn)、生活緊密相關，同時也對促進經(jīng)濟發(fā)展有著重要作用，進而應將安全管理以及工程質(zhì)量作為建筑工程中的工作重點，使建筑工程質(zhì)量能夠滿足工程設計既定標準，并保障人們的生命與財產(chǎn)安全，促進企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會效益的提升。對此，企業(yè)需對自身管理理念予以優(yōu)化革新，不可只注重經(jīng)濟效益，還應明確自身企業(yè)的社會價值，知曉自身企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中所肩負的責任和企業(yè)理念，避免“豆腐渣”工程的出現(xiàn)。相關管理部門需進行一定干涉，強化監(jiān)管力度，給予安全管理工作及工程施工質(zhì)量更多的關注，同時對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題予以深度探析，尋求有效解決策略，促使建筑工程質(zhì)量與安全管理水平的提升[1]。

2 建筑工程質(zhì)量施工和安全控制管理現(xiàn)狀

雖當下各方面已經(jīng)給予建筑工程較高的重視程度，但建筑工程涉及的建設內(nèi)容具有一定復雜性，加之相關從業(yè)工作者還基于傳統(tǒng)建筑理念展開工作，未及時汲取先進科學的建設與管理理念，部分建筑企業(yè)未跟進應用前沿的施工技術與施工設備，進而導致我國當下建筑工程中仍存有一定問題，對施工的安全性以及工程的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，對此需進行反思總結(jié)，下面就相關問題展開探析：

2.1 施工人員專業(yè)素養(yǎng)待提升

建筑行業(yè)的飛速發(fā)展使得相關從業(yè)人員的數(shù)量也不斷增加，因建筑工程的工程量較大、工期長、工作難度大等因素影響，有大部分的施工人員均為未經(jīng)過專業(yè)培訓的農(nóng)民工，其專業(yè)水平有限，且文化程度不高，對于所引進的先進科學的施工技術難以在短時間內(nèi)充分徹底的吸收，進而體現(xiàn)出較低的綜合素質(zhì)。其在具體施工中所運用的施工技術缺乏規(guī)范性，會存在不規(guī)范操作的情況，在一定程度上對工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，甚至導致工程存在安全隱患，若發(fā)生安全事故或者質(zhì)量問題，不僅損害企業(yè)的經(jīng)濟效益，危害施工人員的生命安全，還對社會經(jīng)濟的發(fā)展造成不利影響。

2.2 施工管理機制待完善

諸多施工企業(yè)對管理部門重視程度不足，存有一定缺陷，存有未配備專門管理人員的情況，或者管理人員由其他部門人員兼任，因此其對于工程安全管理沒有專業(yè)的認知，甚至不知曉如何對安全管理工作進行有效的落實實施，進而導致管理部門存在形同虛設，難以發(fā)揮出應用的職能。并且存在管理部門的任務與職責劃分不明確的情況，使工程建設過程中發(fā)生的某些問題無法找到直接相應的負責人，導致責任追究工作難以順利開展，若發(fā)生安全事故甚至會出現(xiàn)互相推諉的情況，不利于工程質(zhì)量的保障，并影響各部門間的協(xié)調(diào)關系，阻礙施工的順利進行，并對企業(yè)發(fā)展造成危害。

2.3 施工材料選擇不合理

在建筑工程的決策階段、設計階段以及施工階段，材料的選擇及運用均可對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，木材、混凝土、水泥、鋼筋、砂石、不同結(jié)構所運用的預制件等均為施工過程所需使用的材料，無論何種材料，若未能在施工過程中被合理的選擇運用，勢必對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。應依據(jù)工程建設需求對圖紙進行嚴格設計，對所需要的建筑材料合理配料，避免出現(xiàn)偷工減料，并做好相應的預算工作。在對建筑材料進行檢驗合格后才可準許進入到施工現(xiàn)場。并應對材料做見證取樣檢測：施工單位在工程監(jiān)理單位或建設單位的見證下，根據(jù)相關規(guī)定從施工現(xiàn)場隨機抽取試樣，送至具備相應資質(zhì)的檢測機構進行試驗。

2.4 施工機械因素影響

除施工人員因素以及材料因素可對施工工程質(zhì)量造成影響外，機械設備因素也尤為重要，在建筑工程中不可避免的會運用到各種施工機械，故而機械設備也可對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響[2]。機械因素主要涵蓋兩方面，第一點需要保證工程施工中所選用的機械設備質(zhì)量合格，在對機械租賃或者購買時應對其證件進行檢驗，并明確其設備性能是否完備，特種設備應由特種工人員操作；第二點對各種機械進行操作的人員應持證上崗。

3 建筑工程質(zhì)量施工優(yōu)化策略

3.1 做好工程設計工作

合理與科學的工程設計是保證質(zhì)量的前提，建筑工程具有系統(tǒng)性、復雜性等特征，在實際工程設計時需與工程的立項初衷相結(jié)合，平衡成本造價、工期及工程質(zhì)量，以最優(yōu)化、科學合理的設計保證工程效果。針對于工程項目的設計環(huán)節(jié)而言，其應該是在科學勘測基礎上建立出的，水文、地質(zhì)等多種因素可對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此應進行合理科學的勘測工作，進而為建筑工程提供有價值的參考數(shù)據(jù)，為設計工作鑒定基礎，利于功能性及主體部分的設計工作。但在此過程中需注意，應該對工期、成本、施工質(zhì)量予以綜合考慮，合理的將新的施工工藝及施工技術應用于施工中，借助BIM技術進行建模分析，使工程設計最優(yōu)化，并在設計時與甲方做好有效溝通，針對于設計過程中存有問題予以研討商榷，以保證工程設計的合理性。

3.2 完善工程管理制度

人為因素是對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的決定性因素，進而需對工程管理制度予以完善規(guī)范，從整體上對管理工作進行把控。應制定相關綱領性文件，對投資、施工進度以及質(zhì)量控制的手段方式予以明確，并將設計、安全、施工等管理條例具體列出，只有管理制度完善，才可進行方案完善與施工部署，依據(jù)制度進行管理，以最大程度的避免工程事故的發(fā)生。施工企業(yè)應將國家相關標準作為底線，依據(jù)規(guī)定管理方式進行安全管理與質(zhì)量管理，對相關規(guī)章制度貫徹落實，做到自檢、互檢及交檢，以保證質(zhì)量安全。

3.3 注重施工現(xiàn)場管理

為優(yōu)化建筑工程質(zhì)量施工工作，需注重施工現(xiàn)場的管理，建立相應的施工管理系統(tǒng)，具體可從下述幾方面開展工作，首先，需對材料采購計劃予以優(yōu)化，對設備、材料的價格以及質(zhì)量綜合考慮，合理把控；其次，在對施工管理系統(tǒng)予以開啟時，需對全部施工人員及各處實施工程全面控制，將各方面責任均可落實到個人，全面實施管理系統(tǒng)，保證施工質(zhì)量；最后，應該強化現(xiàn)場監(jiān)督工作，對施工現(xiàn)場檢測工作予以優(yōu)化，對施工過程中存在的質(zhì)量問題予以指出并糾正，對各項施工風險進行規(guī)避。

4 建筑工程安全控制管理優(yōu)化策略

在施工項目安全管理中，企業(yè)應遵循《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及〈中華人民共和國安全生產(chǎn)法〉2021年最新修正版、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》以及《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定。安全生產(chǎn)工作應當以人為本，堅持人民至上、生命至上，把保護人民生命安全擺在首位，樹牢安全發(fā)展理念，堅持安全 第一、預防為主、綜合治理的方針，從源頭上防范化解重大安全風險。首先需要對安全生產(chǎn)制度進行落實，在實際施工開展之前，應對工長予以委任，以書面形式對施工班組進行安全交底，由組長簽字許可，并向全體施工人員交底，使其能夠以及安全管理流程進行施工作業(yè)；其次，在施工開始前需對安全檢查制度予以落實，在施工作業(yè)開展前，應進行安全性檢查以排除安全隱患；最后，對安全生產(chǎn)責任機制應予以落實，定期的進行安全生產(chǎn)檢查，創(chuàng)設系統(tǒng)的評定制度，依據(jù)生產(chǎn)要求進行合理的評比考核，針對于表現(xiàn)優(yōu)良的個人及班組予以獎勵，反之予以處分。

4.1 強化施工人員安全責任意識

為降低工程安全事故的發(fā)生幾率，強化事故預防環(huán)節(jié)的落實效果，應對施工人員的安全責任意識予以強化。需對施工人員進行安全教育培訓工作，采用責任機制，使施工人員對施工安全性有正確的認知，提升自身安全責任意識，以有效的預防安全事故的發(fā)生。并且施工人員安全意識強化之后，能夠使安全事故的預防工作具有更強的專業(yè)性，對施工過程存在的安全風險有效規(guī)避，使施工計劃能夠如期的高質(zhì)量的完成。

4.2 重視危險源控制管理

危險源是導致事故發(fā)生的根本原因，在施工項目開展之前施工單位需要依據(jù)實際項目的規(guī)模、特征對施工中可能出現(xiàn)的問題進行全面考慮，并對施工設施、施工現(xiàn)場周邊環(huán)境、施工人員等中存在的危險源列出，對可能導致安全事故發(fā)生的危險源進行統(tǒng)計，并對其制定針對性的具體解決方案。在施工前可組織專業(yè)人員對施工現(xiàn)場予以實時監(jiān)控。并組建應急組織，應急資源配備投入到位，結(jié)合實際有針對性的定期開展綜合應急演練、專項應急演練，以防出現(xiàn)群死群傷重大事故，進而保證施工項目的順利進行。

4.3 強化材料管理力度

為保障施工安全性與施工質(zhì)量，需嚴格把控施工材料。首先，需要對材料相關人員與采購相關人員的安全意識予以增強，使其具有較強的綜合素質(zhì)，在工作中表現(xiàn)出優(yōu)異的職業(yè)水平；其次在采購環(huán)節(jié)中，應該嚴格按照施工要求對材料數(shù)量、品牌與規(guī)格采購；最后，針對于供貨渠道的選擇，應選擇信譽高、穩(wěn)定可靠有供貨能力且材料質(zhì)量好的供應商。除此之外，還需嚴格把控材料的進場環(huán)節(jié)，提升質(zhì)檢員的專業(yè)技能與水平，使其能夠全面的了解并掌握新材料的特質(zhì)，檢驗并且合格之后，監(jiān)理驗收在分類儲存。最后，由監(jiān)管人員對材料規(guī)格、品牌以及數(shù)量等進行核實，記錄出入庫具體時間，定期盤點，以保證賬目準確性。

4.4 運用先進科研技術

先進科研技術的應用，能夠明顯減少人為因素導致的錯誤，降低安全事故發(fā)生率，切實提升施工管理水平。在實際工程建設中，應對現(xiàn)有的新型技術、新型材料積極應用，依據(jù)時代發(fā)展特征進行技術生產(chǎn)及生產(chǎn)機制變革，如將部分高空作業(yè)轉(zhuǎn)換為于地面上完成，進而提升工作效率，減少工傷事故的發(fā)生情況。在施工過程中以安全心理學及工程學促使工人安全正確的展開施工，減少不安全行為。

4.5 加強設備管理

針對于施工現(xiàn)場的設備與設施需嚴格根據(jù)設備養(yǎng)護制度手冊開展檢測養(yǎng)護工作，對于使用頻率較高、易出現(xiàn)故障以及易發(fā)生損壞的設備需及時進行跟蹤診斷，實施預防性維護而非事后修理。在設備出現(xiàn)異常情況時，立即停止運行并進行檢查與匯報，利于維修人員及時展開維修。此外，還應建立設備的更新以及報廢制度，及時對落后設備與超年限設備予以更新，以保證設備新度的指數(shù)；另一方面，配備專業(yè)人員在施工現(xiàn)場負責設備的保養(yǎng)，使設備能夠始終處于最佳狀態(tài)發(fā)揮其使用價值。還應展開防護管理工作，針對于具有危險因素的設施與場所，應該設立警示標志。

4.6 提升安全監(jiān)察力度

安全監(jiān)察屬于安全管理的重要環(huán)節(jié)，應該對潛在的安全隱患仔細排查，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。針對于具有一定解決難度的問題，應制定有效策略，避免事故發(fā)生。針對于違章作業(yè)以及野蠻生產(chǎn)等現(xiàn)象，必須要堅決制止并對其嚴肅處理。針對于監(jiān)管機構與人員而言，需將安全管理落實在實處，結(jié)合專項整治與日常監(jiān)管開展工作，以嚴管的態(tài)勢獲取實質(zhì)性的進步。此外，還需建立長效機制的制度，企業(yè)建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理工作，根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（2010）23號、住建部《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》（建質(zhì)〔2011〕111號）的規(guī)定，制定實施細則。按要求企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、主管施工技術的總工程師和副總工程師須定期帶班檢查，每月帶班檢查時間不少于其工作日的25%。分公司負責人定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的50%。項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。施工管理人員應對施工人員進行安全宣傳與教育工作，使其能夠?qū)Π踩胧┤鎴?zhí)行，知曉安全施工的重要性，可在工作中隨時進行自查與整改，使責任落實到每一個人。

4.7 重視施工后的質(zhì)量安全控制

在工程建設完畢之后，應對項目質(zhì)量與工程效果展開評價，減少質(zhì)量隱患的存在。應在既往項目建設基礎上，對交叉檢驗制度以及多級檢驗制度予以落實，以保證工程質(zhì)量安全。交叉檢驗制度指不同的小組在建設活動后進行的相互檢查的工作，多角度的項目建設活動進行詳細檢查；多級檢驗制度主要指施工團隊在工程完成之后進行的自檢工作，及質(zhì)檢人員展開檢驗工作與工程項目的監(jiān)理工作。若對上述兩種檢驗體系合理的開展，利于有效把控項目質(zhì)量安全，對施工中存有的部分難題予以解決。當下部分企業(yè)對實際運行過程中施工階段外的活動未予以足夠重視，進而對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，對此針對于施工建設的全過程均需嚴格把控，從準備環(huán)節(jié)到驗收環(huán)節(jié)均應作為質(zhì)量安全把控的重點內(nèi)容[3]。

4.8 開展安全技術培訓

安全管理及安全素質(zhì)教育離不開扎實的安全技術，若將安全管理流于表面形式，則難以發(fā)揮其真正的工作指導價值。因此，應對安全技術培訓工作合理的開展，優(yōu)化相關人員安全技術能力。受既往傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的影響，部分施工人員專業(yè)素養(yǎng)較低并且安全意識較差，究其原因是因曾經(jīng)勞動密集型生產(chǎn)所導致的，但當下屬于全新的時代，對施工質(zhì)量、施工標準也提出了全新的要求，若仍然采用傳統(tǒng)的人員管理模式，不注重對人員技術水平進行提升，則會在施工過程中埋下較多安全隱患?；诖耍嚓P部門需引導企業(yè)展開安全技術培訓工作，在培訓過程中，避免企業(yè)出現(xiàn)走過場的情況，應依據(jù)施工人員實際專業(yè)水平制定針對性的培訓計劃，使其實施工能夠滿足安全生產(chǎn)的需求并符合生產(chǎn)技術規(guī)范。在培訓過程中需注意，應掌握接受培訓人員的技能獲取情況，避免一味的進行理論講解，應保證培訓工作的實效性，應重點對安全隱患排出、安全技術應用、施工規(guī)范及安全事故處理進行講解，并合理的與實際情況結(jié)合展開詳細的講解，使施工人員能夠真正的將所學習到的內(nèi)容應用于實際施工過程中。

5 總結(jié)

施工安全管理以及施工質(zhì)量把控是建筑工程的重中之重，其決定著建筑的品質(zhì)及企業(yè)的聲望。然而當下大部分企業(yè)為減少施工成本投入，不夠重視安全文明措施費所需的資金投入，會對質(zhì)控環(huán)節(jié)即安全管理予以縮減，進而難以保證工程質(zhì)量及安全。對此，企業(yè)需明確工程質(zhì)量及安全管理的重要性和強制性，采取有效策略開展質(zhì)控及安全管理工作，對相關制度予以完善，規(guī)范化管理人員和施工人員的職業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)水平。實現(xiàn)安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同步規(guī)劃、同步實施、同步發(fā)展。