強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的措施分析

秦青天，李洋

（中國(guó)建筑第七工程局有限公司，鄭州 450000）

1 引言

在房屋建筑工程建設(shè)期間，施工區(qū)域的地質(zhì)環(huán)境、氣候條件、施工技術(shù)及前期準(zhǔn)備等諸多因素，均會(huì)對(duì)房屋建筑的施工質(zhì)量產(chǎn)生重大影響，且工程本身就具有較高的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，這進(jìn)一步增加了施工質(zhì)量管理控制工作的難度[1]。目前，在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，部分建筑企業(yè)存在盲目追求施工速度的問題，在施工質(zhì)量控制和技術(shù)監(jiān)督等方面的工作力度仍需進(jìn)一步加大。同時(shí)，部分建筑企業(yè)對(duì)施工管理與質(zhì)量控制工作的重視程度不高，工作開展過程中科學(xué)性、規(guī)范性不足，使得房屋建筑的質(zhì)量問題和安全隱患難以徹底解決，既對(duì)房屋建筑用戶的人身安全和居住體驗(yàn)產(chǎn)生了不良影響，也限制了建筑企業(yè)施工管理與質(zhì)量控制水平的提升，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展極為不利。因此，進(jìn)一步提高房建施工管理與質(zhì)量控制水平，是當(dāng)下建筑企業(yè)應(yīng)不斷實(shí)踐探索的重要課題。

2 房屋建筑工程的施工特征

首先，在房屋建筑工程建設(shè)期間，極易受多種外界因素影響和干擾。房建工程的施工量較為龐大、施工周期長(zhǎng)，且復(fù)雜性和施工難度很高，施工地區(qū)的地質(zhì)、地形、地貌及水文狀況等諸多外界因素均會(huì)對(duì)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度產(chǎn)生直接或間接的影響，不利于施工質(zhì)量的提升和施工成本的控制。其次，房屋建筑工程施工具有差異性的特征，其無法進(jìn)行流水線生產(chǎn)，即使是同一建筑企業(yè)承建的不同房建項(xiàng)目，在質(zhì)量性能和安全性能以及施工流程和技術(shù)方面也往往存在一定的差異性[2]。最后，施工完成之后，對(duì)房屋建筑進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)時(shí)具有一定的不可逆性，在竣工后的驗(yàn)收當(dāng)中，一旦檢測(cè)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，對(duì)其進(jìn)行重新返工修補(bǔ)，就會(huì)嚴(yán)重影響整體房屋建筑的質(zhì)量和施工進(jìn)度。

3 房建施工管理與質(zhì)量控制的原則

建筑企業(yè)在房建工程建設(shè)期間開展施工管理與質(zhì)量控制工作時(shí)，只有遵循以下3 個(gè)方面的原則，才能通過各項(xiàng)科學(xué)合理管理措施的有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)較為理想的工作效果。第一，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則。標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化是房建工程施工管理與質(zhì)量控制的基本要求，施工單位必須嚴(yán)格遵循施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，禁止隨意更改施工要求和施工流程。通過標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的施工操作令房建工程的施工質(zhì)量和施工效率得到切實(shí)保障，進(jìn)而按照計(jì)劃完成施工任務(wù)。第二，經(jīng)濟(jì)效益最大化原則。房建工程施工管理與質(zhì)量控制工作的開展，不能只考量施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，而是要綜合多方面因素進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，要考慮到建筑企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升，在建設(shè)高質(zhì)量房屋建筑的同時(shí)，有力控制施工成本，通過恰當(dāng)?shù)馁Y源投入實(shí)現(xiàn)最大化的收益，降低非必要的投入，以高質(zhì)量的房建工程樹立企業(yè)的良好形象[3]。第三，科學(xué)合理原則?？茖W(xué)性和合理性是現(xiàn)代社會(huì)中各行各業(yè)發(fā)展的重要原則，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量控制工作中，只有保障并不斷提高施工工藝技術(shù)的科學(xué)性和實(shí)際操作過程的合理性，加強(qiáng)施工資源的高效利用和安全管理，才能令房建工程建設(shè)期間各項(xiàng)資源實(shí)現(xiàn)最大化的利用價(jià)值，促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展。

4 房建施工管理與質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

4.1 勘察設(shè)計(jì)工作不到位

房建工程建設(shè)前期的勘察設(shè)計(jì)工作是施工質(zhì)量控制的重要組成部分，要求勘察人員針對(duì)施工區(qū)域的自然環(huán)境和地質(zhì)條件做好勘察分析工作。但是目前部分建筑企業(yè)對(duì)于施工區(qū)域自然環(huán)境和地質(zhì)環(huán)境的勘察工作缺乏重視，通常直接采用其他單位發(fā)布的勘察報(bào)告?？辈煸O(shè)計(jì)人員并未在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察工作，最終使得基于勘察報(bào)告設(shè)計(jì)的施工圖紙和實(shí)際施工環(huán)境存在一定的差異性，影響施工工作的正常開展和施工進(jìn)度的有效控制，甚至?xí)斐蓢?yán)重的質(zhì)量問題和安全隱患。

4.2 施工人員專業(yè)水平不高

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和各類房屋建筑需求的不斷增長(zhǎng)，建筑企業(yè)需要不斷增加用人數(shù)量，只有這樣才能滿足施工需求。同時(shí)，為了按時(shí)完成項(xiàng)目施工，部分建筑企業(yè)并未對(duì)施工操作人員進(jìn)行崗前系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)和相關(guān)考核工作，使得實(shí)際施工過程中存在很大的技術(shù)隱患和質(zhì)量隱患。同時(shí)，目前施工人員具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，房建工程施工過程中的人員更換十分頻繁，這也使得施工技術(shù)培訓(xùn)工作的開展難度進(jìn)一步增加，施工人員的質(zhì)量意識(shí)和施工技能難以有效提升。從施工管理人員層面來看，由于實(shí)際施工人員的專業(yè)水平有限，使得實(shí)際管理工作難度普遍較大，極易發(fā)生秩序問題和操作規(guī)范問題。部分施工管理人員缺乏較高的管理能力和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在開展管理工作過程中，工作任務(wù)分配不合理，無法有效調(diào)動(dòng)施工操作人員的工作積極性，這也使得實(shí)際施工中極易發(fā)生各種施工問題和紀(jì)律問題。從實(shí)際施工人員層面來看，部分施工操作人員缺乏較高的素質(zhì)和責(zé)任感，施工質(zhì)量意識(shí)比較低[4]，進(jìn)一步增大了施工管理和質(zhì)量控制工作的難度。

4.3 施工規(guī)范性有待提高

對(duì)于房屋建筑工程的施工建設(shè)而言，合理安排施工流程，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化進(jìn)行施工操作，是保障房屋建筑施工質(zhì)量和安全性能的必要因素。安全施工是房屋建筑工程的首要施工原則與基本要求，安全管理工作貫穿房建施工的全過程。但實(shí)際施工中部分企業(yè)缺乏較高的安全管理理念，導(dǎo)致實(shí)際施工中存在較多安全隱患，大大增加了發(fā)生安全事故的概率，同時(shí)，對(duì)整體房建工程施工質(zhì)量和進(jìn)度也產(chǎn)生了不良影響。部分施工單位為了加快施工速度或者節(jié)約施工成本，過于追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視施工工藝要求，隨意更換施工順序，縮短施工工序所需時(shí)間，如減少混凝土結(jié)構(gòu)的養(yǎng)護(hù)時(shí)間和材料驗(yàn)收工序等，進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)際施工中頻繁發(fā)生各種質(zhì)量問題和安全問題[5]。

5 強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的措施

5.1 做好施工前期準(zhǔn)備工作

在正式開始房建工程施工之前，建筑企業(yè)要完善前期準(zhǔn)備流程，為整體施工提供標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)，奠定高質(zhì)量房屋建筑的施工基礎(chǔ)。為進(jìn)一步提升房建工程施工管理和質(zhì)量控制水平，必須有效做好施工前期準(zhǔn)備工作。施工前期的準(zhǔn)備工作主要包括測(cè)量工程、勘察施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、圖紙繪制及施工任務(wù)分配等。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的勘察工作，主要內(nèi)容包括周邊環(huán)境、水文環(huán)境、地質(zhì)地貌等，勘察人員要全面精確地進(jìn)行勘測(cè)和記錄，并根據(jù)所得數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，為施工設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)資料與全面信息。施工設(shè)計(jì)是房建工程的前提和基礎(chǔ)，加強(qiáng)圖紙審核，對(duì)于施工順利開展具有關(guān)鍵的現(xiàn)實(shí)意義。設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行施工圖紙的繪制時(shí)，必須與勘察人員進(jìn)行深入細(xì)致的交流，如有必要，要前往施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地了解，基于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的掌握及具體的建筑需求，繪制科學(xué)合理的施工圖紙[6]。施工圖紙是整體房建工程施工建設(shè)的指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)，其質(zhì)量水平直接決定了房建工程施工的規(guī)范性和工程的最終成果。一方面，設(shè)計(jì)人員完成施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)后，要做好技術(shù)交底工作，與施工單位就施工圖紙進(jìn)行全面細(xì)致的溝通講解，使施工單位能夠更加全面深入地理解施工意圖和標(biāo)準(zhǔn)要求，從而推動(dòng)房建工程的高效施工；另一方面，施工單位要就施工圖紙和施工方案進(jìn)行深入全面的分析，基于實(shí)際情況，明確施工方案和圖紙中的問題，及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行確認(rèn)修改。設(shè)計(jì)人員要及時(shí)針對(duì)施工單位反饋的各項(xiàng)問題進(jìn)行處理，完善施工圖紙，促進(jìn)施工方案的不斷優(yōu)化。此過程有助于施工單位對(duì)施工圖紙進(jìn)行深度掌握，全面把控整體施工流程，在實(shí)際施工中有助于對(duì)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的重點(diǎn)管理，避免施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題和安全事故。

5.2 加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息技術(shù)在建筑行業(yè)中的廣泛應(yīng)用，大大促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，信息化也是新時(shí)代背景下建筑行業(yè)的重要發(fā)展趨勢(shì)。信息化技術(shù)手段在建筑行業(yè)中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在對(duì)施工管理與質(zhì)量控制水平的顯著提升，同時(shí)，對(duì)房建工程的施工成本也具有良好的控制效果，從而幫助建筑企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。例如，BIM 技術(shù)在房建施工中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工環(huán)節(jié)、流程和具體內(nèi)容的細(xì)致劃分，并通過BIM 數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用，對(duì)進(jìn)度和規(guī)劃實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的調(diào)整優(yōu)化。同時(shí)，BIM 技術(shù)可以基于實(shí)際施工情況，實(shí)時(shí)進(jìn)行時(shí)間軸等信息的修改增加，讓全體施工人員直觀地了解施工計(jì)劃和具體施工內(nèi)容，并且實(shí)時(shí)掌握施工進(jìn)度的完成情況，對(duì)于提高施工進(jìn)度控制水平具有顯著的作用。因此，建筑企業(yè)要加強(qiáng)房建工程信息化管理與質(zhì)量控制體系的構(gòu)建，需要基于實(shí)際情況制定科學(xué)靈活的施工管理與質(zhì)量控制模式，逐步引進(jìn)應(yīng)用信息化管理的理念和方式，進(jìn)提升施工管理與質(zhì)量控制水平。此外，建筑企業(yè)要提高管理人員在施工管理與質(zhì)量控制工作中的信息化管理意識(shí)，要對(duì)房建工程信息化管理與質(zhì)量控制具備全面深入的認(rèn)知，充分了解信息化管理在新時(shí)代發(fā)展背景下的必要性[7]。建筑企業(yè)要針對(duì)信息化管理開展相應(yīng)的宣傳活動(dòng)，令在職管理人員具備更高水平的信息化管理素質(zhì)，靈活應(yīng)用信息化管理技術(shù)手段，推動(dòng)房建工程施工管理與質(zhì)量控制工作的信息化建設(shè)不斷深入，從而轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的管理觀念，實(shí)現(xiàn)各類資源的最大化、最優(yōu)化利用。

5.3 加強(qiáng)工程材料管理

高質(zhì)量、高性能的施工材料是保證房建工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵要素，加強(qiáng)施工材料的管理控制，是強(qiáng)化房建施工管理與質(zhì)量控制的重要途徑。首先，采購(gòu)房建工程所需施工材料時(shí)，采購(gòu)人員要對(duì)市場(chǎng)上的材料供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，在控制材料采購(gòu)成本的同時(shí)，要選擇具備相關(guān)資質(zhì)、信譽(yù)水平較高的材料供應(yīng)商進(jìn)行合作。其次，在施工材料選購(gòu)過程中，必須基于施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求確認(rèn)每種施工材料的性能，并按照一定比例進(jìn)行質(zhì)量抽檢。再次，在施工材料運(yùn)輸過程中，要基于不同材料的性能特征，選擇合適的運(yùn)輸方式，并做好運(yùn)輸過程中的防護(hù)工作，盡可能減少運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的損耗。施工材料運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)后，施工單位要組織專門人員進(jìn)行材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料才可以進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。最后，在施工材料入場(chǎng)后進(jìn)行儲(chǔ)存保管時(shí)，要根據(jù)具體特性和存放要求，采取恰當(dāng)?shù)膬?chǔ)存方式，避免因不當(dāng)保存導(dǎo)致材料損耗。同時(shí)，對(duì)于施工材料的領(lǐng)用，要安排專門人員進(jìn)行登記管理，并定期進(jìn)行施工材料的盤點(diǎn)工作。

5.4 加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)

房建工程在實(shí)際施工過程中涉及數(shù)量龐大的施工操作人員和施工管理人員，提高全體人員的專業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)至關(guān)重要。針對(duì)施工操作人員的培訓(xùn)，重點(diǎn)要圍繞其施工技術(shù)操作的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性進(jìn)行，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化施工和安全施工意識(shí)，確保施工操作人員在實(shí)際施工過程中嚴(yán)格遵照相關(guān)施工要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。同時(shí)，對(duì)于應(yīng)用于建筑施工的先進(jìn)工藝手段，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際需求開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，令施工操作人員的技能水平不斷提升，滿足房建工程施工過程中的具體需求。針對(duì)施工管理人員的培訓(xùn)，重點(diǎn)圍繞施工管理規(guī)范、工作責(zé)任心等方面開展，嚴(yán)格要求其在日常管理工作中加強(qiáng)質(zhì)量控制。

5.5 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督工作

房建工程施工管理與質(zhì)量控制水平的提升，僅僅依靠相關(guān)管理措施的落實(shí)，很難實(shí)現(xiàn)理想的效果，只有加強(qiáng)房建工程建設(shè)施工過程中的監(jiān)督管理工作，才能進(jìn)一步保障房建工程的施工質(zhì)量和施工規(guī)范性。首先，在施工質(zhì)量監(jiān)督工作開展過程中，要積極組織勘察設(shè)計(jì)部門、建設(shè)部門及監(jiān)理部門等相關(guān)單位共同參與監(jiān)督工作，使質(zhì)量監(jiān)督工作切實(shí)發(fā)揮應(yīng)有的效果。其次，政府相關(guān)部門要加大針對(duì)房建工程施工質(zhì)量的管控力度，進(jìn)一步完善相關(guān)政策法規(guī)，基于政府部門的監(jiān)督管理職能，進(jìn)一步提高質(zhì)量監(jiān)督工作的有效性。對(duì)于監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，必須嚴(yán)格加以懲處，從而督促建設(shè)單位加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理，最終實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量的顯著提升[8]。最后，建筑企業(yè)要制定完善的獎(jiǎng)懲制度，并加以有效落實(shí)。建筑企業(yè)要就房建工程建設(shè)施工中的各項(xiàng)管理責(zé)任和質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行明確劃分，將責(zé)任落實(shí)到人，并將相關(guān)工作職責(zé)的落實(shí)情況和員工績(jī)效進(jìn)行掛鉤。

6 結(jié)語

新時(shí)代背景下，建筑行業(yè)發(fā)展面臨著愈加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，建筑項(xiàng)目施工管理水平和質(zhì)量控制水平成為決定建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。房建工程的實(shí)際建設(shè)施工具有較高的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，施工周期普遍較長(zhǎng)，且具有較大的施工量，強(qiáng)化施工管理與質(zhì)量控制，是保障房建工程順利完成施工、達(dá)成預(yù)期施工要求的關(guān)鍵途徑。故此，建筑企業(yè)必須令全體員工充分認(rèn)識(shí)到施工管理與質(zhì)量控制的重要性，加強(qiáng)建設(shè)施工全過程質(zhì)量控制管理，積極引進(jìn)現(xiàn)代信息化技術(shù)手段和先進(jìn)管理方法，采取科學(xué)靈活的管理手段，及時(shí)改善當(dāng)下質(zhì)量控制管理工作開展中存在的各種問題，通過規(guī)范高效管理措施的落實(shí)，增強(qiáng)房建工程實(shí)際建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)、流程的有序性與高效性，從而提高房建工程質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有力控制，在滿足房屋建筑用戶各項(xiàng)居住要求的同時(shí)，有效提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。