牛四花,牛燕
(1.義烏工商職業(yè)技術(shù)學院,浙江義烏 322000;2.深圳能源燃氣投資控股有限公司,廣東深圳 518000)
隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展,國際貿(mào)易往來逐漸頻繁,企業(yè)之間的競爭日趨激烈,標準化已成為國際貿(mào)易規(guī)則的重要組成部分。我國企業(yè)標準化管理起步比較晚,但是發(fā)展迅速。2018年,我國著手“中國標準2035”項目,這一項目被稱作“國之大事”。截至2019年底,我國已有國家標準36 877 項,主導制定國際標準583 項。建國以來,我國標準化事業(yè)經(jīng)歷了“起步探索”“開放發(fā)展”和“全面提升”等階段,標準數(shù)量和質(zhì)量大幅提升,標準體系日趨完善。黨的十九屆五中全會提出,到2035年基本實現(xiàn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,建成現(xiàn)代化經(jīng)濟體系;經(jīng)濟實力、科技實力、綜合國力將大幅躍升,經(jīng)濟總量和城鄉(xiāng)居民人均收入將再邁上新的大臺階,關(guān)鍵核心技術(shù)實現(xiàn)重大突破,進入創(chuàng)新型國家前列。
標準,象征著秩序和規(guī)則,是國際貿(mào)易和國際間經(jīng)濟合作的“公共語言”。企業(yè)間有這樣的流傳:“一流企業(yè)做標準,二流企業(yè)做品牌,三流企業(yè)做產(chǎn)品。”義烏——世界小商品之都,作為我國對外貿(mào)易的一個重要窗口,如果僅僅停留在做產(chǎn)品,追隨、模仿,是不具有核心競爭力的,也很難將產(chǎn)品輸送至更廣的范圍。要打破發(fā)展瓶頸,義烏小商品制造業(yè)必須進行轉(zhuǎn)型升級,從做產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為“做標準”。
在對標準如何促進制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級相關(guān)文獻研究時發(fā)現(xiàn),國內(nèi)外專家學者對于這個主題的研究并不多,研究方向主要集中在兩個方面:一是標準化對經(jīng)濟增長的作用;二是標準化對制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的貢獻率,且研究多局限于具體地區(qū)或企業(yè),并沒有專門針對義烏小商品制造業(yè)的研究。
國外相關(guān)研究較早,主要集中在標準化是否能促進經(jīng)濟增長的探討上。標準化是一種約束多樣性制造秩序的行為,阻止生產(chǎn)秩序的失控及關(guān)鍵因素的偏離,將技術(shù)發(fā)展納入有效率的軌道[1]。Dale 和Oakland 明確指出標準化能提高產(chǎn)品質(zhì)量。Blind 通過德國、澳大利亞和瑞士的雙邊貿(mào)易實證研究,得出標準可以促進貿(mào)易發(fā)展的結(jié)論。
韓碩祥認為通過標準化對產(chǎn)業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級過程,應該重視培養(yǎng)標準化人才隊伍[2]。張寶友等理論分析了物流行業(yè)標準對物流產(chǎn)業(yè)層級提升的作用機理,認為物流行業(yè)標準的增加可以促進產(chǎn)業(yè)層次的提升[3]。于章英認為產(chǎn)業(yè)內(nèi)部層級的提升必須有標準化工作的參與[4]。諸遠、張東生以上海制造業(yè)為例,指出,標準若能與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)調(diào)配合,則可以為產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供驅(qū)動力[5]。江蘇省質(zhì)量和標準化研究院科研團隊,立足江蘇省制造業(yè),進行相關(guān)研究并發(fā)表了3 篇論文。通過采用索洛余值法、多層次灰色評價法等方法,得出標準化對制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級有正向促進作用,但未對其作用機理開展進一步研究[6-8]。
義烏地處浙中地區(qū),從普通的內(nèi)陸縣城發(fā)展成為享負盛名的國際化城市,義烏國際商貿(mào)城功不可沒。義烏國際商貿(mào)城是實現(xiàn)義烏小商品“賣全球”的集散基地,義烏小商品制造業(yè)是國際商貿(mào)城貨品來源的重要渠道,義烏小商品制造業(yè)與國際商貿(mào)城相輔相承、互為支撐、共同發(fā)展。從義烏小商品制造業(yè)目前的發(fā)展來看,其享有一定地理優(yōu)勢,物流發(fā)達,物品運輸成本較低,便于原材料采購及貨品輸送,但是,“義烏制造”曾被貼上的品質(zhì)差、低廉、地攤貨標簽依舊對大眾的認知及行為產(chǎn)生深遠影響。近些年,我國經(jīng)濟實力及國際地位不斷提升,這給義烏小商品制造業(yè)的國際化發(fā)展帶來機遇的同時,某種程度上也帶來了威脅。本文采取SWOT 分析法,對義烏小商品制造業(yè)的發(fā)展情況進行了綜合分析。
將優(yōu)質(zhì)小商品輸送全球,義烏有著得天獨厚的優(yōu)勢。義烏是全球知名的國際商貿(mào)城市,緊貼世界市場脈搏,與219個國家和地區(qū)有貿(mào)易往來,每年到義烏采購的境外客商超過50 萬人次。依托在國內(nèi)外享有一定知名度的義烏小商品市場,義烏的小商品制造業(yè)優(yōu)勢明顯,產(chǎn)業(yè)規(guī)模龐大,產(chǎn)生一定產(chǎn)業(yè)集聚效應,勞動力成本較低。
義烏雖地處浙中,但經(jīng)過多年的運營,物流發(fā)達。改革開放以來,義烏物流業(yè)從最初的聯(lián)托運市場到“一帶一路”樞紐城市,走出了一條“因市而生、相輔相成”的發(fā)展模式,形成公、鐵、空、海、郵齊頭并進的立體物流格局。國內(nèi)物流可以直達全國321 個城市,1 502 個縣級以上網(wǎng)點,國際物流可通達219 個國家和地區(qū)。據(jù)統(tǒng)計,2019年義烏商貿(mào)貨運量達到8 216 萬噸。金華(義烏)商貿(mào)服務型國家物流樞紐入選2019年全國首批國家物流樞紐建設名單。近年來,義烏主動融入“一帶一路”戰(zhàn)略,依托小商品市場優(yōu)勢,打造“義新歐”中歐班列等平臺,截至2020年9月,“義新歐”中歐班列累計開行628 列,發(fā)送51 928 個標箱,輻射40 個國家;沿線設立波蘭馬拉舍維奇和華沙、德國杜伊斯堡和漢堡、西班牙馬德里5 個物流分撥點,建成海外倉8 個,成為全國開行線路最多、運行距離最長、滿載率最高的班列。
劣勢主要表現(xiàn)在3 個方面:
第一,義烏小商品制造業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。義烏小商品制造業(yè)雖有部分龍頭企業(yè),但中小企業(yè)仍占多數(shù),缺少科研團隊及研發(fā)資金投入是中小企業(yè)的常見現(xiàn)象,它們更擅長于模仿創(chuàng)新。模仿的成本低、見效快,但弊端也很明顯,最直接的就是產(chǎn)品品質(zhì)參差不齊,賣方市場情況嚴重,企業(yè)缺乏核心競爭力,缺少長遠發(fā)展規(guī)劃,疏于品牌建設。
第二,義烏小商品制造業(yè)缺乏能夠提質(zhì)樹品的專業(yè)人才。企業(yè)的發(fā)展靠人才,義烏小商品制造企業(yè)要改變現(xiàn)狀,提升產(chǎn)品品質(zhì),更離不開人才。首先,需要有重視產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)家;其次,需要有更多的掌握質(zhì)量管理相關(guān)知識的專業(yè)人才加入。然而,綜觀義烏小商品制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,很大一部分企業(yè)仍處于第一代創(chuàng)始人掌權(quán)的階段,而創(chuàng)始人多是由農(nóng)民起家,沒有經(jīng)歷過專業(yè)化、系統(tǒng)化的企業(yè)管理培訓,主要靠勤奮及摸索來管理企業(yè),在改革面前更加慎重,同時也未深刻認識到提升產(chǎn)品品質(zhì)的重要性。另外,義烏是地處浙中的小城市,與沿海地區(qū)、大城市相比,吸引質(zhì)量管理專業(yè)化人才的難度要大很多。提質(zhì)樹品,依舊任重而道遠。
第三,企業(yè)對標準化工作缺乏清晰的規(guī)劃。義烏小商品制造業(yè)企業(yè)在標準化工作方面缺乏主動性,主要是被牽著鼻子走,更多的是追隨國內(nèi)國際標準。義烏小商品制造業(yè)企業(yè)在標準化工作中常見的問題有:開展標準化工作前未能做好策劃,沒有考慮清楚究竟是先梳理已有標準文件還是先轉(zhuǎn)變思想;所要建立的標準體系究竟是僅滿足當前的業(yè)務所需還是同時要求具有前瞻性;企業(yè)標準體系究竟應以效益為先還是以規(guī)范管理為先[9]。
綜觀國內(nèi)外專家學者的研究成果,標準化在經(jīng)濟增長和產(chǎn)業(yè)發(fā)展中確實起到促進作用[10]。2018年起,國家開始實施“中國標準2035”計劃,重點發(fā)展我國的標準化事業(yè)。浙江省響應國家號召,積極開展企事業(yè)單位標準化建設,組織標準化公益講座等宣傳活動,打造浙江制造“品字標”標識,采取多種措施鼓勵、獎勵投身于標準化建設工作的企事業(yè)單位。在小商品制造業(yè)的發(fā)展歷程中,存在更新迭代快、制造標準不一的普遍現(xiàn)象,義烏小商品制造業(yè)企業(yè)恰逢其時,順應政府的號召,積極參與“品字標”構(gòu)建,不僅可以提升產(chǎn)品品質(zhì),而且可以增強自身的行業(yè)話語權(quán),促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
在國際經(jīng)濟格局發(fā)展變化迅速的時期,我國經(jīng)濟實力和國際地位不斷提升,對外貿(mào)易進一步發(fā)展。2011年,國務院批準義烏為國際貿(mào)易綜合改革試點,強化義烏市國際貿(mào)易的洼地效應,這為義烏小商品的國際化帶來了巨大的政策驅(qū)動力。此外,近年來全球新冠肺炎病毒疫情爆發(fā),部分國家由于應對不力導致生產(chǎn)幾近停滯,這也刺激了國外對義烏小商品的需求有所增加。
近幾年,國內(nèi)外商品流通不斷出現(xiàn)新的模式,原料及人力各種成本不斷增加,外加新冠肺炎病毒爆發(fā)引發(fā)的國際貿(mào)易潛在風險,義烏小商品制造業(yè)的品牌國際化發(fā)展面臨著較大的挑戰(zhàn),義烏小商品制造業(yè)的國際化發(fā)展也受到重大影響。
義烏小商品制造業(yè)發(fā)展至今,主要由第一代創(chuàng)業(yè)者掌管企業(yè),第一代創(chuàng)業(yè)者主要靠勤勞與智慧創(chuàng)建企業(yè),憑借經(jīng)驗管理企業(yè),往往對辛苦贏來的既有資本比較慎重,對變革比較警惕,這也給企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級造成阻礙。目前有知識、懂管理的接班人逐漸開始接手企業(yè)的管理,守業(yè)者有更強烈的創(chuàng)新意愿,更愿意去改變,這是企業(yè)轉(zhuǎn)型的開始。恰逢各級政府的標準化戰(zhàn)略,基于義烏小商品制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,綜合分析關(guān)于標準化對經(jīng)濟發(fā)展的影響后,本文認為義烏小商品制造業(yè)必須通過走標準化之路進行轉(zhuǎn)型升級,通過“得標準”進而“得市場”。
義烏的小商品制造業(yè),目前正經(jīng)歷著由第一代創(chuàng)業(yè)者退居二線、擁有新思想新理念的接班人逐步擔當主力的關(guān)鍵時期,新一代接班人不滿足于第一代創(chuàng)業(yè)者資本積累的粗放方式,積極尋求轉(zhuǎn)型升級的機會與路徑。當前經(jīng)濟發(fā)展迅速,國際貿(mào)易往來頻繁,企業(yè)之間的競爭日趨激烈,標準化已成為企業(yè)參與國際貿(mào)易的通行證。在這樣的時代及行業(yè)背景下,注重產(chǎn)品出口貿(mào)易的義烏小商品制造業(yè)意識到“得標準者得市場”,要想走出國門,站穩(wěn)國際市場,必須進行轉(zhuǎn)型升級,開展產(chǎn)品的標準化建設工作。義烏小商品制造業(yè)應樹立標準意識,參與標準制定,打造“好企業(yè)”標準、“好產(chǎn)品”標準和“好服務”標準,創(chuàng)浙江制造“品字標”,提升行業(yè)話語權(quán)。
義烏小商品制造業(yè)要提升自身標準化水平,增強核心競爭力,必須構(gòu)建標準化創(chuàng)新發(fā)展系統(tǒng)。要構(gòu)建義烏小商品制造企業(yè)標準化創(chuàng)新模式,企業(yè)需在以下幾個方面做出努力:
第一,深入市場。市場需求是企業(yè)發(fā)展的外在動力,把握買方需求才能適銷對路,根據(jù)市場需求進行創(chuàng)新才能占領(lǐng)制高點,提升核心競爭力,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的內(nèi)在動力。
第二,直面競爭。為提升核心競爭力,義烏小商品制造業(yè)企業(yè)應該融合新產(chǎn)品、新技術(shù)、新方法、新思想、新理念的要求,形成全新的標準體系,為企業(yè)發(fā)展注入活力。
第三,提升標準意識,主動承擔創(chuàng)新標準、提高要求的責任。
第四,形成標準化效果評估體系。標準化建設需要與時俱進,持續(xù)改進,可定期評估標準化的效果,進行驗證、更新。
義烏小商品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級亟需專業(yè)的標準化人才來助力,而現(xiàn)實中卻面臨標準化人才數(shù)量不足、知識結(jié)構(gòu)與行業(yè)發(fā)展需求不相符等突出問題,沒有勞動力的升級,義烏小商品制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級將僅是“鏡中花,水中月”。為此,我們探索一種新的標準化人才培養(yǎng)模式——“雙師協(xié)同+多元互動”人才培養(yǎng)模式,從源頭抓起,培養(yǎng)與企業(yè)需求相匹配的標準化人才。集結(jié)學校、企業(yè)的優(yōu)勢力量培養(yǎng)學生綜合素質(zhì),圍繞理論知識體系構(gòu)建開展以高校教學體系為背景的“高校-教師-學生”互動,圍繞行業(yè)能力塑造開展以行業(yè)技能為背景的“行業(yè)-專家-學生”互動。多元互動中,學生的理論素養(yǎng)和實戰(zhàn)能力都得到很大提升,其綜合素質(zhì)更能適應社會需求。
義烏小商品制造業(yè)由創(chuàng)業(yè)向守業(yè)轉(zhuǎn)變,守業(yè)者的新思想恰逢“中國標準2035”規(guī)劃,是機遇,是導向。義烏小商品制造業(yè)企業(yè)應響應政府號召,樹立標準化意識,將標準化融入產(chǎn)品生產(chǎn)與品牌樹立。這是義烏小商品制造業(yè)企業(yè)提高產(chǎn)品品質(zhì)的正確選擇,是義烏小商品制造業(yè)企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵路徑,是義烏小商品制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路。經(jīng)由“標準”的指引,提升質(zhì)量,做強品牌,再搭乘政策的東風和地域的優(yōu)勢,義烏小商品制造業(yè)定能快速走出國門,穩(wěn)步走向世界。