做強董事會，激發(fā)內(nèi)生增長動力

陳智

新疆伊力特實業(yè)股份有限公司（以下簡稱“伊力特”）位于新疆天山腳下伊犁河谷地區(qū)，其前身是王震將軍率領(lǐng)的三五九旅717團在1955年紅軍團戰(zhàn)士就地轉(zhuǎn)業(yè)組建的72團酒廠，1999年改制為股份有限公司，同年9月正式登陸滬市主板，成為全疆唯一一家白酒上市公司，也是兵團盈利能力最強的上市企業(yè)之一。公司以“伊力”牌白酒生產(chǎn)銷售為主業(yè)，經(jīng)營范圍涉及印刷包裝、白酒科研、熱力輸出、玻璃制品、賓館旅游服務(wù)等多個領(lǐng)域。

截至2021年末，公司營業(yè)收入19.38億元，凈利潤3.21億元?？傎Y產(chǎn)為49.42億元，凈資產(chǎn)為3.21億元。市值為127.99億元，相比于上市首日市值31.31億元增長約4倍。

夯實產(chǎn)能，聚焦主業(yè)

不斷夯實產(chǎn)能基礎(chǔ)。為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展，近年來公司利用資本市場夯實主業(yè)，募集資金共計12.76億元，在四師新城可克達(dá)拉市新建“伊力特酒文化產(chǎn)業(yè)園”。伊力特酒文化產(chǎn)業(yè)園項目以“一心、兩節(jié)點、兩軸四風(fēng)貌區(qū)”的空間結(jié)構(gòu)進行規(guī)劃設(shè)計，致力于打造集白酒生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、文化展示、工藝體驗、莊園休閑等功能于一體的4A級工業(yè)旅游園區(qū)，占地面積1601畝，分為技術(shù)研發(fā)區(qū)、紅酒莊園區(qū)、白酒生產(chǎn)區(qū)和配套產(chǎn)業(yè)區(qū)四個功能片區(qū)，實現(xiàn)白酒釀造能力1000噸/年、存儲能力近4萬噸、灌裝能力1.5萬～2萬噸/年，紅酒產(chǎn)能500噸/年、遠(yuǎn)期1萬噸/年。為實現(xiàn)中長期公司銷售規(guī)劃，公司在72團生產(chǎn)基地對總部釀酒及配套設(shè)施實施技改，目前已實現(xiàn)釀造能力3000噸/年、儲酒能力5萬噸、灌裝能力30000噸/年、制曲能力10000噸/年。

不斷優(yōu)化主業(yè)發(fā)展。多年來，公司穩(wěn)健運行，緊緊圍繞增強活力、提高效率，做強做優(yōu)做大國有經(jīng)濟的改革發(fā)展要求，創(chuàng)新發(fā)展理念，聚焦主業(yè)，企業(yè)活力、效率不斷提高，競爭力、影響力明顯增強。公司推進營銷改革，建立經(jīng)銷商、直銷加線上銷售三足鼎立銷售模式，啟動以“伊力特酒文化產(chǎn)業(yè)園項目”為載體的大酒業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展明顯加快。公司白酒、印刷、玻璃制造業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)持續(xù)穩(wěn)固，內(nèi)生動力不斷增強，主要指標(biāo)恢復(fù)增長。2021年實現(xiàn)總產(chǎn)值24.16億元，同比增長2.81%；實現(xiàn)工業(yè)增加值12.97億元，同比增長2.05%；公司實現(xiàn)營業(yè)收入19.37億元，較上年同期增長7.53%，實現(xiàn)營業(yè)利潤4.63億元，較上年同期下降0.36%，職工人均收入9.09萬元，同比增長11.6%；上繳稅金5.8億元，同比持平；完成固定資產(chǎn)投資2.66億元。

不斷鞏固市場經(jīng)營成果。近年來，為開拓疆外市場，公司給予疆外大商適當(dāng)讓利，疆外市場目前已基本形成浙江大商、品牌運營公司、電商公司鼎足三分之勢。公司針對疆外渠道逐步進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以品牌運營公司作為疆外運營工作的總抓手，以電商業(yè)務(wù)賦能新業(yè)態(tài)，伊力特（北京）電子商務(wù)有限公司是2020年7月成立，近年來線上營收增速較快。

外董過半，做優(yōu)董事會

伊力特董事會從高效合規(guī)運行的角度出發(fā)，從統(tǒng)籌全局和協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系上對內(nèi)外部董事的比例和結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，同時綜合考慮公司所處行業(yè)、企業(yè)發(fā)展前景、規(guī)模以及對不同專業(yè)知識的需求等因素，最終選舉產(chǎn)生由7名董事會成員組成的董事會。其中，4名外部董事中，3名獨立董事分別在資本運作、法律風(fēng)控、財稅籌劃領(lǐng)域深耕多年，1名民營企業(yè)家與市場鏈接緊密且同時經(jīng)營多家優(yōu)秀企業(yè)。這樣的架構(gòu)是公司上市以來首次外部董事的比例超過1/2，也是目前新疆上市公司中鮮有的董事會結(jié)構(gòu)。

公司董事會主要有三方面特征：一是董事會規(guī)模小，每位董事相對話語權(quán)大、責(zé)任大，從而責(zé)無旁貸、運作效率高效；二是外部董事人數(shù)占到半數(shù)以上，避免了內(nèi)部人控制的局面，打破融洽有余、異議不足的局面，將一言堂變成眾言堂，匯集各種不同的觀點，既保證了經(jīng)營層的正常有效工作，又保證各方利益的最大化；三是引入了戰(zhàn)略、風(fēng)控、財稅、經(jīng)營方面的外部董事，進一步優(yōu)化了董事會結(jié)構(gòu)，切實、有效地增強了董事會的獨立性和有效性。這是公司作為兵團上市企業(yè)，站在深化國有企業(yè)改革的角度，立足企業(yè)頂層架構(gòu)設(shè)計的高端而做的大膽嘗試，以保證企業(yè)決策的全面性和科學(xué)性。

上市公司運行面臨著諸多不確定性因素，為此，公司組建了獨立董事占多數(shù)的5個專業(yè)委員會，以專業(yè)力量進一步推動董事會工作的科學(xué)性，全方位發(fā)揮獨立董事在專業(yè)委員會的作用，力促公司規(guī)范運行。一是獨立董事在監(jiān)督經(jīng)營方面發(fā)揮著重要作用；二是獨立董事發(fā)揮制衡作用，對控股股東控股權(quán)進行制衡，維護所有股東利益，尤其是維護公眾股東的權(quán)益；三是充分發(fā)揮獨立董事對公司發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)作用；四是當(dāng)好經(jīng)營層的裁判，全面監(jiān)督管理層的執(zhí)行情況。

公司治理結(jié)構(gòu)運行的關(guān)鍵是信息能否有效流轉(zhuǎn)，保障公司與外部董事信息雙向流動是外部董事履職的基礎(chǔ)。如董事會換屆，董事會秘書與新任外部董事會進行詳細(xì)的溝通和交流，并安排與前任的董事會成員進行溝通交流，順利完成交接。董事會召開之前，外部董事會向公司了解并獲取作出決策前所需要的情況和資料，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，獻(xiàn)計獻(xiàn)策。每年外部董事會到公司基層進行實地考察，聽取高管匯報，了解公司實際情況及員工的訴求，與審計會計師保持高頻溝通，全面、真實地掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀。

規(guī)范運作，回報股東

公司在經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長的同時，重視對投資者的合理回報，積極構(gòu)建與股東的和諧關(guān)系。公司堅持穩(wěn)健的財務(wù)策略，積極保障公司資產(chǎn)、資金安全并追求股東利益最大化。公司自1999年上市以來保持每年高比例的現(xiàn)金分紅，在兼顧可持續(xù)發(fā)展的前提下重視對投資者的合理回報，利潤分配一直保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。2006年以來公司的現(xiàn)金分紅比例始終占當(dāng)年可供分配利潤的30%以上，最高時達(dá)到65.76%，目前公司累計現(xiàn)金分紅已達(dá)22.69億元。2021年度公司業(yè)績雖受疫情影響有所下降，但為提振投資者信心、傳遞價值投資的理念，公司依然提出向全體股東每10股派4.10元（含稅）的分紅方案，占當(dāng)年可供分配利潤的60.83%。

投資者關(guān)系管理是以規(guī)范為前提、溝通為核心、互信為目標(biāo)的一項重要工作，信息披露規(guī)范是首要的前提。公司多年來始終強化公告的真實、準(zhǔn)確、公平、及時、完整，設(shè)置專線接聽股東咨詢電話，實時通過上證E互動平臺回復(fù)股東問題，同時積極參與新疆上市公司協(xié)會組織的投資者集體接待日活動，組織可轉(zhuǎn)換公司債券的路演和季報、年報的業(yè)績溝通會，推出抖音短視頻互動、VR線上云參觀廠區(qū)系統(tǒng)等。做到正確及時傳遞企業(yè)信息，積極正向引導(dǎo)投資者，切實保證了投資者對企業(yè)信息全方面了解渠道的暢通。

黨的二十大是在全黨全國各族人民邁上全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標(biāo)進軍的關(guān)鍵時刻召開的一次十分重要的大會。公司上下全面深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，公司特組織全體黨員干部在讀原文、悟原理中深刻領(lǐng)會黨的二十大精神的豐富內(nèi)涵、核心要義，把黨的二十大精神和企業(yè)經(jīng)營緊密結(jié)合，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展思路，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

公司取得今天的成績來之不易，公司黨委將全面準(zhǔn)確貫徹落實黨的二十大精神，繼續(xù)堅定信心，腳踏實地、深耕細(xì)作行業(yè)領(lǐng)域，著力練好內(nèi)功，堅持問題導(dǎo)向，補短板、強弱項，進一步把產(chǎn)品做精、產(chǎn)業(yè)做大、品牌做響；要準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，主動服務(wù)和融入新發(fā)展格局，結(jié)合工作實際，緊緊圍繞市場經(jīng)濟體制機制、強化科技人才支撐等重點工作任務(wù)，厘清工作思路，找準(zhǔn)著眼點和著力點，以更加務(wù)實的態(tài)度，更加昂揚的斗志，更加管用的舉措，進一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力，推動企業(yè)發(fā)展邁上新臺階。