新形勢(shì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的問題及優(yōu)化措施

李凡育

(中國(guó)甘肅國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司 蘭州 730000)

1 優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要作用

1.1 為企業(yè)的壯大做出貢獻(xiàn)

在進(jìn)行有效的管理經(jīng)濟(jì)成本時(shí),不斷鞏固和改善著企業(yè)發(fā)展管理體系,實(shí)現(xiàn)了資源優(yōu)化配置。如何有效削減成本,是企業(yè)在發(fā)展過程中重視的,更是科學(xué)、有效、合理地使用資源,在確保資金充足的狀態(tài)下,獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益,擴(kuò)大公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力[1]。

1.2 有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理的過程中,企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,制定科學(xué)合理的成本管理體制的機(jī)制,從而充分展示企業(yè)的突出優(yōu)勢(shì),并有效補(bǔ)充企業(yè)內(nèi)部可能發(fā)生的問題。這樣不僅可以促進(jìn)企業(yè)管理體制的合理實(shí)施,還可以為企業(yè)今后的發(fā)展提供堅(jiān)定可靠的保障。在這個(gè)基礎(chǔ)上企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)進(jìn)一步提高,同時(shí)也能進(jìn)一步提高企業(yè)在行業(yè)中所占的市場(chǎng)份額,提高品牌效益。

1.3 有助于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的活性化

國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成良性互動(dòng),企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好,國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)力同時(shí)也會(huì)快速提高。通過有效控制和管理建筑經(jīng)濟(jì)成本,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高,其核心競(jìng)爭(zhēng)力也不斷提高。這樣,就可以確保在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的大環(huán)境下企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展,并獲得更高的行業(yè)地位。

2 新形勢(shì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀

2.1 成本管理意識(shí)不足

據(jù)相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示,目前大多數(shù)的建筑企業(yè)在其發(fā)展過程中,諸多管理者還沒有真正地認(rèn)識(shí)到其經(jīng)濟(jì)效益和成本管理的重要性,甚至一些管理者在實(shí)踐中存在著很多誤區(qū),導(dǎo)致大部分管理者在思維方面都沒有從根本上樹立正確、先進(jìn)的成本管理觀念。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的實(shí)施中,缺少合理的經(jīng)營(yíng)管理體制和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于可能出現(xiàn)的問題也不是很好地得到解決,沒有對(duì)各種經(jīng)營(yíng)管理工作所取得的績(jī)效進(jìn)行嚴(yán)格審核和評(píng)估,最終只會(huì)造成整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目都無法在其規(guī)定工期內(nèi)按時(shí)順利完成,出現(xiàn)了爛尾工程,甚至?xí)苯訉?dǎo)致整個(gè)企業(yè)倒閉。

2.2 缺乏科學(xué)管理的思想

在當(dāng)前外界和社會(huì)條件日益變化和復(fù)雜的今天,采用現(xiàn)代化管理技術(shù)已經(jīng)勢(shì)不可少。通過對(duì)大量的工程建設(shè)情況進(jìn)行分析和研究可以發(fā)現(xiàn)在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作中,概念問題是比較突出的,其對(duì)管理工作的影響和限制也是較為明顯的[2]。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的控制制度不完整,并且由于監(jiān)督管理過程中的落實(shí)力度欠缺或者措施落實(shí)得不到位這些原因是影響經(jīng)濟(jì)考核工作開展的重點(diǎn)和困難。現(xiàn)階段我國(guó)部分建筑企業(yè)由于成本管理思想極度缺乏,影響了企業(yè)對(duì)建筑工程整體經(jīng)濟(jì)成本管理的全面性和前瞻性,與當(dāng)前開放和創(chuàng)新的時(shí)代背景出現(xiàn)相逆表現(xiàn)。通過這個(gè)問題,我們可以對(duì)缺少全局性、前瞻性問題進(jìn)行分析思考,從而得出此問題若是得不到解決,就會(huì)使得建筑企業(yè)內(nèi)部對(duì)建筑項(xiàng)目無法進(jìn)行有效的控制,在出現(xiàn)緊急情況時(shí)也無法快速提出解決方案以及應(yīng)對(duì)措施,進(jìn)而拖慢建筑工程的建設(shè)進(jìn)度,損害公司的經(jīng)濟(jì)利益。

2.3 缺乏健全科學(xué)的管理目標(biāo)

在施工過程中,一些企業(yè)沒有制定科學(xué)合理的成本管理目標(biāo),導(dǎo)致成本管理在施工過程中看不到。還有些企業(yè)為了降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本,使用劣質(zhì)材料進(jìn)行施工,對(duì)企業(yè)的施工質(zhì)量產(chǎn)生了重大影響,不僅沒有提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而且給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4 管理人員的素質(zhì)和能力問題

目前,由于我國(guó)建設(shè)企業(yè)成本管理制約著其發(fā)展因素很多,在一些大型建筑企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有明確地認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的意義和重要性,只是單純地以獲得利潤(rùn)為目的,在實(shí)施的各項(xiàng)活動(dòng)中都以獲得利潤(rùn)為主要依據(jù),對(duì)除了盈利以外的任何一個(gè)方面都進(jìn)行了弱化或者忽視,利字當(dāng)頭的現(xiàn)象很嚴(yán)重情況下,使得很多方面出現(xiàn)漏洞。因此,建筑項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者以及管理人員自身的素質(zhì)和技能水平關(guān)系到經(jīng)濟(jì)成本高低,對(duì)建筑工程項(xiàng)目的建筑進(jìn)度等有著一定的影響[3]。

3 新形勢(shì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理優(yōu)化措施

3.1 建立精化成本管理理念

目前我國(guó)部分建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)及理念都相對(duì)傳統(tǒng),如若建筑企業(yè)想打破目前局面,促使企業(yè)得到更好發(fā)展,那么就需要進(jìn)行大力改革以及創(chuàng)新,及時(shí)有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式,將傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)成本管理模式轉(zhuǎn)變成先進(jìn)適用的管理模式,樹立牢固先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)成本管理理念。在此建立先進(jìn)成本管理過程中,首先需要樹立一種科學(xué)的成本管理意識(shí)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理意識(shí),使得企業(yè)自身管理者和技術(shù)人員都應(yīng)該有一定的管理知識(shí)和能力,同時(shí)還必須牢固地樹立一種科學(xué)的管理意識(shí),制訂好與政府相關(guān)的管理體制并及時(shí)地展開有效的落實(shí)與執(zhí)行,在這一過程中針對(duì)一些有利于管理細(xì)節(jié)方面內(nèi)容,也應(yīng)該進(jìn)行不斷地優(yōu)化與改進(jìn),推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

3.2 做好建筑材料相關(guān)管理工作

建筑工程項(xiàng)目的成本管理和控制這一工作,對(duì)于整個(gè)企業(yè)資金鏈的健康穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行的整體綜合效益都具有著非常重要的意義和影響,對(duì)于整個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量影響則可以說是更為深刻,在我們所進(jìn)行的成本管理工作中,成本不僅僅包含了資金管理工作,還包含了人員、物資等方面。建筑企業(yè)必須一定要提高對(duì)這個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的認(rèn)識(shí)和重視,并落實(shí)好相關(guān)的管理措施和方案[4]。尤其是在落實(shí)建筑材料的相關(guān)管理工作,建筑企業(yè)需要在建設(shè)項(xiàng)目前期針對(duì)該工作進(jìn)行完全預(yù)算管理工作,并要求建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)部門以此預(yù)算為相關(guān)參考數(shù)據(jù)進(jìn)行施工原材料等購(gòu)買工作。當(dāng)其實(shí)際價(jià)格已經(jīng)超出了預(yù)算價(jià)格范圍情況下,必須要求相關(guān)管理部門介入,展開全面調(diào)查與核對(duì),發(fā)現(xiàn)其中一些問題和價(jià)格已經(jīng)超出了預(yù)算價(jià)格范圍的原因,進(jìn)而確立了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各種環(huán)節(jié)和費(fèi)用進(jìn)行有效控制,從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益顯著性的提高。

3.3 嚴(yán)格控制施工質(zhì)量

建筑企業(yè)進(jìn)行建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本管理,必須是建立在建筑施工質(zhì)量合格基礎(chǔ)上,從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建設(shè)進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)成本管理及保證建筑施工質(zhì)量的全面控制。如若建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工時(shí),一味的追求經(jīng)濟(jì)利益,盲目降低建筑工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)支出,而對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工中存在的建設(shè)材料以及施工質(zhì)量的把控視而不見,那么該建筑企業(yè)雖獲得眼前利益,但是卻失去了更多的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益,為建設(shè)施工項(xiàng)目質(zhì)量問題埋下隱患,極大可能會(huì)出現(xiàn)重大安全事故,不利于企業(yè)正常運(yùn)行及后期的可持續(xù)發(fā)展。若企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)成本管理控制的同時(shí)保證建筑施工質(zhì)量,便需要加大對(duì)所有施工人員、建筑材料、施工設(shè)備等成本以及質(zhì)量雙控制,確保施工質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上,避免施工建設(shè)過程中出現(xiàn)返工情況。

3.4 加強(qiáng)項(xiàng)目流程管理的科學(xué)性

近年來,科學(xué)化管理被廣泛應(yīng)用到各領(lǐng)域,滲透入各具體工作當(dāng)中。當(dāng)建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理工作時(shí),必須切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)成本管理中各項(xiàng)具體管理中,并在落實(shí)過程中不斷完善優(yōu)化現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)成本管理方法,使得經(jīng)濟(jì)成本管理更加科學(xué)。在此過程中,可以制定相應(yīng)成本管理目標(biāo),在建立一個(gè)科學(xué)的管理目標(biāo)對(duì)于建筑材料成本控制管理中建筑材料產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量等諸多方面管理都具有十分重要意義和作用,并且每個(gè)環(huán)節(jié)都需要自己的責(zé)任體系,以此來實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作查詢、更改和指導(dǎo)目標(biāo)。在企業(yè)拿到了建設(shè)項(xiàng)目之后,企業(yè)就要及時(shí)組織一些相關(guān)管理人員開展預(yù)算編制工作,建立一個(gè)科學(xué)的管理方法和目標(biāo),再依據(jù)計(jì)劃準(zhǔn)確、科學(xué)有效地進(jìn)行了相關(guān)原材料采購(gòu)、人員召集,最大程度上降低了資本的占用,選擇產(chǎn)品中輸送得很好的供貨商,在質(zhì)量和安全保證得很好的情況下,產(chǎn)品的價(jià)格也就相對(duì)合理。

3.5 建立立體成本控制體系

成本控制管理體系的建立我們需要統(tǒng)籌兼顧各部利益,在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部針對(duì)相關(guān)工作和項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)管理,做到多部門協(xié)作,建立立體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成本控制管理體系,在這些工作整個(gè)過程中使得企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)和成本管理工作更為精準(zhǔn)。成本預(yù)算編制過程中需要每一個(gè)部門參與,設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等都需要在自己所有工作要求上做出合理分配,對(duì)于物資、技術(shù)和設(shè)備的分配也就更為合理。

3.6 提高成本管理監(jiān)督水平

監(jiān)督管理是企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目一切工作的管理基礎(chǔ),不能沒有標(biāo)準(zhǔn)或者規(guī)范來約束。監(jiān)督和評(píng)估的作用是確保這項(xiàng)工作能夠得到妥善開展,由審計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門來監(jiān)督經(jīng)濟(jì)成本的管理。在監(jiān)督過程中,針對(duì)工作過程的進(jìn)度,包括成本預(yù)算和實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本的核算,逐一進(jìn)行監(jiān)督和管理。在檢查過程中,將日常檢查與抽查相結(jié)合,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決和反映監(jiān)督管理工作中暴露的問題,促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目工作的進(jìn)展。

3.7 加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理

建設(shè)項(xiàng)目的固定資產(chǎn)是建設(shè)項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)。為了更好地實(shí)施經(jīng)濟(jì)成本管理,將改進(jìn)施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理。施工單位應(yīng)為每項(xiàng)固定資產(chǎn)建立專門的文件,并將參數(shù)、物業(yè)部門、用戶、監(jiān)管等信息與文件相結(jié)合,以便動(dòng)態(tài)管理公司的固定資產(chǎn)。如果固定資產(chǎn)發(fā)生轉(zhuǎn)移,必須隨時(shí)更新文件,使施工單位的固定資產(chǎn)管理更加準(zhǔn)確可靠。結(jié)合文件,我們可以更好地了解固定資產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。此外,還應(yīng)注意固定資產(chǎn)的維護(hù)。建筑公司的固定資產(chǎn)大部分是各種機(jī)械設(shè)備,需要定期維護(hù)。因此,如果不給予足夠的注意,設(shè)備可能不再使用。固定資產(chǎn)管理需要科學(xué)的管理方法和動(dòng)態(tài)管理,盡可能保證設(shè)備的低維修率和高運(yùn)轉(zhuǎn)率,降低固定資產(chǎn)維護(hù)成本,節(jié)約成本。

3.8 建立責(zé)任與權(quán)限相結(jié)合的成本管理體系

有關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)成本的工作涉及大量工作人員,這些工作只能在明確的權(quán)利和責(zé)任以及明確的獎(jiǎng)懲制度的框架內(nèi)進(jìn)行。更好地理解與成本管理相關(guān)的工作,這也與相關(guān)的質(zhì)量管理相關(guān)。成本管理應(yīng)最終提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。在質(zhì)量管理過程中,如果質(zhì)量管理不到位,工期就會(huì)重新設(shè)計(jì)或延長(zhǎng),這無疑會(huì)增加施工成本,浪費(fèi)施工原材料。因此,管理是協(xié)調(diào)的,成本管理、質(zhì)量管理和其他相關(guān)工作是聯(lián)系在一起的。在項(xiàng)目成本管理過程中,我們還需要處理好各方面之間的關(guān)系,更好地協(xié)同工作。員工的合理分配是以整體工作為基礎(chǔ)的,管理者的成本控制也是必要的。在嚴(yán)格的管理過程中,要進(jìn)行自檢,提高管理效率。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述,在我建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理活動(dòng)開展的整個(gè)過程中,需要做到統(tǒng)籌兼顧,這無疑是一個(gè)具有整體性和協(xié)調(diào)性的工作。當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理中還存在很多問題,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己實(shí)際情況及其與有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù),明確自身建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的內(nèi)涵,加強(qiáng)企業(yè)成本管理方法的科學(xué)研究和力度,制定更加科學(xué)合理的管理模式和計(jì)劃,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展增添新的動(dòng)力。