信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)管理中的應(yīng)用分析

肖鍵

湖南長(zhǎng)信建設(shè)集團(tuán)有限公司 湖南 郴州 423000

引言

在近代建筑施工的時(shí)候，科技還不夠發(fā)達(dá)，管理方式都還是采取傳統(tǒng)人對(duì)人的管理方法，在當(dāng)時(shí)這種方法能夠加快建筑施工的速度，但是隨著時(shí)代的發(fā)展越來越快，這種方法也出現(xiàn)了很多問題，比如在人數(shù)比較多的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)存在信息不能及時(shí)傳送的問題，導(dǎo)致出現(xiàn)問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，然后問題擴(kuò)大，導(dǎo)致一系列問題。所以，我們不難發(fā)現(xiàn)信息技術(shù)對(duì)建筑施工有著非同一般的作用，會(huì)在很大程度上影響建筑施工的質(zhì)量、速度和進(jìn)程等。如果企業(yè)能夠在這方面加大投入，那么在管理方面會(huì)得到明顯的提升，而且能夠加快建筑施工的速度，除此之外還能提升建筑的質(zhì)量。

1 信息技術(shù)對(duì)建筑施工技術(shù)管理中的意義和重要性

1.1 提升建筑的質(zhì)量

企業(yè)在考慮利潤(rùn)之前首要需要考慮的是建筑的質(zhì)量合不合格，建筑的質(zhì)量關(guān)乎著用戶的安全，而且也是這個(gè)企業(yè)能否取得人民的信賴的關(guān)鍵因素，問題多、質(zhì)量不行的建筑會(huì)讓企業(yè)的信譽(yù)降低，需要在銀行貸款的時(shí)候也比較困難，質(zhì)量好、服務(wù)周到的建筑會(huì)讓企業(yè)在人民心中豎一個(gè)大拇指，以后放心交給這個(gè)企業(yè)，就算企業(yè)比較小，那么堅(jiān)持以后也能越做越大，成就一番事業(yè)?，F(xiàn)在建筑質(zhì)量最大的問題就是建筑施工管理不到位，使用的方法比較老舊，這也會(huì)導(dǎo)致施工水平的參差不齊，由此引發(fā)建筑整體的質(zhì)量受損。究其根本，施工質(zhì)量的有效控制從主觀上來看主要依賴于建設(shè)單位、施工人員的責(zé)任意識(shí)，從客觀來看則需要有可靠的技術(shù)水平、管理體系支撐。和傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行比較，我們不難發(fā)現(xiàn)，融入信息技術(shù)的管理方法比傳統(tǒng)的管理方法在細(xì)節(jié)上更能準(zhǔn)確控制，而且通過數(shù)據(jù)調(diào)控可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，讓施工更加順利，更加穩(wěn)定。

1.2 提高資源利用率

建筑資源的利用率和企業(yè)獲得的利潤(rùn)息息相關(guān)，在傳統(tǒng)的管理方法中，建筑資源的利用率越高，企業(yè)獲得的利潤(rùn)也就越大，同時(shí)建筑項(xiàng)目的開展也會(huì)更加順利；建筑資源的利用率越低，企業(yè)獲得的利潤(rùn)也就越低，就容易產(chǎn)生浪費(fèi)。當(dāng)信息技術(shù)加入建筑施工管理后，可以大大減少資源的浪費(fèi)，合理支配資源的使用，做到該用什么用什么，不多用，不少用，真正做到資源合理化，提升各項(xiàng)資源的使用效率。與此同時(shí)，資源利用更加合理也需要設(shè)備和工藝的不斷更新，和信息技術(shù)相匹配，這樣才能夠推動(dòng)建設(shè)工藝、機(jī)械設(shè)備的不斷完善與創(chuàng)新，加快相關(guān)配套設(shè)施的更新迭代?？傮w來說，基于信息技術(shù)的施工技術(shù)管理能夠加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)資源的合理配置，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源消耗的降低以及建設(shè)成本的控制[1]。

1.3 及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)并處理

建筑施工中安全和質(zhì)量是并駕齊驅(qū)的，質(zhì)量好的一般都安全，同時(shí)這個(gè)也是檢驗(yàn)建筑施工的指標(biāo)，管理的好，質(zhì)量都不會(huì)很差，要是管理都不行，作出的建筑質(zhì)量好不到哪里去。在我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展越來越好的同時(shí)，質(zhì)量安全要求也更高了，更多相應(yīng)的指標(biāo)要求也越來越規(guī)范了，尤其是在大跨度建筑以及高層、超高層建筑的施工中，其施工安全風(fēng)險(xiǎn)往往更為突出。在傳統(tǒng)的管理方法中，畢竟是人管人，在注重安全的同時(shí)難免會(huì)疏忽了其他因素，這樣的管理方法在管理手段、層次上出現(xiàn)了一些單一性問題，因此在對(duì)安全影響因素的把控上就存在一定的局限性，容易引發(fā)安全問題。而融入了信息技術(shù)的建筑管理就可以很大程度上去解決這個(gè)問題，通過強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以考慮到方方面面，而且可以快速找出施工中存在的安全隱患，并給出相應(yīng)的處理意見，以此從根源上杜絕安全風(fēng)險(xiǎn)的萌芽與發(fā)展[2]。

2 在信息技術(shù)在建筑施工管理中應(yīng)用的時(shí)候出現(xiàn)的問題

雖然信息技術(shù)融入建筑管理后，在建筑質(zhì)量和安全上會(huì)有很大的提升，在處理問題和支配資源上也有質(zhì)的飛躍，但是在使用的過程中不僅僅存在技術(shù)使用的問題，還有對(duì)信息技術(shù)的重視度不足的問題。

2.1 管理軟件的開發(fā)不足

雖然很多企業(yè)也應(yīng)國(guó)家要求，將信息技術(shù)融入管理之中，但是我國(guó)的軟件技術(shù)卻沒有得到有效的開發(fā)，比較落后，而且管理的內(nèi)容非常的有限、單一。其原因在于，在進(jìn)行開發(fā)的時(shí)候，企業(yè)主要注重于使用信息技術(shù)能夠提升企業(yè)建筑時(shí)管理的效率，在質(zhì)量上的重視度不夠，而且開發(fā)的思維也沒有完全緊跟時(shí)代不夠現(xiàn)代化，還保留著以前的一些思維，對(duì)于提升效率方面太過于重視，而忽略了質(zhì)量問題。這就造成了管理內(nèi)容不夠完善，管理質(zhì)量很難得到保障。

2.2 信息技術(shù)應(yīng)用沒有貫徹始終

通過大量的科學(xué)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，雖然企業(yè)會(huì)使用信息技術(shù)，而且使用效率也有所提升，但是使用的階段只是在建筑施工初期，為了調(diào)配人工、資源，等等。但是在施工開始之后還是停留在老的管理方法中，沒有完全將信息技術(shù)融入建筑施工的全程中，這樣只比傳統(tǒng)的管理的方法好一點(diǎn)點(diǎn)，根本沒有完全發(fā)揮出信息技術(shù)的強(qiáng)大，所以這樣有效的管理式，并不能充分的發(fā)揮信息技術(shù)在施工技術(shù)方面的管理效果[3]。

2.3 對(duì)信息技術(shù)不夠重視，人才不足

建筑企業(yè)在對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)信息技術(shù)的使用沒有得到充分的應(yīng)用。相關(guān)的工作人員只是利用了信息技術(shù)的儲(chǔ)存功能和自動(dòng)化功能，并沒有對(duì)信息技術(shù)在管理工作的作用做到充分的開發(fā)。建筑施工需要很多專業(yè)的管理人才，但是，實(shí)際中有些建筑公司覺得專業(yè)人員并不是那么必須，價(jià)格也比較昂貴而不使用專業(yè)的人員。如果說管理相對(duì)于大樓的基座，那么專業(yè)人員作為后續(xù)所有環(huán)節(jié)的主要參與人員，其重要性十分明顯。所以一定要選用足夠?qū)I(yè)人員來完成對(duì)建筑施工進(jìn)行嚴(yán)格管理，管理人員也必須是專業(yè)的，不能因?yàn)閷I(yè)人員花費(fèi)比較昂貴而找一些業(yè)余的人員。此外，不僅僅要引進(jìn)外來的人才，還要借助這些人才的知識(shí)去培養(yǎng)自己的員工，提高他們管理的水平，這樣才能打造一支優(yōu)秀的、有專業(yè)知識(shí)的、技術(shù)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，讓工程的施工速度加快，讓施工更加順利。

3 能夠有效提高信息技術(shù)在施工管理中應(yīng)用的方法

在現(xiàn)代建筑企業(yè)中，為了對(duì)建筑施工技術(shù)做到有效的管理，所以要對(duì)信息技術(shù)做到充分的應(yīng)用。下面主要對(duì)信息技術(shù)在建筑工程管理應(yīng)用中存在的問題提出了相關(guān)的解決方案。

3.1 加強(qiáng)對(duì)管理軟件的開發(fā)

如今，信息化辦公0A系統(tǒng)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于建設(shè)企業(yè)的日常管理之中，信息和計(jì)算機(jī)自動(dòng)控制在一些建設(shè)施工企業(yè)的施工管理上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。比如，在施工的時(shí)候，在施工場(chǎng)所各個(gè)地方安裝攝像頭和應(yīng)急對(duì)講器，讓管理人員可以在辦公室坐著監(jiān)視整個(gè)過程，這樣不僅有利于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，當(dāng)遇到緊急情況的時(shí)候，工人還能通過這些裝置讓管理者發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決問題，保證工人和施工的安全。同時(shí)這種方法也減少了時(shí)間上的損耗，不需要管理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，防止不能及時(shí)得到消息，解決問題[4]。

所以對(duì)信息技術(shù)軟件的開發(fā)迫在眉睫，利用大數(shù)據(jù)，科技的力量讓施工更加有效率，更加安全有質(zhì)量。

3.2 把信息技術(shù)貫穿到建筑施工管理

信息技術(shù)在現(xiàn)代的建筑施工過程中得到了非常廣泛的應(yīng)用，但是存在許多問題，在施工開始之后還是停留在老的管理方法中，沒有完全將信息技術(shù)融入建筑施工的全程中，這樣只比傳統(tǒng)的管理的方法好一點(diǎn)點(diǎn)，根本沒有完全發(fā)揮出信息技術(shù)的強(qiáng)大，所以這樣有效的管理式，并不能充分地發(fā)揮信息技術(shù)在施工技術(shù)方面的管理效果。所以，我們就需要要求企業(yè)將信息技術(shù)融入施工管理的方方面面，保證每個(gè)點(diǎn)、每個(gè)細(xì)節(jié)都去使用信息技術(shù)，讓建設(shè)施工更有效率，這樣也能保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都到位，對(duì)資源的利用也是最大化，讓施工速度、質(zhì)量更快更強(qiáng)，從而使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益[5]。

3.3 對(duì)信息技術(shù)的重視和人才的培養(yǎng)

在融入信息技術(shù)之后，一定首先要引起重視，不能讓錢白花了，信息技術(shù)的強(qiáng)大遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅僅是讓建筑施工更快，他在施工過程的方方面面都可以體現(xiàn)到，而且現(xiàn)在科技發(fā)展那么快，信息技術(shù)一天一個(gè)樣，我們要不斷的更新?lián)Q代，將老的脫離時(shí)代的技術(shù)剔除，把有用的技術(shù)保留，這樣才能更有效率的使用信息技術(shù)。而且對(duì)于企業(yè)來說，信息技術(shù)的投入是巨大的，不僅需要技術(shù)也需要資金，更需要人才，所以企業(yè)不應(yīng)該把眼界停留在眼前的蠅頭小利上，沒有投資沒有收益，良好的信息技術(shù)絕對(duì)能讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)。

對(duì)于人才，我們不僅僅要引進(jìn)外來的人才，還要借助這些人才的知識(shí)去培養(yǎng)自己的員工，提高他們管理的水平，這樣才能打造一支優(yōu)秀的、有專業(yè)知識(shí)的、技術(shù)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，讓工程的施工速度加快，讓施工更加順利。如果單純依靠自己自學(xué)，那么很容易搞錯(cuò)搞壞信息技術(shù)，不僅浪費(fèi)時(shí)間，還浪費(fèi)資金。

3.4 建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系

想要建設(shè)的更加安全，首先就需要建設(shè)一個(gè)健全的管理體系，有一個(gè)專業(yè)的管理者可以讓建設(shè)更安全，讓建設(shè)的質(zhì)量更高，讓建設(shè)的速度更快。作為管理人員，首先必須對(duì)整個(gè)建設(shè)流程清清楚楚的了解，這樣才能合理的安排人員加快建設(shè)的速度，然后要對(duì)信息技術(shù)的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)，不僅僅要考慮的建設(shè)進(jìn)度，更重要的是建設(shè)的安全，最后是對(duì)信息技術(shù)的重視，在注重效率的同時(shí)注重質(zhì)量。所以，這就要求建立的管理系統(tǒng)和信息平臺(tái)具有層次性，在信息整合和建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化作為信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)。在再造工作流程以及建立數(shù)據(jù)中心的時(shí)候，要克服各種局限，把部門、公司、項(xiàng)目工程的內(nèi)容進(jìn)一步融合，在各板塊實(shí)現(xiàn)有效的聯(lián)合控制，這對(duì)協(xié)調(diào)相關(guān)因素和有效協(xié)調(diào)項(xiàng)目的關(guān)系很有利，所以，一個(gè)統(tǒng)一的工作平臺(tái)也就很好地建立起來[6]。

4 結(jié)束語

總之，信息技術(shù)對(duì)建筑施工有著非同一般的作用，會(huì)在很大程度上影響建筑施工的質(zhì)量、速度和進(jìn)程，等等。和傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行比較，融入信息技術(shù)的管理方法比傳統(tǒng)的管理方法在細(xì)節(jié)上更能準(zhǔn)確控制，而且通過數(shù)據(jù)調(diào)控可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，讓施工更加順利，更加穩(wěn)定。經(jīng)過分析可見，建筑施工技術(shù)管理的宗旨目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程需要依靠信息技術(shù)平臺(tái)作為重要支撐因素，充分展現(xiàn)了信息化手段服務(wù)于建筑施工管理領(lǐng)域的必要性。建筑施工企業(yè)有必要將信息技術(shù)平臺(tái)融入工程施工管理領(lǐng)域，完善建筑施工管理保障機(jī)制，降低工程施工技術(shù)管理的總體實(shí)施成本。