新時(shí)期“三位一體”合作社的發(fā)展探究
——基于新內(nèi)源發(fā)展理論

汪雷 王玉

“三位一體”合作社在實(shí)踐過(guò)程中往往會(huì)因社員主體性和合作社主體性的雙重缺位、組織化水平尚待提高、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)水平低下等現(xiàn)實(shí)梗阻而面臨困頓。發(fā)揮農(nóng)民主體作用，推動(dòng)多元主體參與；優(yōu)化合作體系，促進(jìn)“三位”共生融合延伸；強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，重組鄉(xiāng)村治理結(jié)構(gòu)；營(yíng)造鄉(xiāng)村社會(huì)資本環(huán)境，促進(jìn)合作社高質(zhì)量發(fā)展，不僅能夠夯實(shí)“三位一體”合作社的改革基礎(chǔ)，更能使其高水平、深層次、寬領(lǐng)域的綜合合作成為鄉(xiāng)村全面振興的牽引器和助推器。

自2007年《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》實(shí)施起，我國(guó)合作社發(fā)展逐漸步入正軌。至今，我國(guó)農(nóng)民合作社穩(wěn)步開(kāi)始進(jìn)入規(guī)范發(fā)展和質(zhì)量提升階段，合作內(nèi)容、合作領(lǐng)域、合作方式等發(fā)生顯著變化，呈現(xiàn)出多元化的、產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展趨勢(shì)，突出表現(xiàn)為合作社的改革與轉(zhuǎn)型，即由僅提供種植養(yǎng)殖技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性服務(wù)的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展到大力推廣生產(chǎn)、供銷、信用“三位一體”式的農(nóng)民合作社。

那么，究竟什么是“三位一體”合作社？它是如何帶來(lái)遠(yuǎn)超于單一合作的經(jīng)濟(jì)效益的？未來(lái)又將走向何方？

“三位一體”合作社構(gòu)想的提出

當(dāng)前，我國(guó)農(nóng)民合作社發(fā)展迅速，不僅總量規(guī)模龐大，且種類豐富，存在生產(chǎn)合作社、農(nóng)機(jī)合作社、土地股份合作社、服務(wù)型合作社等多種形式。然而，我國(guó)的合作社也存在小、散、弱現(xiàn)象，面臨著合作過(guò)于單一導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)低、成員聯(lián)系松散等問(wèn)題。薄弱的村、鄉(xiāng)、縣級(jí)經(jīng)濟(jì)要如何在遵循國(guó)家頂層設(shè)計(jì)的同時(shí)，契合農(nóng)村、農(nóng)民、農(nóng)業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，堅(jiān)持政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的并重，創(chuàng)新集體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作機(jī)制？“三位一體”合作社構(gòu)想的提出就很好地解決了這個(gè)問(wèn)題。

“三位一體”實(shí)際上是對(duì)合作社的一種制度、機(jī)制重塑，其中的“體”不是供銷合作社，也不是信用社，而是農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)（簡(jiǎn)稱農(nóng)合聯(lián)），它是由各類為農(nóng)服務(wù)組織（企業(yè)）聯(lián)合組建的具有生產(chǎn)、供銷、信用服務(wù)功能的平臺(tái)性服務(wù)組織。不同于單一合作，“三位一體”的綜合合作強(qiáng)調(diào)以合作組織為基礎(chǔ)，聯(lián)合各類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體，融合多層次經(jīng)營(yíng)體系，優(yōu)化各個(gè)部門(mén)資源進(jìn)行合理重構(gòu)，打造“以生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以供銷為抓手，以信用為支撐”的農(nóng)業(yè)新型合作關(guān)系，使具有相互嵌入性的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、金融體系帶來(lái)的長(zhǎng)期可持續(xù)效益能夠遠(yuǎn)超過(guò)單一合作式的弱規(guī)模經(jīng)濟(jì)效用，即“三位一體”式的綜合合作有效實(shí)現(xiàn)了金融扶助、產(chǎn)品供給、市場(chǎng)供銷，更能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，使農(nóng)民把握更多的話語(yǔ)權(quán)與主動(dòng)權(quán)，及時(shí)斬獲未來(lái)發(fā)展機(jī)遇。

理論視角：結(jié)構(gòu)二重性下的新內(nèi)源式發(fā)展

改革開(kāi)放初期，我國(guó)農(nóng)村普遍采取的是外源式發(fā)展理論下的行政推動(dòng)型發(fā)展模式，主要通過(guò)政府援助，鼓勵(lì)外來(lái)企業(yè)開(kāi)發(fā)等方式來(lái)解決現(xiàn)代化進(jìn)程中所出現(xiàn)的鄉(xiāng)村發(fā)展動(dòng)力不足的問(wèn)題，這一模式在農(nóng)村建設(shè)初期成效顯著。但實(shí)踐表明，隨著改革的深化，它過(guò)分依賴于外部條件的弊端日漸顯露，主要表現(xiàn)為難以建立起改善農(nóng)業(yè)農(nóng)村生產(chǎn)生活狀況的長(zhǎng)效機(jī)制。于是20世紀(jì)70年代又興起了內(nèi)源式發(fā)展理論，試圖充分挖掘農(nóng)村地區(qū)的力量和資源，以提倡地區(qū)內(nèi)部參與、創(chuàng)新的方式，探索適合農(nóng)村的最優(yōu)發(fā)展道路。至此可以發(fā)現(xiàn)，外源式發(fā)展和內(nèi)源式發(fā)展雖然思路截然不同，卻并非完全背道而馳，二者皆是致力于“農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展”這同一目標(biāo)，于是“內(nèi)外相融”“以外發(fā)促內(nèi)生”的新內(nèi)源發(fā)展理論也就逐漸應(yīng)運(yùn)而生。

故基于新內(nèi)源發(fā)展理論的溯源，筆者認(rèn)為有幾點(diǎn)啟示：一是新內(nèi)源發(fā)展沿襲超越了內(nèi)源式發(fā)展的“內(nèi)生”思路，本質(zhì)上強(qiáng)調(diào)尊重、發(fā)揮農(nóng)民的主體性，即認(rèn)為農(nóng)民和其各類自發(fā)組織是鄉(xiāng)村振興的最主要主體；二是注重內(nèi)外部相結(jié)合，即在強(qiáng)調(diào)激發(fā)農(nóng)民內(nèi)在潛力的同時(shí)，政府部門(mén)、外來(lái)企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體等的外生助力也必不可少；三是不僅僅關(guān)注經(jīng)濟(jì)資本，更要以社會(huì)資本，諸如情感、共識(shí)、信任、規(guī)范、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的再聚合匯集持久、強(qiáng)勁動(dòng)力。此外，本文又以新內(nèi)源發(fā)展理論結(jié)合吉登斯的結(jié)構(gòu)化理論，從主體性和組織化切入，嘗試去搭建一個(gè)新的解釋框架，用來(lái)解決“如何進(jìn)一步深化‘三位一體’合作社改革”的問(wèn)題。

鄉(xiāng)村主體性和鄉(xiāng)村組織化關(guān)系緊密，具有相互嵌入性。一方面，主體性的構(gòu)建與發(fā)揮依賴于組織化的制約性和使動(dòng)性，村集體式的實(shí)踐可以通過(guò)整合各種資源來(lái)最大程度地發(fā)揮鄉(xiāng)村主體性；另一方面，鄉(xiāng)村主體性的發(fā)揮又會(huì)不斷卷入并推進(jìn)鄉(xiāng)村組織化的進(jìn)程。

值得一提的是，鄉(xiāng)村主體性又可以細(xì)分為個(gè)體主體性和組織主體性，關(guān)注的是農(nóng)民和其各類自組織主體性的重構(gòu)問(wèn)題。前者呼吁通過(guò)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技能培訓(xùn)，農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)等措施提升農(nóng)民素養(yǎng)，按需培育新型職業(yè)農(nóng)民；后者則注重最大限度地去發(fā)掘組織優(yōu)勢(shì)，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。正如農(nóng)業(yè)合作社有別于家庭式的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，采用標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、規(guī)范化的生產(chǎn)方式來(lái)降低生產(chǎn)、交易成本，提升農(nóng)民在生產(chǎn)資料市場(chǎng)和產(chǎn)品銷售市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)，這一過(guò)程實(shí)際上就是鄉(xiāng)村組織主體性踐行的過(guò)程。而鄉(xiāng)村組織化又可細(xì)分為外源力量、內(nèi)源力量，抑或內(nèi)外源合力推動(dòng)的組織化。故綜上，我們可知，“三位一體”合作社作為由農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織和各類為農(nóng)服務(wù)組織(企業(yè))組成的農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的聯(lián)合組織，實(shí)際上屬于內(nèi)外源合力推動(dòng)的鄉(xiāng)村組織化踐行，且社員主體性和合作社主體性并重。

“三位一體”合作社實(shí)踐中的合作邏輯及現(xiàn)實(shí)梗阻

本文以安徽省蚌埠市固鎮(zhèn)縣楊廟供銷合作社為研究對(duì)象，采用質(zhì)性研究方法，通過(guò)實(shí)地調(diào)研和深入訪談的方式來(lái)獲得實(shí)證材料。

案例概述

楊廟供銷合作社是依據(jù)國(guó)家頂層設(shè)計(jì)開(kāi)展生產(chǎn)合作、供銷合作、信用合作“三位一體”的綜合服務(wù)體，也是中華全國(guó)供銷合作總社社屬企業(yè)中合聯(lián)投資有限公司在安徽省蚌埠市首個(gè)開(kāi)展信用合作的試點(diǎn)單位。目前共有社員775人，全年銷售總額7817萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)121萬(wàn)元。

楊廟供銷合作社牽頭領(lǐng)辦3家農(nóng)民合作社，設(shè)立農(nóng)村綜合服務(wù)社23家，服務(wù)全鄉(xiāng)約85%行政村，并自成立之日起就致力于完善結(jié)構(gòu)，建立健全“三會(huì)”制度（社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)）及符合政策、法律法規(guī)、供銷合作社章程等要求的其它各項(xiàng)規(guī)章，以規(guī)范的制度保障政策執(zhí)行不走偏、不走樣。

不同于一般意義上“行業(yè)協(xié)會(huì)”所提供的淺層服務(wù)，農(nóng)合聯(lián)更像是能使內(nèi)外源力量能夠交流匯聚、深度融合、一體發(fā)展的連接載體。它以合作社為基本成員，同時(shí)吸收農(nóng)戶和其他經(jīng)濟(jì)主體參加，并通過(guò)“雙重會(huì)籍制度”使得合作社在加入農(nóng)合聯(lián)時(shí)，其社員也直接進(jìn)入到農(nóng)合聯(lián)中，以致于當(dāng)涉及政府無(wú)法插足的領(lǐng)域時(shí)，農(nóng)合聯(lián)也可以通過(guò)合作社章程直接介入，即直接聯(lián)系農(nóng)戶的通道因此得以架構(gòu)。換句話來(lái)說(shuō)，農(nóng)合聯(lián)打造的這種農(nóng)村新型合作體系能夠使農(nóng)戶、合作社、其他經(jīng)濟(jì)主體和政府涉農(nóng)部門(mén)間的聯(lián)系更加緊密、合作更加精準(zhǔn)、管理更加規(guī)范、效能更加顯著。

合作邏輯

因地制宜——開(kāi)展生產(chǎn)合作。圍繞“誰(shuí)來(lái)種地”“地怎么種”等問(wèn)題，在不改變土地承包權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和收益權(quán)的情況下，按照“托管自愿、有償服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、形式靈活”的原則，楊廟供銷合作社予以降低同期市場(chǎng)價(jià)格，實(shí)施全程機(jī)械化服務(wù)，打造“農(nóng)民外出打工，供銷合作社為農(nóng)民打工”的服務(wù)品牌，實(shí)行“統(tǒng)耕、統(tǒng)種、統(tǒng)管、統(tǒng)收、統(tǒng)售”的“五統(tǒng)一”模式，保障種植效益高，實(shí)現(xiàn)年年有分紅。圍繞土地產(chǎn)權(quán)制度改革，實(shí)施“三變”，并依托土地經(jīng)營(yíng)權(quán)入股，實(shí)行“保畝收入+分紅”。至2021年6月底，楊廟供銷合作社共托管、流轉(zhuǎn)土地5200畝。對(duì)于沒(méi)有托管、流轉(zhuǎn)的土地，則采用低于市場(chǎng)的服務(wù)價(jià)格開(kāi)展統(tǒng)防統(tǒng)治，實(shí)施無(wú)人機(jī)植保面積達(dá)1.2萬(wàn)畝。

村社共建——開(kāi)展供銷合作。楊廟供銷合作社開(kāi)展“1+4”工程，即“供銷合作社+基層黨組織建設(shè)+基層政權(quán)建設(shè)+扶貧攻堅(jiān)+美麗鄉(xiāng)村建設(shè)”。在各村以股份制、合作制形式，吸納了村集體經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)民、多類涉農(nóng)企業(yè)，組建了8個(gè)村級(jí)社、1個(gè)村綜合服務(wù)部、1個(gè)農(nóng)資超市配送中心,同時(shí)領(lǐng)辦了3個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社，在全鄉(xiāng)建立23個(gè)農(nóng)村綜合服務(wù)社，服務(wù)全鄉(xiāng)85%的行政村。2020年共銷售化肥1500噸，營(yíng)業(yè)額達(dá)4000萬(wàn)元；農(nóng)藥銷售額為20萬(wàn)元，種子銷售額為192萬(wàn)元。

解決難題——開(kāi)展信用合作。按照“社員制、封閉式”原則，在“不對(duì)外吸儲(chǔ)放貸、不支付固定回報(bào)”的前提下，楊廟供銷合作社發(fā)展農(nóng)村資金互助合作，到目前為止共發(fā)放貸款245余萬(wàn)元，有138人享受了購(gòu)買(mǎi)農(nóng)資半年“不掏錢(qián)”的優(yōu)惠，有效解決了社員的資金短缺問(wèn)題。下一步將探索建立健全“信用互聯(lián)、資金互助、風(fēng)險(xiǎn)互擔(dān)、需求互幫、利息互補(bǔ)、利率互惠”的“六相互”機(jī)制，力求信用合作在農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與區(qū)域的全覆蓋。

現(xiàn)實(shí)梗阻

第一，社員主體性和合作社主體性的雙重缺位。一是社員行動(dòng)自主性不足。這主要源于農(nóng)民對(duì)合作社信任感、歸屬感的缺失。固鎮(zhèn)的合作社多年處于癱瘓狀態(tài)，雖然至今90%的供銷合作社已改制結(jié)束，但仍舊欠缺社會(huì)認(rèn)可度，部分老百姓對(duì)此持觀望態(tài)度。正式社員主體意識(shí)薄弱，缺乏學(xué)習(xí)熱情和積極求變的創(chuàng)新精神，故合作社發(fā)展，乃至鄉(xiāng)村振興的核心驅(qū)動(dòng)力——“人”的內(nèi)在發(fā)展?jié)摿ζ鋵?shí)并未被充分挖掘。二是政府投入不足。楊廟供銷合作社因缺乏有效的財(cái)政投入來(lái)填補(bǔ)初創(chuàng)期的巨額資金缺口，未能完全購(gòu)買(mǎi)所需的為農(nóng)服務(wù)的設(shè)備，這不可避免地對(duì)合作社為農(nóng)服務(wù)的質(zhì)量和效率產(chǎn)生了直接影響。三是合作社缺乏高素質(zhì)專業(yè)人才。尤其是新成立的供銷合作社涉足農(nóng)村時(shí)間不長(zhǎng)，缺乏技術(shù)人員和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，只能靠聘請(qǐng)農(nóng)業(yè)專家來(lái)指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，難以順利進(jìn)行大規(guī)模、高效能的自主生產(chǎn)。四是市場(chǎng)環(huán)境亟待規(guī)范。農(nóng)資市場(chǎng)管理的混亂使得大量假冒商品沖擊市場(chǎng)，好產(chǎn)品無(wú)力競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)微薄，難以存續(xù)。

綜上，政府投入不足、合作社缺乏高素質(zhì)專業(yè)人才和市場(chǎng)環(huán)境亟待規(guī)范等問(wèn)題的疊加效應(yīng)造成了合作社主體性的部分缺失，再結(jié)合社員行動(dòng)自主性的不足，這種雙重缺失使得合作社難以更好地踐行服務(wù)農(nóng)民群眾、激活鄉(xiāng)村資源要素、引領(lǐng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展和維護(hù)農(nóng)民權(quán)益的主體責(zé)任，最終造成合作社的“空殼化”。

第二，組織化水平尚待提高。一是組織設(shè)置尚不完備，“農(nóng)服中心建設(shè)”成為合作社的組織建設(shè)短板。當(dāng)前，楊廟供銷合作社的土地托管、土地流轉(zhuǎn)的面積在不斷增加，但農(nóng)服中心建設(shè)不到位，缺乏糧食倉(cāng)儲(chǔ)、烘干等設(shè)備，糧食安全難以保障，供銷合作社難以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二是與部分領(lǐng)域脫鉤。雖然楊廟供銷合作社已與安徽科技學(xué)院、極飛科技公司、醫(yī)院、保險(xiǎn)公司等展開(kāi)了多部門(mén)合作，但需要注意的是，現(xiàn)階段的合作仍舊屬于低水平、淺層面的簡(jiǎn)單合作，諸如電子商務(wù)的一些領(lǐng)域完全沒(méi)有涉及，合作缺乏深度與廣度，極大地影響了合作社的未來(lái)發(fā)展。

第三，農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)水平低。關(guān)于我國(guó)的農(nóng)業(yè)服務(wù)化體系，可以大刀闊斧地進(jìn)行公益性機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)性機(jī)構(gòu)的二分。一方面，政府系統(tǒng)下公益性機(jī)構(gòu)往往存在主動(dòng)性不足、服務(wù)質(zhì)量低下的情況；另一方面，經(jīng)營(yíng)性機(jī)構(gòu)又容易因?yàn)轶w量小、操作難等遭受限制。正如楊廟供銷合作社雖然以自身為切入點(diǎn)，聚力于互助型農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系的建設(shè)，但現(xiàn)實(shí)中卻出現(xiàn)農(nóng)民組織難、成效不顯等問(wèn)題，歸根結(jié)底還是行政機(jī)構(gòu)或基層自治組織（村委會(huì)）發(fā)揮作用不到位，導(dǎo)致了合作社對(duì)接農(nóng)民的服務(wù)渠道不暢通，農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)水平低。

結(jié)論與建議

第一，發(fā)揮農(nóng)民主體作用，推動(dòng)多元主體參與。合作社綜合合作的開(kāi)展關(guān)鍵在于人，即改革的主體是農(nóng)民，遵循的是“尊重農(nóng)民意愿、依靠廣大農(nóng)民”的原則。應(yīng)適當(dāng)放權(quán)賦能，培養(yǎng)農(nóng)民主體意識(shí)，并積極調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，以助力“三位一體”改革的落實(shí)和延伸，形成農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民切實(shí)增收的良性循環(huán)。

與此同時(shí)，也要注意杜絕單邊行動(dòng)，鼓勵(lì)多元主體積極參與，促使管理運(yùn)營(yíng)模式完成從權(quán)力基點(diǎn)下的“強(qiáng)制性變遷”到利益基點(diǎn)下的“誘導(dǎo)性變遷”的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而打造出合作社、政府、社會(huì)三者參與的合作新范式。

第二，優(yōu)化合作體系，促進(jìn)“三位”共生融合延伸。加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，構(gòu)建高效聯(lián)合、縱橫聯(lián)合的生產(chǎn)、供銷、金融合作服務(wù)體系，優(yōu)化合作社內(nèi)部的組織架構(gòu)，創(chuàng)新體制機(jī)制，注重平臺(tái)和載體建設(shè)，以強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制、完備的管理體系去凝聚強(qiáng)大的改革合力。不斷豐富“三位一體”內(nèi)涵并拓展外延，加快發(fā)展農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)，鼓勵(lì)支持同業(yè)、同域合作社在各個(gè)領(lǐng)域積極開(kāi)展合作，將綜合合作推向全方位、寬領(lǐng)域、深層次的合作。

第三，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，重組鄉(xiāng)村治理結(jié)構(gòu)?！叭灰惑w”作為新興事物，其最初的架構(gòu)設(shè)計(jì)和落地實(shí)施都需要國(guó)家嚴(yán)格把控，需要完善相關(guān)政策和法律,并不斷地實(shí)踐修正，以保證“三位一體”能夠有效嵌入到整個(gè)鄉(xiāng)村治理體系中合理運(yùn)行。而這一過(guò)程順利推進(jìn)的關(guān)鍵在于黨建。只有強(qiáng)化基層黨組織的引領(lǐng)力、號(hào)召力，完善村級(jí)組織運(yùn)行機(jī)制，并借由“全產(chǎn)業(yè)鏈”黨建模式的探索才能夠拓展合作社服務(wù)農(nóng)民的渠道，有效提升合作社引領(lǐng)服務(wù)群眾的水平，而這種村黨組織統(tǒng)籌各產(chǎn)業(yè)鏈黨支部、黨小組的模式更能強(qiáng)化組織帶動(dòng)、示范引領(lǐng)和幫扶作用，進(jìn)而激發(fā)鄉(xiāng)村全面振興的內(nèi)生活力。但要注意的是，在黨建引領(lǐng)、鼓勵(lì)多元參與的同時(shí)，也要注意明確黨組織和多元主體的責(zé)任邊界，使合作社的組織化能夠兼顧“效率與公平”。

第四，營(yíng)造鄉(xiāng)村社會(huì)資本環(huán)境，促進(jìn)合作社高質(zhì)量發(fā)展。鄉(xiāng)村振興不僅僅是經(jīng)濟(jì)建設(shè)，更是鄉(xiāng)村文明的再挖掘與再建設(shè)，需要我們將合作意識(shí)融入廣大農(nóng)民的生活中，在賡續(xù)傳承鄉(xiāng)村優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的同時(shí)，更要注重情感調(diào)動(dòng)，喚醒并引領(lǐng)合作社成員參與社內(nèi)事務(wù)的集體行動(dòng)意識(shí)，進(jìn)而凝聚合作成員“共同體”意識(shí)，以社會(huì)資本的再聚合為“三位一體”合作社改革夯實(shí)基礎(chǔ)，并為打造可持續(xù)發(fā)展共同體、切實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量運(yùn)行注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

綜上可知，“三位一體”合作社是根植于中國(guó)本土的自主合作創(chuàng)新，能夠適應(yīng)我國(guó)當(dāng)下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展要求。它的推廣落實(shí)能夠有效推進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動(dòng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村改革新發(fā)展，契合當(dāng)前農(nóng)村社會(huì)的多元化發(fā)展需求。因而，“三位一體”是未來(lái)合作社的一種重要發(fā)展方向。