基于質(zhì)量控制策略的建筑電氣施工技術(shù)分析

周迪

中國銀行股份有限公司安徽省分行基建辦公室 安徽 合肥 230001

引言

建筑工程數(shù)量越來越多，規(guī)模越來越大，作為建筑工程的重要基礎(chǔ)和組成部分的電氣工程重要性也在不斷凸顯，而電氣工程施工較為復(fù)雜、涉及要素相對較多，因此在施工過程中非常容易存在質(zhì)量問題，不僅會影響工程交付期和實際使用，也會危及施工人員的生命財產(chǎn)安全和企業(yè)發(fā)展。因此必須加強對電氣工程施工的了解，分析當(dāng)前施工過程中可能存在的問題，并且進行切實有效的解決。

1 建筑電氣工程質(zhì)量控制的重要性

一方面，電氣工程施工要素較多，施工較為復(fù)雜，并且非常容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。尤其是很多施工人員對質(zhì)量控制的認(rèn)識程度不夠，在施工過程中可能會導(dǎo)致安全事故發(fā)生，一旦產(chǎn)生安全事故，勢必將嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)形象，也有可能會給施工人員帶來生命財產(chǎn)安全威脅，影響施工進度和施工質(zhì)量。另一方面，電氣工程的特殊性決定了加強施工質(zhì)量的必要性。電氣工程與公共安全、國民經(jīng)濟、生活質(zhì)量等方方面面都有非常密切的聯(lián)系，因此，只有加強電氣工程的施工質(zhì)量管理，才能更好滿足人們生產(chǎn)生活的需要，推動經(jīng)濟社會發(fā)展，創(chuàng)造更多財富，推動國家進步。此外，電氣工程的質(zhì)量控制還會影響企業(yè)的發(fā)展，尤其是市場化浪潮的不斷席卷，企業(yè)之間的競爭日益激烈，想要在市場化浪潮中占有一席之地，必須要有過硬的實力，而對于施工企業(yè)而言，質(zhì)量控制水平是衡量一個企業(yè)的重要指標(biāo)和因素，因此施工企業(yè)必須加強質(zhì)量控制，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多機會，推動企業(yè)發(fā)展進步。

2 建筑電氣工程施工存在的問題

2.1 電氣設(shè)備質(zhì)量問題

一方面，由于采購把關(guān)不嚴(yán)，可能會造成電氣設(shè)備質(zhì)量不合格的問題。采購人員的能力和素質(zhì)是非常重要的，只有具備較強的采購能力，才能選擇性價比較高且質(zhì)量過關(guān)的設(shè)備，也才能確保施工進度和施工質(zhì)量。有些采購人員一味追求低成本，選擇廉價的電氣設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備在施工過程中故障頻發(fā)，甚至有可能影響工程質(zhì)量；有些采購人員原則性不強，利用權(quán)力為自己謀取私利，選擇不合格的電氣設(shè)備，也會影響施工質(zhì)量。另一方面，缺乏對電氣設(shè)備的維護和管理也會影響電氣設(shè)備質(zhì)量。電氣設(shè)備在使用過程中不可避免會發(fā)生損耗或產(chǎn)生故障，需要定期對設(shè)備進行維護和維修，有些施工團隊缺乏對電氣設(shè)備的管理和維護，導(dǎo)致電氣設(shè)備帶傷上陣，嚴(yán)重影響使用壽命和工作效率。

2.2 施工技術(shù)問題

一方面，施工技術(shù)制定不合理。有些技術(shù)人員沒有進行實地考察和分析，僅僅通過理論決定施工技術(shù)，在正式施工過程中，現(xiàn)場的施工環(huán)境無法落實制定的施工技術(shù)，導(dǎo)致施工過程中存在較大偏差，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。另一方面，施工技術(shù)不夠先進和科學(xué)，有些施工團隊固步自封，沒有及時了解當(dāng)前先進的施工技術(shù)和施工方案，依舊沿襲傳統(tǒng)的施工流程，在一定程度上影響工程質(zhì)量和工程進度[1]。

2.3 施工人員素質(zhì)問題

一方面，有些施工人員能力較差，素質(zhì)較低，不能滿足施工需要。有些施工人員沒有相關(guān)教育經(jīng)歷，也沒有從事過施工作業(yè)，對施工操作、施工技術(shù)了解不夠清楚，在正式上崗前沒有接受正規(guī)培訓(xùn)，導(dǎo)致在實際工作過程中能力較差，無法完成工作，造成質(zhì)量問題。另一方面，有些工作人員服從意識較差，思想缺乏重視性。有些施工人員工作經(jīng)驗相對較為豐富，所以在思想上存在驕傲自滿的心理，當(dāng)自己的想法與施工圖紙和施工方案不一致時，認(rèn)為自己的想法才是正確的，一味按照自己的方式進行操作，導(dǎo)致與設(shè)計圖紙嚴(yán)重不符，既有可能導(dǎo)致工程存在質(zhì)量問題，又有可能埋下安全隱患。

2.4 質(zhì)量監(jiān)管問題

電氣施工工期較長，涉及的要素較多，必須加強質(zhì)量監(jiān)管，確保工程質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題。但在實際施工過程中，有些施工團隊卻缺乏質(zhì)量監(jiān)管，導(dǎo)致質(zhì)量問題層出不窮。一方面，有些企業(yè)沒有重視質(zhì)量監(jiān)管，沒有意識到質(zhì)量監(jiān)管的意義和對工程質(zhì)量的影響，沒有確立質(zhì)量管理制度，導(dǎo)致質(zhì)量管理缺失，嚴(yán)重影響施工工期和施工質(zhì)量。另一方面，有些企業(yè)缺乏高素質(zhì)的質(zhì)量監(jiān)管人員，電氣工程對質(zhì)量監(jiān)管人員的要求較高，但企業(yè)卻不想投入過多人力成本，有的企業(yè)讓現(xiàn)場施工人員兼任質(zhì)量監(jiān)管工作，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)管不到位，嚴(yán)重影響質(zhì)量監(jiān)管效果。

2.5 準(zhǔn)入審核問題

電氣工程施工過程中會涉及諸多要素，在進入施工現(xiàn)場前會進行檢驗，只有檢驗合格的設(shè)備和原料才能進入施工現(xiàn)場，應(yīng)用到施工過程中，因此把好第一道關(guān)顯得尤為重要。但有些企業(yè)卻忽視了入廠檢驗，在檢驗過程中沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致進入施工現(xiàn)場的原材料和設(shè)備質(zhì)量參差不齊，有的在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，臨時更換既浪費時間，又增加各方面工作人員的工作負(fù)擔(dān)；有的在驗收過程中被發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，將直接影響工程質(zhì)量，造成返工，浪費材料和施工成本，延誤施工工期[2]。

2.6 現(xiàn)場管理問題

一方面，對施工現(xiàn)場材料設(shè)備的管理較為混亂，有些材料或設(shè)備需要單獨放置，對放置環(huán)境也有一定要求，當(dāng)放置較為混亂時，可能會影響材料的質(zhì)量或設(shè)備的使用壽命，進而影響工程質(zhì)量。同時，設(shè)備的擺放混亂也會給施工人員帶來不便，影響施工人員的操作。另一方面，對施工現(xiàn)場人員的管理較為混亂。有些施工人員的思想意識不到位，沒有意識到自己所從事工作的重要性，操作隨意，影響整體工程進度，埋下安全隱患。有些施工現(xiàn)場沒有做好封閉管理，導(dǎo)致外來人員隨意進入，對施工人員造成困擾，影響工程質(zhì)量。

3 基于質(zhì)量控制策略的建筑電氣施工技術(shù)分析

3.1 加強設(shè)備管理

首先，要把好設(shè)備采購關(guān)。采購人員必須具備較強的能力和過硬的素質(zhì)，能夠?qū)κ袌銮闆r進行充分了解，貨比三家，選擇性價比最高且符合要求的設(shè)備，在采購過程中要嚴(yán)格審核設(shè)備的相關(guān)證件，確保設(shè)備符合質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。還要加強與施工現(xiàn)場的溝通和交流，了解施工的需求，按時采購設(shè)備，確保施工團隊能夠正常運行，不會因為設(shè)備問題耽誤工期。其次，要加強對設(shè)備的管理和維護，要配備專門的管理人員，定期對設(shè)備進行維護，記錄設(shè)備的運行狀態(tài)，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障傾向，要及時聯(lián)系專業(yè)維修人員，對設(shè)備進行檢修，延長設(shè)備使用壽命[3]。

3.2 優(yōu)化施工技術(shù)

一方面，要加強對施工技術(shù)和施工方案的打磨。技術(shù)人員必須加強對現(xiàn)場的勘察和了解，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況制定合適的施工技術(shù)和施工方案。當(dāng)施工技術(shù)和施工方案制定完畢后，要召開技術(shù)研討會議，邀請質(zhì)量監(jiān)管人員、施工現(xiàn)場管理人員、施工工作人員等，共同探討施工技術(shù)和施工方案的科學(xué)性和合理性，根據(jù)討論結(jié)果進行優(yōu)化和改進。另一方面，要提高施工技術(shù)和施工方案的靈活性，在施工過程中如果存在意外情況或與預(yù)想情況相反的情形，要及時對施工技術(shù)和施工方案進行調(diào)整，適應(yīng)當(dāng)前的施工情況。最后，技術(shù)人員要加強自我學(xué)習(xí)和提高，要及時與其他企業(yè)的技術(shù)人員進行交流和合作，也要通過互聯(lián)網(wǎng)等多種方式了解先進的施工技術(shù)和施工方案，提高自身能力和素質(zhì)。

3.3 提高施工人員能力

一方面，要提高準(zhǔn)入門檻，加強對施工人員的招聘和選擇。在招聘時要綜合考慮施工人員的工作經(jīng)歷和個人素質(zhì)，避免因為施工人員個人問題造成工程質(zhì)量問題。另一方面，要加強對施工人員的培訓(xùn)。特別是入職培訓(xùn)，要對電氣工程施工過程中常用的操作進行分析培訓(xùn)，并對施工人員進行考核，只有通過考核才能進入施工現(xiàn)場，正式開始施工作業(yè)。在考核過程中不合格必須要再次進行培訓(xùn)，直至考核合格為止。最后，要加強技術(shù)交底，在每次施工開始之前要加強與施工人員的技術(shù)交流，告知施工人員此次施工過程中用到的施工技術(shù)和施工方案，讓施工人員能夠做到心中有數(shù)。在關(guān)鍵部分的施工過程中尤其要注重技術(shù)交底，幫助施工人員規(guī)范施工操作[4]。

3.4 加強質(zhì)量監(jiān)管

一方面，要充分重視質(zhì)量監(jiān)管工作。領(lǐng)導(dǎo)層要充分認(rèn)識到質(zhì)量監(jiān)管工作的重要性，投入人力、物力、財力，完善質(zhì)量監(jiān)管體系，借鑒其他企業(yè)的提醒內(nèi)容，結(jié)合工程施工經(jīng)驗，建立健全質(zhì)量監(jiān)管制度，明確質(zhì)量監(jiān)管內(nèi)容、要求、標(biāo)準(zhǔn)、考核方向等，讓質(zhì)量監(jiān)管工作人員能夠嚴(yán)格按照規(guī)定完成工作任務(wù)。另一方面，要加強對質(zhì)量監(jiān)管工作人員的選拔，選擇具備質(zhì)量監(jiān)管工作經(jīng)驗的人員，要求人員對施工方案、施工技術(shù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等有詳細(xì)的了解，能夠在現(xiàn)場起到指導(dǎo)作用。同時，要加強對質(zhì)量監(jiān)管工作人員的考核，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，側(cè)面起到監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)管人員的作用，讓質(zhì)量監(jiān)管人員能夠自覺規(guī)范自身行為[5]。

3.5 加強準(zhǔn)入審核

要加強原材料、設(shè)備的準(zhǔn)入監(jiān)管和審核，相關(guān)工作人員必須明確準(zhǔn)入原則和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，避免因為個人原因造成不合格原材料和設(shè)備進入施工現(xiàn)場。必須加強對相關(guān)證件的審核，比如合格證書、實驗報告等，確定符合條件或要求后才能進入施工現(xiàn)場。在進入施工現(xiàn)場后，還需要定期按照規(guī)定進行抽檢，確定原材料或設(shè)備符合要求后再進行施工，充分保障工程質(zhì)量。

3.6 加強現(xiàn)場管理

一方面，要加強對原材料、設(shè)備的管理，要劃分施工區(qū)域和材料設(shè)備放置區(qū)域，確保原材料和設(shè)備能夠擺放在固定位置，保持施工現(xiàn)場的整潔度。同時加強對原材料和設(shè)備的了解，對于易損壞的設(shè)備，要營造適合放置或保存的環(huán)境，避免原材料受損。另一方面，要加強對人員管理。要避免外來人員進入施工現(xiàn)場，可以通過拉橫線、貼標(biāo)語等方式讓外來人員了解實際情況，避免外來人員影響施工操作，也避免外來人員意外受傷。若發(fā)現(xiàn)外來人員進入施工現(xiàn)場，要及時進行勸阻，并加強后續(xù)管理。同時，要加強對施工人員的管理，要嚴(yán)格監(jiān)督檢查施工人員的實際操作，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作必須立刻進行制止，并且按照規(guī)定予以處罰[6]。

4 結(jié)束語

建筑電氣工程質(zhì)量控制對整體工程質(zhì)量和企業(yè)收益有非常重要的影響，但當(dāng)前在施工過程中還存在一些問題，比如電氣設(shè)備質(zhì)量問題、施工技術(shù)問題、施工人員素質(zhì)問題、質(zhì)量監(jiān)管問題、準(zhǔn)入審核問題、現(xiàn)場管理問題等，這些問題都會影響建筑電氣工程質(zhì)量控制水平，帶來不可挽回的損失和后果。因此必須要加強設(shè)備管理、優(yōu)化施工技術(shù)、提高施工人員的能力和素質(zhì)、加強質(zhì)量監(jiān)管、完善準(zhǔn)入審核機制、加強現(xiàn)場管理，只有這樣才能更好提高建筑電氣工程施工質(zhì)量，更好促進企業(yè)發(fā)展和進步。