BIM技術(shù)在房地產(chǎn)項目工程管理中的應(yīng)用

鄂宇

上海伍繼新能源科技有限公司 上海 200042

引言

在我國城市建設(shè)步伐持續(xù)加快的時代背景下，我國房地產(chǎn)項目越來越多，如何加強和改進房地產(chǎn)項目工程管理工作，是企業(yè)必須高度重視的工作。從當前房地產(chǎn)項目工程管理的整體情況來看，盡管絕大多數(shù)企業(yè)在管理工作方面都給予了較高的重視，而且在組織實施的過程中也進行了設(shè)計和安排，但仍然存在方法不夠科學的問題，直接導(dǎo)致工程管理工作的效能化水平不高。將BIM技術(shù)應(yīng)用于房地產(chǎn)項目工程管理當中具有重要價值，既有利于構(gòu)建，更具有科學性的管理體系，同時也能夠使房地產(chǎn)項目工程管理的針對性和實效性更強。對此，在開展房地產(chǎn)項目工程管理的過程中，既要深刻認識到BIM技術(shù)的應(yīng)用價值，也要著眼于解決存在的制約因素，推動BIM技術(shù)的應(yīng)用取得更好成效。

1 BIM技術(shù)在房地產(chǎn)項目工程管理中的應(yīng)用價值

BIM技術(shù)具有“全生命周期”的特點，可以將各種信息、數(shù)據(jù)進行有效融合，并納入同一個數(shù)據(jù)庫當中，房地產(chǎn)項目工程建設(shè)的各單位以及各層次人員都可以共享數(shù)據(jù)庫，并且進行協(xié)同管理。因而，BIM技術(shù)具有綜合性、系統(tǒng)性的特點，特別是由于其數(shù)據(jù)庫具有動態(tài)變化的優(yōu)勢，可以使房地產(chǎn)項目工程管理的整體水平顯著提升。因而，在應(yīng)用BIM技術(shù)的過程中，應(yīng)當深刻認識到其應(yīng)用價值。

在開展房地產(chǎn)項目工程管理的過程中，科學應(yīng)用BIM技術(shù)，可以使管理體系更加完善，發(fā)揮方方面面的積極作用，形成房地產(chǎn)項目工程管理的合力，而且還能夠形成協(xié)同機制，進一步提升房地產(chǎn)項目工程管理針對性，如房地產(chǎn)項目工程管理涉及的領(lǐng)域相對較多，通過應(yīng)用BIM技術(shù)，可以使各方面的管理工作更具有針對性，而且也能夠發(fā)揮方方面面的作用組織實施，進而不斷提升房地產(chǎn)項目工程管理工作的全面性和有效性，這對促進房地產(chǎn)項目工程管理工作向縱深開展至關(guān)重要。將BIM技術(shù)科學、系統(tǒng)、有效應(yīng)用于房地產(chǎn)項目工程管理當中，也有利于推動管理模式創(chuàng)新，特別是能夠整合各類信息技術(shù)，最大限度提升管理效率，如將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)等應(yīng)用于房地產(chǎn)項目工程管理當中，能夠使數(shù)據(jù)分析體系更加完善，找出房地產(chǎn)項目工程管理的薄弱環(huán)節(jié)，進而制定更有針對性的解決方案，發(fā)揮房地產(chǎn)項目工程管理各方的積極作用提升管理效能，如在開展房地產(chǎn)項目工程進度管理的過程中，運用BIM技術(shù)可以使進度管理與其他管理工作進行有效結(jié)合，推動進度管理的融合性、互動性和滲透性，最大限度促進進度管理的科學化水平。由于房地產(chǎn)項目比較復(fù)雜，而且涉及的領(lǐng)域也比較多，相關(guān)方面只有共同開展房地產(chǎn)項目工程管理工作，才能使其取得實效，通過應(yīng)用BIM技術(shù)，還能夠使工程管理的效能化水平更高，如在開展質(zhì)量管理的過程中，運用BIM技術(shù)可以明確各方責任，推動“精細化”管理工作的有效開展[1]。

2 房地產(chǎn)項目工程管理應(yīng)用BIM技術(shù)的制約因素

從當前房地產(chǎn)項目工程管理應(yīng)用BIM技術(shù)的整體運行情況來看，盡管很多企業(yè)已經(jīng)認識到BIM技術(shù)的優(yōu)勢，而且在組織實施的過程中也進行了一定的設(shè)計，但仍然存在一些制約流動性，直接導(dǎo)致BIM技術(shù)的應(yīng)用受到限制。

2.1 BIM技術(shù)應(yīng)用體系不夠完善

由于BIM技術(shù)的應(yīng)用涉及方方面面，要想使其更有效地應(yīng)用于房地產(chǎn)項目工程管理當中，需要構(gòu)建更加科學和完善的應(yīng)用體系，否則就會制約房地產(chǎn)項目工程管理工作的有效性。通過對房地產(chǎn)項目工程管理應(yīng)用BIM技術(shù)的整體情況進行分析，盡管與過去相比已經(jīng)有了一定提高，但有的房地產(chǎn)項目工程管理在應(yīng)用BIM技術(shù)的過程中還存在應(yīng)用體系不夠完善的問題，至關(guān)重要的就是盡管BIM技術(shù)的應(yīng)用平臺已經(jīng)建立起來，但卻沒有形成強有力的組織體系、運行體系以及支撐體系，房地產(chǎn)項目工程管理各個方面、各個領(lǐng)域的力量和智慧還沒有集中起來，相關(guān)單位的參與意識不強，如各類信息和數(shù)據(jù)錄入不及時等，必然會制約BIM技術(shù)的科學、系統(tǒng)和有效應(yīng)用，需要認真加以解決。BIM技術(shù)應(yīng)用體系不夠完善，也表現(xiàn)為在組織實施的過程中不注重進行深入的調(diào)查與分析，將BIM技術(shù)應(yīng)用于預(yù)算管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面的運行體系還不夠健全，甚至存在一定的片面性，BIM技術(shù)的功能和作用無法得到有效發(fā)揮。

2.2 BIM技術(shù)應(yīng)用缺乏整體合力

在房地產(chǎn)項目工程管理中應(yīng)用BIM技術(shù)，需要各個方面、各個領(lǐng)域的通力協(xié)作與配合，否則BIM技術(shù)根本無法發(fā)揮積極作用。從當前BIM技術(shù)在房地產(chǎn)項目工程管理中的應(yīng)用情況來看，普遍存在缺乏整體合力的問題，這在很大程度上制約了房地產(chǎn)項目工程管理工作深入開展。例如：有的房地產(chǎn)項目工程管理在應(yīng)用BIM技術(shù)方面還存在相關(guān)工作無法得到有效落實的問題，最主要的就是參與各方步調(diào)一致、統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)互動不到位，而且在落實的過程中也沒有建立科學的工作規(guī)范、工作制度、工作流程以及獎懲機制。深入分析房地產(chǎn)項目工程管理中應(yīng)用BIM技術(shù)缺乏整體合力的原因，一方面是房地產(chǎn)項目相關(guān)方的責任意識不強；另一方面也包括在組織實施的過程中不注重構(gòu)建科學和完善的運行機制，BIM技術(shù)應(yīng)用的協(xié)同性、協(xié)調(diào)性、協(xié)作性不強，必然會導(dǎo)致房地產(chǎn)項目相關(guān)方面無法有效參與到房地產(chǎn)項目工程管理當中，需要認真加以解決。此外，BIM技術(shù)支撐機制不夠完善，也是導(dǎo)致房地產(chǎn)項目工程管理中應(yīng)用BIM技術(shù)缺乏整體合力的重要因素 。

2.3 BIM技術(shù)應(yīng)用模式缺乏創(chuàng)新

對于開展房地產(chǎn)項目工程管理來說，只有不斷優(yōu)化和完善BIM技術(shù)應(yīng)用模式，才能使其實現(xiàn)更大突破，但目前一些單位在應(yīng)用BIM技術(shù)方面仍然存在應(yīng)用模式缺乏創(chuàng)新的問題，直接導(dǎo)致房地產(chǎn)項目工程管理的整體水平不高。例如：有的房地產(chǎn)項目工程管理在應(yīng)用BIM技術(shù)方面還存在很多技術(shù)制約，特別是在綜合應(yīng)用各類新技術(shù)方面還沒有進行深入的研究和探討，因而也無法形成有效的管理模式，普遍存在“各自為戰(zhàn)”的意識。此外，一些單位在應(yīng)用BIM技術(shù)的過程中不注重將其他技術(shù)與之進行結(jié)合，“融合應(yīng)用”意識不強，如大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用相對較少，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)對房地產(chǎn)項目工程管理的相關(guān)信息、數(shù)據(jù)進行收集和分析不多，這在很大程度上制約了房地產(chǎn)項目工程管理的針對性和實效性。BIM技術(shù)應(yīng)用模式缺乏創(chuàng)新，也包括在應(yīng)有應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)等方面缺乏科學設(shè)計，“互聯(lián)網(wǎng)+BIM技術(shù)”模式的應(yīng)用還不廣泛，房地產(chǎn)項目各相關(guān)方面運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行溝通、協(xié)調(diào)、互動也不到位，房地產(chǎn)項目工程管理過程中出現(xiàn)的問題無法及時、有效解決[2]。

3 房地產(chǎn)項目工程管理應(yīng)用BIM技術(shù)的優(yōu)化策略

3.1 完善BIM技術(shù)應(yīng)用體系

BIM技術(shù)具有很強的綜合性、互動性和融合性，可以使房地產(chǎn)項目工程管理的層次更高，而且能夠發(fā)揮各個方面的作用廣泛參與到房地產(chǎn)項目工程管理當中，這對于提升房地產(chǎn)項目工程管理水平、促進房地產(chǎn)項目工程管理向縱深開展，以及及時破解房地產(chǎn)項目工程建設(shè)過程中面臨的突出問題具有很強的支撐作用。對此，在開展房地產(chǎn)項目工程管理的過程中，首先需要完善BIM技術(shù)應(yīng)用體系，努力使其更加規(guī)范有序、更加富有成效。在具體的實施過程中，除了要加大BIM技術(shù)應(yīng)用平臺建設(shè)之外，重中之重的就要進一步強化各單位的責任意識和大局意識，建立房地產(chǎn)項目工程管理協(xié)調(diào)機制。例如：房地產(chǎn)項目工程管理的各單位應(yīng)當及時錄入相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，使其能夠達到共享的目的，同時各單位也需要加強協(xié)調(diào)配合，共同研究和解決房地產(chǎn)項目工程管理工作。在完善BIM技術(shù)應(yīng)用體系的過程中，也要突出針對性，特別是根據(jù)不同的管理內(nèi)容采取不同的管理方法，如在房地產(chǎn)項目進度管理方面需要制定有針對性的管理方案，并在模塊建設(shè)方面進行規(guī)范，使各個方面能夠參與到進度管理中來。在完善BIM技術(shù)應(yīng)用體系的過程中，還需要進一步強化BIM技術(shù)支撐體系建設(shè)，特別是要加強對相關(guān)軟件的優(yōu)化和完善力度，最大限度提升軟件的綜合功能。

3.2 構(gòu)建BIM技術(shù)應(yīng)用合力

從根本上來說，BIM技術(shù)具有“全生命周期”的特點，因而也屬于“全過程”管理，需要各個方面、各個領(lǐng)域的參與、協(xié)調(diào)和配合。為了能夠使BIM技術(shù)更有效的應(yīng)用于房地產(chǎn)項目工程管理當中，還要在構(gòu)建BIM技術(shù)應(yīng)用合力方面加大工作力度。在具體的實施過程中，應(yīng)當建立專門的組織機構(gòu)，如成立“BIM技術(shù)管理部門”，配備專業(yè)化的BIM技術(shù)管理人員，具體負責日常管理、組織、安排、協(xié)調(diào)、落實以及溝通等相關(guān)工作，這樣就可以將各單位統(tǒng)一起來，形成強大的工作合力。要進一步強化BIM技術(shù)的模擬功能，包括節(jié)能模擬、日照模擬、緊急疏散模擬、施工進度的模擬乃至模擬建筑物投入使用之后方方面面，掌握更多的信息之后，也方便做更多更好的優(yōu)化，方便進行項目管理、特殊設(shè)計的優(yōu)化、成本與工期的控制，等等。對于業(yè)主、設(shè)計方和施工方來講，BIM都將發(fā)揮重大的作用。此外，為了調(diào)動方方面面的作用，還要建立相應(yīng)的激勵機制，對于有效參與房地產(chǎn)項目工程管理工作的單位可以給予一定的獎勵。為了能夠有效構(gòu)建BIM技術(shù)應(yīng)用合力，除了要對建立相應(yīng)的組織、協(xié)調(diào)機制之外，也需要房地產(chǎn)項目各相關(guān)方面樹立責任意識，特別是要將“質(zhì)量管理”作為重要的方法，相互之間多理解、多支持，遇到問題共同研究解決，并將相關(guān)數(shù)據(jù)錄入到BIM管理系統(tǒng)當中[3]。

3.3 推動BIM技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新

創(chuàng)新是進步的靈魂。在房地產(chǎn)項目工程管理中應(yīng)用BIM技術(shù)，還要大力推動BIM技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新，特別是要在應(yīng)用模式、應(yīng)用理念、應(yīng)用機制等諸多方面進行創(chuàng)新，為提升BIM技術(shù)應(yīng)用價值創(chuàng)造有利條件。要將各類信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于房地產(chǎn)項目工程管理當中，強化信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、AI技術(shù)等對BIM技術(shù)的支撐作用，同時還要根據(jù)房地產(chǎn)項目工程管理工作的需要，進一步強化“價值鏈”管理理念的融合應(yīng)用，促進房地產(chǎn)項目工程管理工作向縱深開展。在推動BIM技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新的過程中，還要根據(jù)房地產(chǎn)項目工程管理不同主體科學設(shè)計工作責任，在明確責任的基礎(chǔ)上，也要大力加強相關(guān)方面的溝通、協(xié)調(diào)、交流、互動機制建設(shè)，使房地產(chǎn)項目工程的質(zhì)量管理、進度管理、安全管理、人員管理等各個方面都能夠具有協(xié)同性，進而提升整體管理水平。此外，由于各項管理工作具有融合性、互動性，在應(yīng)用BIM技術(shù)的過程中，除了要及時更新信息和數(shù)據(jù)之外，還要運用大數(shù)據(jù)技術(shù)及時進行分析，為更有效開展管理工作提供決策參考。要大力推動“互聯(lián)網(wǎng)+BIM技術(shù)”應(yīng)用模式，強化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)的有效應(yīng)用，同時還要對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云技術(shù)等進行融合應(yīng)用，構(gòu)建“房地產(chǎn)項目工程云管理平臺”，最大限度地實現(xiàn)數(shù)據(jù)、信息、資源共建、共享、共用，只有這樣，才能使BIM技術(shù)的應(yīng)用取得實實在在成效，促進房地產(chǎn)項目工程管理實現(xiàn)更大突破。

綜上所述，BIM技術(shù)作為一種科學的管理方法，將其應(yīng)用于房地產(chǎn)項目工程管理當中具有十分重要的價值，既有利于構(gòu)建強大的管理合力，同時也能夠提高房地產(chǎn)項目工程管理效率。因而，在開展房地產(chǎn)項目工程管理的過程中，應(yīng)當深刻認識其應(yīng)用價值，并著眼于解決存在的制約因素，采取有效措施和方法，加大BIM技術(shù)應(yīng)用的研究與實踐，重點在完善BIM技術(shù)應(yīng)用體系、構(gòu)建BIM技術(shù)應(yīng)用合力、推動BIM技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新等方面加大力度，努力使BIM技術(shù)在房地產(chǎn)項目工程管理的應(yīng)用更加科學、規(guī)范、有序、高效，推動BIM技術(shù)的應(yīng)用實現(xiàn)更大突破。