大中型水利樞紐工程精細(xì)化管理平臺的構(gòu)建

劉 敏

（南瑞集團(tuán)（國網(wǎng)電力科學(xué)研究院）有限公司，江蘇 南京 211100）

水利工程精細(xì)化管理，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會和水利現(xiàn)代化的必要需求，水利工程精細(xì)化、現(xiàn)代化管理的理念與方法對水利現(xiàn)代化具有極大的推進(jìn)作用[1]。新時代對現(xiàn)代大中型水利工程的管理提出了信息化、智能化的要求，水利工程的精細(xì)化管理可以提供切實可行的現(xiàn)實需求，江蘇省多個地市將建立規(guī)范精細(xì)的工程管理體系作為現(xiàn)代化建設(shè)的重要內(nèi)容[2]。大中型水利樞紐規(guī)模較大，日常管理業(yè)務(wù)更為龐雜，但國內(nèi)水利樞紐信息化系統(tǒng)多數(shù)由功能單一的子系統(tǒng)組成，例如集中監(jiān)控、水文信息、河湖信息、檔案管理、辦公自動化等系統(tǒng)，且已建系統(tǒng)均注重監(jiān)測監(jiān)視，在“管”方面較為薄弱，因此需要構(gòu)建一個統(tǒng)一管控的大中型水利樞紐工程精細(xì)化管理平臺（以下簡稱工程精細(xì)化管理平臺），以運管一體化為主導(dǎo)理念，以“信息標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)整體化、決策智能化”為特征，實現(xiàn)水利工程安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、高效、環(huán)境友好的運行新模式[3]。

1 需求分析

對照水利現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)，采用信息化手段實現(xiàn)大中型水利樞紐工程精細(xì)化管理的具體需求如下：

1）全方位統(tǒng)一監(jiān)測監(jiān)管的需求。需要對工程現(xiàn)有信息化資源做梳理整合，統(tǒng)一數(shù)據(jù)資源目錄，確保一數(shù)一源，全方位監(jiān)管工程運行、管理信息。

2）精細(xì)化管控日常業(yè)務(wù)的需求。工程精細(xì)化管理平臺的構(gòu)建應(yīng)緊扣工程管理的“事項、標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度、考核、成效”等重點管理環(huán)節(jié)，不僅滿足閘、泵站運行及日常業(yè)務(wù)管理的要求，而且覆蓋工程管理考核、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理、行業(yè)監(jiān)管等方面，將工程管理任務(wù)和責(zé)任“元素化”地細(xì)化到崗位職責(zé)，實現(xiàn)精細(xì)化管理。

3）提升跨部門協(xié)調(diào)效率的需求。工程精細(xì)化管理平臺的定位是一個業(yè)務(wù)管理型平臺，涉及整個水利樞紐工程的所有管理類業(yè)務(wù)，管理部門多，流程復(fù)雜多變，需要利用信息化手段支撐日常業(yè)務(wù)跨部門線上執(zhí)行流程，支持多終端業(yè)務(wù)流程處理，并且需提供流程、圖表、視圖自定義的便捷功能，滿足用戶靈活個性化定制要求。

2 總體設(shè)計

2.1 設(shè)計思路

工程精細(xì)化管理平臺總體設(shè)計遵循一體化管控的架構(gòu)體系，將各類工程管理應(yīng)用業(yè)務(wù)統(tǒng)一到 1 個中心平臺，根據(jù)不同用戶群權(quán)限分配相應(yīng)的功能。相應(yīng)機(jī)構(gòu)用戶可通過不同的權(quán)限登錄平臺使用對應(yīng)的功能，完成各組織機(jī)構(gòu)的職能，實現(xiàn)基于中心的統(tǒng)一的工程管理。具體建設(shè)思路如下：

1）一體化管控思路。大中型水利樞紐工程已建信息化子系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容眾多，為使工程精細(xì)化管理平臺各業(yè)務(wù)模塊具有可擴(kuò)展性，信息和應(yīng)用資源高度共享，避免出現(xiàn)信息孤島，應(yīng)采用一體化管控平臺化的設(shè)計思路，將所有子系統(tǒng)有效整合，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心和應(yīng)用軟件平臺，并提供統(tǒng)一的訪問機(jī)制，實現(xiàn)不同權(quán)限用戶的數(shù)據(jù)訪問和業(yè)務(wù)應(yīng)用，高效地服務(wù)于流域相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各級管理部門的日常業(yè)務(wù)應(yīng)用，平臺建設(shè)效果才能最大發(fā)揮。

2）精細(xì)化管理思路。工程精細(xì)化管理平臺的業(yè)務(wù)流程思路須符合精細(xì)化管理的要求，且針對用戶管理單位進(jìn)行定制性優(yōu)化。精細(xì)化管理的理念深入基礎(chǔ)信息、設(shè)備資產(chǎn)、生產(chǎn)運行、維修養(yǎng)護(hù)、安全應(yīng)急等業(yè)務(wù)管理的方方面面，均要求做到有據(jù)可查，明確權(quán)責(zé)。在實際操作層面上，根據(jù)用戶管理單位的業(yè)務(wù)流程實際進(jìn)行固化與優(yōu)化，讓用戶在工程精細(xì)化管理平臺的使用過程中對精細(xì)化的理念深入理解，且操作簡便人性化，達(dá)到業(yè)務(wù)流程的最優(yōu)化和最佳的平衡性。

3）可擴(kuò)展的建設(shè)思路。工程精細(xì)化管理平臺作為提高工程管理水平、提升工程運行效能的重要舉措，需要在水利信息化工作中統(tǒng)籌考慮：在業(yè)務(wù)流程上，考慮整個水利工程的統(tǒng)一規(guī)范的流程化、精細(xì)化管理；在建設(shè)過程中，需要在功能設(shè)計、數(shù)據(jù)對接等環(huán)節(jié)上預(yù)留接口，考慮與將來改建或新建的新興平臺實現(xiàn)集成接入和互連互通。

2.2 總體架構(gòu)

根據(jù)大型水利樞紐工程管理的業(yè)務(wù)特性和模塊的重要程度，按照網(wǎng)絡(luò)安全分區(qū)、分級防護(hù)的要求，采用縱向劃層、橫向劃區(qū)的設(shè)計思想，合理劃分安全區(qū)域，實現(xiàn)一體化統(tǒng)一管理，重點保護(hù)核心業(yè)務(wù)的安全。集中監(jiān)控系統(tǒng)部署在樞紐網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)中的控制區(qū)，本次建設(shè)的工程精細(xì)化管理平臺部署在管理區(qū)，通過同步程序的數(shù)據(jù)擺渡方式獲取監(jiān)控平臺數(shù)據(jù)，確保運行系統(tǒng)與管理系統(tǒng)之間的網(wǎng)絡(luò)安全。在業(yè)務(wù)管理區(qū)整合重構(gòu)業(yè)務(wù)管理平臺，同時整合嵌入各單位已建系統(tǒng)（包含水文信息、檔案管理、綜合辦公及其他已建系統(tǒng)）的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。平臺總體框架如圖 1 所示。

2.3 數(shù)據(jù)庫設(shè)計

數(shù)據(jù)庫設(shè)計是計算機(jī)軟件應(yīng)用程序開發(fā)的前奏，是業(yè)務(wù)需求的直觀表現(xiàn)及反映。數(shù)據(jù)庫設(shè)計時必須明確具體業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)的具體關(guān)聯(lián)關(guān)系及流程，同時充分考慮優(yōu)化及效率問題[4]。

針對大中型水利樞紐工程日常管理業(yè)務(wù)的前期數(shù)據(jù)量分析，工程精細(xì)化管理平臺的數(shù)據(jù)庫是一個中型數(shù)據(jù)庫，通過對 SQL Server，Oracle 及 MySQL 等應(yīng)用較廣泛的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫的分析，并結(jié)合成本及運維難易度考慮，選擇 SQL Server 2012 作為本平臺的數(shù)據(jù)庫。根據(jù)業(yè)務(wù)種類、數(shù)據(jù)類型、業(yè)務(wù)流程等方面的特點，工程精細(xì)化管理平臺的數(shù)據(jù)庫主要分為以下幾類：1）系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。主要用于存儲系統(tǒng)用戶、角色、權(quán)限、視圖等公用數(shù)據(jù)資源，是工程精細(xì)化管理平臺數(shù)據(jù)庫的基石。2）綜合監(jiān)視數(shù)據(jù)庫。根據(jù)水利工程監(jiān)視業(yè)務(wù)劃分為水情、監(jiān)控、工程監(jiān)測 3 類數(shù)據(jù)庫，按專業(yè)存放實時數(shù)據(jù)，以及整編后的小時、日、月、年等數(shù)據(jù)。3）工程管理數(shù)據(jù)庫。用于存放工程精細(xì)化管理平臺涉及的所有日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

3 數(shù)據(jù)資源整合

大中型水利樞紐信息資源數(shù)據(jù)普遍來源于不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，各系統(tǒng)建設(shè)的年代、承建廠家、所用技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)庫平臺、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和更新周期等各不相同[5]，因此工程精細(xì)化管理平臺構(gòu)建的首要任務(wù)是實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的整合與共享。工程精細(xì)化管理平臺中信息化資源整合的總體架構(gòu)需求是實現(xiàn)控制區(qū)集控實時數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)的共享交換，基于數(shù)據(jù)同步組件及服務(wù)搭建數(shù)據(jù)匯集服務(wù)，通過配置開發(fā)實現(xiàn)各類數(shù)據(jù)的自動交換。集控數(shù)據(jù)包含數(shù)值、二進(jìn)制、日期/時間、文本/圖形、字符串等類型。

數(shù)值類型的數(shù)據(jù)同步方案如下：采用 OPC（OLE for Process Control）技術(shù)和 UDP 協(xié)議（User Datagram Protocol）進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，首先作為 OPC client 與 Intouch 實時通信，獲取數(shù)據(jù)后通過 UDP 協(xié)議進(jìn)行廣播，一體化管控平臺通過創(chuàng)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型及實時數(shù)據(jù)服務(wù)，將實時采集數(shù)據(jù)接入工程精細(xì)化管理平臺中，形成當(dāng)前時刻的系統(tǒng)全景數(shù)據(jù)斷面，利用數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)存儲和處理等技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行一系列專業(yè)處理，再由系統(tǒng)統(tǒng)一存入數(shù)據(jù)倉庫中。工程精細(xì)化管理平臺可使用通用的數(shù)據(jù)接口訪問實時數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)值類型實時數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)的共享。

二進(jìn)制、日期/時間、文本/圖形、字符串等類型的數(shù)據(jù)采用以下同步方案：通過數(shù)據(jù)同步軟件，靈活地選擇源、目標(biāo)數(shù)據(jù)庫和表，設(shè)置定期備份時間，整個同步過程中可以保證數(shù)據(jù)的完整性、正確性和一致性。工程精細(xì)化管理平臺可使用通用的數(shù)據(jù)接口訪問歷史數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享。

數(shù)據(jù)資源通過不同方式的同步后根據(jù)不同專業(yè)分類分別存入水情、監(jiān)控、工程監(jiān)測 3 類綜合監(jiān)視數(shù)據(jù)庫中，為工程精細(xì)化管理平臺的各業(yè)務(wù)應(yīng)用模塊提供數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)管理業(yè)務(wù)協(xié)同。

4 功能實現(xiàn)

工程精細(xì)化管理平臺采用 B/S 技術(shù)路線，可運行于 Web，App 及大屏 3 種終端，適用于處級、所級等多層級用戶，服務(wù)于主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)專責(zé)、普通職工、系統(tǒng)維護(hù)人員等多類角色。工程精細(xì)化管理平臺主要服務(wù)器和應(yīng)用程序集中部署，樞紐管理各層級用戶通過瀏覽器和權(quán)限控制直接訪問本平臺。

4.1 關(guān)鍵技術(shù)

4.1.1 數(shù)據(jù)級權(quán)限管理

大型水利樞紐工程架構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)通常較為龐雜，不同子工程、部門、角色的系統(tǒng)用戶對功能模塊的使用授權(quán)及具體操作權(quán)限存在不同的需求，因此需要進(jìn)行靈活、細(xì)致的數(shù)據(jù)級權(quán)限管理。

工程精細(xì)化管理平臺權(quán)限管理采用 RBAC（基于角色的訪問控制）模型，將訪問權(quán)限分配給角色，再根據(jù)用戶職權(quán)，分配給每個用戶適合的角色，用戶通過角色取得相應(yīng)的權(quán)限[6]。數(shù)據(jù)級權(quán)限管理提供用戶、組、角色等不同維度的功能權(quán)限和數(shù)據(jù)權(quán)限的交叉定義：功能權(quán)限的粒度從大到小，主要管理視圖、菜單、操作、接口訪問等；數(shù)據(jù)級權(quán)限主要管理廠站、工程模型、數(shù)據(jù)過濾等。數(shù)據(jù)級權(quán)限一般與組織架構(gòu)相關(guān)，根據(jù)提供的組織架構(gòu)信息可對數(shù)據(jù)模型進(jìn)行配置。對于多維數(shù)據(jù)模型，可按規(guī)范建立多種數(shù)據(jù)過濾規(guī)則，并綁定用戶組和角色，達(dá)到更靈活的數(shù)據(jù)權(quán)限管理，滿足上下級及兄弟等單位間的各種數(shù)據(jù)歸屬、共享和屏蔽的要求。

4.1.2 可視化表單編輯器

表單作為信息系統(tǒng)中一種重要的數(shù)據(jù)信息載體，主要負(fù)責(zé)信息的填報和數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)。信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息是動態(tài)的，數(shù)據(jù)在表單界面中呈現(xiàn)格式是靜態(tài)固定的，各類業(yè)務(wù)表格不同且常需動態(tài)更新，設(shè)計者可通過自定義表單的“所見即所得”的操作界面，從表單設(shè)計器的工具欄中選擇相應(yīng)的控件，通過拖拽方式，智能、高效地繪制出符合業(yè)務(wù)邏輯的表單[7]。為減少開發(fā)工作量，滿足用戶各類業(yè)務(wù)的技術(shù)表格、表單等自定義需求，工程精細(xì)化管理平臺提供可視化表單編輯器工具?？梢暬韱尉庉嬈骺商峁﹫D形化的界面編輯功能，軟件應(yīng)用開發(fā)者通過在編輯區(qū)的簡單操作可實現(xiàn)去代碼化的編程。圖形化的界面編輯功能通過對常用組件的封裝，組件配置項的規(guī)范化，以及界面與界面之間的相互嵌套實現(xiàn)，可應(yīng)對復(fù)雜設(shè)計圖靈活布局和畫面復(fù)用的要求，界面中與模型相關(guān)的組件還提供不同的生成器，用于自動生成與模型字段綁定的畫面。配置完成的界面將根據(jù)軟件開發(fā)者所選擇的主流前端框架生成對應(yīng)的代碼格式，同時根據(jù)選擇的不同主題皮膚生成對應(yīng)的界面樣式，以應(yīng)對不同代碼環(huán)境及樣式要求的項目需求。

4.1.3 工作流管理與服務(wù)中間件

工作流是辦公活動的核心，一個好的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)該具有完善的自定義、跟蹤及執(zhí)行工作的功能，工作流管理工具是支持企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)過程管理和自動化的強有力的軟件工具。大型水利樞紐工程的日常管理業(yè)務(wù)中工作流程涉及方方面面，例如任務(wù)的下達(dá)、執(zhí)行、審批等，工作流技術(shù)被看作是提高業(yè)務(wù)過程效率和生產(chǎn)率的關(guān)鍵技術(shù)[8]。工作流管理與服務(wù)中間件為工程精細(xì)化管理平臺各類流程化應(yīng)用處理提供基礎(chǔ)的工作流引擎，是驅(qū)動流程流動的主要部件，負(fù)責(zé)解釋工作流流程定義，創(chuàng)建并初始化流程實例，控制流程流動的路徑，記錄流程運行狀態(tài)，掛起或喚醒流程，終止正在運行的流程，與其他組件之間進(jìn)行通信。

4.2 系統(tǒng)功能

在功能架構(gòu)方面，根據(jù)《江蘇省水利工程精細(xì)化管理評價辦法》（試行），水利工程精細(xì)化管理的評價標(biāo)準(zhǔn)如圖 2 所示。

工程精細(xì)化管理平臺對標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合大中型水利樞紐具體日常業(yè)務(wù)，為具備較完整的水利工程管理信息化功能集，構(gòu)建了“7 + 2”架構(gòu)的管理平臺，主要包括任務(wù)管理、設(shè)備管理、調(diào)度運行、日常檢查、水政管理、安全管理、項目管理 7 個管理模塊，以及管理駕駛艙、移動客戶端 2 個輔助模塊。

4.2.1 管理駕駛艙

精細(xì)化管理的駕駛艙猶如飛機(jī)的駕駛臺，以工程監(jiān)控系統(tǒng)及運行管理平臺為載體，梳理出水利工程智能管理工作的關(guān)鍵應(yīng)用場景和數(shù)據(jù)流，打破數(shù)據(jù)隔離，為不同權(quán)限用戶搭建一個可視化的工程運行及管理的數(shù)據(jù)看板，直觀地展示運行動態(tài)、今日值班、任務(wù)統(tǒng)計、隱患排查、設(shè)備狀況、工程檢查、項目管理等工作成果信息，實現(xiàn)指標(biāo)分析和決策場景的落地，為領(lǐng)導(dǎo)決策和工程形象對外展示提供形象、直觀、便捷的輔助工具。

4.2.2 精細(xì)化任務(wù)管理

任務(wù)管理是日常綜合性事務(wù)管理的核心。工程精細(xì)化管理平臺以落實任務(wù)、考核成效為導(dǎo)向，預(yù)置精細(xì)化任務(wù)清單，支持管理層發(fā)起涉及控制運用、工程檢查、設(shè)備評級、工程觀測、維修養(yǎng)護(hù)、安全生產(chǎn)、制度建設(shè)、教育培訓(xùn)、檔案管理、技術(shù)圖表及標(biāo)志標(biāo)牌、水政管理、度汛準(zhǔn)備等十二大板塊的各類任務(wù)和督辦事項，實現(xiàn)工作任務(wù)編制→下達(dá)→辦理→跟蹤→總結(jié)評價全流程管理，并提供待辦提醒、消息推送、逾期提醒、與其他業(yè)務(wù)模塊實現(xiàn)雙向關(guān)聯(lián)等輔助辦公手段，約束各項計劃落實到位、及時處理。同時，為靈活應(yīng)對各種任務(wù)細(xì)則，提供任務(wù)流程、定制業(yè)務(wù)表單和技術(shù)表格自定義工具，實現(xiàn)去代碼式的圖表組態(tài)，減少對開發(fā)人員的依賴，做到所見即所得。

4.2.3 設(shè)備全生命周期管理

設(shè)備設(shè)施管理涵蓋設(shè)備和水工建筑物，是工程業(yè)務(wù)管理的重點。針對大中型水利樞紐中設(shè)備日常管理傳承難的問題，工程精細(xì)化管理平臺以編碼作為設(shè)備設(shè)施識別線索，對設(shè)備設(shè)施的建檔、評級、檢修、缺陷處理、備品備件、物資出入庫等一系列活動進(jìn)行全生命周期管理，并設(shè)置對應(yīng)二維碼實現(xiàn)掃描查詢。主要實現(xiàn)功能如下：

1）設(shè)備自動編碼。借鑒電廠編碼機(jī)制，開發(fā)設(shè)備自動編碼功能，可以更好地對設(shè)備對象進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)識和管理。

2）設(shè)備臺賬管理。與其他業(yè)務(wù)模塊關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)從投入到退出的全生命周期的臺賬匯總，包含建檔信息、任務(wù)清單、巡查記錄、維養(yǎng)記錄、隱患缺陷記錄、操作視頻、技術(shù)圖表等所有信息。

3）設(shè)備狀態(tài)預(yù)警。將設(shè)備的運行、檢修、變更等信息作為狀態(tài)預(yù)警的重要依據(jù)，當(dāng)設(shè)備到達(dá)臨界時間時，自動預(yù)警即給予工作提示。

4）智能缺陷管理。將設(shè)備異常問題處理與工單、工作票、操作票緊密集成，實現(xiàn)缺陷的完整閉環(huán)管理。

4.2.4 耦合式調(diào)度運行

針對大中型水利樞紐日常調(diào)度執(zhí)行閉環(huán)管控難、約束難問題，構(gòu)建了閉環(huán)式大調(diào)度功能集，主要包含值班、智能兩票、調(diào)度等管理功能，根據(jù)調(diào)度指令，進(jìn)行細(xì)化和組織實施，保證工程設(shè)備的正常運行，執(zhí)行上級下達(dá)的調(diào)度指令。主要實現(xiàn)功能如下：

1）全流程閉環(huán)管控。實現(xiàn)調(diào)度指令下發(fā)→指令分解→操作票開具→執(zhí)行操作→現(xiàn)場信號反饋→完成調(diào)度過程流轉(zhuǎn)與在線跟蹤，并面向一線人員實現(xiàn)移動 App 簡單操作。

2）生產(chǎn)運行按值操作。在線自動化排班與交接班，約束所有行為按值操作。

3）運行操作有據(jù)可依。操作過程中可與監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)動，獲取最新監(jiān)視數(shù)據(jù)，做到操作有據(jù)可依。

4）設(shè)備聯(lián)動。在工作票、操作票的操作過程中，兩票與設(shè)備狀態(tài)關(guān)聯(lián)，具備沖突檢測功能，解決操作執(zhí)行安全約束難的問題。

4.2.5 閉環(huán)式日常檢查

工程巡查巡檢維護(hù)實現(xiàn)各種巡查維護(hù)工作的自動識別、定位和跟蹤，以及全過程信息服務(wù)。主要實現(xiàn)功能如下：

1）可預(yù)先編制巡查路線、內(nèi)容和策略，巡檢任務(wù)可自動或手動下達(dá)，巡查人員可及時收到提醒，通過移動端巡查，實現(xiàn)巡查軌跡、問題的實時上報。巡查發(fā)現(xiàn)隱患可與設(shè)備管理、缺陷管理、安全隱患治理等模塊關(guān)聯(lián)。

2）不同檢查類型可運用自定義表單工具由管理人員自定義配置檢查表格。整個執(zhí)行過程應(yīng)做到線上留痕，可追溯。

4.2.6 水政全業(yè)務(wù)管理

水政全業(yè)務(wù)管理對水利樞紐管轄范圍內(nèi)的水行政執(zhí)法工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，對水政移動巡查、執(zhí)法隊伍管理、涉水項目監(jiān)管、日常綜合辦公等進(jìn)行全過程線上管理，可提升水行政執(zhí)法的流程化、規(guī)范化、信息化水平，打造數(shù)字執(zhí)法基礎(chǔ)平臺，提高水政業(yè)務(wù)管理效率。主要實現(xiàn)功能如下：

1）巡查全跟蹤。結(jié)合 GIS 一張圖實現(xiàn)巡查過程可視化呈現(xiàn)，包括軌跡、里程、隱患信息等。

2）涉水全監(jiān)管。對涉水項目實現(xiàn)從預(yù)審到監(jiān)督全過程管理，建立涉水項目全程電子檔案。

3）執(zhí)法全流程。執(zhí)法活動從巡查計劃到問題上報和受理，做到全流程監(jiān)管，實現(xiàn)執(zhí)法能力（執(zhí)法隊伍、裝備及普法活動等）全掌握。

4）指揮全過程。執(zhí)法過程中發(fā)現(xiàn)重大事件，可通過指揮調(diào)度實現(xiàn)事件標(biāo)注、智能分析人員調(diào)配。

4.2.7 安全數(shù)字化管理

安全數(shù)字化管理遵循安全生產(chǎn)法規(guī)，結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，對水利樞紐及其子工程的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行管理。主要實現(xiàn)功能如下：

1）安全臺賬管理。包含生產(chǎn)運行現(xiàn)場管理、安全風(fēng)險管控、隱患排查治理、安全應(yīng)急處置，實現(xiàn)各種事故的統(tǒng)一管理，對全局的各種安全行為的實施進(jìn)行監(jiān)督檢查和保障。

2）數(shù)字化應(yīng)急響應(yīng)。數(shù)字化應(yīng)急響應(yīng)為工程生產(chǎn)運行中突發(fā)緊急事件和安全事故提供應(yīng)急響應(yīng)與會商應(yīng)用，綜合各類自動化、信息化數(shù)據(jù)，形成主題數(shù)據(jù)視圖為會商提供參考，同時提供流程化調(diào)度預(yù)案的定制、啟動執(zhí)行與實時反饋，完成會商、決策、執(zhí)行的全流程功能覆蓋。

3）安全生產(chǎn)預(yù)警。建立安全生產(chǎn)預(yù)警模型，關(guān)聯(lián)安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)，自動預(yù)測下階段預(yù)警指數(shù)，形成直觀的、動態(tài)的安全生產(chǎn)趨勢圖，并分析可能產(chǎn)生的后果，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理缺陷，不斷提高安全生產(chǎn)績效。

4.2.8 項目全過程管理

圍繞水利樞紐工程的維修、養(yǎng)護(hù)、防汛等各類項目，以合理控制項目進(jìn)度及預(yù)算為目的，打造項目電子管理卡，實現(xiàn)對項目下達(dá)、實施方案、實施準(zhǔn)備、項目實施、驗收準(zhǔn)備、項目驗收等全過程的信息化管理，使項目管理事項化、流程閉環(huán)化、審批網(wǎng)絡(luò)化、項目檔案數(shù)字化。主要實現(xiàn)功能如下：

1）項目管理。針對維修、防護(hù)、防汛等項目，服務(wù)于項目管理、實施、審核各類人員，對項目的申報、下達(dá)、合同、實施準(zhǔn)備、實施、驗收準(zhǔn)備等全流程，進(jìn)行在線填報、電子審批、跟蹤查詢操作。

2）資金管理。以預(yù)算管理為控制手段，全過程管控設(shè)備日常維護(hù)和檢修工作，提高設(shè)備檢修資金利用率，使管理者實時掌控單位設(shè)備管理的費用發(fā)生情況，提高設(shè)備維護(hù)的經(jīng)濟(jì)性。

3）物業(yè)化管理。針對外委的維修養(yǎng)護(hù)項目，對物業(yè)公司或外委單位，以及維養(yǎng)合同及整個維養(yǎng)過程進(jìn)行管理。

4.2.9 移動應(yīng)用

為使水利樞紐工程相關(guān)人員實時了解工程運行管理相關(guān)信息，通過移動應(yīng)用手段實現(xiàn)用戶移動和掌上辦公的應(yīng)用需求。移動應(yīng)用主要包括每日報告、信息查詢、工程巡查、工程管理、指揮調(diào)度、信息上報、信息提醒等功能。針對不同用戶角色，提供不同使用場景：

1）主管領(lǐng)導(dǎo)。主管領(lǐng)導(dǎo)可隨時瀏覽信息化系統(tǒng)的各類業(yè)務(wù)應(yīng)用，了解各泵閘站啟動及運行工況、運行調(diào)度指標(biāo)及計劃、日常維修養(yǎng)護(hù)、安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)處理相關(guān)事宜并進(jìn)行快速決策與調(diào)度。

2）日常運行人員。根據(jù)不同崗位職責(zé)，通過移動 App 完成日常待辦業(yè)務(wù)，包含日常工程巡查、在線交接班、兩票執(zhí)行、問題上報、運維檢修等各類管理任務(wù)。

3）職能科室人員。滿足職能科室人員在工作期間的日常辦公、公文及文件處理、各種信息查詢、互聯(lián)網(wǎng)信息瀏覽等辦公需求，并實時掌握信息化系統(tǒng)健康狀況，處理系統(tǒng)突發(fā)故障。

5 結(jié)語

工程精細(xì)化管理平臺的構(gòu)建以核心業(yè)務(wù)為主，兼顧行業(yè)管理新業(yè)態(tài)，建立、健全了一個水利樞紐工程精細(xì)化管理的信息集成平臺，涵蓋任務(wù)管理、設(shè)備管理、調(diào)度運行、日常檢查、水政管理、安全管理、項目管理等業(yè)務(wù)管理方面，實現(xiàn)管理數(shù)據(jù)在指定的范圍內(nèi)授權(quán)共享；有效組織和協(xié)調(diào)運行調(diào)度、日常運維等水管理活動，實現(xiàn)大中型水利樞紐工程運維的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，促進(jìn)管理的安全、高效、持續(xù)發(fā)展，為水利工程的精細(xì)化管理與考核制度提供強有力的技術(shù)支撐和考核依據(jù)。

工程精細(xì)化管理平臺基于 B/S 結(jié)構(gòu)，不受運行平臺限制，Web 界面便于操作和維護(hù)，目前已正式上線使用，得到相關(guān)部門的認(rèn)可與肯定，具有良好的推廣價值。工程精細(xì)化管理平臺在業(yè)務(wù)流程及 App 配合使用方面尚存些許紕漏與不足之處，下一步將通過數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)優(yōu)化，充分調(diào)研驗證業(yè)務(wù)流程等工作，以進(jìn)一步提高系統(tǒng)穩(wěn)定性，完善大型水利樞紐工程精細(xì)化管理平臺的功能設(shè)計。