建筑智能化工程管理技術(shù)的分析與運(yùn)用

文／仲少偉 青島膠州灣宏科置業(yè)有限公司 山東膠州 266300

周穎娟 青島明天建設(shè)監(jiān)理有限公司 山東膠州 266300

引言：

在建筑工程中應(yīng)用合理的施工管理技術(shù)是不斷提高建筑工程效益和質(zhì)量的關(guān)鍵，在提高建筑智能化方面也起著非常重要作用。智能技術(shù)結(jié)合了越來越多的新技術(shù)和最新的高科技，通過集成精密傳感器技術(shù)、云服務(wù)、先進(jìn)的信息通信技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，確保建筑工程高質(zhì)量發(fā)展。智能控制技術(shù)在建筑工程施工中的應(yīng)用越來越廣泛，在提高施工質(zhì)量、效率和維護(hù)方面發(fā)揮著不可或缺的作用。

1、簡述建筑智能化工程管理

我國學(xué)者張瑞武指出，智能建筑系統(tǒng)是指通過設(shè)備自動(dòng)控制、信息資源管理和用戶信息服務(wù)，以及優(yōu)化與建筑的結(jié)合，利用系統(tǒng)集成方法有機(jī)結(jié)合智能計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、信息技術(shù)和建筑藝術(shù)，實(shí)現(xiàn)的投資是合理的，適合信息社會(huì)的需要，是具有安全、高效、舒適、方便和靈活性特點(diǎn)的建筑。2000年7月，在國家質(zhì)量技術(shù)局和建設(shè)部共同批準(zhǔn)并頒布的《國家智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50314-2000 中也給出了標(biāo)準(zhǔn)的定義。但是就目前國內(nèi)外對(duì)于智能建筑的定義還相對(duì)比較模糊，并沒有給出確切的定義，但無論是國外還是國內(nèi)，所有智能建筑都具有以下特點(diǎn)：

第一，建筑內(nèi)部必須具有相對(duì)全面的安全措施和對(duì)辦公和生活服務(wù)的智能控制，即計(jì)算機(jī)控制，建筑與社會(huì)之間需要高度的信息交互能力。

第二，該建筑物必須對(duì)公共設(shè)施進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，并對(duì)非營利服務(wù)進(jìn)行信息化管理。

第三，對(duì)于建筑用戶，必須提供多種基于多媒體技術(shù)的信息服務(wù)。

總而言之，智能建筑是一個(gè)全面的概念。它以建設(shè)為平臺(tái)，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化建筑設(shè)備自動(dòng)化、通信自動(dòng)化、辦公自動(dòng)化、系統(tǒng)集成和服務(wù)管理的結(jié)合。它是計(jì)算機(jī)技術(shù)、控制技術(shù)、通信技術(shù)、圖像顯示技術(shù)等現(xiàn)代建筑技術(shù)與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。它擁有充足的技術(shù)投資、高水平的設(shè)備監(jiān)測(cè)、科學(xué)信息管理和高質(zhì)量高效的服務(wù)、靈活方便地使用和環(huán)境安全舒適等特點(diǎn)，是一種現(xiàn)代化的新型建筑類型，能夠滿足信息社會(huì)發(fā)展的要求。

2、建筑智能化施工管理的基本特征

智能化時(shí)代的來臨，是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，必將給建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，及時(shí)找準(zhǔn)適合企業(yè)發(fā)展的相關(guān)道路，積極將智能化管理理念引入建筑施工管理過程中，使質(zhì)量控制工作可以更加完善，確保施工質(zhì)量。建筑智能化技術(shù)的出現(xiàn)，不僅可以簡化建筑施工管理的復(fù)雜特性，還可以為建筑產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中節(jié)能降耗打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但就目前而言，我國建筑智能化施工管理在量控制上還處于一個(gè)弱勢(shì)階段，沒有一套完善的智能化施工管理體系，不利于質(zhì)量控制工作的開展。

2.1 前期投入資金大

智能化系統(tǒng)技術(shù)目前逐漸完善，系統(tǒng)功能也逐漸增強(qiáng)，但是的也存在著造價(jià)高，總投資比例較大的情況。

2.2 安裝工作較為繁雜

在智能化工作中主要是依托的體系化的管理系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部存在著諸多子系統(tǒng)，并且在設(shè)備安裝以及調(diào)試中，要求考慮到操作以及調(diào)節(jié)、子系統(tǒng)進(jìn)行排列和一些其他系統(tǒng)裝配等相關(guān)工作，容易出現(xiàn)不協(xié)調(diào)以不統(tǒng)一進(jìn)行修改的情況，比較繁瑣。

3、建筑智能化施工管理過程中存在的問題

3.1 人員方面

在目前建筑施工管理中智能化管理得到了應(yīng)用，人員管理中智能化項(xiàng)目的施工和管理人員，其素質(zhì)會(huì)直接影響到智能化項(xiàng)目的操作，隨著施工技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，與之相關(guān)的施工參數(shù)也出現(xiàn)了一定的變化，所以必須拓展出全新的建筑智能化施工管理模式，做好對(duì)管理和施工人員的技能培訓(xùn)工作。

3.2 設(shè)備方面

建筑行業(yè)智能化管理技術(shù)的有效應(yīng)用，不僅可以不斷減少施工單位的人力投入，還可以很大程度上減少財(cái)力和物力的投入，進(jìn)而減少施工成本。由于我國建筑行業(yè)應(yīng)用智能化管理理念相對(duì)較短，在設(shè)備安裝和調(diào)試管理中容易出現(xiàn)差錯(cuò)。因此，在實(shí)際施工過程中必然會(huì)受到實(shí)際經(jīng)驗(yàn)以及現(xiàn)有的技術(shù)理論限制，進(jìn)而影響智能化建筑的有效施工與發(fā)展。

3.3 設(shè)備接線不規(guī)范、標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一

在建筑智能化施工過程中，還具有設(shè)備接線不規(guī)范、標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一的問題。按照建筑智能化施工中的相關(guān)規(guī)定，在線路的接線處以及接頭處，施工人員需要對(duì)其進(jìn)行焊接處理，然而在實(shí)際的施工過程中，許多施工人員為了加快施工效率會(huì)忽略這一問題。同時(shí)，一些施工人員為了自身方便，在施工過程中還會(huì)忽視對(duì)設(shè)備線路進(jìn)行標(biāo)識(shí)。這些問題的出現(xiàn)不僅僅會(huì)加大智能化設(shè)備產(chǎn)生安全事故的可能性，同時(shí)也會(huì)對(duì)后期的維護(hù)工作造成嚴(yán)重困擾。

3.4 建筑單位缺乏競爭意識(shí)

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)智能化建筑單位雖然很多。但是，由于通信平臺(tái)和通信機(jī)制的局限性，每個(gè)單位只把自己的權(quán)益作為發(fā)展目標(biāo)，難以實(shí)現(xiàn)“科學(xué)競爭”的行業(yè)格局。由于當(dāng)前國內(nèi)的智能化建筑企業(yè)水平參差不齊，業(yè)績摻雜的水分較多，在這樣的大環(huán)境下，導(dǎo)致了智能化建筑整個(gè)行業(yè)的發(fā)展受到了制約，此外，由于施工單位缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，管理過程以及管理?xiàng)l例不明確，施工期間管理效率低下，造成管理偏差或失誤頻繁，不僅影響了智能建筑的質(zhì)量，而且延誤了工期。完工階段將對(duì)智能建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

4、建筑智能化管理技術(shù)的應(yīng)用

4.1 建立健全的政策規(guī)范體系

通過建立健全的技術(shù)規(guī)范體系不僅可以方便施工方對(duì)建筑智能化施工過程進(jìn)行管理與控制，同時(shí)更可以有效提升建筑智能化的施工質(zhì)量，從而更加滿足用戶的相關(guān)需要。為了可以更好地保障建筑智能化施工質(zhì)量，還需要逐步對(duì)技術(shù)規(guī)范體系進(jìn)行完善與更新。在這一過程中尤為重要的便是對(duì)智能化設(shè)備的中央處理單元以及無線設(shè)備連接單元、I/O 單元的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及施工質(zhì)量控制政策進(jìn)行完善。在完善相關(guān)技術(shù)規(guī)范體系的過程中，其還需要制定相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。如智能設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、網(wǎng)絡(luò)連接參數(shù)等。通過完善這些智能設(shè)備的測(cè)試參數(shù)將可以為建筑智能化施工設(shè)立完善的質(zhì)量對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)，方便施工人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。

4.2 建立完善的管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理

建設(shè)公司要更加重視先進(jìn)項(xiàng)目管理技術(shù)的應(yīng)用，建立科學(xué)完善的管理體系，合理分配施工資源，通過多種方式控制資金平衡，引進(jìn)人才，實(shí)行工資管理制度，明確相關(guān)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)智能化建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)高效管理。實(shí)行問責(zé)制度，明確員工之間的責(zé)任分配和每個(gè)子項(xiàng)目的分配，明確員工權(quán)責(zé)劃分，明確獎(jiǎng)懲區(qū)分。智能工程管理需要運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段，確保工程在施工過程中具有科學(xué)性，建立信息管理和監(jiān)督系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目管理也很重要。核實(shí)樓宇的智能水平是否符合建筑圖規(guī)劃及樓宇管理的要求。加強(qiáng)建筑智能化工程項(xiàng)目的成本管理。企業(yè)應(yīng)建立完善的智能化設(shè)計(jì)成本管理體系，加強(qiáng)施工成本控制。根據(jù)當(dāng)前施工條件和配備設(shè)備，預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本，合理分解智能化建設(shè)項(xiàng)目，選擇降低投入成本的有效措施。管理人員必須充分控制施工成本，合理配置“智能建設(shè)”項(xiàng)目下的資源，最大限度地發(fā)揮建筑資源的實(shí)際應(yīng)用效果。

4.3 優(yōu)化圖紙的設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)師在規(guī)劃圖紙的過程中，必須充分考慮到智能建筑自身的需求和實(shí)際情況，加大對(duì)現(xiàn)場的勘驗(yàn)和調(diào)研力度，深入分析工程的概況、施工的標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目建設(shè)的需求，把施工的位置、施工的周期以及預(yù)算投資成本充分結(jié)合到一起，分析影響智能建筑施工質(zhì)量的主要因素，盡可能在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制成本。而且，設(shè)計(jì)人員也需要充分了解智能化的技術(shù)，要把技術(shù)的普及同自身圖紙的優(yōu)化充分結(jié)合到一起，這樣也可以盡可能簡化不必要的步驟和程序，讓圖紙變得更加明了和清晰。除此之外，設(shè)計(jì)者也需要從全局的角度出發(fā)，考慮到工程的合理性與可行性，充分思考每一個(gè)施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，并在圖紙上鮮明標(biāo)注出來，選擇合理的技術(shù)手段破解疑難雜癥。在這里，施工單位也應(yīng)當(dāng)聯(lián)系監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位，針對(duì)圖紙進(jìn)行反復(fù)的審核。

4.4 建立健全的政策規(guī)范體系

通過建立健全的技術(shù)規(guī)范體系不僅可以方便施工方對(duì)建筑智能化施工過程進(jìn)行管理與控制，同時(shí)更可以有效提升建筑智能化的施工質(zhì)量，從而更加滿足用戶的相關(guān)需要。為了可以更好地保障建筑智能化施工質(zhì)量，還需要逐步對(duì)技術(shù)規(guī)范體系進(jìn)行完善與更新。在這一過程中尤為重要的便是對(duì)智能化設(shè)備的中央處理單元以及無線設(shè)備連接單元、I/O 單元的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及施工質(zhì)量控制政策進(jìn)行完善。在完善相關(guān)技術(shù)規(guī)范體系的過程中，其還需要制定相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。如智能設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、網(wǎng)絡(luò)連接參數(shù)等。通過完善這些智能設(shè)備的測(cè)試參數(shù)將可以為建筑智能化施工設(shè)立完善的質(zhì)量對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)，方便施工人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。

4.5 加強(qiáng)信息化監(jiān)督管理

加強(qiáng)信息化的監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)全過程的監(jiān)督模式。必須從決策階段開始進(jìn)行監(jiān)測(cè)和管理，以確保投標(biāo)和招標(biāo)的順利進(jìn)展，避免出現(xiàn)惡性壓價(jià)，為后續(xù)的工作開展帶來安全隱患。在設(shè)計(jì)階段，必須加強(qiáng)對(duì)成本的控制，對(duì)于工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的施工圖紙要進(jìn)行全面審查和檢查，確保每一個(gè)數(shù)據(jù)都能準(zhǔn)確無誤，避免在后續(xù)工作中進(jìn)行不必要的調(diào)整和變更，帶來更多的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于施工過程，必須加強(qiáng)施工過程中的科學(xué)規(guī)劃管理，在遇到無法解決的問題時(shí)要及時(shí)向管理人員進(jìn)行報(bào)告，以便管理人員能夠把握施工進(jìn)度，在問題發(fā)生時(shí)對(duì)工程施工進(jìn)行調(diào)整，確保施工質(zhì)量穩(wěn)定。在施工完畢的驗(yàn)收階段，可以通過利用多媒體設(shè)備和信息技術(shù)進(jìn)行后期質(zhì)量檢查進(jìn)行監(jiān)測(cè)，開設(shè)一個(gè)監(jiān)理檢查系統(tǒng)，對(duì)于施工全過程進(jìn)行全面檢查，走好最后一步，這樣才能確保建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

4.6 提高管理人員綜合素質(zhì)

為了能夠促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展，就必須培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的人才，所以必須加強(qiáng)智能化建筑施工管理人員的培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，通過長期穩(wěn)定的培訓(xùn)模式，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)資料，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)代管理水平，掌握先進(jìn)的信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)全面細(xì)致的管理控制，這樣就可以全面把控項(xiàng)目建設(shè)速度，提高項(xiàng)目管理水平。建筑工程的建設(shè)和發(fā)展在很大程度上取決于管理人員。例如，一個(gè)合格的專業(yè)建筑工程師在談到電力、信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的智能設(shè)備時(shí)常常不知所措。智能化建筑監(jiān)控包括傳統(tǒng)建筑中不存在的許多方面，包括電子傳感器、信息網(wǎng)絡(luò)組件、各種電纜、弱電設(shè)備和管理信息系統(tǒng)等，在這些情況下，監(jiān)測(cè)工程師必須量化這些數(shù)據(jù)，然后測(cè)試對(duì)主管技術(shù)寬度提出更高要求的驗(yàn)收和評(píng)價(jià)。此外，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，各監(jiān)督工程師往往無法充分協(xié)調(diào)不同學(xué)科之間的工作經(jīng)驗(yàn)，這也影響到智能化建筑的質(zhì)量保證。由此可見，加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)代化觀念形成，提高管理人員的經(jīng)驗(yàn)是工程建設(shè)的根本動(dòng)力。

4.7 加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)管理

首先，建筑智能化建設(shè)必須在設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照工程建設(shè)過程進(jìn)行規(guī)劃，智能化創(chuàng)建項(xiàng)目，堅(jiān)持以專業(yè)熟練的智能化設(shè)計(jì)公司為主導(dǎo)，結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，根據(jù)客戶、用戶、管理的需要，以規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)智能化建設(shè)，明確智能化框架定位。定位方案必須經(jīng)過相關(guān)專家的驗(yàn)證和評(píng)估，方案的論證和評(píng)價(jià)必須是可行的、成熟的、可靠的、標(biāo)準(zhǔn)的、穩(wěn)定的、實(shí)用的，先進(jìn)開放、安全保密。智能工程具有精確的功能、定位需求，專業(yè)設(shè)計(jì)單位要負(fù)責(zé)詳細(xì)的設(shè)計(jì)擴(kuò)展和驗(yàn)證，并在建筑總設(shè)計(jì)師或工程單位指導(dǎo)下，協(xié)調(diào)建筑、機(jī)電、裝飾等相關(guān)單位加大智能化設(shè)計(jì)投入，建立和完善每個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作和完成驗(yàn)收的最終目標(biāo)。在此過程中，智能產(chǎn)品供應(yīng)商必須積極參與相關(guān)設(shè)計(jì)，確保系統(tǒng)符合要求。智能系統(tǒng)產(chǎn)品的設(shè)備選擇應(yīng)充分考慮先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)性、運(yùn)行可靠性，堅(jiān)持高質(zhì)量、功能齊全、結(jié)構(gòu)清晰、易于配置、操作效率高的原則，根據(jù)智能產(chǎn)品實(shí)用性靈活組合，薦給用戶，從而為用戶創(chuàng)建良好智能的生活環(huán)境。

4.8 實(shí)現(xiàn)過程性的協(xié)調(diào)管理

就智能建筑工程來講，其本身就包含諸多領(lǐng)域，涉及電氣、結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等多個(gè)方面的內(nèi)容，所以，工程的參與方也尤為多樣。在操作的過程中，必須做好過程性的協(xié)調(diào)管理，構(gòu)建現(xiàn)代化的信息交流平臺(tái)，推動(dòng)各個(gè)部門的線上溝通，實(shí)現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的傳遞和共享，一旦在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)與其他的參與方進(jìn)行交流，共同商討解決的方法和措施，最大限度地提高施工的效率，控制好施工的進(jìn)度。同時(shí)，施工企業(yè)也需要認(rèn)真觀察施工中出現(xiàn)的各種意外情況，結(jié)合施工合同，協(xié)調(diào)好各方之間的矛盾，控制好施工的成本。

4.9 建筑智能化施工質(zhì)量控制的規(guī)范化

在建筑智能化施工過程中，加強(qiáng)質(zhì)量控制的規(guī)范化不僅可以有效提升施工質(zhì)量，也可以避免施工過程中安全事故的發(fā)生。首先，施工單位相關(guān)的監(jiān)理部門需要嚴(yán)格按照施工管理的監(jiān)理制度對(duì)施工人員進(jìn)行檢查。其次，監(jiān)理部門還需要根據(jù)相關(guān)檢測(cè)要求對(duì)智能化施工中的配線箱安裝、智能設(shè)備安裝以及廣播系統(tǒng)安裝等進(jìn)行檢測(cè)。最后，監(jiān)理部門在對(duì)違反相關(guān)規(guī)定的施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰時(shí)，也應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，并在實(shí)施處罰或獎(jiǎng)勵(lì)后，對(duì)其進(jìn)行公示，從而確保公正性。

結(jié)語：

綜上所述，施工質(zhì)量管理與監(jiān)督控制，是建筑工程項(xiàng)目中非常重要的工作環(huán)節(jié)，是決定工程安全與整體性能，提高居民生活質(zhì)量的重要策略與途徑。作為施工單位及施工管理人員應(yīng)樹立科學(xué)的施工質(zhì)量管理意識(shí)，提高自身的從業(yè)能力，豐富專業(yè)知識(shí)，積累與總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況和經(jīng)濟(jì)水平，分析施工質(zhì)量管理工作中潛在的問題與不足，提出改進(jìn)、優(yōu)化的施工管理對(duì)策，建立全過程的施工質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)制，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，為工程項(xiàng)目增加盈利和收入，促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)健康、長期發(fā)展。