建筑工程質(zhì)量管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)與科學(xué)化管理

李廣

廣西壯族自治區(qū)國有高峰林場(chǎng) 廣西 南寧 530000

引言

隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑工程施工管理更為企業(yè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，密切相關(guān)建筑工程的最終質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益[1]。工程質(zhì)量是人所創(chuàng)造的，人的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料表明，88%的質(zhì)量安全事故都是由于人的失誤造成的，所以，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量科學(xué)化管理作為重中之重。建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工科學(xué)管理工作，貫穿了整個(gè)施工全過程，作為建筑施工企業(yè)質(zhì)量管控的重要手段。為了能夠?qū)ㄖこ淌┕べ|(zhì)量進(jìn)一步提升，關(guān)注建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工科學(xué)管理，不僅可以對(duì)企業(yè)本身綜合管理水平有效提升，也有助于企業(yè)獲得更好發(fā)展機(jī)遇[2]。所以建筑工程施工中，建筑施工企業(yè)需要重視建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)化管理，制定合理工作方案，減少施工質(zhì)量安全隱患。

1 項(xiàng)目背景

本文選取廣西某城中村改造項(xiàng)目作為本文研究實(shí)例，作為裝配式建筑工程項(xiàng)目，該裝配式建筑工程項(xiàng)目（一期）改造工程，根據(jù)項(xiàng)目施工圖紙作為包括5幢高層住宅樓、2層配套商業(yè)樓以及1棟2層地下停車庫作為主要項(xiàng)目組成，占地總面積達(dá)150840.95m2工程項(xiàng)目。該工程項(xiàng)目為7度抗震防裂強(qiáng)度，三級(jí)剪力墻抗震等級(jí)，筏板基礎(chǔ)形式，1#、2#、4#均為3/25層，3#、5#均為3/24層，從1#～5#分別高度為78.450m、78.450m、75.350m、77.990m、74.890m。均采用C30強(qiáng)度等級(jí)的預(yù)制構(gòu)件混凝土強(qiáng)度，保證骨料連續(xù)性，使用外加劑時(shí)不可以摻入早強(qiáng)劑和減水劑。采用的鋼筋型號(hào)為HPB 300（Φ）、HRB400（Φ），保證鋼筋強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值保證率大于95%，對(duì)于預(yù)制板存在300×300以上的洞口，需要做四角12Φ鋼筋加強(qiáng)工作。除了特殊注明的鋼筋均采用Q345B鋼型材，連接件錨筋材質(zhì)同樣為HPB 300（Φ）、HRB400（Φ），并全部對(duì)鐵件做表面鍍鋅處理工作，厚度保證在60μm以下，鍍鋅件包括了螺栓、螺母標(biāo)準(zhǔn)件。采用的機(jī)械工具設(shè)備包括吊索、6噸卡環(huán)、萬向旋轉(zhuǎn)吊環(huán)、撬棍、小鐵錘、卷尺、切割機(jī)、扳手、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、塔尺，該工程的構(gòu)件制作情況本節(jié)將不再贅述，資料均源于該工程提供整理資料。該施工項(xiàng)目根據(jù)現(xiàn)有整理資料，所處施工環(huán)境不存在煩瑣的地下管線及文物工程，便捷交通施工條件較好。

2 建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

我國建筑工程施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)作為實(shí)施項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)，隨著近年來建筑規(guī)模逐漸擴(kuò)大，建筑工程數(shù)量迅速增加，有效開展建筑工程項(xiàng)目施工管理工作，能夠很大程度避免施工質(zhì)量問題。目前，我國建筑工程施工在質(zhì)量管理工作中依然有諸多問題：一是多數(shù)施工企業(yè)都缺乏對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重視度，在開展施工質(zhì)量管理中缺乏安全生產(chǎn)認(rèn)知，欠缺安全生產(chǎn)規(guī)范，在針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理的執(zhí)行力方面普遍較差；二是在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工各環(huán)節(jié)中未能密切銜接，依然存在施工質(zhì)量問題未解決；三是缺乏健全的工程項(xiàng)目管理機(jī)制，無法科學(xué)規(guī)范管理施工現(xiàn)場(chǎng)，無法提升管理工作效率等問題。以上這些問題都不同程度地影響了建筑工程質(zhì)量管理工作開展，所以有必要對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理加強(qiáng)控制實(shí)施科學(xué)化管理。

3 施工質(zhì)量管理與控制要素

工程質(zhì)量作為存在于無形的概念，無論任何工程項(xiàng)目都力求得到質(zhì)量保障，才能夠達(dá)到預(yù)期的工程安全使用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。所以從某層面來講，工程質(zhì)量也可以實(shí)現(xiàn)指標(biāo)量化加以衡量。該工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理控制通俗來講，就是可以有效保障項(xiàng)目施工質(zhì)量所采用的管理控制措施方法，從而達(dá)到建筑工程質(zhì)量有所提升的過程。建筑工程的施工難度較大，在施工過程中所運(yùn)用的施工方法及管件技術(shù)，直接決定了建筑自身的工程質(zhì)量。采用好的施工工藝技術(shù)不僅可以對(duì)工程質(zhì)量充分保障，還能夠在一定程度上節(jié)約工程成本，避免人力、物力及財(cái)力浪費(fèi)，并對(duì)建筑施工中的具體方法反復(fù)論證，力求最優(yōu)化。因此對(duì)建筑工程質(zhì)量管理造成影響的第一要素，即施工技術(shù)方法；第二要素為建筑工程建設(shè)中采用的原材料，是否與我國規(guī)定的建筑工程材料安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范相符；第三要素則為施工主體，具體來講就是說建筑的建設(shè)主體，在工程項(xiàng)目建設(shè)中的任何環(huán)節(jié)都直接影響施工質(zhì)量。所以，具有專業(yè)技術(shù)且規(guī)范高素質(zhì)的協(xié)作隊(duì)伍，同樣影響建筑施工質(zhì)量[3]。

4 建筑工程施工質(zhì)量科學(xué)化管理策略

4.1 全過程質(zhì)量管理控制

首先需要加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)目施工質(zhì)量的事前控制，需要制定嚴(yán)格合理的項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃，作為該項(xiàng)目施工質(zhì)量保障的重要前提。無論任何事情只有做足充分準(zhǔn)備，便能夠妥善應(yīng)對(duì)。因此在該項(xiàng)目項(xiàng)目施工前期，施工項(xiàng)目部成立施工質(zhì)量管理控制工作小組，能夠在每一個(gè)人都落實(shí)相應(yīng)的質(zhì)量控制工作，并且建立統(tǒng)一的建筑施工質(zhì)量方案及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)機(jī)械吊裝類施工安全問題的進(jìn)一步加強(qiáng)管理，需要做到施工前期仔細(xì)檢查主要吊裝設(shè)備，包括吊具、吊耳、螺絲、鋼索等，并且與施工現(xiàn)場(chǎng)的具體施工情況相結(jié)合，編制可行性較高的施工技術(shù)方案，對(duì)于施工中可能存在的施工安全危險(xiǎn)問題快速找出，并認(rèn)識(shí)到PC構(gòu)件吊裝工序的施工安全重要性。對(duì)吊具和吊點(diǎn)布設(shè)及安全性能仔細(xì)檢查，加強(qiáng)吊裝工序安全管理。在確保實(shí)際操作人員具有基本資格證書基礎(chǔ)之上，還要擁有多年豐富的塔吊實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，以及操作過程中禁止非塔吊工作人員入內(nèi)，還要配備專門的施工作業(yè)保護(hù)工作，隔離其他施工作業(yè)以及塔吊施工作業(yè)區(qū)域。最為關(guān)鍵的一點(diǎn)，還需要進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)交底，從而對(duì)施工吊裝安全管理綜合效果有效提升。

其次要重視該項(xiàng)目在施工中的過程質(zhì)量控制，實(shí)施管理過程中需要成立監(jiān)管小組，予以針對(duì)性監(jiān)管，此種管理方法的顯著特點(diǎn)就是能夠達(dá)到事無巨細(xì)，確保其中每一項(xiàng)內(nèi)容都能夠具有相應(yīng)操作標(biāo)準(zhǔn)，通過確立最終的管理整體目標(biāo)、不同實(shí)施管理步驟、階段目標(biāo)，切實(shí)履行施工管理有關(guān)工作計(jì)劃，設(shè)立推行小組，確立管理整體目標(biāo)、階段管理目標(biāo)、不同實(shí)施步驟目標(biāo)，制定針對(duì)性的管理方案；主任委員，負(fù)責(zé)管理策劃工作，通過建立明確組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢查、管理工作資源，予以針對(duì)性精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)格推進(jìn)管理工作指導(dǎo)，對(duì)具體管理活動(dòng)的實(shí)施狀況不斷跟進(jìn)，定期匯報(bào)。持續(xù)不斷地對(duì)項(xiàng)目工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)以及施工重難點(diǎn)進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，同時(shí)還要不斷分析論證實(shí)測(cè)結(jié)果。

最后要重視項(xiàng)目建設(shè)過程中突發(fā)自然災(zāi)害問題，及時(shí)樹立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案并對(duì)建筑防護(hù)工作力度不斷增強(qiáng)，以及實(shí)施集中采購制度原則，完成該項(xiàng)目建筑施工中的材料采購，這樣一來，可以達(dá)到從根源處保障項(xiàng)目施工質(zhì)量，并對(duì)施工材料入庫、出庫等環(huán)節(jié)都做到嚴(yán)格檢查，并執(zhí)行登記管理制度。

4.2 施工質(zhì)量管理控制制度

通過制定管理臺(tái)賬機(jī)制，確保以數(shù)字文字形式，將實(shí)施施工管理過程中的原始情況，根據(jù)有關(guān)規(guī)則翔實(shí)記錄形成表冊(cè)，方便對(duì)其的查閱統(tǒng)計(jì)。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，主要包括了自查臺(tái)賬及評(píng)價(jià)臺(tái)賬兩類，通過將實(shí)施管理中的有關(guān)問題記錄匯總之后，承包監(jiān)管機(jī)構(gòu)完成檢查評(píng)價(jià)，最終形成不同的表冊(cè)以待后續(xù)調(diào)查工作。施工管理臺(tái)賬通過記錄不同管理階段的問題，保證記錄寫真管理凸顯其中的關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)于不同施工現(xiàn)場(chǎng)管理臺(tái)賬，由工程師或者工程資料員完成維護(hù)管理，將其定期交予項(xiàng)目經(jīng)理完成統(tǒng)一整理，提出針對(duì)性的解決方案，對(duì)不同施工階段的管理情況詳細(xì)記錄匯總，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理的整理歸檔工作準(zhǔn)確無誤，提高建筑工程項(xiàng)目的施工效率保障。

4.3 現(xiàn)代化信息化項(xiàng)目管理手段

現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理是一個(gè)大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復(fù)雜，有大星的數(shù)據(jù)需要計(jì)算，有各種復(fù)雜的關(guān)系需要處理，需要使用和存儲(chǔ)大量信息，沒有先進(jìn)的信息處理手段是難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效管理的。利用互聯(lián)網(wǎng)能促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目各方參與，并突破時(shí)間和距離的限制，能及時(shí)、有效地進(jìn)行信息的交流與共享。要熟練靈活地運(yùn)用計(jì)算機(jī)就必須要進(jìn)行兩項(xiàng)建設(shè)：一是計(jì)算機(jī)硬件和軟件的建設(shè)（以軟件建設(shè)為重）；二是人員的文化素質(zhì)建設(shè)。只有將這兩項(xiàng)建設(shè)好，才能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代工程項(xiàng)目管理科學(xué)化的要求。工程項(xiàng)目管理科學(xué)在工程建設(shè)不斷地積累中持續(xù)得到發(fā)展，是一個(gè)實(shí)踐和理論性結(jié)合較強(qiáng)的科學(xué)，工程建設(shè)管理者應(yīng)積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)高效的管理技能，不斷提高文化素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化。

4.4 重視隱患排查防范控制隱患

首先重視對(duì)重點(diǎn)施工區(qū)段的安全防范，制定的施工安全風(fēng)險(xiǎn)防范舉措嚴(yán)格落實(shí)，并配置針對(duì)性的應(yīng)救援物資設(shè)備。譬如重視對(duì)于便橋、施工通道、交叉口等施工段的臨時(shí)防護(hù)。其次需要重視對(duì)施工安全隱患的排查力度不斷增強(qiáng)，重點(diǎn)針對(duì)重大的風(fēng)險(xiǎn)源加以控制，并加強(qiáng)施工風(fēng)險(xiǎn)的排查管理，對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)源的具體管控措施加以強(qiáng)化，有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，預(yù)防施工安全事故發(fā)生。還要構(gòu)建完善安全隱患臺(tái)賬，逐一完成整改消除隱患。最后需要加強(qiáng)安全督查工作構(gòu)建定期通報(bào)機(jī)制，對(duì)隱患問題深入檢查，譬如依照月度、綜合、專項(xiàng)、日常等多種安全巡查，對(duì)于其他項(xiàng)目工程事故均加以排查。也可將BIM技術(shù)引入該項(xiàng)目中，模擬安裝PC預(yù)制構(gòu)件及時(shí)改進(jìn)，從而有效提高構(gòu)建連接施工準(zhǔn)確度，保障該項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量。對(duì)于建筑項(xiàng)目施工中存在的危險(xiǎn)源，可以理解為風(fēng)險(xiǎn)存在的可能性，所以需要及時(shí)在建筑項(xiàng)目施工中控制各方面風(fēng)險(xiǎn)，如工作環(huán)境、設(shè)施本身、運(yùn)行環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部管理、施工人員素養(yǎng)等，這樣及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率與偶然性，確保項(xiàng)目施工的安全順利進(jìn)行[4]。

5 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量科學(xué)化管理，作為開展的系統(tǒng)性工作，在質(zhì)量管理中涉及管理各層及施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)作業(yè)人員。建筑施工項(xiàng)目的科學(xué)化管理，需要以減少成本、提高施工質(zhì)量、創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益來實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)發(fā)展。因?yàn)榻ㄖこ趟栎^長施工周期，再加上外界影響因素較多，怎樣實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的科學(xué)化管理，本問題提出可以在項(xiàng)目質(zhì)量管理中引入5S科學(xué)化管理，實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量管理控制，建立施工質(zhì)量管理控制制度，重視排查質(zhì)量隱患提高施工質(zhì)量。