企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題研究

王 珍

一、引言

目前，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用已經(jīng)非常普遍和成熟。重大的外部環(huán)境變化，在一定程度上影響了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，以至于管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展和研究不斷地得到提高與完善。2016年財(cái)政部出臺(tái)《基本指引》，指明要推進(jìn)管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)，一方面管理會(huì)計(jì)工作要融入企業(yè)管理的內(nèi)部控制過程中，使管理層有數(shù)據(jù)依據(jù)；另一方面，從簿記員到參謀人員的轉(zhuǎn)變，要求對(duì)傳統(tǒng)職能進(jìn)行重大制度變革。只有這樣，會(huì)計(jì)改革的進(jìn)程才能走上正軌，會(huì)計(jì)事業(yè)才能再次得到推動(dòng)，會(huì)計(jì)工作才能面向未來，創(chuàng)造價(jià)值。

二、相關(guān)概念及概述

1.管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離，但又相輔相成，重點(diǎn)是為企業(yè)制定最佳決策。管理會(huì)計(jì)又被稱為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，它結(jié)合了會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域的管理科學(xué)和理論知識(shí)。由于各種科學(xué)方法的復(fù)雜應(yīng)用，因此將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集成在一起。對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行匯總和分類，并提取有用的信息以進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、監(jiān)視和評(píng)估企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，還有助于企業(yè)的內(nèi)部管理人員執(zhí)行有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的計(jì)劃。

2.管理會(huì)計(jì)的作用

管理會(huì)計(jì)的作用是幫助管理人員制定科學(xué)合理的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，管理會(huì)計(jì)能夠與企業(yè)信息系統(tǒng)相互融合，以便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和各部門之間進(jìn)行信息利用和信息共享，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力。也可以通過研究企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶之間的關(guān)系，預(yù)測(cè)市場(chǎng)狀況。

三、目前企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的主要問題

1.企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)工作重視不夠

當(dāng)前，絕大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不了解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，也沒有弄清企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)效率與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系。大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者只關(guān)注短期利益，沒有清楚地意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，因此企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無法達(dá)到預(yù)期的效果。由于傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式和較為薄弱的財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，管理會(huì)計(jì)工作很難取得進(jìn)展，這種情況主要是由于：一些管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解程度不夠，認(rèn)為與會(huì)計(jì)相關(guān)的工作就是記賬和申報(bào)納稅。許多企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上出現(xiàn)混亂，這與管理層能力欠缺有不可分割的關(guān)系。部分人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的概念模糊不清或受到個(gè)人素質(zhì)、受教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力等因素的影響，使他們?cè)诠芾頃?huì)計(jì)工作中遇到很大的困難，專業(yè)能力不合格，沒有資格擔(dān)任公司要職。所以，管理會(huì)計(jì)的積極影響受到很大限制，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮不了較多的作用。認(rèn)為財(cái)務(wù)工作的含金量低并且雇用財(cái)務(wù)人員的成本不會(huì)太高，因此他們對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)、對(duì)數(shù)據(jù)沒有太在意。結(jié)果，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)普遍很差。

2.管理會(huì)計(jì)工作體系不完善

現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)包含兩個(gè)級(jí)別的內(nèi)容：一種是基于財(cái)政部發(fā)布的各種指導(dǎo)方針的管理會(huì)計(jì)制度；另一種是由企業(yè)自身的總結(jié)、參考或完善而生成的管理會(huì)計(jì)制度。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的核心內(nèi)容包括四個(gè)主要領(lǐng)域：資本，預(yù)算，成本和績(jī)效。但是，實(shí)際上，大多數(shù)企業(yè)都考慮到獲利能力和其他因素，會(huì)更多地注意某些非成本方法的成本控制和改進(jìn)的會(huì)計(jì)信息資源，從而忽略了全面預(yù)算管理，成本管理和績(jī)效管理的常規(guī)用法，使其系統(tǒng)性缺乏。

3.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用程度較低，影響面較窄

關(guān)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，從管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)和實(shí)際方法上講，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用相對(duì)簡(jiǎn)單，僅涉及一些基本的運(yùn)營(yíng)和管理，通用性不足，許多應(yīng)用仍處于初步的淺層階段。例如，在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中，某些部門的支出嚴(yán)重超額，而業(yè)務(wù)部門經(jīng)常利用信息不對(duì)稱性來申請(qǐng)業(yè)務(wù)預(yù)算的超支，從而使預(yù)算控制無效。盡管公司已經(jīng)實(shí)施了全面的預(yù)算系統(tǒng)，但是預(yù)算控制的作用非常薄弱。盡管已經(jīng)引入作業(yè)成本法的企業(yè)，可以直觀地跟蹤某個(gè)產(chǎn)品的資源因素，但由于企業(yè)固定且龐大的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)各種固定成本的控制不力，它們通常無法有效地降低產(chǎn)品成本。以本量利分析工具為例，公司缺乏利潤(rùn)對(duì)單位可變成本和單位固定成本的敏感性的分析，因此很難有效地分析影響利潤(rùn)的主要成本動(dòng)因。會(huì)計(jì)信息化基礎(chǔ)也很薄弱，很多企業(yè)只使用了會(huì)計(jì)軟件的基礎(chǔ)核算功能，一些類似于ERP的綜合管理軟件尚未廣泛應(yīng)用，各企業(yè)之間的應(yīng)用也有很大的不同。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的影響下，管理者的思想意識(shí)還沒有完全改變。他們沒有對(duì)新知識(shí)，新理論和新技術(shù)給予應(yīng)有的重視，沒有及時(shí)更新他們的知識(shí)。他們還缺乏對(duì)現(xiàn)代管理技能的理解，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的關(guān)注不多，相對(duì)缺乏管理會(huì)計(jì)應(yīng)具有的思維方式。例如，許多公司在其運(yùn)營(yíng)和管理中都非常重視事后總結(jié)分析，卻忘記了進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，模型創(chuàng)建以及預(yù)測(cè)分析的步驟。因?yàn)槿狈τ糜谠诠ぷ鬟^程中進(jìn)行決策的適當(dāng)數(shù)據(jù)，會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。

四、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的建議

1.管理層提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)程度

為了更好地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和各項(xiàng)工作的效率，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員就應(yīng)該提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，并確切認(rèn)識(shí)到它在推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展時(shí)能發(fā)揮出的巨大作用，要認(rèn)真對(duì)待加強(qiáng)和完善管理會(huì)計(jì)體系的工作，采取有效措施，調(diào)動(dòng)各個(gè)部門的改革積極性，這樣才能夠讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率得到進(jìn)一步的提高。

（1）企業(yè)管理層自身也要學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)，為各部門樹立榜樣，灌輸管理會(huì)計(jì)的重要性。企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要提高對(duì)管理的認(rèn)識(shí)，正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，只有這樣才能引起所有部門的注意，這樣從上至下都可以從思想上正視管理會(huì)計(jì)。

（2）我國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入信息社會(huì)。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與信息技術(shù)緊密結(jié)合，并將信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)地結(jié)合起來，形成完整地管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，然后生成專業(yè)，準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)管理報(bào)告，以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者了解業(yè)務(wù)環(huán)境并制定發(fā)展策略。

2.完善管理會(huì)計(jì)工作體系

企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度完整，管理水平就高，信息揭示的迅速、及時(shí)，其內(nèi)在潛力就能被充分釋放，可以有效地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。要?jiǎng)?chuàng)建可靠的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，我們必須首先創(chuàng)建一套完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。一是根據(jù)國(guó)家法律，結(jié)合自身情況，制定合理的會(huì)計(jì)管理制度，由此，問題檢測(cè)的及時(shí)性，方案制定的速度和問題解決的效率都能得到保證。二是設(shè)立企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部責(zé)任機(jī)構(gòu)，對(duì)相關(guān)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，引進(jìn)一些關(guān)于收入、支出以及稅收清繳等方面的先進(jìn)管理理念，讓財(cái)務(wù)人員明確工作方向；三是根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的具體要求建立完整的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，必須有合理的會(huì)計(jì)人員配備，各個(gè)崗位既職責(zé)分明又相互牽制。四是必須建立可靠的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)信息反饋系統(tǒng)，以利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決業(yè)務(wù)過程中出現(xiàn)的各種問題。五是采取有力措施，打擊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的故意隱瞞和虛假陳述，監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的工作，確保企業(yè)資金流動(dòng)渠道符合客觀規(guī)律。企業(yè)應(yīng)結(jié)合本身實(shí)際需求和狀況，深入研究并總結(jié)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，以根據(jù)規(guī)則和事實(shí)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作，減少管理會(huì)計(jì)工作的隨機(jī)性和非標(biāo)準(zhǔn)化，使新員工可以通過職位操作手冊(cè)來了解管理會(huì)計(jì)的基本知識(shí)和注意事項(xiàng)；通過改進(jìn)評(píng)估管理會(huì)計(jì)師的方法，制定管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道路，來提高管理會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感。

3.提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，拓展應(yīng)用領(lǐng)域

管理會(huì)計(jì)對(duì)于公司會(huì)計(jì)的創(chuàng)新和擴(kuò)展至關(guān)重要，因此企業(yè)需要繼續(xù)擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的范圍，并努力使其更加多樣化。

（1）企業(yè)可以在一些典型案例中選擇一些相對(duì)成熟的理論知識(shí)，并將其應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中，以實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐中管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，從而為提高企業(yè)管理在會(huì)計(jì)實(shí)踐中的應(yīng)用水平奠定基礎(chǔ)。

（2）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)影響的評(píng)估，及時(shí)消除影響因素，確保有效使用管理會(huì)計(jì)。通過對(duì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行深入分析，并結(jié)合創(chuàng)新思想，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和其他要素，完善管理會(huì)計(jì)方面的法律、法規(guī)和制度，以便在應(yīng)用過程中得到有效保障，并滿足提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平的要求。

（3）會(huì)計(jì)人員要積極轉(zhuǎn)變思維，不能把自己局限為“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”，也應(yīng)該有“管理者”的思想，培養(yǎng)自己敏銳的洞察力、分析力、解決問題的能力。會(huì)計(jì)人員應(yīng)借鑒實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步推廣一些良好做法，逐步擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的廣度和深度。

4.提高管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)

在公司的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，缺乏高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人員是一個(gè)非常突出的問題，尤其是在信息變更迅速的新時(shí)代下，高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員的作用下，管理會(huì)計(jì)能夠在公司中得到更好應(yīng)用，因此提升管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，對(duì)于促進(jìn)該公司的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用也有著重要的作用。一方面，該公司應(yīng)該通過培訓(xùn)加強(qiáng)對(duì)公司會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和水平。首先，制定相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃，建立起完善的培訓(xùn)制度，采用分階段定期學(xué)習(xí)與考核的制度。同時(shí)，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。另一方面，全面管理會(huì)計(jì)進(jìn)行明確的分工，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作中緊密結(jié)合管理會(huì)計(jì)的工作了解公司的運(yùn)營(yíng)情況，能夠判斷市場(chǎng)的瞬息萬變，做出正確的決策；管理層必須采取主動(dòng)和積極學(xué)習(xí)的態(tài)度，可以定期向官方微信公司賬號(hào)，微博，微信群等傳播管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的，在公司中營(yíng)造良好的氛圍，建理論知識(shí)和方法，營(yíng)造氛圍，提高全體員工的積極性，讓管理會(huì)計(jì)的概念深入人心立一支高水平的人才隊(duì)伍。知識(shí)經(jīng)濟(jì)已成為企業(yè)員工培訓(xùn)的主要和普遍方向，這就要求企，提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員提高其學(xué)歷和職稱。隨著業(yè)務(wù)水平的提高，企業(yè)整個(gè)會(huì)計(jì)部門的質(zhì)量和能力也可以得到顯著提高。

五、結(jié)語

綜上所述，本文對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題進(jìn)行了研究。由此可見，一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就要對(duì)管理會(huì)計(jì)給予一定的重視，只有充分且有效地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的職能和作用，才能夠更加有效地促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，合理有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。