大數(shù)據(jù)技術(shù)推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型作用研究

高永斌

一、引言

大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及，給傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶來(lái)了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)，促使其從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，向更加綜合、能力要求更高的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，這也符合企業(yè)對(duì)更加激烈地外部商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和更加復(fù)雜的數(shù)據(jù)應(yīng)用能力的要求。

二、大數(shù)據(jù)技術(shù)推進(jìn)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響

1.使得財(cái)務(wù)的信息來(lái)源更加廣泛，數(shù)據(jù)處理要求更高

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，可以通過(guò)更多的渠道獲得企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)人員則可以通過(guò)該財(cái)務(wù)軟件，清晰地獲取企業(yè)實(shí)時(shí)的成本支出和收入，便于財(cái)務(wù)人員清晰地計(jì)算企業(yè)實(shí)時(shí)的盈虧能力、稅務(wù)成本以及市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況。企業(yè)會(huì)要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)一步計(jì)算這些數(shù)據(jù)的同比增減、不同成本在總成本中的占比，并通過(guò)這些海量的數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，來(lái)分析企業(yè)的一些運(yùn)營(yíng)狀況。如果說(shuō)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)主要是數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，那么大數(shù)據(jù)技術(shù)下，更加注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于數(shù)據(jù)的處理能力和運(yùn)用能力。

2.大數(shù)據(jù)技術(shù)使得資產(chǎn)的計(jì)量方式發(fā)生變化

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，一些以往難以被量化，或者量化方式以前難以被得到公認(rèn)的資產(chǎn)，也開(kāi)始賦予價(jià)值。最為典型的就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，大數(shù)據(jù)技術(shù)下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)通過(guò)其被應(yīng)用的頻次，可以參照大量同類(lèi)資產(chǎn)被賦予一定資產(chǎn)價(jià)值；一些企業(yè)的公眾號(hào)、網(wǎng)店，甚至營(yíng)銷(xiāo)賬號(hào)，同樣根據(jù)其流量、粉絲數(shù)量、點(diǎn)擊率等，被賦予一定的資產(chǎn)屬性，這種計(jì)量方式的變化，提高了無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值和流通性。另一方面，大數(shù)據(jù)技術(shù)下，很多事物的計(jì)量單位也更加靈活。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)計(jì)量單位中，一般是使用“元”，而在大數(shù)據(jù)技術(shù)下，各個(gè)數(shù)據(jù)的使用主體，會(huì)根據(jù)自己的工作需要，賦予事物不同的計(jì)量單位。

3.大數(shù)據(jù)技術(shù)使得財(cái)務(wù)的職能發(fā)生變化

隨著新計(jì)算工具的不斷涌現(xiàn)，財(cái)務(wù)的職能也在發(fā)生著改變，不再僅僅是簡(jiǎn)單地進(jìn)行算賬、做賬，更多的精力用在了如何幫助企業(yè)更低成本、更高效地完成各個(gè)部門(mén)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)收集、如何控制企業(yè)各個(gè)階段的成本，并通過(guò)各階段數(shù)據(jù)的縱向?qū)Ρ?，分析企業(yè)發(fā)展的狀況，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的對(duì)比，分析企業(yè)的市場(chǎng)生存狀況，通過(guò)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)行情分析，來(lái)預(yù)判企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景等?？梢哉f(shuō)，大數(shù)據(jù)技術(shù)，使得財(cái)務(wù)在整個(gè)公司體系的運(yùn)轉(zhuǎn)中，擁有更高的地位和話語(yǔ)權(quán)，開(kāi)始為公司管理層提供一些寶貴的參考數(shù)據(jù)，甚至出謀劃策。

4.大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)能力提出更高的要求

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，除了有扎實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本功，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本計(jì)算熟練掌握外，還要對(duì)大數(shù)據(jù)信息技術(shù)有一定的了解，熟悉大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中各個(gè)數(shù)據(jù)的來(lái)源入口、更新頻率、準(zhǔn)確度以及采樣方式，同時(shí)能熟練運(yùn)用大數(shù)據(jù)的應(yīng)用端系統(tǒng)，從系統(tǒng)中導(dǎo)出相關(guān)的數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析。由于數(shù)據(jù)來(lái)源較為廣泛，也要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)善于和各個(gè)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，這也對(duì)財(cái)務(wù)人員的人際處理以及工作協(xié)調(diào)能力提出了更高的要求。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型可以有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，計(jì)算方法雖然較為單一和固定，但計(jì)算量往往涉及多個(gè)部門(mén)，數(shù)據(jù)十分龐大，且計(jì)算過(guò)程中，涉及大量的人工計(jì)算步驟，出錯(cuò)率會(huì)較高，某個(gè)步驟計(jì)算錯(cuò)誤，往往會(huì)導(dǎo)致最后的結(jié)果出錯(cuò)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將這些復(fù)雜的計(jì)算，交給大數(shù)據(jù)計(jì)算系統(tǒng)來(lái)完成，就可以有效地降低這種數(shù)據(jù)出錯(cuò)的概率，從而降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也符合未來(lái)企業(yè)自動(dòng)化管理的趨勢(shì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要做的，就是管理好這些大數(shù)據(jù)計(jì)算系統(tǒng)，打通各部門(mén)和財(cái)務(wù)計(jì)算系統(tǒng)的接口，形成數(shù)據(jù)的有效溝通，這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后的工作方向。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型可以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域的大量投用，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的需求量也越來(lái)越少，除了成功轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的這部分會(huì)計(jì)人員，難免會(huì)有一部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨下崗的風(fēng)險(xiǎn)。而從企業(yè)的角度，這種優(yōu)勝劣汰，反正有助于企業(yè)篩選出更加優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)。而轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，除了完成原有的會(huì)計(jì)工作外，也開(kāi)始參與企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、市場(chǎng)調(diào)研等工作，幫助企業(yè)完成了以前會(huì)計(jì)無(wú)法完成的工作，這可以幫助企業(yè)節(jié)省大量的人力成本，有效降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是信息技術(shù)發(fā)展的必然要求

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)不管是采集數(shù)據(jù)、還是處理數(shù)據(jù)，甚至后期的存儲(chǔ)數(shù)據(jù)和再處理數(shù)據(jù)，都開(kāi)始依賴(lài)信息系統(tǒng)來(lái)完成，比如大數(shù)據(jù)計(jì)算系統(tǒng)、云存儲(chǔ)系統(tǒng)等。利用這些系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，并篩選出對(duì)企業(yè)有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，從傳統(tǒng)的機(jī)械式工作中解放出來(lái)，從而幫助企業(yè)更快、更好地發(fā)展。可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，是信息技術(shù)發(fā)展到一定階段的必然要求和結(jié)果，也是信息化社會(huì)進(jìn)步的一個(gè)體現(xiàn)。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型協(xié)同進(jìn)行，有助于企業(yè)提高其綜合管理能力及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型可以有效提升會(huì)計(jì)人員自身的綜合能力

相比于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)，主要負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)的計(jì)算、匯總，管理型會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)具備對(duì)數(shù)據(jù)相關(guān)聯(lián)市場(chǎng)的敏感性，通過(guò)數(shù)據(jù)的波動(dòng)、橫向比較、縱向比較等清晰地認(rèn)知這種數(shù)據(jù)變化背后的含義；當(dāng)出現(xiàn)異常的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，可以有效地分析出其可能存在的財(cái)務(wù)隱患，比如收入過(guò)低、成本控制不夠、市場(chǎng)整體份額縮減，并第一時(shí)間將隱患報(bào)告管理層。管理型會(huì)計(jì)除了處理和分析手上的數(shù)據(jù)外，應(yīng)當(dāng)具備與其他部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)的能力，這種溝通協(xié)通，就要求管理會(huì)計(jì)對(duì)于其他部門(mén)的業(yè)務(wù)知識(shí)，也應(yīng)有一定的了解。

四、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型遇到的困難和阻力

1.管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作不到位

在現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)往往更加重視銷(xiāo)售崗位和研發(fā)崗位，對(duì)于會(huì)計(jì)崗位的重視并不夠，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只要能用傳統(tǒng)的方法完成工作，企業(yè)便沒(méi)有足夠的動(dòng)力開(kāi)展培訓(xùn)。一些中大型的企業(yè)，隨著數(shù)字化改革的深入，也開(kāi)始意識(shí)到管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)的必要性，但往往制定了一些培訓(xùn)計(jì)劃后，又沒(méi)有較好的落地政策，或者流于形式，培訓(xùn)效果不好，無(wú)法有效地完成管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。還有一些企業(yè)為了節(jié)省成本，甚至直接通過(guò)人員的更換，來(lái)完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，這種方法固然較為直接，但新上崗的管理會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)不熟悉、不了解，并不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.會(huì)計(jì)人員自身的學(xué)習(xí)意識(shí)和動(dòng)力不足

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型最大的阻力，應(yīng)當(dāng)是會(huì)計(jì)人員自身對(duì)于轉(zhuǎn)型的危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)。特別是一些年齡較大的會(huì)計(jì)，已經(jīng)對(duì)原有的會(huì)計(jì)工作流程較為熟悉和依賴(lài)，對(duì)于新事物有一定的抵觸心理，學(xué)習(xí)動(dòng)力不足。大型國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，往往下崗的概率并不大，因此轉(zhuǎn)型的危機(jī)感不強(qiáng)，而小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，往往認(rèn)為企業(yè)的數(shù)據(jù)并不多，沒(méi)有必要依靠大數(shù)據(jù)等先進(jìn)的技術(shù)。

3.中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意愿和能力不足

中小企業(yè)特別是家族式的企業(yè)，往往員工數(shù)量不多，會(huì)計(jì)多為家族內(nèi)成員，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表，很難做到精細(xì)化管理。一些剛起步的小微企業(yè)，也受制于成本，很難引進(jìn)硬件成本高、后期維護(hù)復(fù)雜的大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。加上由于企業(yè)資金往來(lái)較少，使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)式算賬方法，確實(shí)也足以應(yīng)付企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求，使得中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意愿不強(qiáng)。從短期看，并不會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度，這種粗放式的管理，不利于企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)數(shù)據(jù)的捕捉和風(fēng)險(xiǎn)的把控，影響到企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。

4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合不足

真正意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，并不是完全否定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原有的會(huì)計(jì)運(yùn)作模式，反之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原有的數(shù)據(jù)核查思路、數(shù)據(jù)采集方法等，依然可以適用于管理會(huì)計(jì)的工作模式中，只是依靠更加先進(jìn)的設(shè)備和工具，將這種思路和方法，賦予機(jī)器來(lái)完成。在當(dāng)前很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，往往過(guò)于死板和一刀切，完成使用全新的一套管理會(huì)計(jì)工作模式，這其實(shí)并不利于轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。比如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，在成本核算中的核算方法有所不同，但各有利弊，在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，應(yīng)更好地將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行融合，從而使整個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程更加順暢。

五、應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略和建議

1.加強(qiáng)管理型會(huì)計(jì)的培養(yǎng)和人才供應(yīng)

隨著數(shù)據(jù)精細(xì)化管理的深入，當(dāng)前中大型企業(yè)的發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為必不可少的一類(lèi)人才。而我國(guó)管理會(huì)計(jì)的缺口依然較大，加強(qiáng)該類(lèi)人才的培養(yǎng)和供應(yīng)，已經(jīng)勢(shì)在必行。一是在高校和職業(yè)院校的課程設(shè)置中，應(yīng)單獨(dú)設(shè)置管理會(huì)計(jì)的有關(guān)專(zhuān)業(yè)，做到定向培養(yǎng)，向社會(huì)供應(yīng)更多的管理會(huì)計(jì)人才。二是加強(qiáng)校企聯(lián)合培養(yǎng)，企業(yè)和當(dāng)?shù)卦盒：献?，?duì)企業(yè)內(nèi)已就業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行就業(yè)后的再培訓(xùn)，對(duì)于完成培訓(xùn)并通過(guò)考核的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施。三是人力資源管理部門(mén)，可以向有需求的企業(yè)，提供管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)的有關(guān)網(wǎng)絡(luò)課程資料，通過(guò)網(wǎng)課等方式，使得有需求的會(huì)計(jì)可以完成自學(xué)。通過(guò)多方努力，使得管理型會(huì)計(jì)的培養(yǎng)和人才供應(yīng)走上正軌。

2.改變?cè)械呢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)對(duì)策略

企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的使用，特別是中大型企業(yè)，可以從以下幾個(gè)方面著手：一是將原本毫無(wú)規(guī)律、各自獨(dú)立的數(shù)據(jù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)整合功能，來(lái)組合形成若干對(duì)企業(yè)有助的數(shù)據(jù)庫(kù)，來(lái)挖掘企業(yè)未來(lái)潛在的商業(yè)機(jī)會(huì)；二是將企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，當(dāng)作一項(xiàng)企業(yè)資產(chǎn)來(lái)看待，我國(guó)目前已經(jīng)有很多行業(yè)開(kāi)始建立大數(shù)據(jù)資產(chǎn)，當(dāng)用戶(hù)有購(gòu)買(mǎi)行為時(shí)，便會(huì)存儲(chǔ)和分析用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣、客單價(jià)、潛在購(gòu)買(mǎi)能力等，通過(guò)分析用戶(hù)數(shù)據(jù)，形成個(gè)性化的銷(xiāo)售策略；三是提高對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全保障意識(shí)，在應(yīng)用大數(shù)據(jù)的同時(shí)，建立一套屬于企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)保密管理體制。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展

一是觀念上的相互融合，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在轉(zhuǎn)型成管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，應(yīng)保持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原有的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，對(duì)企業(yè)賬目做到一清二楚；二是學(xué)習(xí)內(nèi)容上相互融合，通過(guò)兩者在工作內(nèi)容上的相似處，來(lái)建立學(xué)習(xí)上的聯(lián)系，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型更加輕松；三是工作人員上的相互融合，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的同時(shí)使用，來(lái)彌補(bǔ)各自工作內(nèi)容上的漏洞，形成“1+1＞2”的效果。

4.進(jìn)一步應(yīng)用新科技新技術(shù)，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)技術(shù)中，各種新技術(shù)層出不窮，可以更快地推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。比如云存儲(chǔ)在應(yīng)用終端的成熟及便利化程度提高，使得很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以輕松地上手，完成對(duì)海量企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)；比如物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，使得一些跨地區(qū)多部門(mén)的公司，在數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)共享等領(lǐng)域，可以幾乎不依賴(lài)人力，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)管理等。