文/ 本刊編輯部
11 月下旬到12 月中旬,讓全世界無數(shù)人為之瘋狂、為之著迷的莫過于2022 年卡塔爾世界杯了。
世界杯之所以讓無數(shù)人熱血沸騰,正是因?yàn)樗S時可能出現(xiàn)的機(jī)會和永遠(yuǎn)存在的希望。不再青春年少的老男孩兒們?nèi)鏑 羅、梅西、莫德里奇?zhèn)兿M诼殬I(yè)生涯末期再創(chuàng)奇跡,初出茅廬的 “00 后”也希望在這個世界舞臺上一鳴驚人,強(qiáng)隊(duì)希望繼續(xù)輝煌,而弱隊(duì)希望展現(xiàn)高光時刻。每一場比賽都可能爆冷,沙特隊(duì)可以2∶0 勝阿根廷隊(duì),日本隊(duì)可以2 ∶1 勝德國隊(duì),而比賽補(bǔ)時階段的翻盤更是屢見不鮮。青春和熱血在這里飛揚(yáng),狂歡與失意同場共現(xiàn)。
2022 年是艱難的一年,增長速度進(jìn)入換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨陣痛期、前期刺激政策消化期,我國經(jīng)濟(jì)處于“三期疊加”和新舊動能轉(zhuǎn)換階段,加上新冠肺炎疫情的不斷反復(fù),一些行業(yè)受到較大影響,導(dǎo)致很多人悲觀失望。
但希望之光不滅,便有可能重新站起。
曾經(jīng)的膠卷巨頭柯達(dá)于2013 年破產(chǎn)后,經(jīng)過近10 年時間復(fù)蘇,2022 年10 月25 日,總市值已達(dá)4.28 億美元;諾基亞于2012 年破產(chǎn)后,憑借5G 技術(shù),2021 財(cái)年第一季度銷售額超過390 億元,成為華為在國際市場強(qiáng)有力的競爭對手。
不少中國品牌也歷經(jīng)困境重生,漢口二廠、北冰洋汽水、回力運(yùn)動鞋等一批老品牌借勢國貨復(fù)興重回巔峰;華為因核心業(yè)務(wù)及芯片受到美國等“制裁”,收縮業(yè)務(wù)線,集中精力加強(qiáng)主營業(yè)務(wù),并進(jìn)軍新能源汽車市場,取得良好效果。
我們也看到,2022 年很多行業(yè)有了較好的發(fā)展。中國新能源汽車市場占比達(dá)到30%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出國家計(jì)劃預(yù)期。數(shù)字藏品市場火爆,直播行業(yè)如火如荼。熱火朝天的世界杯上,從場館建設(shè)到道路鋪設(shè),從贊助商到紀(jì)念品,到處都是中國元素及中國制造。而拿到世界杯新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)的咪咕和抖音兩家公司,不約而同地以元宇宙為切入口,為球迷打造一場身臨其境的世界杯盛宴,受到了極大關(guān)注。
“三期疊加”是當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)的階段性特征,總是要過去的。我們要心存希望,并趁機(jī)苦練基本功,特別注重團(tuán)隊(duì)積淀、產(chǎn)業(yè)鏈培育、渠道深耕、品牌打造、消費(fèi)者培養(yǎng)等軟實(shí)力的積累。每一個低谷期過后,市場格局都會發(fā)生巨大改變,新的崛起者正是那些善于“在冬天賣冰淇淋”的企業(yè)。
在寫下這篇文字時,鄭州市正處在疫情防控攻堅(jiān)階段,雜志社的所有員工居家辦公。然而,雜志的選題策劃與出版工作仍在按照既定流程進(jìn)行,第20 屆中國營銷盛典活動前期宣發(fā)工作也在有條不紊地進(jìn)行著。因?yàn)榇蠹倚闹杏邢M?,并愿意為之竭盡全力。
不少城市都處在與鄭州類似的狀態(tài),很多企業(yè)也處在與雜志社相同的狀態(tài),也有更多的人在堅(jiān)持與堅(jiān)守。因?yàn)樗麄冃闹杏邢M?,他們也在竭盡全力。
濃霧總會散去,冬日也有暖陽。