加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的探析

文／馬俊 邵陽市誠信建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 湖南隆回 422200

引言：

建立集安全性、功能性、穩(wěn)定性于一體的建筑工程，為人們提供便捷、舒適的生活和工作環(huán)境，是所有施工單位的共同心愿。結(jié)合以往建筑工程施工經(jīng)驗總結(jié)來看，采取科學(xué)合理的現(xiàn)場管理手段對建筑工程各施工項目進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，是將投資轉(zhuǎn)變?yōu)楣潭ㄙY產(chǎn)的重要過程，也是減少質(zhì)量問題和安全隱患的重要措施，其對施工單位長遠(yuǎn)發(fā)展以及工程項目長期運行而言意義重大。尤其新時期背景下，建筑行業(yè)市場競爭壓力與日俱增，工程項目同質(zhì)化現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，施工單位想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，就要從施工安全、工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等角度進(jìn)行綜合分析，通過現(xiàn)場管理衡量好各要素之間的關(guān)系，盡可能為社會群眾提供物美價廉的建筑產(chǎn)品，一方面滿足人們居住和工作需求，另一方面為施工單位樹立良好社會形象助力。

1、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性

1.1 實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益和社會效益的最大化

做好建筑工程土建項目施工現(xiàn)場管理工作，能夠為施工單位創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)效益，同時充分發(fā)揮建筑工程社會效益。具體來說。施工現(xiàn)場管理能夠及時發(fā)現(xiàn)土建施工中存在的潛在問題，并督促施工人員及時采取措施改進(jìn)和處理，長此以往有利于提高施工人員質(zhì)量意識和安全意識，使其在實際操作中更加嚴(yán)格地規(guī)范自身行為，有利于減少質(zhì)量事故和安全事故的產(chǎn)生，從而降低工程返工重建率，這對于保證工程質(zhì)量，減少資源不必要浪費、節(jié)約工程整體造價而言意義重大[1]。另外，通過對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)檢修，可以有效減少設(shè)備損耗量，有利于為施工單位可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，使企業(yè)生產(chǎn)效益和社會效益實現(xiàn)最大化。

1.2 保證建筑工程的安全性和功能性

土建項目施工中開展施工現(xiàn)場管理工作，能夠充分調(diào)動施工人員工作積極性，確保各流程、各項目有序進(jìn)行。另外，現(xiàn)場監(jiān)管可以對施工人員行為加以規(guī)范，有利于從根源上規(guī)避違規(guī)操作造成的質(zhì)量問題和安全隱患。施工人員在嚴(yán)格按照規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)流程操作的情況下，不僅能夠為工程項目的功能性和安全性提供保障，還能夠維護(hù)施工人員生命健康安全。

1.3 幫助企業(yè)樹立良好社會形象

上文提到，新時期建筑行業(yè)面臨的市場競爭壓力日益激烈，并且建筑工程同質(zhì)化現(xiàn)象不斷深化。在這一背景下，施工單位只有充分保證工程質(zhì)量、提高施工效率、降低施工成本，才能夠在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，同時獲得社會群眾的青睞和認(rèn)可。而做好施工現(xiàn)場管理工作，是實現(xiàn)以上目標(biāo)的重要基礎(chǔ)，這對于企業(yè)樹立良好社會形象、強化核心競爭力而言意義重大[2]。

2、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

2.1 管理人員綜合素質(zhì)參差不齊

健全完善的管理制度，是土建施工現(xiàn)場管理的依據(jù)和前提。而管理人員作為制度落實的中執(zhí)行者，其重要性不言而喻。將質(zhì)量意識和安全意識深入滲透給施工現(xiàn)場所有人員，是管理人員責(zé)無旁貸的義務(wù)。但結(jié)合工程建設(shè)實際情況來看，受規(guī)章制度不健全、教育培訓(xùn)體系不合理、管理人員個人素質(zhì)參差不齊等因素影響，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理依然存在秩序混亂、矛盾頻出等現(xiàn)象，使得各類建筑事故頻繁發(fā)生[3]。

2.2 原材料質(zhì)量不過關(guān)

在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的同時，建筑材料也逐漸向多樣化趨勢發(fā)展。當(dāng)前，市場中涌現(xiàn)出的建筑材料性能、品質(zhì)、適用范圍不盡相同，并且使用標(biāo)準(zhǔn)存在差異，一旦選擇不當(dāng)，將會直接影響工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全。然而，由于建筑工程土建施工中應(yīng)用的材料種類較多、數(shù)量較大，所以在采購、管理、使用等方面存在諸多問題。主要體現(xiàn)在采購環(huán)節(jié)沒有嚴(yán)格按照采購計劃購進(jìn)材料，導(dǎo)致材料數(shù)量不足、質(zhì)量不佳；另外，施工單位沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度檢驗材料，或者在材料存儲中采用粗放管理模式，導(dǎo)致材料受人為損害、環(huán)境變化等因素影響產(chǎn)生質(zhì)量問題，導(dǎo)致不合格材料投入使用，其造成的后果不堪設(shè)想。

2.3 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和技術(shù)管理不到位

施工現(xiàn)場管理內(nèi)容復(fù)雜，包括成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理等方面。這也使得管理人員在工作開展中時常存在顧此失彼現(xiàn)象，將管理重點放在成本、安全等方面，忽略質(zhì)量、技術(shù)等方面的約束和監(jiān)管[4]。具體體現(xiàn)在土建施工測量不準(zhǔn)、放樣不合理等方面，無法滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需求。另外，當(dāng)前建筑施工涌現(xiàn)出諸多新材料、新設(shè)備、新工藝，由于施工人員掌握不當(dāng)，導(dǎo)致實際施工中經(jīng)常違規(guī)操作，這也導(dǎo)致工程管理步履維艱，無法充分發(fā)揮管理作用和價值。

2.4 現(xiàn)場人員復(fù)雜，管理難度大

建筑工程土建施工需要由多個部門、多個工種相互配合、相互合作，共同完成施工任務(wù)。但結(jié)合實際情況來看，由于部分建筑工程施工周期較短，所以不可避免存在交叉施工現(xiàn)象。因施工現(xiàn)場缺乏有效溝通機(jī)制，加上參建人員復(fù)雜，導(dǎo)致彼此之間交流受阻，在實際施工中各自為營，在一定程度上增加了管理難度，使得各部門、各工種之間矛盾糾紛頻繁發(fā)生，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。

2.5 未落實文明施工需求

現(xiàn)階段，建筑工程土建施工依然存在臟、亂、差問題，主要應(yīng)施工現(xiàn)場管理不當(dāng)造成。具體來說，土建施工周期較長，很多施工人員需要在施工現(xiàn)場完成就餐、洗漱等日?；顒樱捎诠芾聿划?dāng)，導(dǎo)致期間產(chǎn)生的大量垃圾隨意排放，使得施工現(xiàn)場衛(wèi)生情況不容樂觀[5]。另外，現(xiàn)代化建筑工程土建施工逐漸向機(jī)械化趨勢發(fā)展，很多施工任務(wù)需要由機(jī)械設(shè)備完成。由于部分施工單位過于追求經(jīng)濟(jì)效益，大幅度壓縮設(shè)備投資金額，導(dǎo)致很多低成本引入的設(shè)備老化嚴(yán)重、質(zhì)量不佳，在運行過程中噪音過大，嚴(yán)重影響周圍居民日常工作和生活。與此同時，施工過程產(chǎn)生的粉塵、建筑垃圾等沒有及時清理，為周圍生態(tài)良性發(fā)展造成嚴(yán)重威脅。以上種種，均不符合土建工程文明施工需求，不利于施工單位可持續(xù)發(fā)展。

3、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理措施

3.1 充分了解建筑工程實際情況

任何工作想要有條不紊的進(jìn)行，都要提前了解該工作特點和概況，如此才能夠更好的對工作進(jìn)行規(guī)劃和組織，從而提高工作質(zhì)量和效率。建筑工程土建施工現(xiàn)場管理亦是如此。上文提到，土建施工流程復(fù)雜、班組較多，并且質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)較高，為了保證施工現(xiàn)場管理有序進(jìn)行，就要全面了解工程實際情況。具體來說：第一，了解圖紙意圖。明確圖紙各節(jié)點和細(xì)部的具體做法，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化施工工序。同時結(jié)合施工現(xiàn)場自然環(huán)境，分析施工中是否存在干擾因素和潛在隱患，并采取措施防范，充分做好施工組織工作[6]。其次，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面勘察，分析設(shè)計圖紙與實際情況存在的偏差，并及時采取糾正設(shè)計方案和施工計劃。保證將所有施工要求、工藝技術(shù)等情況熟記于心，為工程建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。

3.2 做好施工現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)工作

施工單位需要組織專業(yè)的施工隊伍，并明確各管理崗位職責(zé)和任務(wù)，確保所有管理人員各司其職。同時企業(yè)還要成立項目經(jīng)理部，在施工現(xiàn)場落實經(jīng)理崗位責(zé)任制。在土建項目施工前，要充分做好前期準(zhǔn)備工作，組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工要求、工藝技術(shù)和施工任務(wù)，保證所有施工人員了解施工圖紙，并明確施工重點和難點。另外，在工程實際施工中，需要嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)文件、施工組織設(shè)計等要求開展各項工作，確保相關(guān)要求深入滲透到土建施工全過程[7]。同時圍繞質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理等目標(biāo)，平衡好各階段、各流程之間的關(guān)系，保證施工中人力、物力、財力資源合理分配、有效利用，確保工程順利進(jìn)行。除此之外，管理人員必須要深入施工現(xiàn)場，對施工各環(huán)節(jié)執(zhí)行情況全面了解，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)不定期抽查工程施工質(zhì)量，如果檢查不合格，應(yīng)返工重建，直到質(zhì)量過關(guān)為止。重點對土建工程關(guān)鍵部位、薄弱部位、隱蔽工程進(jìn)行檢查，從根源上降低質(zhì)量事故發(fā)生率。凡是從事以上部位施工的人員，需要具備一定技術(shù)水平。同一班組中，不可避免存在人員技能參差不齊現(xiàn)象，需要施工單位合理組織。例如：在土建工程磚砌體施工中，可以按照人員技術(shù)水平做好協(xié)調(diào)工作。技術(shù)水平較高的人員負(fù)責(zé)砌墻角作業(yè)，保證墻體與地面的垂直性。技術(shù)水平相對較差的人員負(fù)責(zé)墻身砌筑。與此同時，施工單位還可以采用“熟手帶生”方式，盡快提高新員工技術(shù)水平，使其在工程建設(shè)中充分發(fā)揮作用和價值。

3.3 做好安全管理工作

安全管理是土建施工現(xiàn)場管理的重要分支，關(guān)系到建筑工程安全性和施工人員切身利益?？梢哉f，安全管理是施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的命脈，其重要性不言而喻。在施工管理過程中，管理人員需要時刻謹(jǐn)記“安全是第一生產(chǎn)要素”基本理論，避免存在僥幸心理，盡可能規(guī)避施工中存在的安全隱患。具體來說，作為施工管理人員，應(yīng)具備較高的安全意識，并做好施工現(xiàn)場安全防護(hù)工作。對施工現(xiàn)場所有人員進(jìn)行安全教育，并將安全管理的重點放在預(yù)防方面[8]。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)建立健全、完善的安全管理制度和安全操作規(guī)程，為施工現(xiàn)場安全管理工作有效落實提供保障。同時，施工現(xiàn)場可以在較為醒目的位置懸掛安全防范橫幅，時刻提醒施工人員做好安全防護(hù)工作，以此來提供其安全意識，使其在實際施工中嚴(yán)格規(guī)范自身行為。在安全教育中，為了保證教育內(nèi)容深入人心，可以采用案例引入法，對建筑施工中發(fā)生的實際安全事故進(jìn)行剖析，使施工人員真正認(rèn)識到安全管理的重要性和必要性。除此之外，施工單位還應(yīng)構(gòu)建健全的安全管理體系，定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理和補救。

3.4 做好質(zhì)量管理工作

施工質(zhì)量是保證建筑工程功能性和安全性的根本，如果質(zhì)量不過關(guān)，那么會直接影響工程綜合效益。土建施工流程眾多，并且不同流程之間存在密切聯(lián)系，一旦其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量隱患，將會影響整體性能，嚴(yán)重甚至?xí)槠髽I(yè)造成不可預(yù)估的損失。為了保證工程項目有序進(jìn)行，需要施工單位從施工前、施工中和竣工后三個環(huán)節(jié)，采取有效措施營造良好施工條件。具體來說，管理人員需要嚴(yán)格貫徹落實《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等規(guī)章制度，從以下方面入手對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)：第一，做好材料控制工作。施工材料是土建施工的基本物質(zhì)條件。以上提到，新時期建筑市場材料種類多樣、質(zhì)量參差不齊。需要施工單位根據(jù)土建施工要求、立地條件等要素，制定科學(xué)合理的采購計劃，明確材料規(guī)格、用量等指標(biāo)。采購人員要做好市場調(diào)查工作，并選擇資質(zhì)條件較好的供貨商，按照采購計劃購進(jìn)材料。同時，施工單位需要對采購回的材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查和試驗，避免不合格材料投入使用。施工現(xiàn)場應(yīng)做好材料分類管理工作，例如：鋼管等材料要做好遮蔽工作，避免受雨水沖刷或陽光暴曬影響降低材料質(zhì)量。第二，掌握工藝技術(shù)要點。施工人員需要明確各施工環(huán)節(jié)工藝技術(shù)操作要點和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行施工，堅決杜絕違規(guī)行為。第三，機(jī)械設(shè)備控制。機(jī)械設(shè)備是工程施工的重要組成部分，直接影響工程施工質(zhì)量。施工單位需要在施工前組織好機(jī)械設(shè)備進(jìn)場順序，并做好試運行工作，確保機(jī)械設(shè)備正常運行，為工程順利施工提供保障[9]。第四，環(huán)境因素控制。土建施工項目大多在室外進(jìn)行，對環(huán)境變化較為敏感，所以做好環(huán)境控制工作至關(guān)重要，需要施工單位及時收聽天氣預(yù)報，避免在陰雨天氣開展高難度施工任務(wù)，從而充分保證施工質(zhì)量。第五，實施三檢制。有班組質(zhì)檢人員對工程項目進(jìn)行初檢，工區(qū)質(zhì)檢組進(jìn)行復(fù)檢、項目部之來那個監(jiān)督部門進(jìn)行中間，確保質(zhì)量管理層層落實，逐級負(fù)責(zé)。

3.5 做好進(jìn)度管理工作

進(jìn)度管理是保證工程順利投入運營的根本。建筑工程土建施工前，建設(shè)單位與施工單位會簽訂施工合同，其中明確規(guī)定了施工周期。但由于土建施工面臨諸多突發(fā)狀況，所以稍有不慎就會影響施工進(jìn)度。對此，需要施工單位建立長遠(yuǎn)進(jìn)度管理規(guī)劃，從組織、管理、技術(shù)等方面采取措施，建立組織能力強、綜合素質(zhì)高的領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合土建項目規(guī)模、特點、建設(shè)需求等要素合理分配施工任務(wù)，保證做到因崗設(shè)人，以此來提高各施工環(huán)節(jié)工作效率。另外，還要對工期目標(biāo)進(jìn)行層層分解，將分解內(nèi)容落實到個人。在施工現(xiàn)場管理中，要保證各項目按質(zhì)、按量、按時完成，不僅要具備一定技術(shù)水平，還要落實科學(xué)管理工作。尤其針對一些交叉施工項目，需要施工單位構(gòu)建信息化交流平臺，為各工種溝通提供便利，保證施工信息高效傳遞、實時共享，一方面減少施工現(xiàn)場矛盾糾紛，另一方面有效提高施工效率。

3.6 做好成本管理工作

成本管理關(guān)系到施工單位經(jīng)濟(jì)效益獲取情況，在傳統(tǒng)工程施工中，由于施工現(xiàn)場復(fù)雜、人員較多，導(dǎo)致材料浪費、能源消耗等問題屢見不鮮，在一定程度上增加了工程成本支出。對此，需要施工現(xiàn)場管理人員充分認(rèn)識到成本管理的重要性，并采取精細(xì)化管理措施控制成本。具體來說，施工前，施工單位需要結(jié)合工程建設(shè)需求、工程量等要素，編制預(yù)算方案，明確各環(huán)節(jié)需要投入的成本金額，并將其作為后期成本管理的目標(biāo)。在工程施工中，管理人員要時刻關(guān)注資金消耗情況，并將實際支出與預(yù)算方案對比，如果存在偏差要及時找到問題所在，并采取措施解決。同時，施工現(xiàn)場應(yīng)實施材料限領(lǐng)制度，有效降低材料的不必要消耗和浪費，從而將成本控制在合理范圍內(nèi)，盡可能為施工單位創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語：

綜上所述，在建筑工程土建施工中，做好施工現(xiàn)場管理工作，能夠充分保證施工質(zhì)量、提高施工效率、降低施工成本、維護(hù)現(xiàn)場施工安全，這對于促進(jìn)施工企業(yè)健康發(fā)展、發(fā)揮工程項目社會效益和經(jīng)濟(jì)效益而言有一定現(xiàn)實意義，需要施工單位給予重視，并采取合理措施提高現(xiàn)場管理能力。