人工智能時代企業(yè)財務管理的職能轉型探討

謝琳芝

（中南儀表有限公司，浙江溫州325000）

1 引言

隨著信息化時代的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術、人工智能技術等新興技術在企業(yè)財務管理工作中得到了越來越廣泛的應用，其對企業(yè)財務管理工作的開展發(fā)揮了較大的輔助作用，對增強企業(yè)的競爭能力以及推動企業(yè)良好發(fā)展都具有積極的促進作用。同時，人工智能技術的發(fā)展對企業(yè)財務管理工作提出了更高的要求，也為企業(yè)財務管理帶來了一定的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)更有效地推動財務管理職能的高效轉型，從而促使財務管理的作用得到更有效的發(fā)揮，為企業(yè)管理與運營提供更有力的幫助。目前，在企業(yè)財務管理職能轉型的過程中仍然存在一些問題，財務管理職能轉型的效果還不顯著，影響和制約企業(yè)財務管理的發(fā)展。因此，企業(yè)要提高對財務管理職能轉型工作的重視程度，要強化人工智能技術在財務管理職能轉型中的應用，推動轉型工作的高質量開展，促進企業(yè)自身的可持續(xù)經(jīng)營。

2 企業(yè)財務管理職能轉型的意義

財務管理作為企業(yè)經(jīng)營與管理的重要內容，能夠為企業(yè)決策提供重要的參考依據(jù)，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有積極的推動作用。在人工智能時代背景下，傳統(tǒng)的財務管理工作已經(jīng)無法滿足時代的要求，財務管理工作的實效性有待增強，工作質量和工作效率較低，無法為企業(yè)的發(fā)展提供有力的幫助，這就需要強化對財務管理職能的認識，并且要積極地推動財務管理職能的轉型，更有效地挖掘和凸顯財務管理工作的優(yōu)勢，更高效地發(fā)揮財務管理的作用。

具體而言，財務管理職能轉型一方面有助于提高企業(yè)的財務價值。對于企業(yè)的發(fā)展而言，良好的財務工作能夠更有效地整合自身的資源，在此基礎上進行會計處理以及會計分析，為企業(yè)的投資決策提供更有效的支持。因此，強化財務管理職能的轉型，更加注重管理職能，能夠更好地發(fā)揮財務人員資源整合和分析的作用，為企業(yè)提供更加準確、有效的決策依據(jù)，彰顯財務管理的內在價值。在人工智能時代下，企業(yè)能夠借助機器學習技術為財務數(shù)據(jù)收集、整理、儲存、分析等工作提供更大的便利，可以極大程度地提高財務管理工作的效率，也能夠有效地降低財務工作成本，提高財務工作的精準度，能夠最大限度地發(fā)揮財務工作的價值，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供更好的財務依據(jù)。同時，企業(yè)能夠利用信息系統(tǒng)和信息軟件簡化財務工作流程，可以通過數(shù)據(jù)信息共享簡化財務審批程序，縮短財務工作開展的時間，提升財務管理工作的實效性。

另一方面在人工智能時代下，企業(yè)強化財務管理職能轉型有助于更好地防范企業(yè)風險，為企業(yè)提供更加健康的、良好的運營環(huán)境。企業(yè)通過強化業(yè)務部門與財務部門的融合，強化對企業(yè)運營情況的掌握，有助于確保財務信息獲取的全面性以及信息處理的準確性，從而減少管理工作的偏差，更好地提高企業(yè)的經(jīng)營質量，降低企業(yè)的財務風險，促進企業(yè)高質量發(fā)展。

3 人工智能時代下財務管理職能轉型中存在的不足

3.1 財務管理職能轉型的意識淡薄

在財務管理職能轉型中，相關人員的財務管理理念較為傳統(tǒng)和單一，財務管理職能轉型的意識較為淡薄，使得財務管理職能轉型工作的開展受阻，缺乏健全的職能轉型體系。部分企業(yè)管理人員將財務管理工作視作簡單地進行賬務處理，并且將做賬作為財務管理的主要職能，這種單一的、傳統(tǒng)的理念使得財務管理工作的主要內容仍然停留在賬務記錄、整理以及編制報表等工作中，缺乏對財務管理工作的全面審視，對財務管理職能的認識較為片面，不利于財務管理職能的轉型，這也會增加財務工作的人力、物力成本，降低財務管理工作的效率。此外，部分企業(yè)管理人員缺乏對業(yè)財融合發(fā)展的重視。業(yè)財融合作為財務管理職能轉型的重要途徑，對于優(yōu)化財務管理職能具有重要的作用，而很多企業(yè)缺乏業(yè)財一體化建設理念，企業(yè)的業(yè)務部門與財務部門仍然呈割裂發(fā)展狀態(tài)，部門之間的聯(lián)系不夠緊密，影響業(yè)務部門與財務部門的高效融合，這也制約了財務管理職能的轉型與發(fā)展。

3.2 財務人員的綜合素質有待提升

在人工智能時代背景下，財務管理需要融入人工智能技術，這對財務管理從業(yè)人員的能力提出了多樣化的要求。傳統(tǒng)的財務管理模式無法有效地滿足人工智能時代企業(yè)的發(fā)展需求，財務管理人員的綜合能力也有待進一步提升，以便滿足工作崗位的實際要求。在財務管理職能轉型中，部分工作人員對人工智能技術的應用不足，信息技術應用能力不高，企業(yè)在人工智能技術培訓方面投入不足，使得從事財務管理的工作人員的技術水平較低，無法為財務管理職能轉型工作提供強有力的人才支撐。此外，在開展財務管理職能轉型時，要求財務管理人員不僅需要具備良好的管理能力，還需要強化對財務管理模式的創(chuàng)新。但實際上滿足需求的專業(yè)人才缺乏，企業(yè)在人才培養(yǎng)方面也存在短板，使得專業(yè)化的財務管理人才不足，影響財務管理工作的開展，不利于財務管理職能的轉型，阻礙企業(yè)的高效運營。

3.3 財務管理中信息技術應用不足

企業(yè)在進行財務管理時，需要借助信息技術的優(yōu)勢和作用，推動財務管理職能轉型。但是，部分企業(yè)在財務管理工作中投入的資金不足，這使得財務管理信息化建設缺乏資金供給，進而導致信息化基礎設施不完善，無法為財務管理工作提供良好的設備支持，不利于財務管理信息化建設工作的開展。部分企業(yè)在進行財務管理時，仍然使用人工模式收集、處理和分析財務數(shù)據(jù)，財務信息系統(tǒng)以及信息化平臺缺失或者應用不充分，使得財務管理工作的效率低下，嚴重影響財務管理職能的有效轉型。

3.4 財務管理中存在信息安全問題

在人工智能時代背景下，高水平的信息技術為企業(yè)財務管理提供了良好的支持，但也為其帶來了較大的挑戰(zhàn)，如為企業(yè)財務管理工作帶來了較多的信息安全問題。隨著信息技術的高速發(fā)展，人工智能等技術在企業(yè)管理與運營中占據(jù)重要的位置，但與此同時，威脅網(wǎng)絡安全的因素逐漸增多，網(wǎng)絡攻擊手段更加多樣化，使得企業(yè)建立的財務信息系統(tǒng)更加容易遭到破壞，使企業(yè)的財務信息存在泄露和濫用的風險，提升了企業(yè)信息安全問題的發(fā)生概率，對企業(yè)財務管理系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運行產(chǎn)生極大的不利影響，極易降低企業(yè)財務管理的質量，影響企業(yè)財務管理的職能轉型。

4 人工智能時代下強化財務管理職能轉型的有效措施

4.1 優(yōu)化財務管理職能轉型的流程

企業(yè)為推動財務管理職能轉型，應該注重優(yōu)化職能轉型流程，要明確職能轉型的目標和需求，依據(jù)自身運營和發(fā)展的現(xiàn)狀確定財務管理職能的定位，依據(jù)自身的實際轉型需要，制定個性化的職能轉型發(fā)展規(guī)劃。同時，企業(yè)應在明確轉型定位的基礎上，進一步優(yōu)化財務體系，建立合理的、完善的財務管理制度，明確各財務人員的工作職能，使得各項財務工作能夠有序開展，為財務管理職能轉型提供良好的基礎，使得財務管理職能轉型這項長期工作能夠有序開展。

4.2 強化財務人員的管理職能

在傳統(tǒng)的財務管理工作中，主要強調財務人員的會計核算與處理職能，而對其管理職能的重視程度不足，使財務管理人員的管理職能無法得到顯著體現(xiàn)，影響財務管理的實效性。因此，為推動財務管理職能轉型，企業(yè)要更加重視管理職能，更好地發(fā)揮管理職能的作用，完善管理體系和管理制度，為財務管理職能轉型提供良好的保障。企業(yè)要強化財務管理監(jiān)督，優(yōu)化監(jiān)督體系，從而更好地發(fā)揮管理職能。企業(yè)要對財務資金的流入、流出情況進行動態(tài)監(jiān)管，明確資金的走向，并且依據(jù)資金的使用情況，對企業(yè)資金使用風險進行分析，以便對資金風險進行預防和化解，確保企業(yè)現(xiàn)金流的安全。同時，企業(yè)要加強內部控制，明確內部各部門之間的職能和關系，使得各部門能夠各司其職，優(yōu)化內部運營環(huán)境，提高企業(yè)管理能力，助力管理職能作用的發(fā)揮。

4.3 重視財務人員的財務共享職能

傳統(tǒng)的財務管理工作主要是財務人員獨立地開展會計核算工作，這不僅會增加財務管理人員的負擔，還會降低財務管理工作的效率，人員職能也較為單一，不利于企業(yè)財務工作的高效開展。因此，為推動財務管理職能轉型，企業(yè)要注重發(fā)揮財務管理工作的財務共享職能，增強財務共享意識，以便更好地發(fā)揮財務職能的作用。企業(yè)應強化財務部門與人事部門、行政部門等不同部門之間的聯(lián)系，可以借助信息技術強化各部門之間的交流，可以在線實現(xiàn)財務信息獲取與交流，促使財務信息收集與處理工作更加高效，使得財務管理工作更加透明化，強化不同部門對財務管理工作的監(jiān)督，更好地規(guī)范財務工作人員的行為，提高財務管理工作的質量。

4.4 優(yōu)化輪崗制度，推動財務部門與業(yè)務部門的融合

在推動財務管理工作職能轉型時，企業(yè)應強化業(yè)務部門與財務部門的融合，推動業(yè)財一體化建設。在傳統(tǒng)的財務管理工作中，財務工作人員往往僅接觸本部門的相關業(yè)務，對企業(yè)的實際業(yè)務運營情況缺乏全面的了解，這就會影響工作人員的工作質量，進而削弱財務管理工作的有效性，無法為企業(yè)的經(jīng)營決策提供針對性的對策，也無法滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求。因此，企業(yè)可以通過優(yōu)化輪崗制度，推動業(yè)務部門與財務部門的融合。企業(yè)可以組織財務人員在短期內參與業(yè)務部門的相關工作，在企業(yè)業(yè)務開展的各個環(huán)節(jié)進行輪崗，引導財務人員更好地學習業(yè)務知識，促使財務人員更加全面地了解和掌握企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務，這有助于財務人員結合實際的業(yè)務情況，更有針對性、目的性地開展財務工作，提高財務工作的準確性，滿足財務管理職能轉型的需求。

4.5 加強財務管理人才隊伍建設

財務管理職能轉型需要以人才作為支撐，需要加強對財務管理綜合人才的引進和培養(yǎng)，提高財務人才隊伍建設的質量，從而為財務管理職能轉型工作提供更有效的幫助。在人工智能時代，財務管理需要融入人工智能技術，強化人工智能系統(tǒng)的應用，這就要求財務管理人員具備大數(shù)據(jù)技術應用能力，能夠更好地滿足崗位的需要，也能夠強化對財務智能化系統(tǒng)的研究，以便更有力地助推財務管理信息化、智能化發(fā)展。因此，企業(yè)要優(yōu)化人才引進體系，將大數(shù)據(jù)技術、人工智能技術的應用能力納入人才引進標準和要求中，使得外部引進的財務管理人員能夠具備良好的信息技術應用能力。同時，對于內部人才發(fā)展，企業(yè)應針對財務管理工作人員進行培訓，尤其是強化基于人工智能技術的培訓和鍛煉，可以引導和鼓勵財務管理人員自主進修學習，學習更多信息技術方面的知識，同時，可以邀請專業(yè)的信息技術人員進行統(tǒng)一培訓，提高財務管理人員的專業(yè)技術能力。此外，企業(yè)應重視對財務人員進行評估，從財務管理效果、財務專業(yè)知識、人工智能技術應用水平、工作表現(xiàn)等方面對財務管理人員進行綜合評估，將評估結果與績效考核掛鉤，激勵工作人員不斷地進行自我提升，從而促進工作人員工作質量以及工作效率的進一步提高。

4.6 推動財務管理信息化發(fā)展

在財務管理工作中，人工智能技術及其相關產(chǎn)品能夠為企業(yè)提供更高效的服務和幫助，既能夠有效地降低人工操作的失誤率，也能夠為工作提供更大的便利，促使財務管理工作更加高效，有助于更好地發(fā)揮財務管理的作用，推動財務管理職能的轉型。因此，企業(yè)要注重推動財務管理信息化發(fā)展。一方面，要加大對財務管理信息化系統(tǒng)建設的資金投入，為財務信息系統(tǒng)提供良好的設備、人才支持，從而強化財務信息系統(tǒng)的研發(fā)，并且對財務信息系統(tǒng)進行更新和優(yōu)化，確保財務信息系統(tǒng)的運行質量，更有效地發(fā)揮其作用；另一方面，要加強對企業(yè)財務信息系統(tǒng)進行維護，強化對網(wǎng)絡安全問題的重視，確保企業(yè)財務信息的安全，企業(yè)應對自身的財務信息系統(tǒng)進行動態(tài)調整，及時地發(fā)現(xiàn)以及修補系統(tǒng)漏洞，確保系統(tǒng)運行的安全性，同時，要建設網(wǎng)絡安全系統(tǒng)，阻擋外部的網(wǎng)絡攻擊，促進企業(yè)財務信息系統(tǒng)的安全運行。

5 結語

總之，推動財務管理職能轉型是推動企業(yè)發(fā)展的重要措施，對企業(yè)的管理和運營具有重要的積極影響。在人工智能時代背景下，財務管理職能轉型工作仍存在轉型意識淡薄、專業(yè)人才匱乏、信息化技術應用不足等問題，對該工作的開展具有一定的阻礙作用。因此，企業(yè)要明確財務管理職能定位，重視財務共享職能，強化專業(yè)人才培養(yǎng)，推動業(yè)財融合，并且優(yōu)化職能轉型流程，強化對信息技術的應用，進而提高財務管理職能轉型的成效，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)高效運營。