招投標在建筑經(jīng)濟管理中的重要性探析

陳令玲

寧夏華恒信工程造價咨詢有限公司

招投標在建筑經(jīng)濟管理中的重要性探析

陳令玲

寧夏華恒信工程造價咨詢有限公司

在當前的建設(shè)工程當中，招標投標的目的在于為了使建筑市場競爭能夠公開、公正、公平的進行下去。招投標不僅能夠提高工程建設(shè)的質(zhì)量，還能夠為合作雙方在市場上建立良好的形象，在形象的保證之下，使招標方更具招標的實力，投標方成功投標的幾率也能夠得到一定的提高，對雙方發(fā)展而言都是有利的?；诖?，本文將著重分析探討招投標在建筑經(jīng)濟管理中的重要性及有效措施，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

建筑工程；經(jīng)濟管理；招投標

1 、招投標在建筑經(jīng)濟管理中的重要性

1.1 確保建筑工程交易的公允

建筑工程的招標行為為各個建筑施工單位搭建了良好的公平競爭的平臺，只要符合相關(guān)要求的施工企業(yè)都可以參加競標，不但提高了施工企業(yè)的積極性，還為工程市場注入了新動力。在招投標過程中，要求建設(shè)單位合理設(shè)置標底，嚴格遵守法律法規(guī)，使所有審核排查步驟透明化，公平公正的對待每一個參加的建筑企業(yè)。而對于參與競標的建筑單位來說，要遵守競標規(guī)則，與其他建筑單位公平競爭，要不斷督促自身，注重自身的技術(shù)提高，正確預估建設(shè)成本，合理報價，可以大大的減少交易過程的貪污腐敗現(xiàn)象。

1.2 節(jié)約建筑工程成本，提高工程質(zhì)量

在建筑工程招標過程中，工程報價也是審核的重要內(nèi)容。對于競標企業(yè)來說，為了投標成功，一定會不遺余力地全面調(diào)動企業(yè)的各方面的技術(shù)人才，在綜合考慮所擁有的相關(guān)技術(shù)、先進設(shè)備和施工人才后，統(tǒng)籌全局，全面把握，合理配置相關(guān)資源，同時整體把握建筑工程，拿出最合理的工程報價。而建設(shè)單位則可以通過工程報價了解到該項施工所需要的基本經(jīng)費，通過綜合比較各方面的報價，合理選擇施工單位。同時，建設(shè)單位也可以依據(jù)施工企業(yè)的前期施工成果，合理評判該企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，選擇最符合要求的施工企業(yè)。

1.3 避免價格壟斷，穩(wěn)定市場價格

建筑工程招投標是公開、公平、公正的商品交易行為。搭建招投標平臺可以避免建筑市場的壟斷和獨裁，有利于市場經(jīng)濟體制的發(fā)展，使得建筑工程報價由市場來控制決定。從施工單位的角度而言，招投標行為可以在各個企業(yè)中發(fā)揮相互制衡的作用，有利于節(jié)約建筑成本，促進企業(yè)自身的不斷發(fā)展與進步，使建筑市場合理穩(wěn)定的健康發(fā)展。

2 、加強招投標工作中建筑經(jīng)濟管理的措施

2.1 加強組織制度建設(shè)

在不斷嚴峻的資源形勢和氣候狀況的影響下，經(jīng)濟市場也發(fā)生了巨大的變化。建筑工程行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中也將面臨著許多嚴峻的挑戰(zhàn)，同時也擁有許多重要的機遇。盡管我國建筑工程的規(guī)模、質(zhì)量在近些年來都得到了巨大的提升，但在建筑經(jīng)濟管理技術(shù)和理論等方面仍舊缺乏經(jīng)驗和人才。許多建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理制度和組織機制仍舊較為陳舊，難以滿足不斷變化的建筑工程招投標狀況的需要。為保障建筑工程招投標工作的順利進行，保障工程的質(zhì)量和提升施工建設(shè)的效率，企業(yè)應當積極加強建筑經(jīng)濟管理相關(guān)制度和組織機構(gòu)的建立。對現(xiàn)有制度中不適應工程招投標狀況的條款作及時的更換，并設(shè)立相應的部門，對當前招投標工作的狀況和變化趨勢作詳盡科學的分析，為建筑工程經(jīng)濟管理工作的進行提供寶貴的資料。

2.2 提升成本測算與辨別技術(shù)水平

現(xiàn)今建筑工程行業(yè)市場競爭激烈，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須具備能夠有效控制成本，保障工程質(zhì)量的方法。我國許多建筑工程企業(yè)所采用的對招投標工作中成本測算與判別方法較為落后，導致了許多不必要的資金浪費。為有效合理地控制工程成本，實現(xiàn)資金利用的最大化，提高企業(yè)的投資效益，必須有效的提升成本測算與辨別技術(shù)水平。積極引入審核漏項法、報價分析法、專家判別法等先進的技術(shù)方法，提升企業(yè)招投標工作的質(zhì)量。

2.3 加強對投標過程的監(jiān)管

在實際的招投標過程中，現(xiàn)行的投標報價處理過程存在許多問題，首先，要對標書中預計成本的報價進行一些改進，為了防止低價競標的現(xiàn)象發(fā)生，招標方必須嚴格控制報價的上下預留幅度，必須要對投標者報上來的報價有一定的限制，超過這一門限的即為廢標；其次要嚴格審查投標者的相關(guān)資料，保證投標者的資質(zhì)，建筑工程的級別等滿足自身的需求，不能讓不滿足要求的建筑企業(yè)在投標過程中渾水摸魚，在源頭上避免問題的出現(xiàn)，也防止這類問題帶給招投標雙方不必要的損失。

2.4 范完善對專家的管理，避免減少出現(xiàn)假招標問題

選取評標專家時，應該選擇在工程建設(shè)項目技術(shù)和經(jīng)濟及相關(guān)專業(yè)方面具有較高的理論水平和豐富實踐經(jīng)驗，且熟悉評標業(yè)務(wù)的專業(yè)人才，設(shè)立專業(yè)人才庫，并按不同專業(yè)設(shè)立若干專業(yè)子庫。專家評標時，應嚴格按照評標辦法及招標文件、投標文件獨立進行評審；評標委員會成員或負責人不得發(fā)表任何具有傾向性、引導性、誘導性的見解，不得對其他評委的評審意見施加任何影響；任何人不得要求、組織評標委員會成員集體協(xié)商評標。在評標過程中，應服從有關(guān)部門的監(jiān)督和管理，若發(fā)現(xiàn)評標過程中有違法違紀情況，應及時向交易中心或有關(guān)監(jiān)督和監(jiān)察部門舉報。在評標過程中，不得將投標文件擅自帶離評標會場評審；任何時候不得向外來人員透漏評標內(nèi)容或評標委員會成員對某標書的評審情況或發(fā)表的不同意見；不得在評標用紙以外記錄、抄寫、夾帶有關(guān)評標內(nèi)容；評標結(jié)束后不得復印或帶走與評標內(nèi)容有關(guān)的資料。

總而言之，為了使施工單位間公平競爭，使建筑經(jīng)濟管理達到有序有理，招投標方式被使用進來，并且在其中起到了十分重要的作用。工程招標制度是實施建設(shè)工程的保證，企業(yè)要解決超標制度，就要加強業(yè)務(wù)水平，對經(jīng)驗進行積累，采取有效的方法和策劃方案，在公司成本方面做出貢獻。這也就要求我們在以后的實際工作中必須對其實現(xiàn)進一步研究探討。

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