如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量

劉玉龍

德清綠城浙梓置業(yè)有限公司，中國·浙江 湖州 313200

1 引言

房屋建筑工程管理的技術(shù)水平會(huì)對施工工程質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，施工單位需要應(yīng)用的各種施工材料、施工機(jī)械設(shè)備及全體施工人員的職業(yè)素養(yǎng)等各種因素，均可能會(huì)直接影響中國房屋建筑工程的管理效果。因此，在開展中國房屋建筑項(xiàng)目工程施工時(shí)，施工單位通常需要根據(jù)中國房屋建筑項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理的具體特點(diǎn)及施工因素，制定一套完善的管理體系，加強(qiáng)對影響施工因素的風(fēng)險(xiǎn)控制，提升建筑工程管理質(zhì)量。

2 提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的重要性

首先，在這個(gè)時(shí)代快速發(fā)展的過程中，人們對改善建筑質(zhì)量提出了更高度的要求，所以要高度重視建筑工程管理。不斷優(yōu)化提升改善建筑施工品質(zhì)，滿足快速發(fā)展的市場需求，創(chuàng)造出巨大社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

其次，不斷提高建筑企業(yè)自身市場化和核心綜合競爭力，在復(fù)雜市場環(huán)境中不斷保持自身競爭優(yōu)勢，獲得更好的市場機(jī)遇。做好建筑施工質(zhì)量項(xiàng)目管理工作，創(chuàng)建一個(gè)穩(wěn)定有序的建筑企業(yè)發(fā)展環(huán)境，樹立一個(gè)良好的有企業(yè)性和社會(huì)經(jīng)濟(jì)信譽(yù)企業(yè)形象。

最后，不斷改善建筑管理工程的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。由于建筑施工管理過程需要使用大量的建筑材料、人力、機(jī)械設(shè)備等。因此，建筑施工材料資源需要進(jìn)行合理優(yōu)化和合理配置，才能做到最大化和最小限度地降低建筑施工材料成本以并提高施工造價(jià)。

由此可見，提高房屋建筑工程質(zhì)量管理與施工管理水平具有重要戰(zhàn)略意義，涉及很多到各個(gè)方面，所以必須要牢固堅(jiān)定樹立一個(gè)全局性的戰(zhàn)略意識(shí)，從整體上準(zhǔn)確把握管控，不斷提高房屋建筑施工過程質(zhì)量管理水平。

3 房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的不足分析

3.1 房屋建筑企業(yè)意識(shí)不足

在整個(gè)房屋建筑工程施工中，沒有嚴(yán)格按照行業(yè)相關(guān)工藝技術(shù)使用程序和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中的要求，進(jìn)行施工，如不按照房屋施工工藝圖紙要求進(jìn)行質(zhì)量施工、施工的相關(guān)設(shè)備使用工序和技術(shù)不恰當(dāng)?shù)?，還有一些房屋建筑企業(yè)市場部和采購部的工作人員利用自己崗位職務(wù)之便，降低房屋施工材料成本，使用劣質(zhì)房屋建筑材料，導(dǎo)致房屋建筑各項(xiàng)工程施工環(huán)節(jié)無法滿足行業(yè)相關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，使房屋建筑工程連續(xù)出現(xiàn)很多質(zhì)量或者安全隱患，甚至?xí)虼嗽斐尚袠I(yè)施工人員人身財(cái)產(chǎn)的嚴(yán)重?fù)p失[1]。

3.2 合同的管理不到位

目前，由于中國房屋建筑施工行業(yè)發(fā)展迅猛，行業(yè)市場還不夠成熟，市場競爭比較激烈，一些房屋建筑企業(yè)盲目使用合同條款，為了自己企業(yè)能夠順利獲得房屋建筑的工程施工資格，使用不合理施工合同條款。這些房屋建筑企業(yè)常常會(huì)對某些不合理的施工合同條款及其內(nèi)容，進(jìn)行私自修改，導(dǎo)致房屋建筑施工行業(yè)違約現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，嚴(yán)重破壞了房屋建筑施工市場的正常經(jīng)營秩序，進(jìn)而直接影響中國房屋建筑施工行業(yè)的健康和諧可持續(xù)發(fā)展。

3.3 工程施工監(jiān)理水平不足

在現(xiàn)階段的房屋建筑工程施工中，缺少一些比較專業(yè)的房屋建筑工程施工監(jiān)理以及服務(wù)人員團(tuán)隊(duì)，這也是直接影響房屋建筑整體工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的主要因素。在進(jìn)行房屋建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理過程中，如果工程監(jiān)理缺少專業(yè)的建筑工程質(zhì)量監(jiān)理以及服務(wù)人員團(tuán)隊(duì)，就會(huì)直接影響工程施工，可能會(huì)出現(xiàn)的一些質(zhì)量安全問題或者安全隱患不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，使房屋建筑工程的整體施工質(zhì)量安全效益無法得到有效的管理以及保障。同時(shí)，由于工程監(jiān)理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)體制的不完善，和對房屋建筑工程材料、環(huán)境及工程施工監(jiān)理設(shè)備等管理把握不當(dāng)，都會(huì)對房屋建筑工程的整體質(zhì)量安全效益造成巨大經(jīng)濟(jì)損害，拖延設(shè)計(jì)進(jìn)程和施工期，甚至還可能會(huì)留下許多工程質(zhì)量安全隱患。

3.4 缺少對于材料設(shè)備的控制

在進(jìn)行房屋建筑工程的實(shí)際施工中，建筑設(shè)備和工程材料也是直接構(gòu)成房屋建筑工程技術(shù)質(zhì)量的影響因素之一，一些建筑企業(yè)在進(jìn)行房屋建筑工程施工過程中，往往忽視了對于所用房屋建筑設(shè)備與建筑材料的安全監(jiān)管，導(dǎo)致房屋建筑工程的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與工程施工質(zhì)量指標(biāo)，往往無法達(dá)到現(xiàn)行國家相關(guān)要求。由于相關(guān)主管部門對于房屋建筑工程企業(yè)沒有建立一套比較完善的房屋工程建筑施工安全管理制度，導(dǎo)致在實(shí)際施工中部分企業(yè)施工人員無法按照現(xiàn)行國家規(guī)定相關(guān)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及要求進(jìn)行施工。

另外，一些專門負(fù)責(zé)房屋建筑工程施工中的工程材料和建筑設(shè)備施工采購的管理人員，在進(jìn)行采購工程材料設(shè)備過程中，沒有國家相關(guān)的技術(shù)合格認(rèn)證依據(jù)，從而造成不必要的人力資源使用浪費(fèi)，甚至某些企業(yè)施工人員為了獲得更多經(jīng)濟(jì)上的利益，從而直接采購不合格的建筑工程設(shè)備及建筑材料，為進(jìn)行房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理留下很大安全隱患[2]。

4 提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的有效措施

4.1 制定完善的管理制度

完善管理制度，不僅可以有效規(guī)范施工人員的施工管理行為，降低施工人為因素對工程質(zhì)量管理與施工過程質(zhì)量的直接影響。因此，在不斷提高當(dāng)前房屋建筑工程質(zhì)量管理與施工過程質(zhì)量時(shí)，施工單位首先要制定一套完善的質(zhì)量管理制度，結(jié)合當(dāng)前房屋建筑工程的特征，根據(jù)有關(guān)國家管理規(guī)范要求，進(jìn)行有關(guān)房屋建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度的具體實(shí)施制定，從根本上杜絕建筑工程施工過程質(zhì)量安全隱患問題的頻繁出現(xiàn)。

具體而言，施工單位需要嚴(yán)格參照現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)，制定建筑工程施工人員管理工作制度、工程施工設(shè)備管理制度、施工設(shè)備維護(hù)監(jiān)督管理制度以及房屋建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度等。在上述質(zhì)量管理制度規(guī)范的具體實(shí)施要求下，積極開展自檢、互查聯(lián)檢和建筑工程交接檢等質(zhì)量檢查工作，在保障當(dāng)前房屋建筑施工工序符合建筑施工質(zhì)量管理規(guī)范具體要求的基礎(chǔ)上，積極開展下一項(xiàng)工序的施工，提升當(dāng)前房屋建筑施工工程質(zhì)量。

4.2 加強(qiáng)對施工安全的管理

在房屋建筑工程中，施工單位需要將工程施工安全意識(shí)放在工程管理的第一位，在切實(shí)保障工程施工安全的基礎(chǔ)上，提升工程施工質(zhì)量，保障各個(gè)工程項(xiàng)目的順利完工。從安全防護(hù)設(shè)備角度而言，施工單位需要為所有施工人員隨身配備一套足量的施工安全帽、絕緣套和手套等防護(hù)設(shè)備，并嚴(yán)格要求所有進(jìn)入工程施工現(xiàn)場的工作人員，佩戴安全帽和防護(hù)帽等設(shè)備；從安全意識(shí)宣傳教育活動(dòng)角度而言，施工單位可以將歷年房屋建筑項(xiàng)目工程作業(yè)安全事故報(bào)告作為一個(gè)反面教材，以此來警示所有施工人員，要求其嚴(yán)格按照工程施工安全方案的具體要求，開展安全施工，保障各項(xiàng)施工工程操作的安全規(guī)范性，在切實(shí)保障工程施工安全的基礎(chǔ)上，提升工程施工質(zhì)量[3]。

4.3 加強(qiáng)對施工材料的管理

施工單位需要不斷加強(qiáng)對施工材料的質(zhì)量管理，從施工材料采購、材料倉儲(chǔ)運(yùn)輸運(yùn)送到施工材料儲(chǔ)存?zhèn)}儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)全過程的施工材料使用質(zhì)量因素控制，避免這些材料質(zhì)量因素對房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量管理造成不利影響。

從施工材料采購角度而言，采購人員需要優(yōu)先選擇具有企業(yè)質(zhì)量安全保障且企業(yè)品牌形象佳的施工材料采購商和供應(yīng)商；從施工材料運(yùn)輸角度而言，施工單位需要按照不同材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)材料運(yùn)輸過程要求，運(yùn)輸不同材質(zhì)施工材料，并盡量不要隨意選擇材料運(yùn)輸路線，在施工材料出庫前需要進(jìn)行施工材料質(zhì)量檢驗(yàn)；從材料角度而言，施工單位需要安排專業(yè)工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)不同材料的入庫存儲(chǔ)和入倉管理和運(yùn)輸運(yùn)送工作，根據(jù)不同材料的儲(chǔ)存使用性能等還需要應(yīng)用合理的施工材料倉儲(chǔ)方式[4]。

4.4 加強(qiáng)工程施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)

一方面，建筑企業(yè)應(yīng)該大力開展管理培訓(xùn)教育工作，定期組織各個(gè)部門以及相關(guān)管理人員定期進(jìn)行管理知識(shí)專業(yè)技能的系統(tǒng)培訓(xùn)，普及一些現(xiàn)代化的企業(yè)管理觀念及企業(yè)管理工作方式。

另一方面，企業(yè)管理層應(yīng)在探索引進(jìn)一些現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式上，加大技術(shù)投資支持力度，邀請某些專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的高端管理人才與單位的主要負(fù)責(zé)人一起交流經(jīng)驗(yàn)；最終，企業(yè)管理層還要盡快建立與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀情況相匹配的工資獎(jiǎng)懲激勵(lì)管理制度，將工資報(bào)酬和獎(jiǎng)懲激勵(lì)與工作業(yè)績相掛鉤，從而在本質(zhì)上提高建設(shè)企業(yè)監(jiān)管管理層的工作積極性。

5 結(jié)語

總之，市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，建筑行業(yè)的國際市場競爭日趨激烈，只有不斷加強(qiáng)房屋建筑工程施工過程中的質(zhì)量安全監(jiān)督管理，規(guī)范建筑工程施工，科學(xué)管理，提升中國房屋建筑工程整體上的施工質(zhì)量，才能獲取更大的行業(yè)國際化和市場份額，推動(dòng)房屋建筑工程企業(yè)的健康和諧可持續(xù)發(fā)展。