產(chǎn)品科研生產(chǎn)質(zhì)量管理過程的現(xiàn)狀和思考研究

朱慧

航天江南集團(tuán)有限公司 貴州 貴陽 550009

引言

產(chǎn)品科研和生產(chǎn)過程屬于制造企業(yè)當(dāng)中的關(guān)鍵步驟，要想確保產(chǎn)品科研和生產(chǎn)更為高效，就要融合企業(yè)科學(xué)研究和生產(chǎn)方面的具體狀況，將重點(diǎn)放在質(zhì)量管理上。從現(xiàn)階段產(chǎn)品科研和生產(chǎn)步驟來分析，質(zhì)量管理可以說屬于促使產(chǎn)品科研和生產(chǎn)效率提升的關(guān)鍵。不過在對(duì)企業(yè)這方面進(jìn)行了大量的調(diào)查研究之后了解到，產(chǎn)品科研和生產(chǎn)過程當(dāng)中因?yàn)槎喾N原因造成約束，導(dǎo)致質(zhì)量管理無法產(chǎn)生更好的效果，質(zhì)量管理無法發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值來。以此為前提，我們需要對(duì)產(chǎn)品科研生產(chǎn)過程當(dāng)中質(zhì)量管理的具體狀況以及不足之處細(xì)致展開剖析，形成詳細(xì)的質(zhì)量管理規(guī)劃，確保產(chǎn)品科研和生產(chǎn)當(dāng)中的質(zhì)量管理更為高效。

1 科研產(chǎn)品質(zhì)量管理的價(jià)值

企業(yè)必須依靠質(zhì)量生存，依靠質(zhì)量確保其能夠在市場(chǎng)上占據(jù)更大的份額?？蛻魧?duì)于產(chǎn)品質(zhì)量有著嚴(yán)格的要求，質(zhì)量提升才有利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中具備更強(qiáng)的實(shí)力。產(chǎn)品質(zhì)量提升了，客戶才會(huì)更為滿意，所以高質(zhì)量才會(huì)為企業(yè)帶來更多的利潤(rùn)。質(zhì)量管理能夠更好地保護(hù)企業(yè)品牌，質(zhì)量管理有利于塑造良好的品牌形象[1]。針對(duì)航天產(chǎn)品科研生產(chǎn)而言，科學(xué)合理地進(jìn)行質(zhì)量管理，有利于產(chǎn)品研制生產(chǎn)效率的提升，縮短研制周期，有利于盡快完成生產(chǎn)任務(wù)；有利于產(chǎn)品質(zhì)量提升，降低損失節(jié)約成本；能夠使科研產(chǎn)品具備更高的品質(zhì)，能夠充分的對(duì)資源加以合理利用；能夠做到將各類專業(yè)人才充分的利用起來，為人才培育創(chuàng)造良好的氛圍?？蒲挟a(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)取得進(jìn)展可以說意義重大，只有產(chǎn)品質(zhì)量提升，才能夠讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中具備更為雄厚的實(shí)力。

2 產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)等質(zhì)量管理的方向

技術(shù)開發(fā)指的是專業(yè)進(jìn)行技術(shù)方面的探究和應(yīng)用方面的開發(fā)。并不是直接針對(duì)某類產(chǎn)品進(jìn)行研究。研究成果可以應(yīng)用到更廣泛的范圍當(dāng)中，比如針對(duì)控制技術(shù)方面展開的探究，可以應(yīng)用到機(jī)械工業(yè)當(dāng)中的多種技能方面以及電子工業(yè)當(dāng)中的多種產(chǎn)品方面。因此技術(shù)開發(fā)體現(xiàn)出來的是設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品和工藝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)開發(fā)具備什么樣的水準(zhǔn)產(chǎn)生的產(chǎn)品就具備什么樣的質(zhì)量。

進(jìn)行產(chǎn)品的研制和推廣，就是把技術(shù)開發(fā)出來的成果轉(zhuǎn)化成實(shí)際產(chǎn)品，并且促使其擁有一系列的品種。比如把燃燒新技術(shù)應(yīng)用到航天產(chǎn)品上會(huì)產(chǎn)生一種全新的發(fā)動(dòng)機(jī)，很明顯燃燒新技術(shù)是技術(shù)開發(fā)的內(nèi)容，其成果不具備使用價(jià)值，而全新的內(nèi)燃機(jī)屬于可以直接加以利用的全新的產(chǎn)品，要?dú)w屬于產(chǎn)品研究成果之列。前者屬于一項(xiàng)全新的技術(shù)，而后者屬于一項(xiàng)全新的產(chǎn)品。只有一種新產(chǎn)品根本無法滿足市場(chǎng)需求，怎樣促使其品種和型號(hào)多樣化，這就要取決于對(duì)產(chǎn)品的推廣了。站在產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)的科學(xué)研究步驟來分析，要想對(duì)產(chǎn)品科研進(jìn)行更高質(zhì)量的質(zhì)量管理就需要注重下面三個(gè)方面[2]。

2.1 根據(jù)產(chǎn)品科研具體需求，形成清晰的產(chǎn)品科研質(zhì)量管理規(guī)劃

進(jìn)行產(chǎn)品科研時(shí)，要想使質(zhì)量管理具備更高的質(zhì)量，就需要依照產(chǎn)品科研的具體情況，形成一定的質(zhì)量管理規(guī)范，并且確保質(zhì)量管理能夠滿足具體情況的需求，能夠發(fā)揮出指導(dǎo)價(jià)值，符合產(chǎn)品科研質(zhì)量管理的具體要求。

2.2 依照科研工作的構(gòu)成，細(xì)化全部科研質(zhì)量管理規(guī)劃

進(jìn)行產(chǎn)品科研時(shí)，不僅要形成綜合性的質(zhì)量管理規(guī)劃，另外，為了確保產(chǎn)品科研質(zhì)量管理能夠產(chǎn)生更好的效果，需要對(duì)所有的科研質(zhì)量管理規(guī)劃科學(xué)合理地進(jìn)行細(xì)化，依照科研工作的各個(gè)構(gòu)成內(nèi)容和不一樣的階段的需要，形成與之對(duì)應(yīng)的滿足這一階段需求的質(zhì)量管理規(guī)劃，從而使質(zhì)量管理具備更高的效果。

2.3 對(duì)產(chǎn)品科研過程加以剖析，形成產(chǎn)品科研質(zhì)量管理措施

不僅要形成詳細(xì)的科研質(zhì)量管理規(guī)劃，為了確?？蒲匈|(zhì)量管理規(guī)劃能夠合理高效的開展，還需要形成詳細(xì)的產(chǎn)品科研質(zhì)量管理相關(guān)舉措，以此來確保產(chǎn)品科研質(zhì)量管理規(guī)劃與之對(duì)應(yīng)的展開，促使產(chǎn)品科研質(zhì)量管理舉措能夠適應(yīng)產(chǎn)品科研的需求。

3 產(chǎn)品科研生產(chǎn)質(zhì)量管理過程中的具體狀況和不足

融合企業(yè)產(chǎn)品科研和生產(chǎn)的具體狀況，了解到在現(xiàn)階段企業(yè)當(dāng)中開展質(zhì)量管理確實(shí)有利于產(chǎn)品科研生產(chǎn)效率進(jìn)一步提升，但是因?yàn)槎鄠€(gè)原因造成的影響，產(chǎn)品科研生產(chǎn)質(zhì)量管理當(dāng)中還有諸多需要改進(jìn)和完善的地方，其具體狀況和不足之處關(guān)鍵從下面幾個(gè)方面體現(xiàn)出來。

3.1 產(chǎn)品科研生產(chǎn)過程中的文件形成當(dāng)中的不足

部分企業(yè)在形成質(zhì)量管理規(guī)劃時(shí)，沒有針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的具體狀況認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查，而是片面的參考或者照搬，造成提供的文件無法滿足企業(yè)本身發(fā)展的需要，編制的文件和企業(yè)的具體狀況嚴(yán)重不符，無法使文件真正的實(shí)施。所以這種狀況下形成的質(zhì)量管理文件無法對(duì)企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。站在企業(yè)科研和生產(chǎn)具體過程來分析，為了確?？蒲泻蜕a(chǎn)能夠按照一定的順序有條不紊的展開，需要形成完善的文件管理系統(tǒng)，以此來確保對(duì)產(chǎn)品科研和生產(chǎn)過程當(dāng)中的文件合理高效的進(jìn)行管理。不過現(xiàn)階段文件管理系統(tǒng)形成的文件并不是切實(shí)可行的，對(duì)于產(chǎn)品科研生產(chǎn)質(zhì)量管理的綜合發(fā)展造成了約束[3]。

3.2 企業(yè)的生產(chǎn)記錄當(dāng)中的不足

企業(yè)在生產(chǎn)當(dāng)中，為了確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量，需要在生產(chǎn)步驟當(dāng)中進(jìn)行詳細(xì)的生產(chǎn)記錄，對(duì)產(chǎn)品的所有性能、參數(shù)和生產(chǎn)步驟進(jìn)行登記，不過從現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)記錄具體情況來分析，還有很多不足之處，不僅無法對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)步驟進(jìn)行跟蹤，還對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)造成了約束。因此需要形成健全的追溯機(jī)制、健全的生產(chǎn)記錄制度，來確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量管理更為高效。不過現(xiàn)階段產(chǎn)品生產(chǎn)步驟當(dāng)中尤其顯著的問題在于批次生產(chǎn)記錄不夠健全，這對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理來說是不利的。

3.3 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝無法適應(yīng)具體需求

針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)來說，產(chǎn)品工藝能夠確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程的順暢展開。需要形成健全的產(chǎn)品工藝才能夠適應(yīng)生產(chǎn)的需求，從而使產(chǎn)品具備更高的質(zhì)量，生產(chǎn)具備更高的效率。不過從現(xiàn)階段產(chǎn)品生產(chǎn)工藝來分析，部分企業(yè)并沒有對(duì)生產(chǎn)工藝引起足夠的關(guān)注，沒有形成完善的生產(chǎn)工藝方面的規(guī)定，造成生產(chǎn)工藝適應(yīng)不了企業(yè)的具體生產(chǎn)需求。從這方面著想，我們需要尤其重視健全產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，通過提升產(chǎn)品工藝，來提升產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。積極地行動(dòng)起來，使產(chǎn)品工藝更為科學(xué)合理，以此來促使產(chǎn)品生產(chǎn)不斷取得進(jìn)展。

3.4 無法精準(zhǔn)高效地對(duì)生產(chǎn)過程中的偏差加以剖析

進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，因?yàn)樵O(shè)備以及人工操作等多種原因?qū)е律a(chǎn)出來的產(chǎn)品存在一定的偏差，這屬于正常情況。不過如果沒有對(duì)這方面加以控制，沒有合理高效地減少偏差，有可能造成無法對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)步驟進(jìn)行控制，從而對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)不利。從現(xiàn)階段企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程來分析，并沒有對(duì)生產(chǎn)當(dāng)中存在的偏差問題形成清晰的認(rèn)知，沒有認(rèn)識(shí)到其會(huì)造成的影響。質(zhì)量管理部門需要對(duì)生產(chǎn)當(dāng)中存在的偏差合理加以剖析，站在質(zhì)量管理的視角上認(rèn)真進(jìn)行處理，確保生產(chǎn)過程能夠有條不紊開展。不過從現(xiàn)階段生產(chǎn)過程當(dāng)中存在的偏差來分析，質(zhì)量管理部門并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，并沒有更好的履行職責(zé)。

4 提高產(chǎn)品科研生產(chǎn)質(zhì)量管理效果的詳細(xì)對(duì)策

從產(chǎn)品科研生產(chǎn)的具體過程來分析，質(zhì)量管理有利于確保產(chǎn)品科研和生產(chǎn)產(chǎn)生更好的效果。以此為前提進(jìn)行產(chǎn)品科研和生產(chǎn)時(shí)，我們需要對(duì)質(zhì)量管理具備的特征具體進(jìn)行剖析，并且融合產(chǎn)品科研和生產(chǎn)的具體狀況，從產(chǎn)品科研和生產(chǎn)質(zhì)量管理的不足之處著手形成合理的質(zhì)量管理規(guī)劃來適應(yīng)產(chǎn)品科研生產(chǎn)的需求，從根源上確保質(zhì)量管理能夠產(chǎn)生更好的效果[4]。所以我們需要根據(jù)產(chǎn)品科研生產(chǎn)管理當(dāng)中的具體狀況，著重于開展下面幾個(gè)方面的工作。

4.1 形成切實(shí)可行的文件管理制度

從現(xiàn)階段產(chǎn)品科研和生產(chǎn)過程所擁有的文件管理制度來分析，文件管理制度并不是切實(shí)可行的。因此，我們需要將關(guān)注點(diǎn)放在產(chǎn)品科研生產(chǎn)過程的文件管理制度方面，需要從產(chǎn)品科研和生產(chǎn)的具體狀況著手，形成完善的文件管理制度，來確保這一制度切實(shí)可行，從根本上適應(yīng)產(chǎn)品科研和生產(chǎn)方面的要求，確保產(chǎn)品科研和生產(chǎn)質(zhì)量管理產(chǎn)生更好的效果。

4.2 形成健全的批次生產(chǎn)記錄，適應(yīng)產(chǎn)品可追溯性需求

現(xiàn)階段產(chǎn)品科研和生產(chǎn)過程當(dāng)中產(chǎn)生影響的因素眾多，要想確保產(chǎn)品科研和生產(chǎn)過程能夠符合實(shí)際需求，確保質(zhì)量管理具備更好的效果，我們需要著重于形成相對(duì)健全的批次生產(chǎn)記錄制度和可追溯機(jī)制，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程當(dāng)中的質(zhì)量合理高效的進(jìn)行管控。站在這一視角上，我們要在形成批次生產(chǎn)記錄時(shí)結(jié)合生產(chǎn)管理思想，尤其將關(guān)注點(diǎn)放在批次生產(chǎn)記錄的價(jià)值上，要確保批次生產(chǎn)記錄滿足產(chǎn)品生產(chǎn)的需求。所以我們需要形成健全的批次生產(chǎn)記錄來確保生產(chǎn)過程具備更高的質(zhì)量。

4.3 完善產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，確保產(chǎn)品生產(chǎn)按照一定的順序展開

生產(chǎn)工藝對(duì)于產(chǎn)品制造來說意義重大，所以產(chǎn)品生產(chǎn)過程當(dāng)中，需要對(duì)現(xiàn)階段工藝的不足之處認(rèn)真剖析，對(duì)這方面形成清晰的認(rèn)知，并且融合產(chǎn)品生產(chǎn)的具體狀況，進(jìn)一步改進(jìn)生產(chǎn)工藝，來確保生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品，使生產(chǎn)具備更高的效率[5]。

4.4 使質(zhì)量管理部門懂得需要肩負(fù)的職責(zé)，管控好生產(chǎn)過程當(dāng)中的偏差

質(zhì)量管理部門在產(chǎn)品科研和生產(chǎn)過程當(dāng)中直接對(duì)其質(zhì)量方面進(jìn)行管控，并且對(duì)質(zhì)量方面的不足之處科學(xué)合理地加以剖析。從現(xiàn)階段產(chǎn)品生產(chǎn)過程當(dāng)中存在的偏差來分析，質(zhì)量管理部門正是因?yàn)椴粩嗟幕乇芏鴮?dǎo)致質(zhì)量偏差問題無法得到妥善處理。站在這個(gè)視角上來分析，產(chǎn)品科研和生產(chǎn)過程當(dāng)中我們需要讓質(zhì)量管理部門懂得本身需要肩負(fù)的職責(zé)，科學(xué)合理的剖析生產(chǎn)過程當(dāng)中存在的偏差，才能確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量符合具體需要。

4.5 加大力度進(jìn)行規(guī)范化管理

4.5.1 形成完善的組織管理架構(gòu)，進(jìn)一步明確所有機(jī)構(gòu)需要具備的職責(zé)。從科研產(chǎn)品管理工作的具體需求出發(fā)，形成相關(guān)機(jī)構(gòu)來針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和質(zhì)量管理，第一時(shí)間處理項(xiàng)目進(jìn)行過程當(dāng)中出現(xiàn)的各類難題，保障能夠產(chǎn)生更高質(zhì)量的科研成果[6]。對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)品要由專人負(fù)責(zé)，從生產(chǎn)設(shè)計(jì)到應(yīng)用的所有步驟都需要進(jìn)行監(jiān)控。

4.5.2 加大力度對(duì)科研資料進(jìn)行管理。依照采油院的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，融合科研工作的具體狀況形成相關(guān)規(guī)定，對(duì)于資料審核等各項(xiàng)步驟嚴(yán)格把控，針對(duì)全部科研項(xiàng)目資料、圖紙等嚴(yán)格進(jìn)行審查，對(duì)于所有的科研產(chǎn)品生產(chǎn)過程當(dāng)中運(yùn)用到的材料加以檢查，以此來保障科研產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

4.5.3 加大力度提升相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，并且展開相關(guān)培訓(xùn)工作。促使研究人員和管理人員具備一定的責(zé)任意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)，并且在第一時(shí)間針對(duì)井下工具產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析，對(duì)于有可能產(chǎn)生或者已經(jīng)產(chǎn)生的各類問題給出與之對(duì)應(yīng)的策略。對(duì)于不一樣的知識(shí)層面不一樣級(jí)別的科學(xué)研究人員開展與之對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)。

5 結(jié)束語

綜上所述，產(chǎn)品科研生產(chǎn)過程當(dāng)中，要想確保產(chǎn)品科研和生產(chǎn)更為高效就需要將關(guān)注點(diǎn)放在質(zhì)量管理上，所以我們需要對(duì)產(chǎn)品科研生產(chǎn)質(zhì)量管理當(dāng)中的不足之處認(rèn)真進(jìn)行剖析，形成切實(shí)可行的文件管理制度，形成健全的批次生產(chǎn)記錄，改進(jìn)和完善產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，使質(zhì)量管理部門懂得本身需要肩負(fù)的職責(zé)，從而使產(chǎn)品科研和生產(chǎn)過程具備更高的質(zhì)量。