耦合與融合之間
——《焦作日?qǐng)?bào)》推出的《焦報(bào)融媒通》欄目分析

聶 楠

融媒時(shí)代，黨對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生了深刻變革。“隨著人們思想活動(dòng)的獨(dú)立性、選擇性、多變性、差異性明顯增強(qiáng)，輿論生態(tài)、媒體格局、傳播方式發(fā)生深刻變化，意識(shí)形態(tài)工作面臨的國內(nèi)外環(huán)境更趨復(fù)雜?！盵1]為加強(qiáng)和改進(jìn)宣傳思想工作，習(xí)近平總書記在全國宣傳思想工作、黨的新聞?shì)浾摴ぷ鞯葧?huì)議上，對(duì)新聞?shì)浾撔麄魈貏e是媒體融合發(fā)表了一系列重要講話，對(duì)各級(jí)黨媒走好融媒發(fā)展之路作出了指示、提出了要求、寄予了厚望。

打造融媒體矩陣，焦作日?qǐng)?bào)社在河南地市級(jí)黨報(bào)起步早、步伐大，帶動(dòng)了可觀的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。尤其是2018年以來，焦作日?qǐng)?bào)實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)媒體和新興媒體跨越式融合發(fā)展，以新媒體中心為橋頭堡，依托焦作日?qǐng)?bào)、焦作晚報(bào)、焦作網(wǎng)全媒體采編力量，最大限度實(shí)現(xiàn)矩陣聯(lián)動(dòng)，切實(shí)在操作層面使新興媒體和傳統(tǒng)媒體“親密接觸”。

一、新興為傳統(tǒng)造勢(shì)，傳統(tǒng)為新興續(xù)力，以欄目創(chuàng)新帶動(dòng)媒體融合

近年來，《焦作日?qǐng)?bào)》相繼策劃推出了《清雪云直播》《微話題》《抗疫互助媒體通道》《身邊榜樣·講述疫情防控故事》等欄目，旨在以欄目創(chuàng)新帶動(dòng)媒體融合，加深傳統(tǒng)媒體與新興媒體在傳播理念、采編流程、資源共享等方面互動(dòng)。2021年末，該報(bào)又策劃推出了《焦報(bào)融媒通》欄目并固定在《焦作日?qǐng)?bào)》頭版座底橫通位置，除遇重大政務(wù)活動(dòng)報(bào)道占用版面外，每天都與讀者見面。

顧名思義，該報(bào)創(chuàng)新欄目旨在賦能全媒體矩陣的“通”和“融”，是融媒路上的理論思考與探索實(shí)踐。開設(shè)此欄目，主要基于三大初衷：一是豐富“兩大媒體”的新聞表現(xiàn)形式；二是增加報(bào)紙版面的信息量；三是作為全省“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的延伸，通過大學(xué)習(xí)大比武大練兵助新媒體的“Z世代”與傳統(tǒng)媒體的“老同志”互通有無、取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步。

該欄目制作流程是，總編室要聞版編輯每晚在當(dāng)天日?qǐng)?bào)、晚報(bào)、焦作網(wǎng)微信公眾號(hào)以及一系列視頻號(hào)等內(nèi)容推送中，精選五條“親民素材”，對(duì)標(biāo)題和內(nèi)容進(jìn)行二次加工，以產(chǎn)品流程再造為紙媒和新媒體編輯架起互動(dòng)交流、業(yè)務(wù)耦合的橋梁。

該報(bào)選題的基本原則，一方面避免與同步見報(bào)的新聞重疊，但對(duì)熱點(diǎn)新聞的擴(kuò)展與延伸持開放態(tài)度；二是盡可能回避政務(wù)活動(dòng)，在日?qǐng)?bào)版面嚴(yán)肅冷峻的面孔上增添些許“煙火氣”。比如，暖氣不熱、校服采購、“第一場雪”、AR體驗(yàn)、中醫(yī)抗疫等主題，都是關(guān)系民生的問題。

將新媒體推送搬上報(bào)紙，不可簡單地復(fù)制粘貼。張麗在《新型主流媒體建設(shè)的理論前瞻與實(shí)踐》中認(rèn)為，新型主流媒體要以更加開放的思維運(yùn)作內(nèi)容生產(chǎn)，既發(fā)揮傳統(tǒng)主流媒體的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，也要在信息表達(dá)方式和傳遞效率上體現(xiàn)用戶思維。[2]同理，在寸土寸金的頭版，我們要以極簡的表達(dá)傳遞“微言大義”，從標(biāo)題到內(nèi)文，都要在敘事呈現(xiàn)上融合“海派”風(fēng)格。不到一欄半的寬度、十行高的厚度，頭版留給每個(gè)選題的空間十分有限，標(biāo)題最多8個(gè)字，內(nèi)容控制在20個(gè)字符左右。這就要求新媒體推送內(nèi)容的紙媒化再造必須“極簡”。對(duì)于要聞編輯，制作極簡標(biāo)題、提煉升華主題是件容易的事情，但如何將網(wǎng)絡(luò)語言與黨報(bào)表達(dá)相調(diào)和，既生動(dòng)形象富有靈動(dòng)氣息，又精準(zhǔn)到位不失黨報(bào)風(fēng)范，則需要細(xì)細(xì)拿捏、掌握分寸。為此，要聞編輯和新媒體中心的年輕人通過業(yè)務(wù)交流，碰撞了思想、中和了風(fēng)格、柔化了語言，“白名單”一目了然、“神體驗(yàn)”沉浸一下、“愛心助農(nóng)”再來一波、“水電氣暖”網(wǎng)上交費(fèi)等話題不但受到考評(píng)部專家的推薦，更贏得了讀者的點(diǎn)贊，達(dá)到了欄目創(chuàng)新帶動(dòng)媒體聯(lián)動(dòng)的效果。

二、深耕業(yè)務(wù)耦合，分步推進(jìn)融合，立足“最大實(shí)際”走好融媒之路

長期以來，受地域環(huán)境、體制機(jī)制、人才儲(chǔ)備、資金支撐等條件限制，大多數(shù)地市級(jí)黨報(bào)的媒體融合步伐明顯慢于省級(jí)媒體，更滯后于“國家隊(duì)”，這是先天條件的制約。認(rèn)清“最大實(shí)際”、避免南橘北枳，地市級(jí)黨報(bào)才能更好地走穩(wěn)各具特色的媒體融合之路。仰望星空也要腳踏實(shí)地，“到什么時(shí)候也不能忘了為什么要搞媒體融合。必須充分考慮各自媒體的定位、使命、特色。定位即特色。別人做的未必是你能做的，也未必是你該做的?！盵3]北京日?qǐng)?bào)社社長趙靖云對(duì)媒體融合有清醒的認(rèn)識(shí)，也啟示我們根據(jù)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)、利用手頭資源打造地方“頭部媒體”，更加務(wù)實(shí)和現(xiàn)實(shí)。

《焦作日?qǐng)?bào)》開設(shè)《焦作融媒通》等欄目，旨在以欄目創(chuàng)新激活“人”這個(gè)最大變量的主觀能動(dòng)性，通過傳統(tǒng)媒體與新媒體業(yè)務(wù)耦合涵養(yǎng)融媒生態(tài)圈，為實(shí)現(xiàn)真正意義上部門“去中心化”的“大融媒”格局鋪路架橋。

先“通”后“融”，規(guī)律應(yīng)當(dāng)遵循，階段不可跨越。只有部門互通、人員互動(dòng)、觀念互融、采編互促、產(chǎn)品互補(bǔ)，地方黨報(bào)的融媒之路才能更加平坦。而“通”，需要耦合撬動(dòng)。從語言學(xué)溯源，“耦”字由“耒”和“偶”組合而成，有兩人協(xié)同使用農(nóng)具耕地之意。引申來看，則是兩個(gè)以上獨(dú)立體系通過交流互動(dòng)、相互影響，為高效實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)提供“1+1＞2”的能量。而我們常說的“矩陣”，譯成英文也是電影《黑客帝國》的原名（Matrix），有控制中心的母體和孕育生命的載體之意。顯然，真正意義上的融媒體矩陣應(yīng)該是一個(gè)“去部門化”“去中心化”的新聞采、編、發(fā)、運(yùn)、經(jīng)有機(jī)系統(tǒng)。而在此之前，實(shí)現(xiàn)耦合效應(yīng)最大化，就要在黨報(bào)組織架構(gòu)中為紙媒和新媒體開通媒體聯(lián)動(dòng)的綠色通道和高速公路。

國內(nèi)有學(xué)者將媒介融合分為戰(zhàn)術(shù)性融合、結(jié)構(gòu)性融合、“大融合”三個(gè)階段。在戰(zhàn)術(shù)性融合階段，《焦作日?qǐng)?bào)》就以創(chuàng)新欄目帶動(dòng)新聞產(chǎn)品的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，為“深水區(qū)”的體制機(jī)制變革創(chuàng)造條件、孕育契機(jī)。

三、全媒體協(xié)作，實(shí)踐中練兵，部門“去中心化”穩(wěn)步推進(jìn)

媒體聯(lián)動(dòng)體現(xiàn)在采編業(yè)務(wù)互動(dòng)。譚天在《新媒體不是“媒體”——基于媒介組織形態(tài)的分析》中坦言，傳統(tǒng)媒體與新媒體平臺(tái)對(duì)接，要解決好接口適配、界面重構(gòu)、思維轉(zhuǎn)換三個(gè)問題，而三個(gè)問題的核心都指向了“思維”。[4]近年來，焦作日?qǐng)?bào)社致力于“新老思維”互動(dòng)，一方面實(shí)施“師徒制”，要求新媒體年輕人拜師傳統(tǒng)媒體資深采編人員；另一方面，通過政策導(dǎo)向鼓勵(lì)傳統(tǒng)媒體采編人員參與新媒體內(nèi)容制作。如今，《焦作日?qǐng)?bào)》《焦作晚報(bào)》采編人員廣泛參與微信、視頻等公眾號(hào)的內(nèi)容制作、審核把關(guān)等工作。特別是報(bào)社新入職的年輕記者，在完成規(guī)定動(dòng)作基礎(chǔ)上，養(yǎng)成了照片、短視頻“隨手拍”的習(xí)慣，為新媒體中心源源不斷地提供“意外的驚喜”。他們的先行先試也帶動(dòng)了大批“老同志”轉(zhuǎn)換思維、增進(jìn)本領(lǐng)、與時(shí)俱進(jìn)。

媒體聯(lián)動(dòng)體現(xiàn)在政治把關(guān)能力?！爸袊蝹鞑?shí)踐最突出的一個(gè)特點(diǎn)就是堅(jiān)持國家立場和人民立場?！盵5]該報(bào)在嚴(yán)格實(shí)行夜班崗位意識(shí)形態(tài)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了《見報(bào)前差錯(cuò)處罰辦法》，實(shí)現(xiàn)采編全流程動(dòng)態(tài)監(jiān)控。2021年末，我們還史無前例地安排新媒體中心采編人員參與日?qǐng)?bào)夜班陪簽，鍛煉政治敏感，樹牢嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)。在此基礎(chǔ)上，該社還打破部門界限創(chuàng)新推出“五會(huì)一評(píng)一總結(jié)”制度，深耕業(yè)務(wù)耦合，并引導(dǎo)“新老”媒體業(yè)務(wù)骨干組建了標(biāo)題組、評(píng)論組、深度報(bào)道組、圖片組等“多兵種混合戰(zhàn)隊(duì)”，刀刃向內(nèi)、自我革新，加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流、深化部門聯(lián)動(dòng)。此外，該社以建強(qiáng)隊(duì)伍為根本、以規(guī)范管理為核心、以層層把關(guān)為防線、以嚴(yán)格考核為動(dòng)力，常抓不懈緊盯新聞產(chǎn)品政治安全關(guān)，持續(xù)完善《編校之星評(píng)選辦法》《編校工作要求》等編校管理制度和辦法，將新媒體產(chǎn)品納入評(píng)選范圍，最大限度調(diào)動(dòng)大家的積極性、創(chuàng)造性。

媒體聯(lián)動(dòng)體現(xiàn)在全媒產(chǎn)品運(yùn)營。近年來，在全媒體采編人員的共同努力下，焦作日?qǐng)?bào)社新媒體產(chǎn)品由客戶端、微信公眾號(hào)、微博、會(huì)議承攬等平面化表達(dá)，向直播、視頻制作、視頻連線等屏媒化發(fā)展，推送融媒矩陣由“兩微一端”標(biāo)配，向“一頭（條）一抖（音）”等第三方平臺(tái)延伸。截至目前，焦報(bào)新媒體微信公眾號(hào)托管矩陣擴(kuò)大至40余家，焦作市五城區(qū)官方微信公眾號(hào)實(shí)現(xiàn)了托管全覆蓋，并在此基礎(chǔ)上孵化了專業(yè)融媒體工作室4個(gè)、縣區(qū)全媒體工作站1個(gè)，新媒體各平臺(tái)矩陣粉絲已經(jīng)突破500萬，是焦作市內(nèi)容最權(quán)威、覆蓋面最廣、傳播效率最高、信息量最大的新媒體矩陣，整個(gè)焦作地區(qū)官媒和自媒體的信息中樞和總源頭。2021年12月24日，由焦作日?qǐng)?bào)社托管運(yùn)營“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”焦作學(xué)習(xí)平臺(tái)正式上線，其內(nèi)容由新媒體中心和總編室資深編輯協(xié)同制作、把關(guān)，以業(yè)務(wù)耦合促媒體融合，又邁出了一大步。