影響建筑工程管理的主要因素與優(yōu)化策略

張龍 劉杰

東營(yíng)市墾利區(qū)城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司 山東 東營(yíng) 257500

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)提升，建筑行業(yè)發(fā)展迎來(lái)新的契機(jī)?？v觀工程管理工作的實(shí)際開(kāi)展，部分出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)會(huì)限制工程管理工作的開(kāi)展，無(wú)法做到在施工期間有效把控相關(guān)問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)工程管理作用與功能的體現(xiàn)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響。因此，如何采取科學(xué)措施優(yōu)化工程管理工作，成為建筑企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

1 建筑工程管理的重要價(jià)值

工程管理工作開(kāi)展的成效與項(xiàng)目質(zhì)量、安全和進(jìn)度等方面的把控存在直接聯(lián)系。

1.1 現(xiàn)場(chǎng)安全管理

通過(guò)工程管理工作的全面開(kāi)展，能實(shí)現(xiàn)以“安全第一”為原則，有效把控現(xiàn)場(chǎng)安全，完善落實(shí)項(xiàng)目的責(zé)任制度，確?，F(xiàn)場(chǎng)所有人員均能有效參與到安全管理中，在提升安全管控效果的同時(shí)，保障施工人員的人身安全。

1.2 質(zhì)量管控

作為建筑工程獲取效益的關(guān)鍵因素，如何加強(qiáng)對(duì)建筑工程建設(shè)質(zhì)量的控制始終是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。工程管理工作的開(kāi)展，可以在項(xiàng)目全過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量管理的滲透，通過(guò)對(duì)材料、人力、工序和環(huán)境等方面的控制提升建筑工程質(zhì)量。

1.3 工程進(jìn)度管控工程管理工作開(kāi)展成效

直接影響企業(yè)對(duì)工程進(jìn)度的把控效果，只有做到將工程管理工作落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，才能為工程進(jìn)度、安全和質(zhì)量等方面的工作開(kāi)展提供保障[1]。

2 建筑工程管理內(nèi)容

2.1 預(yù)算管理

預(yù)算管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，能從根本上影響工程的整體效益與整體安全性，并影響工程最終的完工效果。針對(duì)施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，建筑企業(yè)應(yīng)從根本上提升對(duì)工程質(zhì)量管理的重視程度，確保工程在指定期間內(nèi)竣工，杜絕因延誤工期增加建筑支出，要維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。此外，要保證工程合同條款具有較強(qiáng)的邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)性，并具有一定的法律依據(jù)，減少后期可能出現(xiàn)的合同矛盾沖突，提升工程整體質(zhì)量。

2.2 施工管理

①施工管理包括施工材料管理、機(jī)械設(shè)備管理和人力資源管理等多個(gè)方面。建筑材料與建筑工藝直接關(guān)系到建筑工程的整體質(zhì)量。②在施工管理過(guò)程中，工作人員要全面掌握工程計(jì)劃，明確施工流程，做好建筑工程施工預(yù)算，保證后期施工工作能順利開(kāi)展。③施工管理工作要明確各個(gè)環(huán)節(jié)間的聯(lián)系，發(fā)揮管理的主要職能，保證建筑質(zhì)量的穩(wěn)定性。

2.3 安全管理

確保安全管理水平，就是為整體建筑施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全提供保障，并能直接影響到建筑施工的整體開(kāi)展進(jìn)程。為了保證建筑施工的安全開(kāi)展，應(yīng)根據(jù)建筑現(xiàn)場(chǎng)的整體情況制定出較為完善的安全管理體系，減少意外情況發(fā)生的頻率。施工中，應(yīng)為工作人員配備安全防護(hù)裝置，科學(xué)選擇施工工藝和施工技術(shù)，避免發(fā)生安全事故。提升工作人員整體安全意識(shí)，明確要求工作人員遵守施工制度，服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安排，構(gòu)建和諧、安全的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，保證建筑施工活動(dòng)順利有序進(jìn)行[2]。

3 影響建筑工程管理的主要因素分析

3.1 環(huán)境因素

影響建筑工程建設(shè)的環(huán)境因素包括交通條件、地下水位、地形地質(zhì)、氣候條件等。為確保工程建設(shè)符合預(yù)期要求，需依據(jù)對(duì)環(huán)境因素的分析，進(jìn)行施工流程、工藝和進(jìn)度等方面的合理管控。若建筑工程項(xiàng)目所處環(huán)境十分惡劣，且周圍交通便利性較差，意味著建筑工程施工難度增大，對(duì)工程管理提出了更高的要求。

3.2 材料因素

材料作為建筑工程項(xiàng)目從圖紙轉(zhuǎn)化為實(shí)質(zhì)建筑的物質(zhì)基礎(chǔ)，也會(huì)影響到建筑工程項(xiàng)目的開(kāi)展。倘若項(xiàng)目建設(shè)期間出現(xiàn)未按照規(guī)定要求采購(gòu)材料的情況，極易導(dǎo)致材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、性能參數(shù)不符合標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，不僅影響項(xiàng)目工程順利進(jìn)行，甚至?xí)虿牧瞎芾聿坏轿挥绊戫?xiàng)目建設(shè)質(zhì)量[3]。

3.3 設(shè)備因素

現(xiàn)代建筑工程建設(shè)離不開(kāi)對(duì)施工設(shè)備的應(yīng)用，高效且完善的設(shè)備管理工作不僅可以顯著提升建筑工程施工效果，也可以有效防止現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生。但在實(shí)際施工中，部分施工設(shè)備因自身性能問(wèn)題，再加上部分人員對(duì)設(shè)備管理不重視，導(dǎo)致設(shè)備管理工作開(kāi)展收效甚微，機(jī)械故障頻繁出現(xiàn)。

3.4 人工因素

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程領(lǐng)域發(fā)展雖已取得初步成效，但因發(fā)展時(shí)間短、人員管理體系仍不完善，部分管理人員缺乏應(yīng)有的管理知識(shí)與能力，對(duì)于相關(guān)法律法規(guī)認(rèn)知不全。再加上部分企業(yè)沒(méi)有開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)工作，導(dǎo)致工程管理工作缺乏人才支撐、實(shí)際建筑工程管理過(guò)程中頻繁出現(xiàn)問(wèn)題。

3.5 主觀因素

建筑工程管理工作開(kāi)展成效直接受主觀因素影響。同時(shí)，部分管理人員在管理期間仍以傳統(tǒng)管理手段為主，主觀上排斥對(duì)先進(jìn)管理手段、方法的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，即使在管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)部分環(huán)節(jié)或相關(guān)管理制度中存在問(wèn)題，也不愿采取針對(duì)性措施加以解決，甚至存在對(duì)問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)視而不見(jiàn)的現(xiàn)象。也正因上述主觀因素的存在，導(dǎo)致建筑工程管理難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用，無(wú)法保障建筑項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

4 建筑工程管理的策略

4.1 加強(qiáng)工程監(jiān)督管理

企業(yè)需加大信息技術(shù)引進(jìn)力度，并充分借助信息技術(shù)來(lái)構(gòu)建覆蓋施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督系統(tǒng)，在實(shí)現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)全面監(jiān)管的同時(shí)，依托于監(jiān)管系統(tǒng)達(dá)到資源共享的目的。另外，相關(guān)政府部門需加大工程監(jiān)管力度，以公平公正的原則為前提，發(fā)揮政府部門的主導(dǎo)作用，真正將監(jiān)督管理工作落到實(shí)處。結(jié)合對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，進(jìn)行上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的合理調(diào)控，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)政策制度的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理的動(dòng)態(tài)化調(diào)整[4]。

4.2 健全工程管理體系

健全的工程管理體系不僅可以為工程管理工作的開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)支撐，也可以保障建筑工程施工的順利開(kāi)展。①管理人員要在明確工程管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，將工程管理工作滲透到建筑施工中。②加大對(duì)工程管理資源的優(yōu)化力度，根據(jù)工程建設(shè)需求合理分配人力、物力和財(cái)力資源，確保建筑工程施工有充足的資源支撐，避免因資源分配不合理而影響工程管理工作。③明確各管理部門職責(zé)，加強(qiáng)“專人專職”制度的落實(shí)與實(shí)施。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須做到每日到崗，加大對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度。施工期間出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行問(wèn)責(zé)處理[5]。

4.3 加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)備和材料的管理

①為避免因工程設(shè)備與材料問(wèn)題而影響到項(xiàng)目工程管理工作的開(kāi)展，管理人員必須認(rèn)識(shí)到材料設(shè)備管理的必要性，施工期間嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)選擇材料，在保證材料采購(gòu)質(zhì)量符合要求的前提下，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要，制定施工材料管理計(jì)劃。②材料采購(gòu)階段，要求采購(gòu)人員結(jié)合對(duì)價(jià)格、建設(shè)需求等方面的分析，加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)的管控。同時(shí)加大對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的控制力度，以滿足工藝標(biāo)準(zhǔn)為前提，借助試驗(yàn)檢測(cè)、外觀觀察等方式加強(qiáng)對(duì)材料性能、質(zhì)量的控制，避免出現(xiàn)劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)的現(xiàn)象。③針對(duì)施工設(shè)備的管控，需要相關(guān)人員在施工準(zhǔn)備階段，掌握設(shè)備指標(biāo)、參數(shù)，并通過(guò)進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)和觀察保證建筑工程施工采用的設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)要求。④定期維護(hù)檢修施工設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)備存在的故障風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施維護(hù)故障設(shè)備，以“事前預(yù)防”的方式提升工程設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。

4.4 注重加強(qiáng)對(duì)建筑工程的安全管理

對(duì)于建筑工程管理工作來(lái)說(shuō)，安全管理是其中的重中之重，為了嚴(yán)格把控建筑工程的質(zhì)量，就必須制定規(guī)范的建筑工程施工流程。例如，在正式開(kāi)展建筑工程施工前，就需要合理地做好建筑工程施工規(guī)劃，做好技術(shù)交底工作，同時(shí)保證信息的正常溝通。在具體施工的過(guò)程中，還需要加大安全管理的力度，合理地劃分施工責(zé)任，明確各個(gè)工作崗位的責(zé)任，這樣一旦出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，也可以快速地追究到相關(guān)責(zé)任人。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該積極構(gòu)建完善的安全管理規(guī)章制度，并要求整體工作人員嚴(yán)格遵守這一規(guī)章制度，通過(guò)制度的構(gòu)建，嚴(yán)格規(guī)范施工行為，加強(qiáng)對(duì)一些違規(guī)施工行為的管理與控制，最大化提高建筑工程施工的安全性[6]。

4.5 合理的管理施工材料

在優(yōu)化建筑工程管理工作的過(guò)程中，必須合理地管理施工材料。施工原材料對(duì)建筑工程的影響十分復(fù)雜，這就需要從諸多環(huán)節(jié)中加大對(duì)施工材料質(zhì)量的控制，以此保證施工材料的質(zhì)量。并深入研究和分析施工過(guò)程中的各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)，以此避免因?yàn)槭┕げ牧系馁|(zhì)量對(duì)建筑工程質(zhì)量造成負(fù)面影響。例如：建筑企業(yè)在采購(gòu)施工原材料的過(guò)程中，一定要針對(duì)當(dāng)前原材料市場(chǎng)的情況進(jìn)行深入的分析，經(jīng)過(guò)全面的調(diào)查研究分析，明確原材料的價(jià)格和性能情況，以此準(zhǔn)確地把握原材料的性價(jià)比。除此之外，在把控施工材料質(zhì)量的過(guò)程中，還需要注重對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝施工材料的了解，以此選擇更為符合建筑工程質(zhì)量需求的施工材料，從而從根源上嚴(yán)格把控建筑工程施工質(zhì)量[7]。

4.6 注重加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培養(yǎng)

首先，建筑企業(yè)應(yīng)該大力的宣傳建筑工程管理工作，以此促使每一位工作人員都認(rèn)識(shí)到建筑工程管理工作的重要性和基本內(nèi)容。其次，組織相關(guān)工作人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的專業(yè)理論知識(shí)與技術(shù)，以此不斷提高相關(guān)工作人員的專業(yè)技能。最后，為了充分調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員參與培訓(xùn)與教育的積極性，建筑企業(yè)還應(yīng)該針對(duì)培訓(xùn)、教育工作制定完善的考核制度。如果工作人員經(jīng)過(guò)多次培訓(xùn)，依然沒(méi)有通過(guò)考核，那么建筑企業(yè)則應(yīng)該將其調(diào)離當(dāng)前的崗位，讓其在所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域繼續(xù)為建筑企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，對(duì)于專業(yè)技術(shù)能力與綜合素質(zhì)水平切實(shí)難以滿足建筑工程要求標(biāo)準(zhǔn)的工作人員，則應(yīng)該將其勸退。

4.7 構(gòu)建完善的建筑工程管理制度

建筑工程管理工作的實(shí)施效果與相關(guān)規(guī)章制度的構(gòu)建存在著直接的關(guān)系，在這一過(guò)程中，建筑企業(yè)可以通過(guò)對(duì)管理工作的全面考核，激勵(lì)工作人員自覺(jué)地按照建筑工程管理制度實(shí)施各項(xiàng)管理工作，做好全方位的建筑工程管理工作。在構(gòu)建建筑工程管理制度的過(guò)程中，還需要保證該項(xiàng)制度的透明性，以此保障該項(xiàng)制度在執(zhí)行時(shí)不會(huì)出現(xiàn)任何的偏差。除此之外，建筑企業(yè)還需要注意，建筑工程管理制度的構(gòu)建并非一勞永逸的事情，以此更好的規(guī)范和制約管理工作。

4.8 注重加強(qiáng)對(duì)建筑工程的質(zhì)量控制

為了明確各個(gè)工作崗位工作人員的質(zhì)量控制職責(zé)，建筑企業(yè)應(yīng)該積極的構(gòu)建質(zhì)量責(zé)任制度，以此促使每一名工作人員都可以清楚地認(rèn)識(shí)到自身的質(zhì)量控制職責(zé)。即便在完成建筑工程施工后，相關(guān)工作人員也需要做好回訪工作，積極收集建筑使用者的建議和意見(jiàn)，并對(duì)建筑工程后續(xù)使用過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量變化做好全面檢查，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，一定要及時(shí)做好補(bǔ)救，避免影響到使用者的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)還應(yīng)該對(duì)因?yàn)槭┕ざl(fā)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以此不斷完善和優(yōu)化建筑工程管理工作，從而切實(shí)提高建筑工程管理水平。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，為避免建筑工程管理工作受到人工、材料設(shè)備、環(huán)境和主觀因素等影響，要根據(jù)工程建設(shè)需要，采取科學(xué)措施優(yōu)化建筑工程管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程管理中存在的問(wèn)題，并按照要求規(guī)范化開(kāi)展工程管理工作，推動(dòng)建筑項(xiàng)目建設(shè)施工順利進(jìn)行。