建筑工程施工管理中的問題和優(yōu)化方法研究

李海軍

長春市僑興房屋建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司 吉林 長春 130000

引言

建筑行業(yè)雖然發(fā)展速度相對較快，但必須保證施工技術(shù)能夠有效進(jìn)步，提高建筑工程整體質(zhì)量，才能夠使自身擁有更好的發(fā)展契機(jī)。施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理對于建筑工程的各個部分來講，都會產(chǎn)生一定的影響。如果沒有掌握相關(guān)技術(shù)，工程質(zhì)量就無法得到保障?，F(xiàn)場施工管理的主要目的是，提高施工整體管控效果，優(yōu)化現(xiàn)場安全水平。如果在施工中出現(xiàn)問題，不僅會對施工進(jìn)展產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面作用，也會導(dǎo)致建筑單位損失大量的成本，還會影響工作人員生命安全。所以建筑單位需要利用更加優(yōu)秀的施工技術(shù)，針對施工管理方面的問題進(jìn)行綜合性的管控，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理質(zhì)量，有效提高整體水平，使自身能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程施工管理的價值

伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)獲得了較大程度的進(jìn)步。在這一情況下，建筑工程施工管理的重要性明顯提升。在實際展開相關(guān)工作的過程中，需要有效利用施工管理工作，優(yōu)化各項問題的展開。建筑工程施工管理工作中會涉及很多內(nèi)容，其屬于整個施工現(xiàn)場中的重點。一般情況下，建筑工程施工周期比較長，如果在項目立項之后進(jìn)行施工，至少需要半年左右的時間才可能竣工，最長可能達(dá)到幾年以上。在這一段工作時間內(nèi)，除了圖紙設(shè)計和竣工驗收外，其他時間都處在施工之中，建筑工程材料的利用，機(jī)械設(shè)備的使用和施工周期內(nèi)所使用技術(shù)，都是施工階段需要重點關(guān)注的問題。在建筑工程施工管理的過程中，利用有效的管理手段，能夠促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。在管理工作之中，需要對管理人員的工作職責(zé)進(jìn)行合理劃分，使各部分都有專業(yè)的人員負(fù)責(zé)，保證施工中各項問題都能夠快速解決[1]。總結(jié)來講，施工管理對于企業(yè)的工程建設(shè)與建筑事業(yè)發(fā)展來講，都具有非常重要的意義，所以需要進(jìn)一步提高對于有關(guān)工作的重視程度，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供全方位的保障。

2 建筑工程施工管理的內(nèi)容分析

在建筑工程施工管理過程中，管理工作需要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際，分析其整體情況，而在這一基礎(chǔ)上，其特點主要體現(xiàn)在：施工管理需要工作人員利用更加多元化的方式進(jìn)行現(xiàn)場管控，保證建筑工程能夠順利展開。在實際進(jìn)行建筑工程施工中，會涉及非常多的內(nèi)容，如果沒有根據(jù)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行及時調(diào)整，則會導(dǎo)致施工工作出現(xiàn)工作問題。但是當(dāng)前很多工作體系并不完善，所以在施工管理中存在很大困難，需要利用更加專業(yè)的管理手段和管理人員，對工程進(jìn)行管理。施工特點根據(jù)建筑工程發(fā)展主要體現(xiàn)在：施工的項目情況、場地情況等方面都相對復(fù)雜，在很多工程施工中，會提出不同的要求，施工方式也存在明顯不同。在實際進(jìn)行施工管理工作之中，環(huán)境和材料都是工程施工中的重要一項因素，如果在相關(guān)過程中出現(xiàn)失誤，就會為其帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。在建筑工程施工中，因為總體施工量相對較大，施工的項目相對較多，工程質(zhì)量對工作人員和用戶來講，都具有非常重要的意義。工程在實際展開施工工作之中，需要由專業(yè)的施工管理人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，并借助管理團(tuán)隊對工程進(jìn)行施工管理。工作管理人員在實際進(jìn)行施工的過程中，如果發(fā)現(xiàn)其中存在問題，可以在最短的時間內(nèi)提供相應(yīng)的解決方案，避免工程造成嚴(yán)重的損失，使各項工作可以快速完成，滿足當(dāng)前建設(shè)的實際需求，為施工管理工作提供更加全面的保障。

3 建筑工程施工管理中的問題分析

3.1 技術(shù)方向

在技術(shù)方面，建筑工程現(xiàn)場施工管理主要問題包括以下幾點。首先是圖紙技術(shù)不佳，特別是在圖紙的審查上不到位，導(dǎo)致其沒有詳細(xì)的審查標(biāo)準(zhǔn)，使其在技術(shù)實施的過程中出現(xiàn)了嚴(yán)重問題，對于施工質(zhì)量會產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。其次是建筑預(yù)算和建筑設(shè)計情況相差較大，出現(xiàn)這一問題，主要是因為缺少預(yù)算技術(shù)，導(dǎo)致項目實施之后的成本明顯提高。預(yù)算成本大幅度的提升會使施工企業(yè)承擔(dān)更高的損失，還有部分企業(yè)沒有相應(yīng)的設(shè)備和技術(shù)，而且缺少科學(xué)有效的檢測技術(shù)，導(dǎo)致在施工中非常容易出現(xiàn)各種故障。最后是基本技術(shù)不到位，特別是在施工現(xiàn)場中存在環(huán)境管理較差、大量積存污水等情況，對于施工現(xiàn)場量產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

3.2 管理方向

建筑工程安全管理已經(jīng)成為當(dāng)前在施工管控中非常重要的問題之一，雖然我國進(jìn)一步提高了對于建筑工程施工安全的管理水平。然而，在實際進(jìn)行施工中，卻非常容易出現(xiàn)各種安全問題，其主要表現(xiàn)在兩個方面。首先是安全管理制度不夠完善，管理工作無法落實到位。建筑工程施工是一項系統(tǒng)工程，其中會涉及多個領(lǐng)域的工作與人員，而且建筑行業(yè)的技術(shù)中心速度相對較快。在這種情況下，就要求建筑工程項目官制度必須不斷完善與豐富，然而在建筑管理制度之中，卻并沒有跟隨當(dāng)前的實際情況做出及時調(diào)整[2]。而且我國建筑企業(yè)的安全管理意識并不是非常高，雖然設(shè)置了安全管理工作人員，但僅僅是為了滿足上級檢查，在日常工作中并沒有承擔(dān)自身的職責(zé)。其次是施工管理人員本身的安全意識并不是非常強(qiáng)，因為工作人員的流動性相對較大，對于安全生產(chǎn)的概念過于模糊，而企業(yè)在施工之前并沒有展開完善的崗前培訓(xùn)，導(dǎo)致工作人員對于相關(guān)工作內(nèi)容的理解也并不夠深刻，帶來了非常嚴(yán)重的影響。除此之外，質(zhì)量問題是建筑施工中比較受關(guān)注的一部分，也是建筑行業(yè)中比較突出的問題之一[3]。當(dāng)前建筑企業(yè)對于質(zhì)量安全的重視程度相較于施工成本來講，并不是非常高。我國建筑工程中存在非常嚴(yán)重的質(zhì)量問題，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，建筑企業(yè)對于質(zhì)量安全的重視程度相較于施工成本來講，并不是非常高。很多企業(yè)為了降低自身的成本支出，會使用劣質(zhì)的施工材料，縮短施工周期，借此提高自身的經(jīng)濟(jì)收益。第二，是質(zhì)量問題責(zé)任落實效果不佳，在出現(xiàn)問題之后，沒有完善的管控機(jī)制，導(dǎo)致無法確認(rèn)問題責(zé)任人，使一些企業(yè)即便出現(xiàn)安全問題，也并不害怕追責(zé)。第三，政府部門對于建筑市場的監(jiān)管不夠有效，建筑市場中的產(chǎn)品質(zhì)量相差較大。

4 建筑工程施工管理中優(yōu)化的對策

4.1 加強(qiáng)思想認(rèn)識

在建筑工程施工現(xiàn)場管理之中，必須積極有效的進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，所有工作人員都需要進(jìn)一步提高安全管理工作的整體水平。其必須在思想上認(rèn)識到安全管理的實際意義，在這一基礎(chǔ)上，才能夠使其在現(xiàn)場安全管理工作之中發(fā)揮主觀好的效果。管理者在進(jìn)行項目規(guī)劃過程中，需要提高對于這一工作的重視程度，在審批入場許可證時，需要建立現(xiàn)場安全管理保證金制度。在確認(rèn)項目階段，其還需要重點創(chuàng)建良好的監(jiān)督管理機(jī)制，優(yōu)化管理體系，促進(jìn)安全管理工作的有效落實，為各項安全規(guī)范系統(tǒng)的實際展開提供更大程度的幫助[4]。此外，其還需要形成項目參與者的安全管理責(zé)任制度，保證相關(guān)責(zé)任能夠落實到個人，提高安全管理的整體水平，為有關(guān)工作人員的整體發(fā)展程度的幫助。

4.2 規(guī)范施工安全文明

對于企業(yè)來講，如果想要進(jìn)一步提高安全管理水平，就需要形成完善的管理體系，提高工作人員的安全意識。安全生產(chǎn)是建筑企業(yè)的重點，也是建筑工程施工的關(guān)鍵，優(yōu)化建筑工程安全生產(chǎn)是促進(jìn)和諧社會的重要要求，所以，建筑企業(yè)需要進(jìn)一步提高對于安全管理工作的重視程度。第一，要由國家根據(jù)行業(yè)發(fā)展情況，制定相應(yīng)的管理體系，并將這一體系落實到具體施工之中。第二，需要形成安全管理部門，規(guī)范工作人員的職責(zé)。有關(guān)工作人員需要在日常工作中落實自身的工作職責(zé)，如果發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患，則需要立即進(jìn)行干預(yù)，在情況比較嚴(yán)重時，要求施工企業(yè)停止施工并及時進(jìn)行整頓[5]。在面對建筑工程施工管理中的質(zhì)量管理有問題時，需要利用更加有效的措施，使其能夠發(fā)揮出更好的效果。第一點是需要建立并完善質(zhì)量管理體系，按照國家的相關(guān)規(guī)定，從建筑工程施工現(xiàn)場的實際情況出發(fā)，制定出完善有效的質(zhì)量管理方案，提高施工監(jiān)督與竣工驗收的方面的有效性，保證各項工作能夠有效展開[6]。第二點是需要加強(qiáng)建筑材料的文化效果，在選擇材料時，必須進(jìn)一步提高對于材料質(zhì)量的重視程度，在材料質(zhì)量相差不大的情況下，則需要選擇價格相對較低的材料，借此在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高企業(yè)資金管控水平。第三點是建立責(zé)任制度，如果在建筑工程施工中出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問題，需要按照這一制度追究有關(guān)人員的責(zé)任，快速確認(rèn)責(zé)任人問題，避免在追責(zé)過程中出現(xiàn)互相推諉的情況，保證責(zé)任落實到位。

4.3 加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)

在實際進(jìn)行建筑工程施工的過程中，出現(xiàn)問題時，主要原因并不是因為設(shè)備或者制度存在問題，而是施工人員本身的意識不足，出現(xiàn)了各種違規(guī)操作。所以，施工人員自身的施工管控意識與施工技能就成為現(xiàn)場施工管理的重點，而這也是進(jìn)行施工人員進(jìn)行培訓(xùn)的重要原因[7]。從當(dāng)前施工人員素質(zhì)角度來講，其本身素質(zhì)并不是非常高，安全意識相對薄弱，所以在展開施工前，管理人員需要為所有工作人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的教育工作。在這一教育工作之中，不僅需要讓施工人員認(rèn)識到自身的工作職責(zé)，還需要進(jìn)行安全技能的講解，進(jìn)而提高其有關(guān)技能的掌握程度，避免在施工中出現(xiàn)更加嚴(yán)重的問題。

4.4 構(gòu)建四位一體的管理機(jī)制

建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)管監(jiān)督者，需要按照法律規(guī)定應(yīng)承擔(dān)起監(jiān)督責(zé)任。施工監(jiān)督可以從三控制升級為四控制，也就是造價、進(jìn)度、質(zhì)量和安全控制。有關(guān)工作人員最需要完成的工作就是安全監(jiān)督，其已經(jīng)成為建筑工程現(xiàn)場施工的重要保障。監(jiān)理管理在轉(zhuǎn)變?yōu)樗奈灰惑w之后，可以為監(jiān)督工作的全面化與動態(tài)化發(fā)展提供幫助，只有讓施工的各個方面都能夠納入到監(jiān)督管理之中，才能夠在更短的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)其中的問題，并加強(qiáng)整體管控水平，使管后效果得到有效進(jìn)步。在實施四位一體管控工作之中，還需要由不同級別的工作人員進(jìn)行管控，例如公司法人、項目班長、項目經(jīng)理與施工人員等方面進(jìn)行全方位的管控，形成人員四位一體管控工作體系，有關(guān)工作人員作為其中的重點，同樣需要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，優(yōu)化整體管控工作的水平。

5 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜工程，而且建設(shè)工程的安全與質(zhì)量會受到周邊因素的影響。在這一情況下，也會提高施工現(xiàn)場管理工作的難度，所以需要從施工企業(yè)的角度出發(fā)，提高對于各項工作的管控，從施工安全、施工質(zhì)量與施工成本等方面，進(jìn)行綜合信用的管理，提高有關(guān)工作的整體效果。而且政府在面對有關(guān)工作之中，需要提高對于有關(guān)問題的重視程度，為施工企業(yè)創(chuàng)造出良好的施工氛圍，提高責(zé)任落實水平，為施工企業(yè)的積極發(fā)展提供更大程度的幫助。