面對疫情，展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展韌性
——專訪阿科瑪大中華區(qū)總裁張瀟雨

前不久，阿科瑪大中華區(qū)總裁張瀟雨圍繞阿科瑪應(yīng)對疫情復(fù)工復(fù)產(chǎn)、數(shù)字化戰(zhàn)略、提高本土研發(fā)能力以及可持續(xù)業(yè)績等話題，暢談了阿科瑪在中國的發(fā)展。本文截取了“面對疫情，展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展韌性”這一章節(jié)。

張瀟雨說，阿科瑪在華開展業(yè)務(wù)已近40年。憑借自身豐富的材料組合、多元化市場、本土化供應(yīng)、專注于核心業(yè)務(wù)的增長戰(zhàn)略以及不斷創(chuàng)新的可持續(xù)產(chǎn)品，阿科瑪在面對疫情的不確定性、原料和能源成本的高漲以及物流受阻等因素時，擁有在危機中展現(xiàn)韌性與彈性的底氣，由此，阿科瑪不但戰(zhàn)勝了疫情的挑戰(zhàn)，還實現(xiàn)了企業(yè)效益進一步的增長。

張瀟雨介紹，疫情襲來，阿科瑪積極靠近市場，及時了解客戶需求來調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營策略和未來發(fā)展計劃，以更快的速度提供新的解決方案，加大研發(fā)力度，調(diào)配資源確保投資項目的建設(shè)，堅定地向“到2024年成為純特種材料生產(chǎn)商”這一宏偉目標(biāo)邁進。

2021年，阿科瑪發(fā)布了全新的品牌定位和標(biāo)識，進一步明確將圍繞膠黏劑解決方案、先進材料、涂料解決方案這3大具有強大協(xié)同效應(yīng)的增長平臺構(gòu)建的專業(yè)知識，形成連貫且互補的業(yè)務(wù)集群。

張瀟雨說：獨特而穩(wěn)健的定位使阿科瑪具備了在這場危機中逆勢而上的能力。目前，阿科瑪在這3個領(lǐng)域均處于世界領(lǐng)先地位，它們共同組成的特種材料平臺在化工行業(yè)中獨樹一幟，從而使集團在創(chuàng)新、商業(yè)和運營效率方面產(chǎn)生了巨大的內(nèi)部協(xié)同作用，能夠讓我們在變化的市場中為客戶提供各種所需服務(wù)。

2022年3月，中國各地尤其是上海面臨了前所未有的新冠肺炎疫情局勢。在此嚴(yán)峻情況下，阿科瑪始終密切關(guān)注著疫情發(fā)展和市場需求的變化，第一時間采取積極行動，全方位助力防疫抗疫，同時保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性。

受影響較大的是上海阿科瑪雙氧水有限公司、飛賽提中國上海工廠。在疫情期間，兩家工廠始終積極配合政府的防疫舉措，采取靈活的應(yīng)對措施，第一時間根據(jù)疫情所造成的人員、物流和需求變化及時調(diào)整生產(chǎn)運營計劃，并在滿足防疫要求的前提下實行閉環(huán)生產(chǎn)，以保證業(yè)務(wù)持續(xù)運轉(zhuǎn)，最大程度滿足客戶的交付需求。尤其是上海阿科瑪雙氧水有限公司，考慮到雙氧水產(chǎn)品在消殺領(lǐng)域的特殊優(yōu)勢，工廠制定了多項應(yīng)急預(yù)案，保障各方需求，為抗“疫”保障貢獻企業(yè)力量。在兩輪閉環(huán)生產(chǎn)中，該公司迅速集結(jié)了一批駐廠員工，他們克服了工作強度大、人手緊缺、原料緊張等困難，及時保障了廣大客戶的需求，以實際行動踐行了阿科瑪?shù)膱远ǔ兄Z。

張瀟雨還介紹說，6月份，當(dāng)時上海正處于復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵時期，而我們很快就逐步恢復(fù)了正常的生產(chǎn)運營。物流方面，阿科瑪通過更加靈活的物流解決方案，推動供應(yīng)商管理升級，進一步保障了物流的高效、穩(wěn)定。復(fù)工之后，為避免員工交叉?zhèn)魅荆⒖片斏虾＾k公室還制定了內(nèi)部疫情分級管控程序，確保把風(fēng)險降到最低。我們始終堅持與各方通力協(xié)作，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。

一直以來，我們都致力于通過開放對話、緊密聯(lián)系加強與客戶的長期合作。疫情暴發(fā)之初，我們就與包括客戶在內(nèi)的全球利益相關(guān)者建立開放對話，并保持緊密聯(lián)系，共同攜手渡過難關(guān)。