基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)人力資源管理新思考

王飛 劉鵬遠

摘要：隨著我國互聯(lián)網(wǎng)與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展和在各大行業(yè)的廣泛運用，企業(yè)要在市場上站穩(wěn)腳跟并尋求更大發(fā)展，必須與時俱進，創(chuàng)新自身的人力資源管理模式，利用互聯(lián)網(wǎng)思維和現(xiàn)代信息技術(shù)對人力資源管理模式進行變革和改進，增強自身的核心競爭力。文章從我國大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀以及改進方向為出發(fā)點進行闡述分析，同時提出互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)人力資源管理工作應(yīng)如何開展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；企業(yè)；人力資源

目前我國通信網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)正處于高速發(fā)展的階段，各行各業(yè)也在廣泛利用資源共享、云端保存、大數(shù)據(jù)等技術(shù)謀求自身的變革轉(zhuǎn)型與發(fā)展。面對新時代的諸多新技術(shù)，企業(yè)要得以生存與發(fā)展，必須適應(yīng)時代發(fā)展需要，優(yōu)化自身的管理理念、方法與模式，打造高素質(zhì)專業(yè)化的新型人才隊伍，并尋求各種方法促進這些人才持續(xù)發(fā)展并留在企業(yè)，同時開展人力資源管理模式變革，提高企業(yè)人力資源管理方面的效率與質(zhì)量。但目前我國大多數(shù)企業(yè)在招聘、培訓、績效、薪酬等人力資源管理過程中，還存在許多問題需要解決。

一、企業(yè)開展人力資源管理工作的重要性

（一）有利于縮小用人成本

在企業(yè)開展人力資源管理工作中，往往需要重視用人成本的問題，以此確保企業(yè)整體經(jīng)濟效益不受影響。但是對于大部分企業(yè)而言，在實際進行人員招錄時，往往會招錄到一些應(yīng)屆畢業(yè)生，這些學生的實踐能力相對不足，要真正投入到企業(yè)的日常生產(chǎn)和運營當中，往往需要很長時間的培訓，還需要支付薪酬，并且人員培訓的工作環(huán)境及相關(guān)配套設(shè)備都需要投入較大的成本，當人員完成技術(shù)培訓正式開展日常工作后，一旦出現(xiàn)跳槽、辭職等人才流失問題，那么必然會給企業(yè)造成用人成本方面的損失，對于企業(yè)整體發(fā)展極為不利。因此，企業(yè)方面必須要通過強化人力資源管理工作的方式，留住人才，減緩人才的流失，縮小用人成本。

（二）有利于提升日常工作效率

對于大部分企業(yè)來說，一旦人力資源管理工作出現(xiàn)漏洞，那么便會出現(xiàn)人才流失情況，短時間內(nèi)很難補充合適的人才，如此一來就不可避免會出現(xiàn)空崗的問題。為了確保日常工作的順利開展，企業(yè)只能臨時抽調(diào)符合相關(guān)崗位要求的其他人員進行缺口填補，但是仍然會對原有崗位工作效率造成一定影響。如果采用新招錄的新人或經(jīng)驗?zāi)芰η芳训娜藛T直接上崗填補，由于能力方面存在本質(zhì)上的差距，不得不由其他人員進行幫帶，如此一來不僅會影響到部門日常的工作效率，還會對企業(yè)運營生產(chǎn)質(zhì)量造成干擾，所以企業(yè)方面要特別重視人力資源管理工作，以此來達到提升各部門工作效率目的，為推動企業(yè)健康有序發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

（三）有利于提升市場競爭力

當前各個行業(yè)競爭激烈，很多企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，尤其是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)、運營以及管理對于高素質(zhì)信息化人才的需求更加巨大，迫切需要引進高質(zhì)量的人才隊伍，只有人才隊伍質(zhì)量水平有所保障，企業(yè)的核心競爭力才能得到增強，從而保證在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。而單純的人才引進顯然無法滿足現(xiàn)實需求，企業(yè)方面還需要開展高質(zhì)量的人力資源管理，運用相關(guān)的手段和方式，提升人力資源管理質(zhì)效，真正讓高素質(zhì)人才在企業(yè)當中感受到歸屬感，調(diào)動他們工作的積極性，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更高的價值。

二、互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)人力資源管理的影響

（一）提升了管理水平

自互聯(lián)網(wǎng)時代下，雖然企業(yè)各項管理水平有了顯著增強，但是對于人力資源管理工作而言，難度將進一步增加。基于互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)人力資源管理，首先需要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)功能和優(yōu)勢，建立起人力資源管理平臺，相應(yīng)的人力資源管理工作的開展都需要依靠平臺實現(xiàn)，如此可以解決傳統(tǒng)人力資源管理工作中存在的不足，讓企業(yè)管理結(jié)構(gòu)更加的優(yōu)質(zhì)和可靠。對于以往的人力資源管理來說，結(jié)構(gòu)和模式偏向于扁平化，而互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)人力資源管理注重一體化格局的構(gòu)建，管理的質(zhì)量和效率將大幅提升，同時還可以實現(xiàn)管理層級之間的簡化處理，雖然組織框架運行難度有所增加，但是管理模式更加多元化，效果更加顯著。不僅如此，基于互聯(lián)網(wǎng)的人力資源管理不僅是指令式管理，而是合作式管理，這種模式更加傾向于關(guān)注人員的個性以及工作狀態(tài)，實現(xiàn)人員工作積極性的提升，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

（二）轉(zhuǎn)變管理者角色

以往的企業(yè)人力資源管理更多地注重管理者的權(quán)力，一般開展的管理工作大都是有明確的指令，權(quán)力觀念過于沉重，對于人員工作的要求比較高，所以實際的管理效果不是很理想。而基于互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)人力資源管理注重理念的轉(zhuǎn)變和更新，管理者主導地位發(fā)生變化，角色有所轉(zhuǎn)變，管理模式的升級要求管理者需要更好地適應(yīng)新角色，不再是單純提供明確指令，而是借助于新型的管理模式和平臺，開展多元化的人員管理。互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，管理者角色在轉(zhuǎn)變的同時，也更加注重企業(yè)文化的管理，通過輿論引導，讓管理者與企業(yè)員工進行平等相處，營造一個積極良好的工作氛圍，人力資源管理水平得到提升，企業(yè)經(jīng)營和管理能力也必然會有所增強。

（三）大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)揮優(yōu)勢

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著重要作用。通過該技術(shù)的運用，實現(xiàn)人力資源管理的信息量化管理，管理流程和方式也得到了轉(zhuǎn)變，全面提升了管理質(zhì)效，同時也降低了管理成本。因此，在人力資源管理中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢作用不容忽視，既可以整合優(yōu)化信息，又能為管理決策提供信息依據(jù)，以便于落實符合企業(yè)環(huán)境的個性化管理模式，促使人力資源管理的精細化與規(guī)范化水平得以提升，企業(yè)全面關(guān)系得以滿足，并構(gòu)建健康和諧的工作環(huán)境。

三、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

我國的人力資源管理模式及技術(shù)，在改革開放之后得以巨大的優(yōu)化與提升。特別是進入新時代后，黨中央高度重視人才工作和人才事業(yè)發(fā)展，習近平總書記更是提出“人才是第一資源”，人才工作的新局面已逐步打開。但目前多數(shù)企業(yè)在人力資源管理當中還存在諸多問題，在一定程度上影響了企業(yè)與社會整體發(fā)展。對于人才而言，最寶貴的本領(lǐng)就是創(chuàng)新，在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化人力資源管理模式，創(chuàng)新人力資源管理機制，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，利用創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，進而推動國民經(jīng)濟和全社會的整體發(fā)展。目前我國企業(yè)人力資源管理主要存在以下問題。

（一）企業(yè)招聘方式待改進

企業(yè)人力資源管理問題不僅關(guān)乎企業(yè)自身發(fā)展，更關(guān)乎未來時代的人才發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，各類招聘平臺和方法不斷健全，招聘渠道持續(xù)完善。但仍有部分企業(yè)在招聘時，為了控制成本，在發(fā)布招聘信息時，使用紙質(zhì)小廣告、網(wǎng)頁廣告或短信等簡單的宣傳手段，并沒有利用更加方便快捷并更具有吸引力的招聘方式。從短期看是控制了招聘成本，但是卻無法有效吸引更多的優(yōu)秀人才加入企業(yè)。所以在使用互聯(lián)網(wǎng)開展人力資源管理工作的過程中，應(yīng)當建立一個便捷有效的網(wǎng)絡(luò)招聘平臺，提高招聘的效率和質(zhì)量，同時鼓勵企業(yè)使用專業(yè)化的招聘網(wǎng)站、招聘APP、社交軟件等，提高招聘工作的安全性和可信度，增進企業(yè)與應(yīng)聘者的互相了解，促進企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)型升級。

（二）企業(yè)培訓效率待提高

一般來說，大多數(shù)企業(yè)每年都會開展大量培訓，幫助員工熟悉了解公司的規(guī)章制度和工作流程，學習掌握最新業(yè)務(wù)知識，增強團結(jié)合作能力，提高員工崗位技能、工作水平和綜合素質(zhì)，培訓的方式方法一般集中于授課、專題講座、“導師帶徒”和“以干代訓”等。但往往由于培訓時間、地點、人數(shù)以及“工學矛盾”和疫情防控需要等方面的限制，導致培訓的效率、質(zhì)量和針對性無法達到預期效果，結(jié)果就是企業(yè)付出了大量的時間、人力、經(jīng)濟成本，卻收效甚微。但使用線上教育手段和網(wǎng)絡(luò)學習平臺，在一定程度上可以避免上述問題。

（三）薪資績效方式待優(yōu)化

企業(yè)為了有效管理人才、留住人才，會使用不同的績效管理方法。但仍有部分企業(yè)采用傳統(tǒng)的績效管理方法對考核結(jié)果與薪資進行計算，不僅費時費力，正確率還不高。如果企業(yè)員工數(shù)量比較多，還會增加薪資福利管理人員的負擔。但利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以將員工的相關(guān)信息儲存到一個云端應(yīng)用平臺，實現(xiàn)薪酬的自動化、透明化管理。另外在員工上班考勤時，每一位員工需要利用指紋或者用簽名的方式打卡，這樣不僅效率低，還有可能由于手指上沾染灰塵而導致指紋機的快速損壞。如此便可參考一定的虹膜管理，利用虹膜打卡、自動開關(guān)門管理等。就能干實現(xiàn)考勤管理的高效率，還能夠控制人財物等方面的成本，從而有效提高薪資績效計算的云端化與自動化水平。

四、互聯(lián)網(wǎng)與人力資源管理結(jié)合的改善

（一）突破限制，優(yōu)化招募形式

突破限制是指互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打破了傳統(tǒng)的時空限制，可以在全國甚至國際平臺中展現(xiàn)人才，并且提高信息的獲取速度，更加快捷方便。求職者可隨時隨地瀏覽企業(yè)的招聘信息，企業(yè)招聘者也能夠及時查看求職者的簡歷信息，通過電話或者視頻連線的方式對應(yīng)聘者進行篩選。這樣既能控制招聘成本，提高招聘效率，還能節(jié)省時間。同時，企業(yè)可以根據(jù)定位自身的人才結(jié)構(gòu)，快速選拔適合企業(yè)自身需要的人才，滿足企業(yè)未來的發(fā)展需要。并且在新型的招募模式中，企業(yè)可以運用大數(shù)據(jù)技術(shù)對崗位所需的勝任能力進行量化分析，作為人才甄選和評估的依據(jù)，提高人員招聘的精準性、匹配度、有效性，實現(xiàn)人員招聘的科學性、可信度，推動招聘工作更加便捷高效。

（二）方便快捷，共享數(shù)據(jù)信息

現(xiàn)代的人力資源管理平臺在運行中，不僅可以將各類人才的相關(guān)信息儲存到自身的數(shù)據(jù)庫，還與其他平臺實現(xiàn)信息共享、有效集成。在互聯(lián)網(wǎng)平臺當中，每一個公司都能獲得人才的信息，更加高效精準地獲取企業(yè)需要，保證崗位與人才的匹配，推動企業(yè)與人才相互促進發(fā)展。云存儲、云計算、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還能夠有效儲備人才信息，動態(tài)掌握、分析研判人才流動的軌跡，提高人力資源流動分析的便利性與靈活性。這樣的管理形式，促使人才在擇業(yè)過程中更加靈活，在人才信息共享更加動態(tài)便捷?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)充當了一種溝通的媒介，將人才結(jié)構(gòu)系統(tǒng)看作是一個整體立體化的架構(gòu)，突破時間、地域的限制，連接虛擬與現(xiàn)實空間，使得企業(yè)發(fā)展模式與互聯(lián)網(wǎng)共享平臺相匹配，并得以發(fā)展。

（三）雙向融合，實現(xiàn)有效管理

利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)線上線下相結(jié)合、相促進的人力資源管理，通過云端技術(shù)與線下結(jié)合，人才招聘、培訓、績效、薪資管理更加科學、高效、便捷。管理過程更加動態(tài)、透明，管理效率更高，管理成本更低。企業(yè)也隨時隨地留意人才的動向與發(fā)展，對人才進行更加公平公正的評價。有利于企業(yè)在需要人才時，快速便捷地聘用或提拔，促進企業(yè)的高效率高質(zhì)量運作。在這個過程當中，員工的心理變化以及問題、整體情緒等都可以通過大數(shù)據(jù)進行分析，及時掌握員工的需求，并通過一定的資源整合與激勵加以快速反饋，從而調(diào)動員工的積極性，強化企業(yè)文化建設(shè)，形成一定的企業(yè)凝聚力與向心力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

五、基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)人力資源管理新思考

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為企業(yè)人力資源管理帶來了一定改善，時代在發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也在不斷擴大，需要基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開新的思考，并抓住新時代新機遇，理清現(xiàn)代企業(yè)與人才的關(guān)系，相互促進。更需要進一步轉(zhuǎn)變管理模式，提高企業(yè)的發(fā)展速度，明確企業(yè)的發(fā)展方向。

（一）改革企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)可以進行企業(yè)組織變革，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)與信息技術(shù)的相結(jié)合，可以提高企業(yè)內(nèi)部的溝通效率，幫助部門與部門之間、員工與員工之間的快速溝通。通過網(wǎng)絡(luò)會議、社交軟件和云交流平臺可以控制信息傳導與溝通的成本，也能夠拉近員工之間的距離，推動企業(yè)的組織文化建設(shè)。在扁平化結(jié)構(gòu)當中，人力資源管理還可以根據(jù)社會現(xiàn)狀，以及公司的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標對人才進行動態(tài)調(diào)整，快速實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)改革。

（二）建設(shè)多元組織文化

企業(yè)文化是企業(yè)存活的靈魂，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的今天，管理者應(yīng)有一定的互聯(lián)網(wǎng)思維，通過互聯(lián)網(wǎng)來培養(yǎng)自身的企業(yè)文化。通過構(gòu)建人力資源管理平臺，實現(xiàn)開放、共享的數(shù)字化企業(yè)環(huán)境與文化，確立符合新時代要求的企業(yè)價值觀與人才評價標準，促使企業(yè)的人力資源管理架構(gòu)向動態(tài)化、平臺化轉(zhuǎn)變。要意識到互聯(lián)網(wǎng)管理的模式，以線上交流與線下活動結(jié)合來建立企業(yè)組織文化。要把握住互聯(lián)網(wǎng)帶來的新機遇，嘗試運用互聯(lián)網(wǎng)思維到人力資源管理變革當中，創(chuàng)造更多的人才價值與經(jīng)濟效益，破除人力資源管理模式與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之間的文化壁壘。將企業(yè)的全體員工緊密結(jié)合在一起，讓員工在這個和諧的環(huán)境與文化氛圍當中為企業(yè)發(fā)展貢獻才智、創(chuàng)造價值。

（三）建立高效培訓模式

培訓的根本目的在于提高員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的條件。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境當中，不同于傳統(tǒng)的集中培訓與日常工作指導，更多是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來有效控制培訓成本，在保證培訓效果的同時，確保取得更高的培訓投資回報率。員工也可以根據(jù)自身實際需要自行選擇培訓內(nèi)容，促進自身學習，減少培訓阻力。公司建立一個線上教育平臺，上傳充足的學習資源，并給每一位員工分配獨立的賬號。根據(jù)員工填寫的問卷以及學習與操作習慣當中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，分析員工的心理期望和學習興趣，針對性地推薦合適的培訓課程，使員工與企業(yè)之間形成一種互惠互利的關(guān)系。這樣既形成一定的人才儲備，也可以促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時員工也可以實時查看培訓計劃與實踐內(nèi)容等，積累一定的培訓經(jīng)驗，并通過平臺反映到管理層進行績效考核與溝通。最后再進行數(shù)據(jù)觀察與分析，掌握員工的能力變化與素質(zhì)變化，掌握員工特長并激發(fā)員工的潛在能力，為企業(yè)各崗位匹配最合適的人選，使人才定位更加準確、科學和規(guī)范。

（四）規(guī)范績效考核管理

在企業(yè)人力資源管理當中，最重要、最核心的部分就是績效考核管理，一個科學公正的績效管理體系，不僅能夠增加提升員工工作積極性，更能夠促使企業(yè)快速發(fā)展、迅速擴展?？冃Ч芾砟Ｊ叫枰M行轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，在制定績效目標時，參考各崗位的工作要求與需要的成果，結(jié)合公司整體目標協(xié)調(diào)，科學制定標準。在績效實施過程中，利用互聯(lián)網(wǎng)進行實時監(jiān)督與指導，及時發(fā)現(xiàn)問題并更新考核標準。在最后的績效結(jié)果計算與反饋中，利用互聯(lián)網(wǎng)儲存考核數(shù)據(jù)，以此來分析員工的提升與變化。在這過程當中，考核的標準與指標都可通過大數(shù)據(jù)進行模擬實施與量化。員工也可以通過平臺得知自己的績效結(jié)果，了解自己的弱勢與不足，有利于自我認知、自我提高，為個人之后的培訓重點與努力方向提供參考。

（五）構(gòu)建通力協(xié)作的工作環(huán)境

任何企業(yè)內(nèi)部管理工作的高效開展，都需要各部門以及上下級之間的溝通協(xié)作，如此一來才能發(fā)揮出實質(zhì)性的管理效果，對于互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)人力資源管理而言同樣不例外。很多大型企業(yè)在實際開展業(yè)務(wù)及管理工作中，由于內(nèi)部系統(tǒng)復雜繁瑣，單純依賴于某一個部門顯然是無法完成的，必須要各個部門通力協(xié)作。不僅如此，加強企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)作，形成通力協(xié)作的良好工作氛圍，這對于緩解人才過度流失同樣意義重大。例如，企業(yè)日常的運營及管理工作中，結(jié)合信息化技術(shù)手段，將原本復雜繁瑣的流程簡單化，形成多個部門之間通力協(xié)作的新型作業(yè)流程，這樣不僅工作效率顯著提升，而且也極大地降低了人員的工作壓力，對于提升企業(yè)人力資源管理水平十分有利。為了進一步加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通協(xié)作水平，讓內(nèi)部人員之間增進感情，企業(yè)管理層可以建立聯(lián)席會議機制，通過各部門人員之間的會議討論，解決實際當中存在的業(yè)務(wù)問題，同時也能增進人員感情，讓他們具備強烈的歸屬感。當然除了開會這種傳統(tǒng)的溝通協(xié)作方式以外，還可以憑借互聯(lián)網(wǎng)的強大功能和優(yōu)勢，運用微信、QQ及騰訊會議等通信軟件實現(xiàn)市郊的溝通協(xié)作，很多業(yè)務(wù)工作難點或疑問都可利用通信軟件進行討論，工作和管理人員積極參與其中，不僅業(yè)務(wù)氛圍十分融洽，還可以共同進步和成長，一方面推動企業(yè)管理水平的提升，另一方面也能有效留住人才，提升人力資源管理水平。

（六）重視人才培養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

為了避免基于互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)出現(xiàn)較大的人才流失問題，在前期的人才招錄過程中，要積極重視人才培養(yǎng)以及制定科學的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以達到留住人才目的。在實際開展內(nèi)部人才培養(yǎng)中，人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)全面提升的同時，對于企業(yè)的情感依賴也會呈現(xiàn)增高的趨勢，人力資源管理水平必然會大幅提升。與此同時，企業(yè)方面要制定科學可行的人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特別是對于年輕的員工，要通過規(guī)范和完善人才晉升機制，給年輕人更多晉升和發(fā)展的機會，讓優(yōu)秀的年輕人才體會到企業(yè)對他們的重視。除此之外，為了降低人才流失對于企業(yè)各項業(yè)務(wù)工作開展造成的不利影響，企業(yè)還可以制定完善的后備人才培訓方案，讓新入職的年輕員工在短時間內(nèi)快速提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)以及技術(shù)能力，可以及時進行崗位填補，并且逐漸成長為該領(lǐng)域的技術(shù)型人才。為了進一步保證企業(yè)內(nèi)部人才隊伍建設(shè)的穩(wěn)定性和可靠性，企業(yè)可以鼓勵和資助一些年輕人員繼續(xù)進修和學習，不斷豐富自身專業(yè)知識和能力，為了避免素質(zhì)提升的同時出現(xiàn)跳槽等人才流失問題，企業(yè)方面可以與人員規(guī)定相應(yīng)的服務(wù)年限，如此一來便可以打造出一批素質(zhì)高、穩(wěn)定性強的工作團隊，一方面提升企業(yè)整體人力資源管理水平，另一方面也為促進企業(yè)的更進一步發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

六、結(jié)語

人才是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的決定性因素，企業(yè)應(yīng)想方設(shè)法對自身的人才隊伍進行有效管理，特別是企業(yè)人力資源的管理者，應(yīng)當及時更新理念，運用互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展工作，改進人力資源管理的方法、模式與機制，促使員工適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)快速發(fā)展需要。

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（作者單位：王飛，安徽省引江濟淮集團有限公司；劉鵬遠，安徽省引江濟淮生態(tài)發(fā)展有限公司）