數(shù)字經(jīng)濟時代財務人員轉型升級的相關思考

劉 聰

課題級別：2022年度廣西高校中青年教師科研基礎能力提升項目。

名稱：《數(shù)字經(jīng)濟時代北部灣經(jīng)濟區(qū)財務人員轉型發(fā)展研究》編號：2022KY1860

一、引言

近年來，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為經(jīng)濟、經(jīng)濟發(fā)展的大勢所趨。數(shù)字經(jīng)濟時代下的數(shù)字技術可以推動各行業(yè)轉型升級，相關企業(yè)可充分運用數(shù)字技術提升經(jīng)濟高質量發(fā)展效果。財務管理和財務人員對企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，現(xiàn)如今企業(yè)應該根據(jù)數(shù)字經(jīng)濟時代特點，鼓勵財務人員轉型升級，提高相關人員財務和數(shù)字技術結合工作的能力。

二、數(shù)字經(jīng)濟時代財務人員轉型升級的價值

1.強化財務管理效果

財務管理在數(shù)字經(jīng)濟時代下的發(fā)展范圍更加廣闊、內(nèi)容更加復雜，具備較強的綜合性，良好的管理工作有利于促進企業(yè)發(fā)展和生存。數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展以及數(shù)字技術的進步，推動了財務管理的創(chuàng)新。如財務共享中心的構建，不僅有效強化了財務管理智能化水平，又輔助財務人員轉變單一的工作思路和方法。在處理大量基礎工作的前提下，盡可能減少人工操作，從而不斷提高財務工作的質量以及效率。

數(shù)字經(jīng)濟時代對財務人員工作能力提出新的要求，強調(diào)其人員掌握數(shù)字化、信息化能力，更要具備數(shù)字經(jīng)濟分析、管理等能力，所以加速財務人員轉型升級，可以使財務人員更好地投入到各項工作中。與此同時，財務人員轉型與升級發(fā)展中，可以提升數(shù)字技術和財務工作的有機融合能力，對數(shù)據(jù)信息進行高效采集、全面分析等，從而幫助企業(yè)快速實現(xiàn)業(yè)財融合目的，推動企業(yè)直線提升管理水平，增強企業(yè)資源優(yōu)質配置效率。

2.提升財務決策質量

在傳統(tǒng)工作模式中，財務人員的財務管理工作更加偏向于形式化、流程化。而在數(shù)字經(jīng)濟時代下，財務人員需要將傳統(tǒng)財務工作和人工智能、云計算等技術結合，為企業(yè)的決策提供支持和保障。當前不少財務人員的工作理念、方法有待創(chuàng)新，缺少各種技術的使用能力，導致相關人員在一定程度上脫離了數(shù)字經(jīng)濟時代發(fā)展。所以，為了發(fā)揮財務人員應有作用，讓財務人員具備使用數(shù)字技術、資源開展工作的能力，需要做好財務人員轉型升級工作，幫助財務人員鞏固專業(yè)知識，并在此基礎上學習更多的數(shù)字技術，通過數(shù)字化的手段開展工作，以此為管理層提供更多動態(tài)、實時的企業(yè)以及市場數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)管理層更好地進行管理。

財務人員在轉型升級以后，也會提升數(shù)字技術分析和預測市場信息的能力。進而在分析以后，為企業(yè)經(jīng)營者提供更加準確的預測信息，或者將最佳、真實的財務評價展示出去，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。除此之外，數(shù)字經(jīng)濟時代的飛速發(fā)展，使得數(shù)據(jù)的價值增加，數(shù)據(jù)除了是生產(chǎn)要素以外，還是戰(zhàn)略資產(chǎn)。傳統(tǒng)財務人員過去工作模式已經(jīng)無法適應現(xiàn)代化的需要，所以應該通過轉型升級的方式，提升數(shù)據(jù)挖掘能力、分析能力，更要運用數(shù)據(jù)產(chǎn)生的價值，提高財務管理效果。不斷提高財務人員數(shù)字化工作能力，也可以使財務人員發(fā)現(xiàn)結構化和非結構化的財務信息，全面理清各種信息之間的關系、預測未來，從而更好地支持企業(yè)的決策和發(fā)展。

3.促進企業(yè)長遠發(fā)展

當前數(shù)字化和社會的融合發(fā)展提升了數(shù)字經(jīng)濟時代發(fā)展水平，企業(yè)為了更好地與時俱進發(fā)展，需要結合財務管理工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程有著密切關系的這一特點，加大財務管理方面的改革力度，更要推動財務人員的轉型升級。相關人員在財務數(shù)字化轉型發(fā)展中可以更好運用當前時代的數(shù)據(jù)優(yōu)勢，了解和實時把握更多與市場數(shù)據(jù)有關的動態(tài)信息。對企業(yè)資源配置、管理模式進行優(yōu)化，使企業(yè)生產(chǎn)流程、組織結構更加健全，推動企業(yè)更好地順應時代發(fā)展。在轉型升級以后，相關人員會以市場為導向，注重企業(yè)的高質量發(fā)展，更重要的是其人員能夠從多角度、全方位地在企業(yè)發(fā)展各方面組織數(shù)字化、智能化財務工作，提升企業(yè)發(fā)展新動力，達到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展目的。

三、數(shù)字經(jīng)濟時代財務人員轉型升級的問題

無論是以前還是現(xiàn)在，部分學校的會計專業(yè)教學在學科設置方面一直存在一些不合理的問題，通常是以財務會計的學科設置為主，重視稅務處理、會計核算等內(nèi)容的教學，未能全方位地設置其他財務管理相關的課程。學生就算有管理會計課程，在實際教學期間也缺少一些的實踐教學和案例，導致學生的學習不夠全面。會計專業(yè)學生給自己的定位不明確，認為自己不是未來的管理者，只是記賬員、賬房先生。由此可見，很多會計人員觀念和專業(yè)能力從學生時代以及源頭開始就有不足。剛參加工作以后，許多單位財務工作都十分的繁忙，財務人員需要處理各種瑣碎的核算、報銷等工作，因此相關單位缺乏對財務人員的培訓、教育。導致單位具備戰(zhàn)略思維的數(shù)字化財務人才嚴重不足，無法契合財務轉型工作要求，更重要的是相關人員不能很好地參與到實際工作中。與此同時，個別人員的思想觀念以及數(shù)字能力依然需要提高。當前雖然有相關單位重視財務人員在數(shù)字經(jīng)濟時代的轉型升級，按照繼續(xù)教育要求，加大財務人員教育培訓力度。然而在具體教育中卻存在繼續(xù)教育內(nèi)容不能滿足相關人員轉型升級需求的問題。相關單位在結合繼續(xù)教育規(guī)定，引導會計人員每年參與知識、技能的培訓中，通常運用比較基礎的后續(xù)教育內(nèi)容、方法，缺少財務轉型的內(nèi)容。從而導致財務人員所學知識依然比較單一，無法提升數(shù)字經(jīng)濟時代下的工作技能。即使針對財務人員轉型升級的繼續(xù)教育中涉及數(shù)字化轉型升級和發(fā)展的內(nèi)容，但是也尚未構成體系，最終結果就是不能滿足其人員轉型升級需求，影響相關工作的開展。目前財務人員轉型升級中面臨信息化條件以及外部環(huán)境等因素的制約。社會對財務人員的認知存在偏差，且一些企業(yè)高管未能及時意識到財務人員轉型升級必要性。認為其人員的日常工作就是記賬、報稅，加強財務人員轉型升級是不必要的，未能從多方面增強人員數(shù)字和工作能力。另外，部分企業(yè)財務系統(tǒng)出現(xiàn)信息孤島的情況，未能積極和其他業(yè)務系統(tǒng)之間保持聯(lián)系、銜接，從而導致財務人員在轉型升級中的發(fā)展以及工作效果不理想。鑒于此也可得出財務人員轉型升級存在缺乏信息化手段，以及外部為人員轉型升級的支持力度不足等問題。

四、數(shù)字經(jīng)濟時代財務人員轉型升級的路徑

1.改變財務思路

第一，企業(yè)應該形成數(shù)字思維，積極宣傳數(shù)字經(jīng)濟時代財務人員發(fā)展重要性，使管理層提高對財務人員轉型升級的重視度，建立“發(fā)展財務人員數(shù)字化能力”的理念。同時，相關管理者應該多方面促進數(shù)字化和財務管理的融合，引導財務人員積極學習數(shù)字技術，通過各種技術搶占市場先機，從而實現(xiàn)跨越式發(fā)展。第二，企業(yè)需要在財務人員轉型發(fā)展中引導其人員運用新型財務工具開展工作。比如，運用人工智能、流程機器人等技術，從而促進財務工作效率提升。企業(yè)可以鼓勵財務人員運用高級分析、可視化等技術，提升工作質量，不斷發(fā)展個人工作能力，實現(xiàn)財務人員的轉型升級。第三，企業(yè)應該構建財務工作共享、反饋平臺，通過圖像和表格的形式將財務信息更加可視化地展現(xiàn)出來。方便財務人員全面直觀地進行財務工作交流，或者在共享財務信息過程中及時反饋、評價等。相關人員也可以在日常交流中持續(xù)結合工作情況調(diào)整財務工作模式，推動各項工作的高效、合理發(fā)展，在幫助企業(yè)更好管理以及決策的基礎上，帶動企業(yè)財務的轉型。

2.增強人員素質

就數(shù)字經(jīng)濟市場發(fā)展角度而言，其市場競爭日益激烈，加強人才培養(yǎng)成為幫助企業(yè)增強競爭力的重要內(nèi)容。目前在轉型與升級財務人員工作能力、思維的過程中，企業(yè)需要增強相關人員素質，讓其具備轉型升級和發(fā)展的素質，持續(xù)提高工作能力和水平。首先，知識是創(chuàng)新的動力，人才是創(chuàng)新的基礎更是根源。而且相關人員只有提升技術使用能力和專業(yè)知識運用能力，才能更好地運用知識和技術推動創(chuàng)新，實現(xiàn)人員全面發(fā)展。在人員轉型升級中，企業(yè)需要做的是將人才培養(yǎng)和儲備納入企業(yè)戰(zhàn)略之中，并在企業(yè)財務轉型中發(fā)揮人才優(yōu)勢，加強優(yōu)秀人才引進，使其可以運用數(shù)字經(jīng)濟技術革新原有的工作模式?，F(xiàn)如今財務人員自身需要在數(shù)字經(jīng)濟時代下積極學習管理、計算機等知識，還要精通業(yè)務和理解公司戰(zhàn)略。并通過信息技術的應用以及數(shù)據(jù)分析，增強工作效果。財務人員在提高自身數(shù)字能力的過程中，也可以發(fā)展成為時代所需的綜合型管理人才，更好地迎接時代帶來的挑戰(zhàn)。企業(yè)在增強人員數(shù)字化方面可以進一步培訓現(xiàn)有的財務人員，增強其數(shù)字化能力。比如，組織互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字知識課堂，加強高校聯(lián)合合作，也可以實施考核制對員工水平進行定期測試，運用激勵的形式來鼓勵成績優(yōu)秀的員工，進而為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)出更多數(shù)字化人才。

3.完善組織結構

數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，促進各行各業(yè)轉型與升級。企業(yè)財務管理在數(shù)字經(jīng)濟時代的影響下也發(fā)生很大變化，原有的組織結構、管理模式相對落后，已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展要求。所以，企業(yè)當前需要完善組織結構，更要在此基礎上加強財務人員培養(yǎng)，為人員轉型升級和發(fā)展奠定基礎。一方面，企業(yè)應該突破財務組織目標，不能讓相關目標繼續(xù)局限于價值創(chuàng)造方面，應該讓其向著多元化、綜合性方向發(fā)展。企業(yè)可以讓財務部門和互聯(lián)網(wǎng)以及相關技術有機結合，通過這種方式獲得大量客戶、供應商的相關數(shù)據(jù)。并引導相關人員采用數(shù)據(jù)分析和應用技術準確判斷商業(yè)機遇，以及目前的市場變化情況?；蛘咴跀?shù)據(jù)中預測市場存在的潛在風險，增強企業(yè)提前預防風險的能力。另一方面，在完善組織結構中，企業(yè)可以構建專業(yè)化的財務人員隊伍，并對財務人員的職能進行多元化定位，讓其參與到運營管理、企業(yè)決策、風險評估等各種工作中，提高工作效果。

五、結語

財務人員轉型升級對于企業(yè)的數(shù)字化、信息化發(fā)展來說已是勢在必行，相關人員在轉型升級中需要企業(yè)主動轉變思路，為財務人員提供依托數(shù)字化技術、資源的財務管理模式。還要全面增強人員素質、完善組織結構，提高人員轉型升級效果。