目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用探討

蔣榮譽(yù)

一、引言

對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，進(jìn)行目標(biāo)成本管理的目的并不僅僅只是針對成本的管控，更大程度上是對企業(yè)的經(jīng)營情況進(jìn)行本質(zhì)上的考察，了解到企業(yè)的收益和成本狀況。這樣才能對企業(yè)未來的發(fā)展以進(jìn)行合理的規(guī)劃。所以，在對企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理的工作中，不能將目標(biāo)成本管理與之前普通的成本管理混淆一談，要知道兩者的不同。只有這樣才能更好地對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中融入目標(biāo)成本管理的意義

1.有利于管理企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中使用目標(biāo)成本管理，可以在企業(yè)的生產(chǎn)前期就根據(jù)一些實(shí)際情況對目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)算。這樣便可以大概掌握出企業(yè)完成這個(gè)目標(biāo)所需要的費(fèi)用。企業(yè)才可以根據(jù)預(yù)算做出及時(shí)地調(diào)整。且目標(biāo)成本管理和之前普通的成本預(yù)算管理模式是不一樣的，因?yàn)槟繕?biāo)成本管理是可以在企業(yè)對其產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)之前，將其產(chǎn)品需要的資源找到，然后進(jìn)行預(yù)算，同時(shí)，還將管理工作有效融入企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營的過程中。這樣在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的過程中，便可以掌握出管理企業(yè)所需需要的資源。從而對資源進(jìn)行分配使用，減少資源的浪費(fèi)，提高產(chǎn)品的市場競爭力。

2.有利于推動(dòng)企業(yè)的管理活動(dòng)

目前的企業(yè)管理的實(shí)際過程中，使用目標(biāo)成本管理模式可以有效地幫助企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)計(jì)和之后的產(chǎn)品維護(hù)及管理工作。而且還可以幫助企業(yè)節(jié)約成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目標(biāo)成本管理的管理模式是對企業(yè)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行改良，在原本的成本管理基礎(chǔ)之上，通過一些方式把握和控制產(chǎn)品生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，知道每個(gè)環(huán)節(jié)所需要的費(fèi)用，之后，對整個(gè)企業(yè)的成本進(jìn)行一個(gè)大概的預(yù)算。這樣就可以很好地把握住企業(yè)的成本控制。并且，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息化相互融合，現(xiàn)如今的目標(biāo)成本管理模式已經(jīng)逐漸信息化，很多時(shí)候都是通過實(shí)時(shí)的管理軟件對財(cái)務(wù)進(jìn)行反饋和調(diào)整。這樣不僅有效提升了目標(biāo)成本管理的效率，也極大地保證了預(yù)算的精確度。

三、目標(biāo)成本管理中存在的問題

1.管理制度有待完善

從目前的狀況來看，許多企業(yè)基本上沒有制定比較規(guī)范的管理制度，就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的管理人員缺乏了對目標(biāo)成本控制的意識(shí)，同時(shí)，他們的管理理念也是不足的。管理人員在一味追求利益的同時(shí)，并沒有注重對目標(biāo)成本的管理，這就導(dǎo)致了企業(yè)中的工作人員在目標(biāo)成本的控制管理工作中出現(xiàn)了一些違反管理制度的行為，這樣便對促進(jìn)目標(biāo)成本管理化有一定的影響。

2.目標(biāo)成本的定位有待改善

現(xiàn)在很多企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的時(shí)候，沒有將目標(biāo)成本的定位做好，這樣就導(dǎo)致了管理受到阻礙。所以管理人員就需要對市場進(jìn)行調(diào)查，了解市場的價(jià)格，然后再根據(jù)自身的情況對目標(biāo)成本進(jìn)行有效管理。但是現(xiàn)階段還是有很多的企業(yè)在進(jìn)行管理工作的時(shí)候，并沒有對市場的環(huán)境做出充分地了解，也沒有掌握到市場的購買需求，那這樣目標(biāo)成本管理工作的開展就比較困難了。就會(huì)導(dǎo)致目標(biāo)成本管理的預(yù)算不準(zhǔn)確，也可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本增加，或者使企業(yè)在經(jīng)營的過程中產(chǎn)生了虧損。

3.各部門合作意識(shí)有待提升

在企業(yè)的目標(biāo)成本管理過程中，因?yàn)槟繕?biāo)成本管理所涉及的范圍比較大，環(huán)節(jié)也比較多，因此工作就比較繁雜。就需要有企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行相互的配合，每個(gè)部門負(fù)好自己的責(zé)任，這樣才能夠保證企業(yè)中目標(biāo)成本管理的有效實(shí)施。但是在有些企業(yè)中，他們在目標(biāo)成本管理的時(shí)候，并沒有將工作分給各個(gè)部門進(jìn)行處理。導(dǎo)致了工作脫節(jié)及完成不及時(shí)的現(xiàn)象，這樣便使得企業(yè)的目標(biāo)成本管理變得困難，可能還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧損。

四、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

1.目標(biāo)成本管理在目標(biāo)成本預(yù)測中的應(yīng)用

在目標(biāo)成本的管理過程中，目標(biāo)成本預(yù)測是企業(yè)管理中比較重要的內(nèi)容。因?yàn)橹挥袑δ繕?biāo)成本進(jìn)行預(yù)測，企業(yè)才能知道完成這個(gè)目標(biāo)需要花費(fèi)多少的成本，然后預(yù)算出盈利。而預(yù)算的方法有兩種：第一種是量本利預(yù)測方法，這種方法需要管理人員對企業(yè)的產(chǎn)品銷售量，銷售利潤以及消耗的銷售成本有著非常全面地了解，這樣預(yù)算人員才能夠?qū)ζ髽I(yè)的目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)算。第二種是利潤成本預(yù)測方法，這個(gè)預(yù)測方法主要是通過企業(yè)首先對目標(biāo)利潤和銷售收入進(jìn)行目標(biāo)選定。然后再將一些需要花費(fèi)的成本也計(jì)算進(jìn)去，這樣便可以大致預(yù)算出目標(biāo)成本的參考值。

2.建立健全目標(biāo)成本管理制度

對于企業(yè)的管理來說，建立目標(biāo)成本的管理制度是非常有必要的。任何企業(yè)都需要制定相關(guān)制度來進(jìn)行約束，這樣才能夠保障企業(yè)的正常運(yùn)行。而目標(biāo)成本的管理內(nèi)容非常繁多，且信息量大，因此，就需要制定出一套全面的目標(biāo)成本管理制度。這樣便可以及時(shí)掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況及利潤變化等情況，從而能夠面對變化做出快速反應(yīng)，為企業(yè)盡可能地減少損失。同時(shí)，也需要制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，這樣有助于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性。

3.目標(biāo)成本管理在目標(biāo)成本的分解和落實(shí)中的應(yīng)用

目標(biāo)成本在確定之后，需要將其分到各個(gè)部門之中，讓各個(gè)部門自己去對目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)算，這樣就可以有效解決整體的預(yù)算壓力，而且還可以將誤差做到最小。同時(shí)分解到各個(gè)部門的目標(biāo)成本需要確切落實(shí)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行責(zé)任制的分配，這樣可以有效提高人員的責(zé)任意識(shí)，也能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的最終目標(biāo)。

4.加強(qiáng)各項(xiàng)工作之間的聯(lián)系

隨著企業(yè)中目標(biāo)成本管理工作的開展，管理人員就需要始終以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目的。同時(shí)，還要加強(qiáng)目標(biāo)成本管理工作和其他工作環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)所制定的相關(guān)制度，配合其他環(huán)節(jié)的工作，保證成本管理工作的順利進(jìn)行。因?yàn)槟繕?biāo)成本管理所需要管理的方面太多，因此，就需要各項(xiàng)工作之間進(jìn)行相互配合，這樣便能夠增快目標(biāo)成本管理的效率。企業(yè)中會(huì)有很多的環(huán)節(jié)，包括不同的分廠、車間以及班組，這都需要各個(gè)環(huán)節(jié)部門進(jìn)行相互配合。面對各個(gè)部門所需要消耗的材料以及人工成本等都需要做出合理地成本管理。

五、結(jié)語

總的來說，隨著如今的信息技術(shù)不斷發(fā)展，在企業(yè)的目標(biāo)成本管理中需要融入一些現(xiàn)代管理技術(shù)，也需要將管理技術(shù)和信息技術(shù)相結(jié)合，以此來提高管理效率。同時(shí)，企業(yè)也要加大各個(gè)部門之間的相互配合度，讓每個(gè)部門都有自己的目標(biāo)，成本預(yù)算，這樣才能夠有效地降低預(yù)算誤差。而且在日常的生產(chǎn)過程中，企業(yè)也需要使用一些有效的方法去降低日常生產(chǎn)成本。所以目標(biāo)成本的管理不僅可以幫助企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，還可以有效地提高企業(yè)在市場中的競爭力。