管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營決策中的分析

任慧萍

（天津航大雄英航空工程有限公司 天津 300308）

引言

從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展優(yōu)勢來看，管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對信息的數(shù)據(jù)分析更加的全面。目前來說，管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)行業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展上有著必然趨勢，而且現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理方面已經(jīng)離不開管理會(huì)計(jì)的技術(shù)支持。但是想要在企業(yè)的運(yùn)營中完全發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用，還需要企業(yè)對此內(nèi)部管理做出一些改變，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)想要通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)改變企業(yè)日常管理工作的最初目的。因此，在實(shí)施管理會(huì)計(jì)的實(shí)際工作時(shí)，要積極面對出現(xiàn)的企業(yè)應(yīng)用管理工作問題，并且提出相對的解決措施，而不是避開問題。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營決策中的有效運(yùn)用，對企業(yè)的未來發(fā)展有著重大的價(jià)值影響，并且其實(shí)際應(yīng)用價(jià)值會(huì)越來越明顯，管理會(huì)計(jì)也成為企業(yè)發(fā)展的一塊跳板。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用

（一）管理會(huì)計(jì)為企業(yè)運(yùn)營決策提供多方面信息

管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來，相比較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在全面性上更好，在企業(yè)運(yùn)用范圍更廣。不僅能夠管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)行為，還能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督與有效控制，相比于過去的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，產(chǎn)生的管理效果更符合企業(yè)需求。管理會(huì)計(jì)可以通過各種不同的方法手段，對企業(yè)運(yùn)營控制和總結(jié)，并在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)之上對資金進(jìn)行全面的總結(jié)與管理，對企業(yè)的各項(xiàng)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行策劃與控制，為決策者提供幫助。管理會(huì)計(jì)的宗旨在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他相關(guān)資料，按照時(shí)間順序、資金額度進(jìn)行全面分析，整理出對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效管理計(jì)劃，為企業(yè)管理層反映出企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營情況，為管理層決策提供數(shù)據(jù)分析，對企業(yè)管理層提供全面幫助。

（二）管理會(huì)計(jì)對經(jīng)營決策的配合開展

企業(yè)管理層可以利用管理會(huì)計(jì)人員提供的企業(yè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，更好的進(jìn)行低成本運(yùn)行項(xiàng)目，使得企業(yè)能夠用最低的成本獲取最大的投資利益。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)工作不僅停留在管理企業(yè)的資金使用情況的管理階段，還可以利用過往的項(xiàng)目資金使用情況，對項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，有效對新項(xiàng)目資金提供數(shù)據(jù)支持，并且提出管控項(xiàng)目數(shù)據(jù)資金，更好的配合經(jīng)營決策的順利實(shí)施。

（三）管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)經(jīng)營決策的具體步驟

管理會(huì)計(jì)想要參與到企業(yè)的經(jīng)營決策中，需要經(jīng)過以下具體步驟：首先，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營項(xiàng)目決策時(shí)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該利用以往的項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出問題，大量的數(shù)據(jù)以及信息技術(shù)量能夠?yàn)槠髽I(yè)問題提供強(qiáng)有力的支持，為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考；其次，在企業(yè)提出決策目標(biāo)時(shí)，管理會(huì)計(jì)要為企業(yè)運(yùn)營提供多樣化運(yùn)行策略，圍繞企業(yè)目標(biāo)，制定可實(shí)現(xiàn)可實(shí)施的優(yōu)化方案，確保工作人員在接觸到方案時(shí)，是可以直接上手操作的，能夠極大的避免計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)性。

以上市公司A公司為案例進(jìn)行應(yīng)用管理會(huì)計(jì)決策分析

（一）公司概況

A公司創(chuàng)立于1994年，該公司是一家航空高新技術(shù)企業(yè)，其經(jīng)營范圍主要是航空、航空相關(guān)設(shè)備的制造以及一系列民航服務(wù)，在航空領(lǐng)域?yàn)轱w機(jī)安全性建設(shè)提供技術(shù)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)。該公司擁有較高技術(shù)的產(chǎn)品研制團(tuán)隊(duì)，對研發(fā)產(chǎn)品一直持有較高的關(guān)注度，其研發(fā)產(chǎn)品主要包括機(jī)載設(shè)備、綜合測試設(shè)備等，是一家快速成長型的高新技術(shù)企業(yè)，并正在向大型企業(yè)邁進(jìn)。A公司以雄厚的技術(shù)實(shí)力以及完備的服務(wù)贏得了世界范圍的認(rèn)可和信賴，作為高速成長的企航空高新技術(shù)企業(yè)，“熱愛生命，創(chuàng)造價(jià)值”是A公司一直秉承的服務(wù)理念。并且積極參與和推動(dòng)中國制造2025的發(fā)展規(guī)劃實(shí)施，通過自主研發(fā)及吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，對機(jī)載設(shè)備產(chǎn)品研發(fā)、維修檢測設(shè)備研制、機(jī)載設(shè)備加改裝及一體化維修保障服務(wù)等領(lǐng)域都取得不錯(cuò)的專業(yè)成績。同時(shí)，由于在質(zhì)量、維修周期和服務(wù)方面表現(xiàn)異常優(yōu)秀，被多家國際知名OEM授權(quán)航新科技為其維修中心，為全球的客戶提供綜合性服務(wù)。

（二）決策分析

研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與研發(fā)費(fèi)用投入匹配有待提高。A公司目前總員工大抵是800余人，其中高級(jí)管理人才占比8%，而工程技術(shù)員工占公司總?cè)藬?shù)的80%，研發(fā)相關(guān)投入的占營收比例的10%，其研發(fā)的人數(shù)還處于上升階段，并且了解A公司將自主創(chuàng)新研究放入到未來三年規(guī)劃中，研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)容增加對新機(jī)型、新技術(shù)的研究，研發(fā)新型的大型自動(dòng)檢測設(shè)備和機(jī)載設(shè)備?？梢悦黠@看到，A公司對研發(fā)技術(shù)人員和研發(fā)項(xiàng)目的重視程度，隨我國經(jīng)濟(jì)的實(shí)力的逐步加強(qiáng)，A公司也在加強(qiáng)對研發(fā)技術(shù)經(jīng)費(fèi)的增長規(guī)模。因此，可以得出該公司對研發(fā)方向以及研發(fā)技術(shù)員工付出的成本占較大比重，可以將研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與研發(fā)費(fèi)用投入合理匹配作為該公司的主要方向，如果A公司將研發(fā)投入、科學(xué)創(chuàng)新作為優(yōu)先原則，企業(yè)可獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展空間。

管理會(huì)計(jì)相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平較低。在管理會(huì)計(jì)工作上，要求相關(guān)人員既要懂財(cái)務(wù)也要熟悉業(yè)務(wù)。但就目前，A公司的財(cái)務(wù)管理人員對于管理會(huì)計(jì)工作的研究還不夠全面，在管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新方面的意識(shí)還不充分，因此業(yè)務(wù)水平還處于較低的水準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理人員還容易出現(xiàn)理論感較重，實(shí)踐少的現(xiàn)象，本身的實(shí)踐能力無法追趕日常工作的需求，經(jīng)常出現(xiàn)理論照搬的情況。對于此種現(xiàn)象的存在，A公司應(yīng)該意識(shí)到員工的實(shí)踐訓(xùn)練的重要性，正是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員不善于對于平時(shí)工作出現(xiàn)問題的思考，沒有為問題尋找出最佳的解決措施，導(dǎo)致公司處理財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的能力下降。加強(qiáng)A公司對財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)踐多方面多維度的訓(xùn)練，可以有效地提高公司各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)水平。

現(xiàn)國內(nèi)的管理會(huì)計(jì)行業(yè)中，很多企業(yè)都無法配置這樣的管理會(huì)計(jì)全能人才，大部分財(cái)務(wù)管理人員只熟悉自身的財(cái)務(wù)管理工作，對于企業(yè)的業(yè)務(wù)信息了解的較少；甚至還存在一些基礎(chǔ)的專業(yè)技能都沒有掌握，也沒有管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的小白新手，根本無法做到對公司業(yè)務(wù)熟練掌握以及對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作無法做到融會(huì)貫通。因此，企業(yè)的發(fā)展會(huì)因?yàn)榇隧?xiàng)人才的缺乏而得不到快速發(fā)展，對于每一個(gè)企業(yè)而言，人才才是企業(yè)發(fā)展生生不息的活力源泉，要嚴(yán)格把關(guān)挑選入職員工，才能在根本上解決管理會(huì)計(jì)部門的工作質(zhì)量以及工作效率問題。

管理制度不完善。國內(nèi)管理會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展時(shí)間較短，各企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的理論以及實(shí)踐都有所匱乏，而且各企業(yè)對其接納程度也各不相同，能夠準(zhǔn)確運(yùn)用的能力也比較薄弱，未建立相對完善的管理制度，企業(yè)的重理論、輕實(shí)踐，使得A公司管理會(huì)計(jì)難以準(zhǔn)確應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營中，應(yīng)用范圍變得狹隘。A公司除了管理制度不完善，還存在著企業(yè)管理層缺乏對項(xiàng)目監(jiān)控問題。

當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目存在監(jiān)管控制問題，企業(yè)在項(xiàng)目的發(fā)展經(jīng)營環(huán)節(jié)就無法進(jìn)行合理的科學(xué)投入成本，缺乏科學(xué)的管控制度。大部分企業(yè)只看到了眼前利益，并將其作為發(fā)展和成本的投入目的，因此導(dǎo)致企業(yè)在制定各項(xiàng)經(jīng)營決策時(shí)，直接忽視了項(xiàng)目的后期發(fā)展，嚴(yán)重缺乏決策的長期發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)大幅度增加。此項(xiàng)問題突出了管理會(huì)計(jì)監(jiān)管工作的重要性，要有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工作，提升每個(gè)崗位工作人員的積極性。如果A公司能夠建立并完善企業(yè)相關(guān)的管理制度，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

管理會(huì)計(jì)視角下企業(yè)經(jīng)營決策的建議

（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

從企業(yè)的發(fā)展角度來講，人才的培養(yǎng)關(guān)乎著企業(yè)的未來發(fā)展是否有足夠的新力量在支撐著，要在企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中重視對人才管理的培養(yǎng)，將人才資源計(jì)劃實(shí)施在企業(yè)的各個(gè)部門，為他們提供更多的技能培養(yǎng)機(jī)會(huì)，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的未來建設(shè)工作。通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理制度和對工作環(huán)境的改進(jìn)，從而提升企業(yè)的管理力度，為企業(yè)營造良好的工作管理氛圍。除此之外，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)不僅只依附于國外的管理方式，還應(yīng)在國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展道路中，摸索出適合企業(yè)自身的管理方式，從各個(gè)角度來完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)的方法，有效提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的地位以及作用，以企業(yè)的實(shí)際效益作為最終目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)成本分析和運(yùn)營管理

對企業(yè)的實(shí)際成本進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，可以得出A公司的企業(yè)總體成本占比較大，為有效降低該企業(yè)的總成本，需要負(fù)責(zé)成本控制的部門對企業(yè)提出的經(jīng)營項(xiàng)目，及時(shí)做好項(xiàng)目資金的預(yù)算評估工作，做到用有效的最低的成本獲取最大的利益效果。因此，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)部門在這方面需要嚴(yán)謹(jǐn)且科學(xué)的完成企業(yè)的項(xiàng)目管理計(jì)劃，可以讓負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的人員為公司設(shè)計(jì)一套項(xiàng)目資金與成本支出的分析表。在分析表上能夠清楚地看到企業(yè)運(yùn)營項(xiàng)目的整體帶來的實(shí)際效益，并且管理會(huì)計(jì)人員能夠在這套表上對經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行原因分析。通過對資金成本的準(zhǔn)確分析，為企業(yè)經(jīng)營決策提供技術(shù)性支持，以此來有效控制成本問題并解決企業(yè)運(yùn)營管理問題。

（三）建立完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度

建立完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)機(jī)制對企業(yè)未來發(fā)展有積極的推動(dòng)作用，可以有效提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，但是建設(shè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際內(nèi)部情況來制定，不可以盲目套用其他企業(yè)的管理?xiàng)l約，要科學(xué)合理的建設(shè)管理會(huì)計(jì)執(zhí)行機(jī)制。A公司如果想要提升公司內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的水平，首先要建立一套適合本企業(yè)的完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)機(jī)制，要根據(jù)A公司的真實(shí)情況，并在對管理會(huì)計(jì)機(jī)制進(jìn)行深度了解后，在企業(yè)全面重視管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)之上，科學(xué)合理的為企業(yè)構(gòu)建出符合本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度。建立并完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度后，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層提供項(xiàng)目數(shù)據(jù)；還能夠準(zhǔn)確反映項(xiàng)目進(jìn)程決策的實(shí)用度，并反饋決策信息給各部門，提高了企業(yè)有效管理的水平，促進(jìn)了企業(yè)的全方面發(fā)展。

（四）提高決策層的認(rèn)知程度

企業(yè)管理者的思想對企業(yè)的未來發(fā)展有著決定性引導(dǎo)作用，A公司的總體業(yè)務(wù)水平和思想出現(xiàn)整體偏低的現(xiàn)象，其中的主要原因是企業(yè)管理者對管理會(huì)計(jì)缺乏實(shí)際認(rèn)知。因此，需要企業(yè)管理層意識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的重要性，正確認(rèn)識(shí)了解到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營決策中帶來的效益作用，以及當(dāng)前市場的競爭程度。企業(yè)管理層在工作中，應(yīng)該積極為企業(yè)探索適合本企業(yè)發(fā)展的管理方法，為企業(yè)及時(shí)的調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略方針，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的實(shí)際作用。

（五）加強(qiáng)企業(yè)多部門的協(xié)同合作

A公司若想要提高整個(gè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平，需要加強(qiáng)企業(yè)部門之間的協(xié)調(diào)合作。管理會(huì)計(jì)部門的工作，需要從其他部門得到績效評估、經(jīng)營分析等工作，因此必須與企業(yè)內(nèi)部的部門有一定的必要配合工作階段。就算企業(yè)管理會(huì)計(jì)部門的工作能力再強(qiáng)，如果沒有其他部門的協(xié)助，那么就難以產(chǎn)生其管理會(huì)計(jì)部門的價(jià)值，無法對企業(yè)提供有效的決策依據(jù)。因此，對于管理會(huì)計(jì)部門來說，與其他部門的合作意義重大，需要企業(yè)對各部門合作進(jìn)行加強(qiáng)管理，市場部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、采購部等員工必須及時(shí)提供管理會(huì)計(jì)部門所需要的信息及數(shù)據(jù)，保證管理會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，制定科學(xué)合理的考核機(jī)制，從而達(dá)到提升管理工作人員工作積極性的目的。