房屋建筑工程管理質(zhì)量的提升策略研究

李明輝，仇磊濤，王家寶

（中國建筑第七工程局有限公司，鄭州 450000）

1 引言

房屋建筑工程的質(zhì)量、安全性及功能性，很大程度上是對當(dāng)?shù)爻鞘谢l(fā)展進(jìn)程的有效體現(xiàn)，事關(guān)社會民生建設(shè)，具有非常重大的發(fā)展意義。在建筑行業(yè)內(nèi)，房屋建筑工程是重點(diǎn)項(xiàng)目之一，但實(shí)際上房屋建筑工程在開發(fā)建設(shè)及后期使用中，經(jīng)常發(fā)生滲漏、裂縫甚至房屋建筑的主體結(jié)構(gòu)變形等嚴(yán)重質(zhì)量問題，對住戶的正常生活造成嚴(yán)重影響，甚至危及其人身安全?，F(xiàn)代施工企業(yè)必須切實(shí)認(rèn)識到房屋建筑工程施工質(zhì)量控制管理的必要性，在各個施工流程和環(huán)節(jié)加大質(zhì)量管控力度，從而確保房屋建筑的整體工程質(zhì)量。

2 提升房屋建筑工程管理質(zhì)量的意義

2.1 有助于保障施工質(zhì)量與施工進(jìn)度

房屋建筑工程的施工質(zhì)量管控工作的重要內(nèi)容就是對整體項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)期間的質(zhì)量水平加以嚴(yán)格管控，合理評估分項(xiàng)施工內(nèi)容，及時叫停違規(guī)施工行為，積極分析改善施工過程中的質(zhì)量問題，提高房屋建筑工程施工的有序性和規(guī)范性。同時，對整體施工過程的全面動態(tài)化管理，可以有效地督促全體施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，切實(shí)保障實(shí)際施工嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)規(guī)劃進(jìn)行，從而保障整體的施工進(jìn)度，進(jìn)而按時完成房屋建筑施工。此外，針對施工全過程開展動態(tài)化管理，有利于提升各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量水平，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2.2 有助于控制施工成本

房屋建筑工程具有非常顯著的規(guī)模性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性特征，實(shí)際開發(fā)建設(shè)往往需要建筑企業(yè)投入大量資金，開發(fā)建設(shè)的風(fēng)險較高。對施工成本進(jìn)行合理有效控制，減少房屋建筑工程的整體資金投入，是建筑企業(yè)的重點(diǎn)探索問題和實(shí)踐內(nèi)容。影響房屋建筑工程施工成本的因素是多樣性的，質(zhì)量管理成本作為其重要構(gòu)成，隨著房屋建筑工程管理質(zhì)量的提升，能夠使施工建設(shè)期間各項(xiàng)資金的使用效益最大化發(fā)揮，從而令資金使用具有更高的合理性，最終實(shí)現(xiàn)對房屋建筑工程施工成本的有力控制，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更高水平的經(jīng)濟(jì)收益。

2.3 有助于提升建筑企業(yè)的競爭力

現(xiàn)代建筑行業(yè)的市場競爭越來越激烈，對建筑企業(yè)的經(jīng)營管理水平提出了更高的要求。只有持續(xù)性優(yōu)化質(zhì)量管理控制工作，控制和降低企業(yè)經(jīng)營成本，優(yōu)化各項(xiàng)工作流程，才能令建筑企業(yè)迸發(fā)出長久的發(fā)展活力，在行業(yè)市場中占據(jù)有利的發(fā)展地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過科學(xué)高效的工程質(zhì)量管理控制，建筑企業(yè)能夠獲得更高水平的質(zhì)量、成本、安全和經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)勢，營造積極向上的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定高效的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)，在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地。

3 提升房屋建筑工程管理質(zhì)量的原則

在提升房屋建筑工程管理質(zhì)量的過程中，建筑企業(yè)必須遵循以下3 個方面的管理質(zhì)量提升原則，從而為自身質(zhì)量管理控制工作提供科學(xué)合理的基本保障。

第一是質(zhì)量第一原則。對于房屋建筑工程而言，其施工質(zhì)量水平直接關(guān)系到整體房屋建筑后期投入使用后的功能性和安全性。在房屋建筑工程施工期間，如果未做好質(zhì)量管控工作，極易引發(fā)各種質(zhì)量問題和安全事故，對于施工操作人員和后期房屋建筑使用者的人身安全均會帶來巨大危險。與此同時，施工過程中如果發(fā)生材料質(zhì)量不合規(guī)、偷工減料等問題，均會導(dǎo)致后期房屋建筑服役期間出現(xiàn)各種隱患問題，使得房屋建筑在負(fù)載水平、服役壽命以及抗震性能等方面無法滿足相關(guān)性能標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，質(zhì)量作為企業(yè)遵守的第一原則必須得到提升與保障。

第二是以人為本原則。房屋建筑工程施工建設(shè)期間的以人為本質(zhì)量管控原則是指要將人作為施工過程中的主體角色，加強(qiáng)對施工操作人員專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)提升，令施工操作人員具備相應(yīng)的施工技能，并且具備較高水平的安全意識與安全防護(hù)能力，做好施工過程中的安全防護(hù)工作，保障施工操作人員在施工過程中的人身安全。

第三是預(yù)防為主原則。房屋建筑工程施工質(zhì)量管控工作開展中，防范消除質(zhì)量隱患與安全隱患，是防止隱患問題進(jìn)一步發(fā)展擴(kuò)大，引發(fā)嚴(yán)重問題后果，導(dǎo)致巨大損失的必然要求。在施工過程中，必須增強(qiáng)針對全體員工安全意識的培養(yǎng)和提升，做好施工過程中安全風(fēng)險的防范規(guī)避工作。

4 房屋建筑工程管理質(zhì)量的影響因素

4.1 質(zhì)量意識較為薄弱

現(xiàn)代社會的發(fā)展促進(jìn)了建筑行業(yè)的繁榮興旺，在行業(yè)發(fā)展過程中施工的透明化特征越來越明顯。建筑工程開發(fā)建設(shè)需要建筑企業(yè)投入龐大的資金和成本，但利潤空間比較有限。加之行業(yè)內(nèi)部競爭壓力的不斷增加，使得部分施工企業(yè)過于關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，將獲取經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的核心目標(biāo)，部分管理者缺乏質(zhì)量意識和職業(yè)道德，未深刻認(rèn)識到施工質(zhì)量對整體建筑工程和后期使用過程的重要意義。在實(shí)際的房屋建筑工程施工過程中，缺乏高水平的質(zhì)量管理控制意識，進(jìn)而使得相關(guān)質(zhì)量管理控制工作的實(shí)際效果難以提升。

4.2 施工材料管理不足

房屋建筑工程在實(shí)際施工中涉及的材料種類和數(shù)量非常龐大，這也使得相關(guān)材料管理工作具有較高的難度和復(fù)雜性。但與此同時，很多建筑企業(yè)缺乏對材料管理的關(guān)注和重視，實(shí)際施工過程中對于施工材料的管理較為粗放，施工材料管理制度的制定和落實(shí)不到位，從而導(dǎo)致施工過程中經(jīng)常發(fā)生施工材料性能不符合標(biāo)準(zhǔn)要求、材料數(shù)量與施工需求不符等諸多問題。將質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料用于房屋建筑施工，會導(dǎo)致后期施工及房屋建筑應(yīng)用過程中發(fā)生各種各樣的質(zhì)量病害問題，嚴(yán)重影響房屋建筑整體質(zhì)量和安全性能。施工材料性能不達(dá)標(biāo)，一方面，在材料采購過程中，未嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料的選購，或者采購人員受利益驅(qū)使，違規(guī)降低施工材料采購性能標(biāo)準(zhǔn)，使得進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工材料性能與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求不符合；另一方面，施工材料運(yùn)輸至施工場地之后，由于未按照不同材料的性能和保存特點(diǎn)進(jìn)行針對性的儲存，使得施工材料在保存期間出現(xiàn)性能損壞等情況。

4.3 施工設(shè)備管理不足

現(xiàn)代房屋建筑工程的施工規(guī)模越來越大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度也越來越高，在實(shí)際施工過程中往往需要使用很多大型施工設(shè)備進(jìn)行輔助施工。將施工設(shè)備應(yīng)用于房屋建筑工程的建設(shè)過程中，很多建筑企業(yè)并未對設(shè)備管理工作有正確的認(rèn)知，僅對施工過程所需設(shè)備進(jìn)行粗略統(tǒng)計(jì)，未按照施工圖紙對設(shè)備型號進(jìn)行確認(rèn)?；诖耍趯?shí)際施工過程中，一方面，極易出現(xiàn)施工設(shè)備數(shù)量不足，無法滿足施工需求，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度的問題，再加上施工設(shè)備長期處于高負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，極易引發(fā)故障問題，影響施工設(shè)備的使用壽命，設(shè)備維修及購買均會導(dǎo)致施工成本的增加；另一方面，由于施工設(shè)備型號與具體施工要求不符，使得施工質(zhì)量無法滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，最終需要進(jìn)行返工，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

5 提升房屋建筑工程管理質(zhì)量的建議

5.1 完善質(zhì)量管理體系

房屋建筑工程施工質(zhì)量的管理控制，必須以完善的質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，只有這樣才能不斷提升施工質(zhì)量管控水平，令房屋建筑整體質(zhì)量、使用性能和安全性能符合相關(guān)要求，滿足房屋建筑使用者的各項(xiàng)需求，從而推動建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

第一，建筑企業(yè)要進(jìn)一步提高內(nèi)部質(zhì)量管控方案的合理性與科學(xué)性，在此基礎(chǔ)上對質(zhì)量管控體系開展進(jìn)一步的完善工作。

第二，在完善質(zhì)量管理體系的過程中，必須基于實(shí)際情況對工程質(zhì)量管理控制計(jì)劃書進(jìn)行合理制定，在實(shí)際施工期間，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對全體員工施工操作標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性的監(jiān)督檢查，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題或違規(guī)操作，必須及時叫停，并交由負(fù)責(zé)人員進(jìn)行處理應(yīng)對。同時，需要對各個部門以及全體施工人員的質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行明確落實(shí)，出現(xiàn)問題可以及時反饋到人，保證問題得到及時處理和解決，從而令房屋建筑工程質(zhì)量管控工作發(fā)揮更大的作用和更積極的影響，最終實(shí)現(xiàn)工程施工建設(shè)效率的有效提高。

5.2 提升管理者綜合素質(zhì)

在提升房屋建筑工程管理質(zhì)量的過程中，針對施工組織機(jī)構(gòu)所實(shí)施的強(qiáng)化管理具有非常重要的意義。建筑企業(yè)選拔中層管理人才時，要特別注重對其工作經(jīng)驗(yàn)的要求，從而保障工程施工質(zhì)量管理工作的嚴(yán)格開展和有力監(jiān)督，加強(qiáng)對施工操作人員的約束管理。對于高層管理人才的選拔，在要求其具有相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)資質(zhì)的同時，要對其實(shí)踐能力與綜合素質(zhì)進(jìn)行綜合考量。另外，建筑企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門要簽署質(zhì)量責(zé)任書，對工作職責(zé)進(jìn)行明確劃分。在開展考核工作時，要對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化，并明確相應(yīng)的獎懲制度，令全體工作人員具有更高的工作責(zé)任感和積極性，從而推動施工質(zhì)量管理控制工作的有效開展。

5.3 加強(qiáng)施工設(shè)備的管理

在房屋建筑施工過程中使用的各項(xiàng)施工設(shè)備會對整體工程質(zhì)量產(chǎn)生決定性的影響，提高施工設(shè)備的應(yīng)用合理性和使用效率，有助于大大提升整體質(zhì)量水平。為顯著提升實(shí)際施工過程中施工設(shè)備的使用水平及管理效率，首先，建筑企業(yè)要針對施工設(shè)備制定合理的檢修制度，明確檢修時間、規(guī)模及具體類型等內(nèi)容。其次，可以編制設(shè)備維修手冊，并將其與常見設(shè)備故障和處理措施相結(jié)合。維修人員通過對維修手冊的查閱，能夠快速確認(rèn)設(shè)備故障原因，提高維修效率。其次，建筑企業(yè)要針對施工設(shè)備制定科學(xué)的管理方案，對施工設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)、使用規(guī)范及運(yùn)行參數(shù)等內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定。同時，要定期安排專業(yè)人員對重點(diǎn)設(shè)備開展養(yǎng)護(hù)工作，降低重點(diǎn)設(shè)備在實(shí)際施工使用過程中發(fā)生問題的概率。最后，建筑企業(yè)要做好施工設(shè)備操作員工的培訓(xùn)工作，可以邀請專業(yè)技術(shù)工人進(jìn)行教學(xué)，并講解如何處理實(shí)際應(yīng)用中的常見設(shè)備問題，使施工設(shè)備操作人員具有更高的專業(yè)水平，令施工設(shè)備在房屋建筑施工中發(fā)揮更加理想化的作用。

5.4 加強(qiáng)施工材料的管理

針對施工材料的相關(guān)管理工作，重點(diǎn)要關(guān)注以下內(nèi)容：

首先，在采購相關(guān)施工材料時，要對市場上的眾多材料進(jìn)行性能篩選和性價比對比，選擇購買質(zhì)量符合施工要求，且性價比較高的施工材料，做好質(zhì)量把關(guān)工作。采購人員進(jìn)行施工配件和原材料采購時，要向施工監(jiān)理部門進(jìn)行申報(bào)，并就重點(diǎn)材料進(jìn)行樣品性能檢測，經(jīng)施工監(jiān)理部門審批后方能正式進(jìn)行材料的購買。

其次，施工單位要加強(qiáng)材料的庫存管理，對進(jìn)入施工場地施工材料的品種、規(guī)格及數(shù)目等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，并基于不同材料的儲存特點(diǎn)和要求，采取針對性的保管措施，并且在管理和下發(fā)材料時，要注意不同的施工材料應(yīng)用到相適應(yīng)的施工項(xiàng)目當(dāng)中。例如，部分施工材料的使用對溫度具有較為嚴(yán)格的要求，應(yīng)用過程中必須基于其性能特性，選擇合適的時間進(jìn)行施工操作，并且實(shí)際施工過程中要特別注意施工區(qū)域周邊的環(huán)境溫度，以防影響施工材料性能的發(fā)揮。

最后，建筑企業(yè)要安排專人負(fù)責(zé)材料領(lǐng)用管理工作，制定材料領(lǐng)用管理制度，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工材料的領(lǐng)用，禁止超額領(lǐng)取施工材料，以此杜絕施工過程中對于施工材料的浪費(fèi)。

5.5 加強(qiáng)施工前期的管理

在正式施工之前，建筑企業(yè)要對房屋建筑工程的具體施工任務(wù)做好規(guī)劃布置，明確不同施工區(qū)域的具體位置、材料供應(yīng)及施工設(shè)備等內(nèi)容。

首先，建筑企業(yè)要加強(qiáng)技術(shù)交底工作的開展，圍繞施工設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)單位開展深入全面的交流溝通，對各部分施工內(nèi)容開展科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)?；趯?shí)際情況，調(diào)整優(yōu)化施工方案，為后續(xù)施工做好保障工作。

其次，項(xiàng)目經(jīng)理要基于技術(shù)交底材料，全面深入地研究確認(rèn)施工工藝技術(shù)、質(zhì)量管理控制標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)及竣工驗(yàn)收相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，確認(rèn)施工材料、人員及設(shè)備等信息，明確各個施工流程的具體操作標(biāo)準(zhǔn)，將責(zé)任落實(shí)到人。

6 結(jié)語

房屋建筑工程的建設(shè)施工涉及多方面的內(nèi)容，只有加強(qiáng)施工質(zhì)量管控，才能避免由各方面因素導(dǎo)致的質(zhì)量問題和安全問題，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。隨著時代的發(fā)展，房屋建筑工程建設(shè)中傳統(tǒng)的質(zhì)量管理控制模式逐漸無法滿足新時期的建設(shè)需求和質(zhì)量要求，在影響整體房屋建筑質(zhì)量水平的同時，不利于施工效率的提升，并且導(dǎo)致質(zhì)量管理控制工作不理想。現(xiàn)代建筑企業(yè)要在實(shí)際工作中不斷探索，基于實(shí)際建設(shè)情況，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建，做好施工全過程質(zhì)量管控，并對實(shí)際施工中可能影響工程質(zhì)量的各方面問題進(jìn)行針對性改善，提升房屋建筑工程的質(zhì)量管控水平，為建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供助力。