論企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

●袁建國

一、引言

管理會(huì)計(jì)將取代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)輔助企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)現(xiàn)存經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的報(bào)告，而忽視了企業(yè)未來業(yè)務(wù)的發(fā)展和走向。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已無法適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展需求。管理會(huì)計(jì)在完成基本財(cái)務(wù)信息歸納、整合的基礎(chǔ)上，還會(huì)預(yù)測(cè)企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向。管理會(huì)計(jì)可以有效彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所存在的缺陷，更適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。但是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在向管理會(huì)計(jì)過渡的過程中，仍然存在部門職能不明確、管理會(huì)計(jì)規(guī)章制度不完善的問題。本文將主要就推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作模式在企業(yè)管理的應(yīng)用展開探討。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)的兩種運(yùn)作模式

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)承擔(dān)著記錄企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程中的資金走向，以賬目呈現(xiàn)的資金流向?qū)⒆鳛槠髽I(yè)的經(jīng)營決策數(shù)據(jù)參考。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作踐行實(shí)事求是的原則，真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)工作將確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的有效開展。

（二）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是指會(huì)計(jì)信息的有效管理。管理會(huì)計(jì)在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息工作的基礎(chǔ)上，還承擔(dān)著根據(jù)會(huì)計(jì)信息預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展走向，指導(dǎo)企業(yè)管理經(jīng)營的重要任務(wù)。管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方式的一大新突破，可為企業(yè)之后的運(yùn)作方向提供有效預(yù)測(cè)。管理會(huì)計(jì)的工作模式可幫助企業(yè)確定經(jīng)營發(fā)展方向，整合自身資源，提高企業(yè)同行業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

（三）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異

管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來而又區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更側(cè)重于財(cái)務(wù)信息的記錄，而缺乏企業(yè)內(nèi)部發(fā)展經(jīng)營狀況的分析。管理會(huì)計(jì)則更側(cè)重于信息的分析和預(yù)測(cè)。管理會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，在完成企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算和核算、企業(yè)內(nèi)部控制和績效管理的基礎(chǔ)上，還需要對(duì)企業(yè)所開展的業(yè)務(wù)和發(fā)展方向進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的必要性

（一）社會(huì)發(fā)展的必然要求

科學(xué)技術(shù)發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)的運(yùn)營模式的發(fā)展與更新?，F(xiàn)如今企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展更加強(qiáng)調(diào)前瞻性，企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向和行業(yè)前景來及時(shí)調(diào)整、更新企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營發(fā)展策略，以期達(dá)到抓住市場(chǎng)機(jī)遇、獲得市場(chǎng)競爭的目的。另外，企業(yè)應(yīng)時(shí)發(fā)展，完成了信息化管理系統(tǒng)的引入工作。一方面，企業(yè)員工借助信息化管理系統(tǒng)開展業(yè)務(wù)，提高了工作開展的效率；另一方面，信息化管理系統(tǒng)還可以輔助企業(yè)數(shù)據(jù)的收集和管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)財(cái)務(wù)信息、數(shù)據(jù)的記錄工作，無法對(duì)企業(yè)的后期發(fā)展提供相關(guān)預(yù)測(cè)。企業(yè)財(cái)務(wù)模式的有效變革順應(yīng)了市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展下企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)未來的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)在管理會(huì)計(jì)工作模式的輔助支持下可得到有效實(shí)現(xiàn)。

（二）管理會(huì)計(jì)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

現(xiàn)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求企業(yè)運(yùn)營過程中要具備前瞻性和前景性。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要涉及數(shù)據(jù)的記錄、收集和匯總以及資金的核算，更適用于傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)工作。管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上還涉及企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營信息的預(yù)測(cè)。市場(chǎng)發(fā)展中，企業(yè)之間的競爭逐漸加大，管理會(huì)計(jì)根據(jù)財(cái)務(wù)情況和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況所做出的預(yù)測(cè)和判斷，可以幫助企業(yè)整合資源、規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到提升企業(yè)自身競爭力的目的。相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)憑借廣闊的工作范圍得到了市場(chǎng)運(yùn)行中眾多企業(yè)管理者的認(rèn)可和接受。管理會(huì)計(jì)工作模式的發(fā)展前景十分廣泛。

四、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作面臨的現(xiàn)存問題

（一）轉(zhuǎn)型意識(shí)薄弱，轉(zhuǎn)型效果受限

管理會(huì)計(jì)所涉及的工作范圍廣泛。在財(cái)務(wù)工作模式轉(zhuǎn)型過程中，管理會(huì)計(jì)在完成基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息收集、記錄工作的基礎(chǔ)上，還需要了解企業(yè)整體的運(yùn)營情況和企業(yè)大致的項(xiàng)目方向，以便之后輔助企業(yè)的運(yùn)行，幫助企業(yè)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。因此，企業(yè)各部門需全力配合支持企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作模式的應(yīng)用工作。管理會(huì)計(jì)所提供的預(yù)測(cè)工作可為企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升行業(yè)競爭力。眾多企業(yè)都展開了財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型工作。但部分企業(yè)存在會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型意識(shí)薄弱的問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)各司其職，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門工作模式更新的了解有限?？杖钡膶I(yè)知識(shí)使企業(yè)內(nèi)部人員各執(zhí)一詞，財(cái)務(wù)工作模式的開展無法形成內(nèi)部統(tǒng)一意見。財(cái)務(wù)工作模式的轉(zhuǎn)型工作缺乏支持，企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)配合程度有限，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)的工作模式無法得到應(yīng)用，轉(zhuǎn)型效果受限。

（二）缺乏規(guī)章制度，模式轉(zhuǎn)型困難

我國企業(yè)應(yīng)時(shí)代發(fā)展和企業(yè)變革要求展開了財(cái)政部門工作運(yùn)作模式的革新工作。管理會(huì)計(jì)憑借著可以為企業(yè)長期的運(yùn)營方向和項(xiàng)目發(fā)展提供預(yù)測(cè)和建議，一定程度上彌補(bǔ)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式的不足的優(yōu)勢(shì)，被許多財(cái)務(wù)工作者所認(rèn)可接受。但管理會(huì)計(jì)工作模式在我國企業(yè)的應(yīng)用時(shí)間有限，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中面臨著組織架構(gòu)不明確、責(zé)任劃分混亂以及工作目標(biāo)劃定模糊等問題。管理會(huì)計(jì)工作模式的規(guī)章制度和工作目標(biāo)無法及時(shí)建立，企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的工作缺乏依據(jù)，企業(yè)的運(yùn)營效果將受到直接的影響。

（三）信息資源不足，人才素質(zhì)有限

有限的財(cái)務(wù)和企業(yè)的信息資源限制了管理會(huì)計(jì)工作的開展效果，人才素質(zhì)缺乏的問題導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作開展受限。管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提供企業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)和建議需要了解企業(yè)各部門整體運(yùn)營情況、財(cái)務(wù)信息以及各類員工績效的具體情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄的資金流動(dòng)信息有限，無法滿足管理會(huì)計(jì)的工作發(fā)展需求。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員存在無法接管管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的問題。管理會(huì)計(jì)的從業(yè)人員一方面需要具備管控能力，以便于對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門運(yùn)營事務(wù)的了解與對(duì)接；另一方面還需要決策判斷能力。市場(chǎng)企業(yè)競爭巨大，有效的決策判斷能力可以幫助企業(yè)判斷市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，以確保企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)順利變革的有效舉措

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，重視財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作

改變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)做出的要求。信息化時(shí)代，企業(yè)工作效率提升，以報(bào)表數(shù)據(jù)形式呈現(xiàn)財(cái)務(wù)結(jié)果的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式適用于低效率運(yùn)行的傳統(tǒng)企業(yè)，而無法滿足現(xiàn)代企業(yè)高效率的工作要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式工作效率低，而且存在實(shí)際財(cái)務(wù)賬單與現(xiàn)實(shí)相悖的問題，脫節(jié)的財(cái)務(wù)管理直接限制了企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營活動(dòng)的效率，影響了企業(yè)未來的整體發(fā)展運(yùn)營目標(biāo)。在此市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)運(yùn)營的大背景下，推動(dòng)實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型顯得格外重要。而財(cái)務(wù)管理理念的及時(shí)更新是推動(dòng)財(cái)務(wù)工作順利轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理思維，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)模式在企業(yè)內(nèi)部的推行和有效應(yīng)用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要全面了解管理會(huì)計(jì)的運(yùn)營情況、應(yīng)用范圍及潛在優(yōu)勢(shì)，以便于做好財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的宣傳工作。財(cái)務(wù)管理新理念的傳播可加快企業(yè)其余部門對(duì)于財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)型工作的支持。

（二）完善規(guī)章管理制度，推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)

規(guī)章制度的完善構(gòu)建可加快推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。首先，企業(yè)要依據(jù)實(shí)際運(yùn)營情況明確財(cái)務(wù)部門的組織架構(gòu)、發(fā)展目標(biāo)，做好員工的責(zé)任劃分，以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作模式在企業(yè)財(cái)務(wù)部門的有效應(yīng)用。其次，企業(yè)要根據(jù)部門的現(xiàn)狀，完善企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，使企業(yè)內(nèi)部部門協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)型工作的開展。完善的部門管理制度可以加快財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)型的工作效率，也可以有效解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作過程中遇到的權(quán)責(zé)不明確、工作目標(biāo)模糊等問題。因此，企業(yè)要聯(lián)系實(shí)際，制定合理的規(guī)章制度，便于管理會(huì)計(jì)工作的正常開展。

（三）整合企業(yè)數(shù)據(jù)信息構(gòu)建信息數(shù)據(jù)庫

財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確分析關(guān)乎著企業(yè)的整體發(fā)展和布局。管理會(huì)計(jì)工作范圍包含對(duì)企業(yè)未來運(yùn)營的預(yù)測(cè)，需要足夠的數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作范圍有限，而以數(shù)據(jù)報(bào)表形式呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)成果無法滿足管理會(huì)計(jì)工作的有效開展。因此，管理會(huì)計(jì)的工作人員需依據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度，做好與企業(yè)其他部門的聯(lián)系與溝通，便于展開部門信息數(shù)據(jù)的搜集和匯總工作。另外，管理會(huì)計(jì)在開展工作時(shí)可以借助企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來推動(dòng)企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建。企業(yè)開展項(xiàng)目的具體信息以及企業(yè)財(cái)務(wù)整體狀況的數(shù)據(jù)將作為企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展的重要參考依據(jù)。一方面，數(shù)據(jù)庫的更新和匯總可以加速管理會(huì)計(jì)工作模式在企業(yè)財(cái)務(wù)部門的應(yīng)用，便于管理會(huì)計(jì)工作的開展；另一方面，企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫的有效構(gòu)建也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門間的信息互通，提升企業(yè)整體的市場(chǎng)競爭力。

（四）重視專業(yè)素質(zhì)，適當(dāng)引進(jìn)人才

從事管理會(huì)計(jì)工作的相關(guān)人員在具備基本會(huì)計(jì)思維能力的基礎(chǔ)上，還需要具備會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的收集、整合和分析能力。而管理會(huì)計(jì)屬于新型財(cái)務(wù)工作模式，相對(duì)而言，專業(yè)人才的數(shù)量有限。因此，目前大部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)的從業(yè)人員都由原先從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作人員擔(dān)任。從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作人員欠缺信息分析能力，更不具備管控能力和當(dāng)機(jī)立斷的能力。人才的缺乏延緩了企業(yè)財(cái)務(wù)工作模式的進(jìn)度。基于此，企業(yè)便要做好管理會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)和行業(yè)專業(yè)人才的引進(jìn)工作。會(huì)計(jì)工作的兩種運(yùn)行模式具有相通性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所涉及的知識(shí)內(nèi)容具有重復(fù)性和交叉性。因此，企業(yè)可以根據(jù)需要邀請(qǐng)管理會(huì)計(jì)行業(yè)的專業(yè)人員為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。在專業(yè)人員的指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的工作理念、內(nèi)容和開展形式的理解程度會(huì)有所加深，其自身的專業(yè)素質(zhì)在經(jīng)過培訓(xùn)之后也可以實(shí)現(xiàn)高效提升。企業(yè)也可以根據(jù)需要與周邊高校開展合作，通過企業(yè)和院校合作辦學(xué)的方式，完成管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)工作。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的開展，導(dǎo)致市場(chǎng)上管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的需求量激增。我國眾多高校為滿足市場(chǎng)人才需求，設(shè)置了管理會(huì)計(jì)專業(yè)，有效彌補(bǔ)了管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才不足的問題。因此，企業(yè)可以通過與學(xué)校聯(lián)合培養(yǎng)學(xué)生的方式來滿足自身企業(yè)專業(yè)人才的需求。另外，掌控能力也是管理會(huì)計(jì)工作人員所必須具備的素質(zhì)。管理會(huì)計(jì)人員在完成企業(yè)內(nèi)部信息的分析、預(yù)測(cè)后，需要對(duì)企業(yè)的運(yùn)營項(xiàng)目、行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)做出判斷。面對(duì)競爭激烈的市場(chǎng)，機(jī)會(huì)稍縱即逝，管理會(huì)計(jì)人員必須具備敏銳的掌控能力，才能使企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)行中獲利。因此，企業(yè)需根據(jù)實(shí)際情況，選取優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)工作人員，通過外出學(xué)習(xí)、專業(yè)培訓(xùn)等方式培養(yǎng)其管理、思考等能力。管理會(huì)計(jì)工作的開展直接關(guān)系到企業(yè)的既得利益，關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展。而專業(yè)的人才隊(duì)伍是保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作高效開展的關(guān)鍵。因此，企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)人才的引入，加快構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。

六、結(jié)束語

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作模式無法滿足新時(shí)代下企業(yè)快速發(fā)展、運(yùn)行的要求。管理會(huì)計(jì)將取代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，被廣泛應(yīng)用于指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。提升企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作、加快構(gòu)建管理會(huì)計(jì)的管理制度、重視管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的引入等措施的實(shí)施將幫助企業(yè)完成財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型工作。