外刊

10億美元：風(fēng)投盯上頭號網(wǎng)紅

MrBeast（網(wǎng)紅吉米·唐納森的視頻公眾號）制作了自己數(shù)到10萬、給送披薩的人一所房子作為小費以及活埋自己的視頻。這位在YouTube上排名第一的明星還經(jīng)營著一家外賣優(yōu)先的連鎖餐廳MrBeast漢堡，他的Feastables零食系列于2022年1月推出后銷售額已超過1000萬美元。2022年秋天早些時候，唐納森拒絕了一項對他的內(nèi)容和相關(guān)業(yè)務(wù)提出的10億美元的收購計劃，根據(jù)Axios的一篇報道，MrBeast希望自己價值15億美元。風(fēng)投在投資唐納森時真正看到了什么？畢竟，利用名人通過銷售產(chǎn)品來賺錢已經(jīng)不是什么新鮮事了。投資數(shù)字創(chuàng)作者也不是什么新鮮事。那么投資MrBeast有什么好處？

MrBeast帝國的核心是視頻業(yè)務(wù)。截至2022年12月初，唐納森在YouTube的主頻道上已經(jīng)積累了1.17億粉絲，他的終身觀看量接近200億。據(jù)報道，他在2021年賺了5400萬美元。但這5400萬美元并不像看上去那么有吸引力。不管唐納森的MrBeast視頻有多少廣告收入，45%都流向了YouTube。從歷史上看，風(fēng)投一直被那些收取45%的稅的平臺所吸引，而不是內(nèi)容的創(chuàng)造者。

《快公司》（Fast?Company）采訪的一位資深風(fēng)投公司，將這種對創(chuàng)作者的投資比作風(fēng)投對人才驅(qū)動的制作公司的投資，比如瑞茜·威瑟斯彭（Reese?Witherspoon）的Hello?Sunshine。2021年，威瑟斯彭將自己的公司以9億美元的價格賣給了Candle?Media。但威瑟斯彭與唐納森之間有一個主要區(qū)別：威瑟斯彭創(chuàng)建了一家以數(shù)字為中心的媒體公司，聘請了一位專業(yè)的首席執(zhí)行官，他們組建了一個團(tuán)隊。相比之下，唐納森是一個被包裝成即將成為億萬富翁的個人，供公眾消費，他憑一己之力建立了十億美元的商業(yè)。這在現(xiàn)在尤其有吸引力。我們看到科技公司2022年經(jīng)歷了殘酷的裁員，上一年還在鼓吹增長和招聘的投資者，現(xiàn)在又一次癡迷于“每個員工的收入”。畢竟，沒有比一個人創(chuàng)造所有收入更好的了。也許，10億美元的獨立創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)公司很快就會變得正常。

Fastcompany

Winter?2022

解決協(xié)作過載

我們都沉浸在一個高度互聯(lián)的工作場所和世界中。員工們被一系列令人眼花繚亂的協(xié)作技術(shù)所束縛，他們之間的合作比以往任何時候都要多。花在協(xié)作工作上的時間，比如即時通訊、電子郵件和會議，在過去12年里暴增了大約50%。

Asana的一個智庫在工作創(chuàng)新實驗室（the?Work?Innovation?Lab）進(jìn)行了一項研究，發(fā)現(xiàn)49%的員工正在經(jīng)歷協(xié)作過載。員工淹沒在過多或不一致的目標(biāo)中，這些目標(biāo)是由太多的外部利益相關(guān)者制定的，他們的需求和要求相互競爭。該研究提出了減少員工協(xié)作過載的四種關(guān)鍵方法：

1.投資于保護(hù)員工注意力和影響力的工具和平臺。公司需要在B2B工具和平臺上進(jìn)行投資，比如工作流自動化平臺和具有“專注時間”功能的工具，使員工能夠保護(hù)他們的注意力，而不是分散它。

2.讓員工具備協(xié)作智能。公司需要為員工配備協(xié)作智能，比如協(xié)作情報儀表板。員工需要有基準(zhǔn)和比較點來評估他們合作的“健康度”。

3.建立公司范圍內(nèi)的協(xié)作規(guī)范。公司需要開發(fā)類似州際高速公路的系統(tǒng)，這樣他們的員工就能了解規(guī)則，以避免完全混亂。

4.進(jìn)行重置。公司需要完全重置并從頭開始重建協(xié)作實踐。以會議為例，公司需要重新思考他們是如何在會議上花費時間的，重新想象并完全重置他們的會議，以便每次會議的結(jié)構(gòu)（與會者的數(shù)量、長度、節(jié)奏、參與者的數(shù)量）與會議的目的保持一致。

公司需要更好地幫助員工管理超負(fù)荷的協(xié)作。我們有一種自然的傾向，認(rèn)為合作越多越好，卻沒有意識到這會帶來嚴(yán)重的成本。為了幫助員工更好地工作，領(lǐng)導(dǎo)者和公司需要通過應(yīng)用上述建議，在協(xié)作智能方面投入更多資金。

HBR

November–December?2022

馬斯克警告AI或被濫用

日前OpenAI公司發(fā)布的ChatGPT測試版引起了不小的轟動。這款人工智能聊天機(jī)器人引起了人們對它的驚奇、興趣和擔(dān)憂，同時在社交媒體上引起了廣泛的關(guān)注。埃隆·馬斯克與OpenAI有著千絲萬縷的聯(lián)系，包括作為最初的支持者，他既支持人工智能，也對其危險提出警告。

埃隆·馬斯克與OpenAI有著長期的合作關(guān)系，可以追溯到該組織2015年成立之時。他是該組織最初的支持者之一，提供財務(wù)和戰(zhàn)略支持。多年來，他一直是該組織及其促進(jìn)和發(fā)展友好人工智能使命的倡導(dǎo)者。

2018年，馬斯克辭去了OpenAI董事會的職務(wù)，理由是與特斯拉自己的人工智能工作可能存在利益沖突。2019年，OpenAI從一家非營利組織轉(zhuǎn)變?yōu)橐患摇袄麧櫳舷蕖惫?，即營利性和非營利組織的混合體。2019年，該公司獲得了微軟10億美元的投資。到2020年，馬斯克在推特上說：“我無法控制OpenAI，對OpenAI的了解也非常有限。”他還說，他對OpenAI的安全性“信心不高”。

埃隆·馬斯克公開表達(dá)了對先進(jìn)人工智能潛在危險的擔(dān)憂。他特別警告了人工智能被用于惡意目的的風(fēng)險，比如開發(fā)武器或干預(yù)選舉。他還表示擔(dān)心人工智能有可能超越人類智能，成為人類的威脅。

特斯拉在其幾款產(chǎn)品和服務(wù)中使用了人工智能。例如，該公司的自動駕駛儀功能使用人工智能來幫助車輛在道路和高速公路上行駛。該公司的汽車還使用人工智能來完成車道檢測、自適應(yīng)巡航控制和自動緊急制動等任務(wù)。此外，特斯拉正在其制造過程中使用人工智能來幫助提高效率和生產(chǎn)力。

Fortune

December?12?2022

主動培訓(xùn)你的合作伙伴

許多公司將合作伙伴關(guān)系作為一種增長戰(zhàn)略，尤其是在商業(yè)環(huán)境變得更加復(fù)雜和不可預(yù)測的情況下。許多公司與特許加盟商、經(jīng)銷商、顧問和其他供應(yīng)商合作，以擴(kuò)大他們的產(chǎn)品覆蓋面，開拓新市場。要實現(xiàn)合作伙伴關(guān)系的目標(biāo)，僅僅采取不干涉的方式并抱最好的希望是不夠的。如果公司不積極主動地接納新的合作伙伴，并為他們提供持續(xù)的、量身定制的培訓(xùn)——就像對自己的員工那樣——那么公司正在對合作伙伴和自己造成傷害。創(chuàng)建一個成功的合作伙伴培訓(xùn)有四個技巧：

1.建立合作伙伴培訓(xùn)目標(biāo)和需求。雖然合作伙伴可以設(shè)定他們自己的績效指標(biāo)，但他們績效指標(biāo)的主要關(guān)注點取決于公司的引導(dǎo)。因此，公司可以通過培訓(xùn)來傳導(dǎo)公司的市場和銷售KPI。

2.提供靈活便捷的培訓(xùn)。公司開發(fā)一個單獨的學(xué)習(xí)平臺，它可以隨時隨地擴(kuò)展培訓(xùn)，支持員工和合作伙伴的需求；尋找能夠為合作伙伴創(chuàng)建單獨培訓(xùn)的網(wǎng)站，并隨著合作伙伴網(wǎng)絡(luò)的增長更新課程和招收新的學(xué)習(xí)者；支持按需課程，合作伙伴可以按照自己的節(jié)奏方便地使用在線課程；內(nèi)置激勵工具，如游戲化，獎勵合作伙伴的訓(xùn)練進(jìn)度。

3.創(chuàng)建一個合作伙伴認(rèn)證計劃。首先要制定一個更高級的培訓(xùn)計劃，其中包括產(chǎn)品知識、營銷策略和銷售技能。順利完成的合作伙伴可通過公司的學(xué)習(xí)平臺自動獲得證書。此外，公司的合作伙伴可以獲得免費的營銷材料和其他福利，如“官方認(rèn)證合作伙伴”徽章，可以在他們的網(wǎng)站上展示。他們還可以免費訂閱公司的電子學(xué)習(xí)平臺，這樣他們就可以將其用于客戶端演示。

4.評估培訓(xùn)成果。衡量培訓(xùn)結(jié)果對于任何培訓(xùn)計劃都是必須的，因為它可以幫助你確定投資回報。結(jié)果還有助于確定需要改進(jìn)的領(lǐng)域，衡量合作伙伴在培訓(xùn)中的參與度，并為未來的決策提供信息。

Entrepreneur

November?2022