從0到6.0的融合蝶變
——濰坊日報社發(fā)力彎道超車深度推進媒體融合的思考與實踐

張仁科

黨的十八大以來，中央高度重視媒體融合發(fā)展，2014年出臺《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，將媒體融合發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略。經(jīng)過多年的探索發(fā)展，國內(nèi)媒體融合進入了6.0甚至7.0的時代。加快推進媒體深度融合發(fā)展是構(gòu)建全媒體傳播格局的必然趨勢，也是傳統(tǒng)媒體尤其是報業(yè)面對新業(yè)態(tài)新傳播尋求的突圍之路。

因種種歷史原因，山東濰坊日報社媒體融合之路步伐緩慢、滯后。2021年以來，濰坊日報社在充分借鑒國內(nèi)省市級媒體先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，高點定位，大刀闊斧，創(chuàng)新革弊，推進媒體融合改革，實現(xiàn)了彎道超車、真融深融，建立起科學(xué)、順暢的全媒體傳播體系，使主流媒體傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力大大增強，探索出了一條具有鮮明“濰報”特色的媒體融合改革之路。在人民日報社人民網(wǎng)主辦的2021年（第六屆）全國黨媒網(wǎng)站高峰論壇上發(fā)布的《2021全國黨報融合傳播指數(shù)報告》中，濰坊日報“濰坊新聞網(wǎng)”位列省級和地市級黨報2021頭條號平均閱讀量（24.24萬）視頻類全國第九位。

徹底打破壁壘 推動真融深融

傳統(tǒng)媒體實現(xiàn)融合發(fā)展，不是簡單地增設(shè)一兩個部門，更不是物理上的組合拼裝，首先必須下決心、下大氣力解決傳統(tǒng)媒體人思想上的藩籬，破除原先固有的各部門間的藩籬，破除傳統(tǒng)媒體和新媒體采編發(fā)各環(huán)節(jié)的壁壘。濰坊日報社多年來的主業(yè)一直是《濰坊日報》《濰坊晚報》，并且實行的是分媒體運行格局，每個媒體都有自己獨立的采編發(fā)團隊和運行體系，力量分散，各自為戰(zhàn)，分媒體觀念、傳統(tǒng)媒體思維根深蒂固，推進媒體融合改革阻力不小、難度很大。為破除融合改革思想藩籬，凝聚共識，報社在改革草案出臺后，召開了多輪次、黨委成員至采編一線多個層次的改革征求意見會，在匯聚民智的同時統(tǒng)一了思想。為破除部門和采編發(fā)壁壘，報社媒體融合改革大力度重塑了組織架構(gòu)，精簡職能部門，實行大部制、大中心制，扁平化管理，將所有采編經(jīng)營部門資源融合、職能整合、效能優(yōu)化，設(shè)立全媒體采訪中心、全媒體編輯中心、融媒體中心、全媒體經(jīng)營中心等四大中心，徹底打破了原有媒體間壁壘，實現(xiàn)了一支全媒體記者隊伍服務(wù)日報、晚報和新媒體等全部編輯發(fā)布平臺，建立了全新的策、采、編、發(fā)、評一體化全媒體運行格局。

理順體制機制 確保真融深融

媒體融合發(fā)展不是一融了之，“融”只是開始。從相加邁向相融，必須通過流程優(yōu)化、體制化再造，實現(xiàn)各種媒介資源、生產(chǎn)要素有效整合，實現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺終端、管理手段共融互通，催化融合質(zhì)變。在推進媒體融合改革中，必須著眼于頂層設(shè)計，構(gòu)建全新的運行體制機制，才能確保媒體融合后的健康、順暢發(fā)展。濰坊日報社從全媒體層面，為新聞宣傳體系設(shè)立了“核心大腦”——全媒體指揮中心（中央廚房），負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、調(diào)度、指揮策采編審發(fā)評全鏈條各項工作。由報社分管新聞業(yè)務(wù)的黨委成員擔任輪值指揮長，對新聞業(yè)務(wù)統(tǒng)一指揮調(diào)度，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，使新聞采編業(yè)務(wù)管理更加便捷、高效、暢通。媒體融合改革時，同步啟用了先進的融媒體采編一體化系統(tǒng)平臺，對策采編審發(fā)評流程進行了鏈條式重構(gòu)再造，真正實現(xiàn)了“融為一體、合而為一”。同時，配套設(shè)立全媒體每日例會制度，一體化策劃，根據(jù)各類各種宣傳主題，統(tǒng)籌在日報、晚報和新媒體端用不同形式呈現(xiàn)，確保形成分層次、立體化的最大最優(yōu)傳播效果。

堅持移動優(yōu)先 引領(lǐng)真融深融

媒體融合發(fā)展帶來的最大改變就是重塑了傳播的生態(tài)和格局，將過去分散的、獨立的資源重新鏈接，其融合思維的核心應(yīng)該是“移動優(yōu)先”。在融合改革中，濰坊日報社將“移動優(yōu)先”這一理念貫穿始終，將報社原有的日報、晚報、新聞網(wǎng)等各自所轄的分散新媒體資源和采編力量統(tǒng)一整合，組建成立了融媒體中心，并以濰坊融媒客戶端為龍頭，在采編指揮調(diào)度、重大選題策劃及稿件發(fā)布等各方面加強新媒體統(tǒng)籌、引領(lǐng)。全媒體記者采寫稿件，通過融媒體采編系統(tǒng)進行文字、圖片、音頻、視頻、VR稿件等融媒體加工制作，以不同表現(xiàn)形式生成作品，經(jīng)審核把關(guān)后投入統(tǒng)一稿件庫，供報網(wǎng)端微全媒體全平臺使用，并支持鼓勵在新媒體移動端首發(fā)，做到新聞“一次采集、多元生成、多端發(fā)布、全面覆蓋”，形成以移動端為核心的內(nèi)容生產(chǎn)和傳播流程。目前，濰坊日報社已建成擁有網(wǎng)站、客戶端、微信、微博、報紙電子版、抖音號、頭條號等30多個新媒體平臺、600多萬粉絲的新媒體矩陣。上線僅一年的濰坊融媒客戶端在濰坊市級新聞客戶端中躍居第一位，成為全市時政和民生新聞權(quán)威、迅捷的主流發(fā)布平臺。

科學(xué)考核分配 激活真融深融

績效考核和薪酬分配相關(guān)制度，是采編業(yè)務(wù)工作的指揮棒，更是媒體融合真正實現(xiàn)深入可持續(xù)的保障。如何讓這支指揮棒發(fā)揮出最好的效力，起到“攪活一池春水”的效果？濰坊日報社在推進媒體融合改革過程中，充分吸收原各分媒體考核分配辦法的優(yōu)點，科學(xué)設(shè)置，嚴謹考證，建立起全新的全媒體人員績效考核制度和薪酬分配制度。徹底打破原先存在的“大鍋飯”現(xiàn)象，堅持全媒體一把尺子、一個標準，實施采編、經(jīng)營、管理的全員全崗位績效考核。在薪酬分配中，加大對一線、重要崗位和業(yè)績突出人員的待遇傾斜，真正實現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得，充分調(diào)動全體員工積極性和創(chuàng)造性。開展月度、年度優(yōu)秀好作品評選，從政策上加大獎勵力度，鼓勵創(chuàng)作更多更好的新聞精品力作。尤其是在采編人員考核分配中，調(diào)整優(yōu)化了工資結(jié)構(gòu)，設(shè)立新媒體產(chǎn)品發(fā)布每月最低分值，同時把閱讀量、點擊量等傳播力指數(shù)納入績效考核中，體現(xiàn)移動優(yōu)先，激發(fā)、鼓勵采編人員采寫、制作適合新媒體發(fā)布的融媒體作品。全體采編人員逐漸養(yǎng)成了新媒體思維，接地氣、帶露珠、有深度、形式活的優(yōu)質(zhì)作品批量涌現(xiàn)。

深耕優(yōu)質(zhì)內(nèi)容 賦能真融深融

無論媒介環(huán)境怎樣變化，內(nèi)容始終是主流媒體發(fā)展的根本。濰坊日報社在推進媒體融合改革中，牢牢堅持內(nèi)容為王，狠抓原創(chuàng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)，并且進一步解放思想，對濰坊日報、濰坊晚報、濰坊融媒客戶端三大版塊進行了革新性改版、升級，使融合發(fā)展釋放出了巨大活力。在慶祝建黨100周年、黨史學(xué)習教育、習近平總書記“七一”重要講話精神等主題宣傳，以及圍繞濰坊市委市政府中心工作等重大宣傳中，融媒精品力作、精彩優(yōu)質(zhì)內(nèi)容不斷呈現(xiàn)?！吨饓粑忠翱楀\繡》等四篇以新時代濰坊“三農(nóng)”之變?yōu)橹黝}的深度報道，為《經(jīng)濟日報》的《齊魯不凡》系列報道提供了重要素材和依據(jù)?！稙H坊干部作風建設(shè)短鏡頭》《濰坊1.5萬名干部包企業(yè)促發(fā)展側(cè)記》等報道，被澎湃新聞、人民號、半月談等轉(zhuǎn)載、發(fā)布。濰坊日報社全媒體推出的重大報道《1029個孩子的媽媽》中的人物典型楊守偉，被評為“齊魯時代楷?！?。緊跟新媒體發(fā)展趨勢，報社融媒發(fā)力“視頻+”，在人、財、物等方面全力支持，新媒體視頻作品實現(xiàn)了量大質(zhì)優(yōu)。報社客戶端濰坊融媒首發(fā)推出的視頻作品《出租車變“救護車”濰坊的哥為救人連闖紅燈》受到廣大市民熱傳點贊，并被人民日報、新華網(wǎng)等十幾家權(quán)威媒體抓取發(fā)布，綜合閱讀量、點擊量超過500萬。