工程造價(jià)應(yīng)用在建筑工程管理技術(shù)中的具體策略分析

文／陳家元 湖南佳美建設(shè)工程有限公司 湖南常德 415001

引言：

工程造價(jià)是建筑工程進(jìn)行決策的主要依據(jù)，對(duì)于建筑成本的管控以及資金的使用效率具有重要意義，隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，提高工程造價(jià)的質(zhì)量可以有效提升施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此施工單位需要針對(duì)工程施工的實(shí)際情況，制定科學(xué)的管理計(jì)劃，提高工程造價(jià)的質(zhì)量。

1、工程造價(jià)概述

工程造價(jià)包含了建筑工程從規(guī)劃設(shè)計(jì)一直到最后竣工的全部過(guò)程，在建筑工程計(jì)劃施工中會(huì)產(chǎn)生多種費(fèi)用，除了基本的建筑費(fèi)用之外，還包括前期規(guī)劃的費(fèi)用、后期工程管理以及其他項(xiàng)目產(chǎn)生的費(fèi)用，因此在工程造價(jià)管理中可以將產(chǎn)生的費(fèi)用主要分成以下三類(lèi)：

首先，工程設(shè)備費(fèi)用是指在施工建設(shè)中所必需的機(jī)器設(shè)備等，在選擇設(shè)備的過(guò)程中應(yīng)該與工程整體的施工標(biāo)準(zhǔn)相符合，需要經(jīng)過(guò)上級(jí)的審批才可以進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，其次是工程管理的費(fèi)用，該項(xiàng)主要包括前期對(duì)工程建筑進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)產(chǎn)生的費(fèi)用以及施工中對(duì)工程建筑的維護(hù)與管理；最后，其他費(fèi)用是指在進(jìn)行其他項(xiàng)目建設(shè)時(shí)花費(fèi)的費(fèi)用。

在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)需要進(jìn)行投資估算、設(shè)計(jì)概算、修正概算，完成施工圖設(shè)計(jì)之后需要進(jìn)行施工圖的預(yù)算，最后進(jìn)行工程結(jié)算以及竣工決算，因此建筑工程造價(jià)的環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，工作量較大，要想提高造價(jià)的質(zhì)量，需要對(duì)工程建筑進(jìn)行整體的管控[1]。

2、工程造價(jià)應(yīng)用在建筑工程管理技術(shù)中的作用

工程造價(jià)管理是建筑工程管理中的關(guān)鍵部分，通過(guò)科學(xué)的造價(jià)管理，可以調(diào)整建筑企業(yè)和施工單位之間的關(guān)系，工程造價(jià)可以對(duì)工程建筑的成本進(jìn)行有效的管控，提高工程施工的效率和質(zhì)量的同時(shí)，可以盡量減少不必要的資金浪費(fèi)，工程造價(jià)的應(yīng)用的重要作用主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

2.1 對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估

通常情況下，建筑工程在前期得到的全部資金會(huì)作為建筑施工中的資金，為了保證施工工作可以順利進(jìn)行，管理人員會(huì)結(jié)合施工過(guò)程中的實(shí)際情況對(duì)資金進(jìn)行分配，工程的造價(jià)管理會(huì)覆蓋工程建筑的全部過(guò)程，進(jìn)而對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行準(zhǔn)確的監(jiān)管評(píng)估，以此來(lái)保證工程建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的有效管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的全面性發(fā)展，管理人員會(huì)對(duì)施工產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行記錄，例如，建筑材料購(gòu)買(mǎi)以及建筑設(shè)備的使用等等，通過(guò)對(duì)施工細(xì)節(jié)的把控，對(duì)資金的使用和分配進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，進(jìn)而降低工程施工所存在的資金風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的成本預(yù)算管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)階段的工程建設(shè)，無(wú)法滿(mǎn)足建筑工程經(jīng)濟(jì)的基本需求，傳統(tǒng)的管理模式在對(duì)施工環(huán)節(jié)中的資金支出的管理不到位，缺乏一定的準(zhǔn)確性，嚴(yán)重影響了工程施工的順利進(jìn)行，導(dǎo)致施工中會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題，使工程造價(jià)的質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期的效果，因此為了保證工程項(xiàng)目的有效開(kāi)展，必須采取科學(xué)的手段提高施工的質(zhì)量，將施工的效率最大化，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)以及科學(xué)地管理，對(duì)施工工作的開(kāi)展進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)，提高各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范程度加強(qiáng)管理，管理人員需要充分發(fā)揮工程造價(jià)的積極作用，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理模式，提高工程建設(shè)整體施工的準(zhǔn)確程度，對(duì)管理中存在的不足進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而提高工程造價(jià)的質(zhì)量[2]。

3、工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，相關(guān)的建筑標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)章制度已經(jīng)得到了完善，但從工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀來(lái)看還存在諸多的問(wèn)題，主要的原因有兩個(gè)，第一，管理的模式不符合現(xiàn)階段發(fā)展的需要，導(dǎo)致造價(jià)管理具有一定的滯后性，并不利于提升工程早教的質(zhì)量，第二，建筑工程造價(jià)所涉及的環(huán)節(jié)較多，工作總量較大，這就為造價(jià)管理增加了一定的難度。

3.1 管理方法較為落后

目前的工程造價(jià)管理工作缺少一定的約束，部分企業(yè)都是發(fā)現(xiàn)將造價(jià)工作出現(xiàn)問(wèn)題之后，再進(jìn)行優(yōu)化，導(dǎo)致管理工作具有一定的滯后性。部分企業(yè)對(duì)更加重視經(jīng)濟(jì)成本以及施工的速度，對(duì)工程造價(jià)的管理缺乏相應(yīng)的重視，導(dǎo)致工程造價(jià)的管理模式過(guò)于老化，無(wú)法跟上行業(yè)發(fā)展的腳步，也不符合工程建設(shè)現(xiàn)代化的要求。同時(shí)，部分建筑企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)，主要采取的管理模式是靜態(tài)化管理，但是建筑行業(yè)市場(chǎng)在不斷變化，例如工程建筑的材料會(huì)跟隨市場(chǎng)供求關(guān)系的變化而變化，并不具有穩(wěn)定性，如果只依靠靜態(tài)的管理模式，忽視其他變動(dòng)因素對(duì)工程造價(jià)的影響，會(huì)使造價(jià)質(zhì)量大大降低，并不符合工程施工的實(shí)際要求[3]。

3.2 缺少健全的監(jiān)管制度

工程造價(jià)的監(jiān)管主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先，近年來(lái)建筑部門(mén)對(duì)工程造價(jià)的重視程度在不斷提高，但是相應(yīng)的管理監(jiān)管制度還存在一定的不足，缺少科學(xué)性，導(dǎo)致在工程施工的過(guò)程中，施工單位無(wú)法依據(jù)科學(xué)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程造價(jià)；其次，施工單位的內(nèi)部沒(méi)有建立監(jiān)管機(jī)制，工程造價(jià)已經(jīng)覆蓋到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，只依靠管理制度開(kāi)始無(wú)法保證工作高質(zhì)量實(shí)施的，還需要對(duì)造價(jià)管理工作以及施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，如果缺少對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)管，可能會(huì)出現(xiàn)一定的資金浪費(fèi)，以及施工中環(huán)境污染問(wèn)題，不利于建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.3 建筑工程造價(jià)難度較大

影響工程造價(jià)的因素較多，而且多數(shù)因素并不是人為可以控制，屬于不確定因素，這就導(dǎo)致工程的總體造價(jià)較為困難，造價(jià)管理工作很難有效開(kāi)展，這就需要施工單位提前做好相應(yīng)的規(guī)劃，盡量降低不確定因素對(duì)工程造價(jià)管理的影響。同時(shí)建筑工程往往需要長(zhǎng)時(shí)間的施工，由于工期較長(zhǎng)，各種特殊情況以及不確定因素都有可能出現(xiàn)，導(dǎo)致施工無(wú)法嚴(yán)格按照制定的管理方案進(jìn)行，浪費(fèi)大量財(cái)力物力，可能還會(huì)影響建筑工程的整體質(zhì)量，同時(shí)由于影響因素較多，可能會(huì)導(dǎo)致后期施工中的資金短缺，例如，市場(chǎng)中的建筑材料求大于供，相關(guān)材料的價(jià)格會(huì)有一定的增長(zhǎng)，導(dǎo)致資金不足，影響建筑工程的質(zhì)量[4]。

3.4 工程整體設(shè)計(jì)不到位

在正式的施工之前，建筑企業(yè)和施工單位需要針對(duì)工程建筑的使用條件以及實(shí)際情況對(duì)施工計(jì)劃、施工圖紙、資金預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，在這個(gè)過(guò)程中，高質(zhì)量的造價(jià)管理可以發(fā)揮重要的作用，科學(xué)合理的施工計(jì)劃可以有效提高施工的質(zhì)量，對(duì)資金進(jìn)行合理的規(guī)劃分配，降低建筑工程的成本，但是現(xiàn)階段的工程設(shè)計(jì)中，部分施工單位過(guò)度追求低成本以及工程進(jìn)度，工程計(jì)劃在設(shè)計(jì)上缺乏整體的組織設(shè)計(jì)，也沒(méi)有針對(duì)工程造價(jià)的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行深入的分析，對(duì)于可能影響造價(jià)管理的不確定因素沒(méi)有制定相應(yīng)的應(yīng)急處理措施，造價(jià)管理工作無(wú)法順利開(kāi)展，進(jìn)而導(dǎo)致造價(jià)失控，對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了負(fù)面的影響。

4、工程造價(jià)在建筑工程管理技術(shù)中的應(yīng)用

工程造價(jià)在建筑工程管理中主要可以應(yīng)用在兩個(gè)方面，一是建筑企業(yè)和施工單位的決策管理中，二是工程的施工管理過(guò)程。

4.1 工程造價(jià)在決策管理中的應(yīng)用

首先，建筑企業(yè)的決策會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目的成本，依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，決策管理環(huán)節(jié)中施工技術(shù)選擇以及機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)等，占工程整體的預(yù)算成本高達(dá)75%，因此在正式作出決策之前需要對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集匯總，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行深入的分析進(jìn)而制定科學(xué)的管理方案；其次，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)研究，制定工程建筑的整體計(jì)劃，對(duì)工程的預(yù)算做好審計(jì)管理，以此來(lái)保證施工中各項(xiàng)預(yù)算內(nèi)容的準(zhǔn)確性，同時(shí)需要充分考慮到市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的因素，要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能只關(guān)注眼前的經(jīng)濟(jì)效益，需要制定長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，在設(shè)計(jì)施工圖紙時(shí)，要將建筑工程的實(shí)用性加入其中，重點(diǎn)關(guān)注施工中可能產(chǎn)生的費(fèi)用，通過(guò)對(duì)整體工程的全面分析，對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)管理，加強(qiáng)工程施工計(jì)劃在實(shí)際施工中的應(yīng)用；最后，在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員需要加強(qiáng)與管理人員之間的協(xié)作聯(lián)系，關(guān)注資金運(yùn)用的時(shí)效性，對(duì)資金的投入、使用分配進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，保證施工正常進(jìn)行的同時(shí)減少資金的浪費(fèi)[5]。

4.2 工程造價(jià)在施工管理中的應(yīng)用

首先，在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，需要嚴(yán)格遵守相關(guān)制度進(jìn)行招標(biāo)，以公平公正作為基本原則，對(duì)投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對(duì)投標(biāo)書(shū)進(jìn)行深入研究，在選擇中標(biāo)單位時(shí)，既要考慮商務(wù)標(biāo)也要重視技術(shù)標(biāo)，在節(jié)省資金的同時(shí)保證工程施工的質(zhì)量。在選擇中標(biāo)施工單位之后，工程管理人員需要對(duì)施工單位提交的施工設(shè)計(jì)以及施工技術(shù)方案等進(jìn)行上報(bào)，待審批合格之后，再開(kāi)始施工；

其次，在施工過(guò)程中，管理人員應(yīng)該提高對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管，要求施工人員嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，以此來(lái)減少施工成本的浪費(fèi)，一旦出現(xiàn)特殊情況需要先進(jìn)行適當(dāng)?shù)木o急處理，并立即向企業(yè)上報(bào)施工信息，尋求最佳的解決方案。對(duì)于施工中涉及到的設(shè)備和建筑材料，管理人員也需要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，在正式投入使用之前進(jìn)行質(zhì)量核查，保證設(shè)備材料的安全性，進(jìn)而減少后期施工中設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用，將工程的造價(jià)控制合理的范圍之內(nèi)；

最后，建筑工程的管理人員需要提前準(zhǔn)備好施工所用的建材，并對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)管理，明確施工的進(jìn)度以及工程量，對(duì)于一些受環(huán)境影響較大的材料進(jìn)行妥善保存，對(duì)于市場(chǎng)中材料設(shè)備的價(jià)格變動(dòng)需要及時(shí)地掌握，合理規(guī)劃采購(gòu)的時(shí)間，例如，通常建材的需求大于供應(yīng)量時(shí)，價(jià)格增長(zhǎng)較為迅速，此時(shí)管理人員應(yīng)該盡量避免在該時(shí)期進(jìn)行材料的采購(gòu)，避免因建材和設(shè)備的價(jià)格上漲，導(dǎo)致工程總體的造價(jià)增高。施工中的資金分配，需要嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)施，對(duì)需要資金的項(xiàng)目進(jìn)行審查，如果發(fā)現(xiàn)施工中存在質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)該立即停止撥款，同時(shí)在工程完工之后，需要造價(jià)師對(duì)工程進(jìn)行審核，避免出現(xiàn)工程款超付的情況，全面保證工程造價(jià)的質(zhì)量[6]。

5、提高建筑工程造價(jià)的具體策略

5.1 實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是指在時(shí)間的變遷，市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)的基礎(chǔ)上，造價(jià)管理可以適應(yīng)客觀(guān)條件的形勢(shì)，對(duì)建筑工程的估算、預(yù)算、施工設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的規(guī)劃管控，以此來(lái)保證建筑工程的整體實(shí)際造價(jià)與預(yù)期的造價(jià)之間的誤差在合理可控的范圍之內(nèi)，進(jìn)而建筑工程造價(jià)的質(zhì)量，由于市場(chǎng)環(huán)境在不斷變化，施工過(guò)程中可能存在較多的突發(fā)因素，因此在造價(jià)管理中需要遵循動(dòng)態(tài)原則，提前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，并制定相應(yīng)的管理方案。

首先，在工程造價(jià)的決策階段，管理人員和工程設(shè)計(jì)人員需要依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際使用情況對(duì)施工方案進(jìn)一步優(yōu)化，主要的目的是保證可以順利完成建筑任務(wù)的同時(shí)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，盡量降低工程的造價(jià)，在優(yōu)化的過(guò)程中還需要結(jié)合多種因素，例如，工程施工建設(shè)得更加美觀(guān)，盡量減小占地面積等；

其次，在建筑施工環(huán)節(jié)，既要保證施工的質(zhì)量，也要盡量減低工程的成本，需要建筑單位組建專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管小組，并制定管理制度，杜絕施工中出現(xiàn)偷工減料的情況，同時(shí)在建材的采購(gòu)方面，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)該符合國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做好材料的購(gòu)買(mǎi)使用記錄，既要避免原材料的浪費(fèi)，也要保證原材料的供應(yīng)滿(mǎn)足施工的需要。在制定完是施工計(jì)劃之后，應(yīng)該嚴(yán)格按照計(jì)劃施工，一旦由于其他原因?qū)е卤仨毟氖┕び?jì)劃，施工單位應(yīng)該與建筑企業(yè)進(jìn)行協(xié)商，得到允許后再進(jìn)行更改，避免施工中出現(xiàn)分歧，影響施工的質(zhì)量和效率；

最后，在竣工階段，建筑企業(yè)需要在竣工時(shí)對(duì)整體的工程建筑進(jìn)行數(shù)據(jù)整理、審計(jì)以及工程質(zhì)量的檢測(cè)，需要選擇專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)對(duì)工程整體的成本就行合計(jì)，保證工程整體的造價(jià)與預(yù)期的造價(jià)之間的誤差在合理的范圍之內(nèi)，同時(shí)也要確保工程的質(zhì)量能夠達(dá)到指定的標(biāo)準(zhǔn)[7]。

5.2 加強(qiáng)施工過(guò)程中的監(jiān)管

首先，在工程造價(jià)決策階段，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)施工單位提供的方案進(jìn)行分析審查，對(duì)方案中的工程成本進(jìn)行計(jì)算，審查的過(guò)程中，企業(yè)需要組建監(jiān)管小組，對(duì)審核的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，保證成本的計(jì)算符合施工單位提交的方案，在審核完畢之后，建筑企業(yè)需要依據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況判斷施工方案是否符合施工的要求，并進(jìn)行方案的更改；

其次，在施工的過(guò)程中，監(jiān)管小組需要對(duì)技術(shù)人員以及施工人員的工作進(jìn)行監(jiān)管評(píng)價(jià)，主要的內(nèi)容應(yīng)該包括施工設(shè)備的維護(hù)、工程施工的質(zhì)量以及工作人員的工作態(tài)度等，并定期對(duì)施工人員的工作進(jìn)行檢查，一旦出現(xiàn)偷工減料，不規(guī)范操作等需要立即處理，同時(shí)對(duì)工程的工期進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免出現(xiàn)工期延誤的情況，進(jìn)而降低工程施工的成本[8]。

5.3 加強(qiáng)對(duì)建筑設(shè)備材料的審核

建筑材料是工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，建筑企業(yè)的管理人員需要加強(qiáng)對(duì)建筑設(shè)備材料的審核，杜絕劣質(zhì)施工設(shè)備以及材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位可以選擇專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量和性能的檢驗(yàn)，可以選擇抽樣的方式進(jìn)行抽查，如果工程總量加大，所涉及的建材設(shè)備較多，抽樣檢驗(yàn)可以有效較低檢驗(yàn)結(jié)果與真實(shí)情況之間的誤差；在建材和設(shè)備選購(gòu)?fù)戤呏?，管理人員需要依據(jù)不同的種類(lèi)和功能進(jìn)行組織分類(lèi)，可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)，便于后期的維護(hù)管理，同時(shí)對(duì)于建筑材料應(yīng)該妥善的儲(chǔ)存，減少在設(shè)備材料方便投入過(guò)多的資金，進(jìn)而降低工程整體造價(jià)。

5.4 推進(jìn)工程造價(jià)的信息化管理

隨著科技的不斷發(fā)展，信息技術(shù)逐漸被應(yīng)用到工程建筑中，因此建筑企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)可以充分利用信息技術(shù)，推進(jìn)工程造價(jià)的信息化管理，傳統(tǒng)的工程造價(jià)在計(jì)算時(shí)所使用的方法主要是二維CAD 圖紙，該方法的工作量較大，所花費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)，因此在工程造價(jià)時(shí)可以使用BIM 技術(shù)，將二維圖紙轉(zhuǎn)變?yōu)槿S的模型，對(duì)于多數(shù)的大型建筑工程，使用BIM 技術(shù)可以在三十分鐘左右完成基本的計(jì)算，同時(shí)可以精準(zhǔn)地計(jì)算出工程總量，該技術(shù)的出現(xiàn)在一定程度上減輕了造價(jià)管理人員的工作量，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)模型、招投標(biāo)模型以及施工模型等建模，可以對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行管理，同時(shí)可以提高工程信息在各部門(mén)之間的聯(lián)系，真正實(shí)現(xiàn)了工程信息的共享，對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，工程造價(jià)在建筑管理中的應(yīng)用，可以有效提升工程建設(shè)的質(zhì)量，降低施工的成本，因此，建筑企業(yè)和施工單位需要正視現(xiàn)階段工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作進(jìn)行全面的優(yōu)化，實(shí)施動(dòng)態(tài)化的管理模式，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)管理工作和施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)建筑設(shè)備以及材料的審核，積極引用新技術(shù)，提高工程整體的造價(jià)質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。