BIM技術(shù)在項目全過程管理中的應(yīng)用分析

朱 麗

（新疆建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，新疆 烏魯木齊 830054）

0 引言

BIM技術(shù)是一種建筑信息化模型技術(shù)，是基于信息進行建模，并以建筑信息模型，進行分析與應(yīng)用。目前，應(yīng)合理利用BIM技術(shù)，貫穿于項目管理全過程，發(fā)揮BIM技術(shù)三維數(shù)字優(yōu)勢，實現(xiàn)可視化管理，強化項目造價、項目設(shè)計、項目施工、項目合同等管理，并依據(jù)各個專業(yè)的協(xié)同管理，避免出現(xiàn)沖突問題，在提升管理效率的同時，降低管理成本?；诖?，本文主要分析BIM技術(shù)在項目全過程管理中的應(yīng)用，并結(jié)合BIM技術(shù)在項目全過程管理中的體現(xiàn)進行探究，以供參考。

1 項目傳統(tǒng)的過程管理存在的問題

1.1 預(yù)算編制體系不夠完善，不重視成本管理

預(yù)算編制是建筑行業(yè)項目建設(shè)的核心內(nèi)容之一，但在現(xiàn)階段工程造價管理控制中，預(yù)算編制體系還不夠完善，造成未能降低施工成本，以及在各部門協(xié)商中未能明確各項責(zé)任和管理內(nèi)容，形成造價把控工作效率低下的情況，進而在工程項目中未能發(fā)揮實際的成本把控作用。其次，施工單位在招標(biāo)階段時，往往會發(fā)生設(shè)計圖紙內(nèi)容與實際情況存在出入的問題，這種問題不僅不能準(zhǔn)確地反映項目施工內(nèi)容，也降低了項目開發(fā)的有效性與合理性，也會導(dǎo)致管理失效，導(dǎo)致項目造價逐步增加。

1.2 施工圖設(shè)計不規(guī)范

在項目管理中，由于施工圖設(shè)計階段的管理缺位，大部分施工團隊不能充分了解工程建設(shè)項目內(nèi)容而進行盲目施工。并且，由于設(shè)計人員一般主要注重于設(shè)計圖紙的安全性以及質(zhì)量，在沒有考慮成本的情況下選擇較昂貴的施工材料，導(dǎo)致工程建設(shè)項目成本在初始階段就無法得到合理地把控。另外，設(shè)計人員不了解項目實際過程，其設(shè)計閉門造車，往往會出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象。相反，為確保建筑工程順利進行，在合理把控設(shè)計成本后，設(shè)計人員進行實地考察，并考慮到施工環(huán)境與設(shè)計的關(guān)系，進而合理設(shè)計出符合建筑工程項目的設(shè)計方案，并加以管理避免出現(xiàn)返工返修影響建筑工程整體進度的情況發(fā)生[2]。

2 BIM技術(shù)應(yīng)用于建設(shè)參與各方的協(xié)同管理

利用BIM技術(shù)進行全過程管理時，可方便業(yè)主方、施工方以及設(shè)計方進行高效溝通，在合理按照項目工程進行管理時也可以讓三方人員直接接觸到工程各工序以及后續(xù)的審核內(nèi)容，在避免改動的情況下，可直接建模演示提升項目建設(shè)效率與質(zhì)量[3]。

2.1 業(yè)主方

目前開發(fā)商的工程管理工作已變得越來越困難，為了保證工程管理的順利進行，必須加強協(xié)作。BIM技術(shù)為企業(yè)提供了最新、準(zhǔn)確、完整的信息，使得許多企業(yè)可以在同一個BIM平臺上進行合作，從而極大地減少了企業(yè)間的合作問題，提高了企業(yè)的工作效率，降低了企業(yè)間的合作失誤。其中，業(yè)主單位的項目管理是管理的關(guān)鍵，它直接影響到一個項目的成敗。BIM技術(shù)的興起和發(fā)展，為業(yè)主工程管理的新思路、新方法和新技術(shù)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2.2 BIM顧問單位

在全過程管理中，BIM顧問單位是依據(jù)項目實施全過程進行策劃。

（1）協(xié)調(diào)各方統(tǒng)一的BIM實施策略、實施方案和技術(shù)規(guī)范，并在整個項目中協(xié)調(diào)各方面，做到圖模一致，數(shù)據(jù)協(xié)同，指導(dǎo)各方實際運用BIM技術(shù)，對BIM技術(shù)實施進行監(jiān)督和數(shù)據(jù)管理。

（2）將設(shè)計結(jié)果進行建模，為設(shè)計成果提供專業(yè)的品質(zhì)管理，協(xié)調(diào)碰撞檢測、管線綜合、空間優(yōu)化、預(yù)留洞口等應(yīng)用管理，降低因疏漏而造成的成本變動。

（3）協(xié)同模式深化設(shè)計、組織圖紙評審、指導(dǎo)施工單位進行可視化技術(shù)交底、工程方案仿真、模型更改管理；以BIM模型為基礎(chǔ)，結(jié)合BIM5D系統(tǒng)，對工程項目進行了規(guī)劃仿真、資金規(guī)劃的預(yù)測，以達到工程項目的精益管理，并對投資風(fēng)險進行有效地控制。

2.3 設(shè)計單位

在全過程管理中，設(shè)計單位主要是按照項目要求設(shè)計好施工圖紙，在配合BIM顧問單位進行碰撞測試后，分析設(shè)計圖紙存在的問題，并進行合理地解決，最終協(xié)助業(yè)主方完成對項目成果的審核。比如，在設(shè)計單位根據(jù)碰撞試驗對設(shè)計圖紙進行更新時，要在初步設(shè)計階段與BIM咨詢機構(gòu)進行溝通，以合理的模型規(guī)范保證圖紙的精確性和完整性。但是，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑設(shè)計工作也變得越來越復(fù)雜，在選擇施工工藝和施工技術(shù)時，要充分利用BIM技術(shù)功能強化設(shè)計效果。比如，利用BIM技術(shù)，可以將建筑物附近的人流、車流、信息流等虛擬信息，通過3D仿真的方式呈現(xiàn)給業(yè)主和BIM設(shè)計人員，讓他們有一種身臨其境的感覺，從而為以后的設(shè)計工作打下堅實的基礎(chǔ)。

2.4 施工團隊

在BIM技術(shù)實施全過程項目管理中，應(yīng)合理按照人、機、料、法、環(huán)等五大要素進行綜合管理。其中施工方團隊作為項目管理要點之一，也作為項目建設(shè)主要參與方，應(yīng)基于整體利益與施工利益做好施工成本、進度和質(zhì)量的把控，并以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)在確保工期與質(zhì)量滿足項目建設(shè)要求的前提下采取相應(yīng)的措施，降低施工成本。

3 BIM技術(shù)在項目全過程管理中的應(yīng)用分析

在項目全過程管理中，BIM技術(shù)可以為設(shè)計、造價、施工人員提供幫助，強化各個部門的溝通與聯(lián)系，避免各部門溝通誤差，確保項目建設(shè)順利進行，有效提高施工項目質(zhì)量，確保項目可以按時完工。

3.1 BIM技術(shù)在造價管理中的應(yīng)用

BIM全過程造價管理流程可結(jié)合會計造價軟件進行合理地造價管理，達到建筑項目施工成本把控的目的。例如，使用廣聯(lián)達云計價平臺GCCP6.0軟件對工程項目概算、招標(biāo)控制價、進度款支付、竣工結(jié)算及審核編制進行了演練和實操，結(jié)合企業(yè)真實案例對BIM全過程造價管理進行模擬。其次，在以造價為主利用BIM技術(shù)進行管理時，有助于融合后續(xù)的大數(shù)據(jù)和數(shù)字化技術(shù)，并真正以工程項目為核心，基于項目建設(shè)決策、設(shè)計、監(jiān)理、招標(biāo)與合同、驗收等全壽命周期、全過程、全要素的動態(tài)管理過程主線，滿足建筑項目成本把控要求[4]。

3.2 BIM在設(shè)計管理中的應(yīng)用

3.2.1 圖紙設(shè)計階段

（1）利用BIM技術(shù)進行設(shè)計圖紙管理，一般分為五個階段，一是土建階段，該階段主要以土建工程為主，并以安裝模型進行設(shè)計；二是模型修改階段，在模型修改階段中也包含了模型的審核工序；三是碰撞檢測階段，在該階段中主要依據(jù)項目要求以及圖紙設(shè)計內(nèi)容進行碰撞測試，在碰撞測試后可按照碰撞檢測結(jié)果，合理進行撰寫以及報告檢查；四是優(yōu)化階段，在優(yōu)化階段中主要是將碰撞報告內(nèi)容進行完善，并以合理優(yōu)化，確保后續(xù)內(nèi)容符合項目要求；五是重復(fù)階段，在完成上述四階段后應(yīng)重復(fù)以上階段，直到碰撞測試無碰撞為止。

（2）在圖紙設(shè)計階段管理時，應(yīng)以綜合管線、綜合結(jié)構(gòu)等內(nèi)容進行管理，并依據(jù)BIM技術(shù)內(nèi)部模型構(gòu)造，以碰撞檢查偵測出設(shè)計中存在的錯誤問題，并及時改進，以此避免在施工中出現(xiàn)設(shè)計圖紙不合理的現(xiàn)象，提升施工效率。例如，在進行BIM碰撞檢測時，應(yīng)合理利用BIM模型，實現(xiàn)關(guān)聯(lián)信息的聯(lián)動與更改，并依據(jù)模型設(shè)置出合理的三維模型，進而將碰撞檢測更為立體、形象，并要求設(shè)計人員從碰撞檢測中及時發(fā)現(xiàn)問題進行整改。

（3）BIM技術(shù)應(yīng)用于實際設(shè)計中，可提高Revit的使用效率，使其能夠等同于CAD或其他軟件有效提高建筑工程的設(shè)計水平，完善對建筑工程各個階段的精確把控[5]。

3.2.2 圖紙優(yōu)化階段

（1）在圖紙優(yōu)化階段中，應(yīng)依據(jù)BIM技術(shù)的特殊性進行信息整合，在信息整合網(wǎng)絡(luò)平臺中，應(yīng)及時安排各部門進行溝通，并以中心檔邏輯關(guān)系為不同部門人員開放信息交流權(quán)限，各部門人員可以從中心檔下載自己所需要的設(shè)計圖紙，便于設(shè)計人員進行圖紙優(yōu)化，并且可在信息整合平臺上傳最新的設(shè)計成果，進而為后續(xù)設(shè)計共享以及審核奠定基礎(chǔ)。

（2）在BIM技術(shù)中，機電安裝人員應(yīng)結(jié)合BIM技術(shù)模型構(gòu)建出4D-BIM模型，根據(jù)在項目實際機電安裝中可能會出現(xiàn)的問題進行把控，采用BIM技術(shù)與多種新興技術(shù)手段集成的數(shù)字化工具，基于BIM的正向設(shè)計方式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通和資源共享，最終完成項目實際機電安裝全過程的數(shù)字化建造，實現(xiàn)項目實際安裝中的數(shù)字化管理，也為項目機電資源分配和施工質(zhì)量進行一定地把控[6]。最后，在實際的機電管線設(shè)計中，應(yīng)合理利用BIM技術(shù)，依據(jù)碰撞檢測結(jié)果，針對圖紙進行二次優(yōu)化。在二次優(yōu)化中，應(yīng)結(jié)合設(shè)計單位以往出具的管線原則，合理利用BIM技術(shù)針對項目實際三維管線分析與排查，并且還可以引入輔助軟件針對綜合管線以及子系統(tǒng)進行核查，在完成報告后可安排管理人員進行審核，并上傳至中心檔。

3.3 BIM在施工管理中的應(yīng)用

在項目全過程管理中，在BIM信息化管理體系下，可深化設(shè)計、輔助施工，并以創(chuàng)新平臺幫助業(yè)主進行驗收。（1）在深化設(shè)計中，可依據(jù)管線綜合進行凈高分析、結(jié)構(gòu)洞口進行預(yù)留分析、砌體洞口進行預(yù)埋分析、制冷機房深化設(shè)計、鋼結(jié)構(gòu)平臺設(shè)計等，進而避免在施工中出現(xiàn)設(shè)計不合理的現(xiàn)象；（2）在輔助施工方案論證階段，可依據(jù)BIM技術(shù)實現(xiàn)對施工總平面布置、土方開挖、塔吊安拆、內(nèi)支撐、污水處理等階段的論證，進而確保施工保質(zhì)保量地進行；（3）在項目現(xiàn)場，機電安裝嚴格按照模型施工，根據(jù)廠家設(shè)備、風(fēng)口、閥件、管件規(guī)格參數(shù)，建模后管綜優(yōu)化確定終版綜合模型，依據(jù)結(jié)構(gòu)規(guī)范出具BIM結(jié)構(gòu)預(yù)留洞口，提資設(shè)計、咨詢審查通過后出具施工藍圖，指導(dǎo)現(xiàn)場結(jié)構(gòu)預(yù)埋。

3.4 合同管理

在利用BIM技術(shù)進行合同管理時，可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)將合同匯總起來，并分階段進行解析，在解析中可明確管理系統(tǒng)的要點，并將其打造成數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺，進而降低風(fēng)險與成本問題。例如，在項目全過程跟蹤過程中，可從合同的分配原則，以風(fēng)險管控為基礎(chǔ)，將合同范本與FIDIC合同范本均采用可預(yù)見性風(fēng)險分配原理，以此將合同風(fēng)險管理分配原則做到公平公正，使得參與雙方義務(wù)、權(quán)益更加平等。

3.5 BIM技術(shù)在數(shù)字管理體系建設(shè)中的應(yīng)用

在項目管理中，BIM技術(shù)可打造出全要素數(shù)據(jù)庫，并以此建設(shè)出數(shù)字管理體系，進而針對新建投運的具體項目，采取不同的技術(shù)手段，實現(xiàn)全要素數(shù)字化[7]。

4 結(jié)束語

綜上所述，在項目管理中合理利用BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對項目全過程的把控。在項目建設(shè)過程中，通過對文本信息的管理，建立好完善的造價、設(shè)計、施工、合同管理的BIM三維立體管理模式，并通過BIM技術(shù)實現(xiàn)對各個細節(jié)部分的管控，確保在施工前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并以計算機技術(shù)模擬出后續(xù)施工重點，實現(xiàn)項目后期管理運營的智能化和信息化，最終按照項目要求進行實現(xiàn)全過程管理控制。