基層計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作中一些問(wèn)題的思考及建議

姬 輝

（華北制藥股份有限公司營(yíng)銷(xiāo)公司）

當(dāng)前，統(tǒng)計(jì)資料管理工作日益引起群眾的高度重視，民眾對(duì)統(tǒng)計(jì)資料的品質(zhì)要求越來(lái)越高。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)資料、大數(shù)據(jù)信息作為政府、社會(huì)、公民了解國(guó)家、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況的主要途徑，統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果已成為我國(guó)的主要戰(zhàn)略資料之一[1]。對(duì)基層計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部門(mén)工作人員而言，其規(guī)范化建設(shè)的管理水平直接影響統(tǒng)計(jì)資料的質(zhì)量，進(jìn)而影響整體統(tǒng)計(jì)分析工作的水準(zhǔn)。近年來(lái)，隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和管理工作的不斷加強(qiáng)，我公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行了不斷的改革和完善。不過(guò)，因?yàn)楦鞣矫娴囊蛩?，目前基層?guī)劃統(tǒng)計(jì)工作還面臨不少問(wèn)題，無(wú)法很好地滿足社會(huì)和服務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，所以很有必要對(duì)基層規(guī)劃統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行分析與調(diào)研。

一、基層統(tǒng)計(jì)工作概述

（一）統(tǒng)計(jì)工作概述

統(tǒng)計(jì)的功能主要表現(xiàn)在信息、咨詢、監(jiān)測(cè)三種職能上[2]。統(tǒng)計(jì)工作主要是依據(jù)職位的工作性質(zhì)量化指標(biāo)進(jìn)行了有效且全面的數(shù)據(jù)分析與反映，系統(tǒng)地反映了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程的變化規(guī)律，為企業(yè)工作中的每一位職工在單位時(shí)期內(nèi)對(duì)公司發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)或價(jià)值提供了真實(shí)可信的數(shù)據(jù)資料，并同時(shí)發(fā)揮了監(jiān)測(cè)功能。通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析工作，能夠增強(qiáng)企業(yè)公信力，推動(dòng)公司發(fā)展，并為領(lǐng)導(dǎo)干部決策提供重要的參考依據(jù)。統(tǒng)計(jì)分析工作是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控與決策的重要基石，統(tǒng)計(jì)資料是否真實(shí)、準(zhǔn)確，將直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)研判與決策。在新常態(tài)下，企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)與分析工作的需求已不僅限于單純的統(tǒng)計(jì)資料供應(yīng)和資訊咨詢服務(wù)，而是需要企業(yè)開(kāi)展有情況、有觀點(diǎn)、有深度的大數(shù)據(jù)分析，同時(shí)更需要具有前瞻性、精準(zhǔn)性的研究方法與策略。同時(shí)，公司數(shù)據(jù)不僅要有以往的常規(guī)數(shù)據(jù)，還應(yīng)著眼于先行性指數(shù)、新興行業(yè)指數(shù)，通過(guò)查漏補(bǔ)缺，向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，不斷提高水平，緊隨公司發(fā)展節(jié)拍。

（二）基層統(tǒng)計(jì)的基本特征

基層統(tǒng)計(jì)是指具有法定統(tǒng)計(jì)任務(wù)的基層企事業(yè)單位、其他社會(huì)組織所從事的統(tǒng)計(jì)活動(dòng)，包括企業(yè)統(tǒng)計(jì)、事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)、街道社區(qū)統(tǒng)計(jì)、農(nóng)村村組統(tǒng)計(jì)等[3]。在以公有制為主體的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，基層統(tǒng)計(jì)與部門(mén)統(tǒng)計(jì)、綜合統(tǒng)計(jì)相比并無(wú)實(shí)質(zhì)性差異，都是由“政府埋單”的公共服務(wù)性統(tǒng)計(jì)活動(dòng)?？墒?，在多種所有制并存的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，由于基層統(tǒng)計(jì)投入與基層統(tǒng)計(jì)主體性質(zhì)發(fā)生了變化，基層統(tǒng)計(jì)也呈現(xiàn)出新特征。

1.統(tǒng)計(jì)主體的自利性

在我國(guó)政企分開(kāi)、政事分離與政社分離改革后，企事業(yè)單位、街道社區(qū)、農(nóng)村村組等基層起報(bào)單位與政府脫鉤成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)人?；鶎悠饒?bào)單位的經(jīng)濟(jì)人身份決定了其統(tǒng)計(jì)行為的自利性：一方面，為了節(jié)省費(fèi)用，基層起報(bào)單位總是盡量減少統(tǒng)計(jì)投入，使統(tǒng)計(jì)工作處于無(wú)經(jīng)費(fèi)保障、無(wú)必要條件和無(wú)專職人員的狀態(tài)；另一方面，在利益驅(qū)動(dòng)下，基層起報(bào)單位可能通過(guò)虛構(gòu)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是手段牟取不正當(dāng)利益?；鶎咏y(tǒng)計(jì)主體的自利行為是影響源頭統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要原因[4]。

2.統(tǒng)計(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性

在我國(guó)，部門(mén)統(tǒng)計(jì)、綜合統(tǒng)計(jì)屬于官方統(tǒng)計(jì)，是官方統(tǒng)計(jì)主體利用公共資源開(kāi)展統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)并為統(tǒng)計(jì)用戶免費(fèi)提供信息服務(wù)的非經(jīng)濟(jì)活動(dòng)[5]。但是，基層統(tǒng)計(jì)與部門(mén)統(tǒng)計(jì)、綜合統(tǒng)計(jì)不同，既不是公共服務(wù)性活動(dòng)，也不是公益性活動(dòng)，而是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?；鶎咏y(tǒng)計(jì)的經(jīng)濟(jì)屬性表現(xiàn)為：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，基層起報(bào)單位作為統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)者付出社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)換取統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，必然要求統(tǒng)計(jì)用戶支付相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)使用費(fèi)用，以補(bǔ)償其統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)成本，這就產(chǎn)生了基層統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)交易，明確基層統(tǒng)計(jì)的經(jīng)濟(jì)屬性是深化基層統(tǒng)計(jì)改革的基本立足點(diǎn)。

3.統(tǒng)計(jì)任務(wù)的艱巨性

為適應(yīng)廣大數(shù)據(jù)使用者日益增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)需求，全國(guó)統(tǒng)計(jì)調(diào)查服務(wù)項(xiàng)目越來(lái)越多，數(shù)據(jù)報(bào)表報(bào)送期限越來(lái)越短，數(shù)據(jù)指標(biāo)越來(lái)越細(xì)[5]。目前，初步形成了由360多個(gè)調(diào)查項(xiàng)目、2700多套報(bào)表、近31000個(gè)指標(biāo)構(gòu)成的國(guó)民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)核算體系。在中國(guó)，由于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是為政府部門(mén)服務(wù)的，政府部門(mén)理應(yīng)履行對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的投入責(zé)任，但是在政企分開(kāi)、政事分開(kāi)和政社分開(kāi)改革之后，基層部門(mén)幾乎暫停了對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的投資，并繼續(xù)通過(guò)政府的技術(shù)手段強(qiáng)制收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，由此造成了“基層埋單、政府受益”的利益失衡格局。

4.統(tǒng)計(jì)關(guān)系的復(fù)雜性

基層統(tǒng)計(jì)關(guān)系歸根結(jié)底是一種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系[5]。在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與利益高度相關(guān)的背景下，基層統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)往往是左右基層單位、基層主管部門(mén)與政府利益的重要籌碼。因?yàn)榛鶎咏y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不僅是決定基層單位政策待遇、納稅優(yōu)惠、資質(zhì)資信、達(dá)標(biāo)晉級(jí)、評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)，而且是影響基層主管部門(mén)與政府目標(biāo)考核、政績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、干部晉升以及獲取上級(jí)主管部門(mén)與政府經(jīng)濟(jì)資源的重要指標(biāo)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)一旦與利益掛鉤，統(tǒng)計(jì)關(guān)系就會(huì)變得復(fù)雜化。

（三）基層計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的重要性

做好基層計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作是各級(jí)人民政府統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)工作扎實(shí)發(fā)展的體現(xiàn)，是保證統(tǒng)計(jì)資料質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。長(zhǎng)期以來(lái)的統(tǒng)計(jì)工作證明，在貫徹執(zhí)行國(guó)家日常統(tǒng)計(jì)責(zé)任制的過(guò)程中，在各類重要的專項(xiàng)普查、抽樣調(diào)查等工作中，在實(shí)現(xiàn)各級(jí)人民政府布置的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)任務(wù)中，基層計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的重要性正在引起人們的重視。所以，處理好當(dāng)前基層計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作中存在的問(wèn)題，并做好基層計(jì)劃統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已成為當(dāng)前中國(guó)統(tǒng)計(jì)界面臨的重大課題。

二、基層計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作面臨的問(wèn)題

（一）基層計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員工作任務(wù)繁重

筆者是華北制藥股份有限公司下屬營(yíng)銷(xiāo)公司采購(gòu)部部長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)向四家內(nèi)部制劑生產(chǎn)單位采購(gòu)制劑產(chǎn)品，再由公司銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售出去，這就需要和銷(xiāo)售部門(mén)、生產(chǎn)單位做好產(chǎn)銷(xiāo)銜接，對(duì)接排產(chǎn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存，合理安排采購(gòu)，同時(shí)也負(fù)責(zé)賒銷(xiāo)信用管控、逾期應(yīng)收賬款管控、信用保險(xiǎn)投保等工作，以上工作均有大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作需要完成。隨著公司統(tǒng)計(jì)任務(wù)的日益加重，統(tǒng)計(jì)人員數(shù)量卻無(wú)法與之匹配，人員不足、經(jīng)驗(yàn)不夠等問(wèn)題制約著統(tǒng)計(jì)工作的正常發(fā)展。在產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)、賒銷(xiāo)管控工作不斷加重時(shí)，想要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成繁雜的統(tǒng)計(jì)任務(wù)，很容易因時(shí)間緊迫導(dǎo)致數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致基層計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量不高[6]。

（二）基層計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員對(duì)工作認(rèn)識(shí)不足

筆者主要承擔(dān)著營(yíng)銷(xiāo)公司的產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接、計(jì)劃管控、賒銷(xiāo)管理等職責(zé)，盡管公司基層統(tǒng)計(jì)工作整體管理體系已經(jīng)比較完善，但在實(shí)際統(tǒng)計(jì)工作中仍然出現(xiàn)了若干問(wèn)題。究其原因，主要是部分企業(yè)管理者和統(tǒng)計(jì)人員對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不深，或者對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的性質(zhì)認(rèn)識(shí)不清，甚至個(gè)別人還覺(jué)得統(tǒng)計(jì)工作的地位與功能都應(yīng)削弱，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作只不過(guò)是企業(yè)為了完成上報(bào)任務(wù)而設(shè)計(jì)，部分人覺(jué)得統(tǒng)計(jì)資料工作對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)主要是在事后加以總結(jié)，對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)決策沒(méi)有多少實(shí)際意義，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該以提高效益為中心，以盈利為主要目的，因此不少人對(duì)統(tǒng)計(jì)工作不積極、不熱心，甚至認(rèn)為即使數(shù)據(jù)報(bào)告與統(tǒng)計(jì)分析出現(xiàn)偏差也沒(méi)有什么關(guān)系，不會(huì)影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

（三）基層計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)較少

隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和管理水平的提高，日常管理活動(dòng)和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的數(shù)量和質(zhì)量要求大大提高，統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高和知識(shí)的更新越來(lái)越迫切。統(tǒng)計(jì)人員不僅要熟悉統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、信貸等基礎(chǔ)知識(shí)，還要了解國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)金融政策，行業(yè)、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等知識(shí)，更要不斷學(xué)習(xí)電腦知識(shí)和技能。統(tǒng)計(jì)工作已由單純的數(shù)據(jù)采集、匯總和簡(jiǎn)單的分析預(yù)測(cè)工作逐漸發(fā)展為運(yùn)用現(xiàn)代化的統(tǒng)計(jì)理論知識(shí)和辦公設(shè)備，快速、準(zhǔn)確、高效地進(jìn)行數(shù)據(jù)加工和更高層次的信息管理。目前，統(tǒng)計(jì)工作與資產(chǎn)負(fù)債管理、資金管理、利率管理等管理工作的聯(lián)系越來(lái)越密切，統(tǒng)計(jì)部門(mén)的管理職能不斷加強(qiáng)。面對(duì)新的形勢(shì)和要求，統(tǒng)計(jì)人員迫切需要有組織、有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)[7]。目前基層統(tǒng)計(jì)人員接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少，而且內(nèi)容大多集中在統(tǒng)計(jì)報(bào)表制作方面，急需加強(qiáng)針對(duì)統(tǒng)計(jì)理論和分析預(yù)測(cè)方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

（四）基層計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員更換頻繁

統(tǒng)計(jì)工作是一個(gè)綜合性、技術(shù)性都非常高的工種。作為統(tǒng)計(jì)學(xué)人員，必須具有一定的基礎(chǔ)知識(shí)、一定的文字功底、計(jì)算機(jī)技術(shù)和應(yīng)用水平、細(xì)致認(rèn)真的工作態(tài)度以及工作作風(fēng)，所以保證統(tǒng)計(jì)學(xué)工作者的相對(duì)穩(wěn)定性是一項(xiàng)基本的工作前提。但實(shí)際情況并非總是如此[8]?；鶎佑?jì)劃統(tǒng)計(jì)人員的工作變更頻繁，造成數(shù)據(jù)銜接存在斷裂，導(dǎo)致部分重大的基本統(tǒng)計(jì)資料信息丟失，嚴(yán)重制約了基層計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的提升。公司內(nèi)部由于各種因素，如行業(yè)調(diào)整、崗位結(jié)構(gòu)變動(dòng)等，常會(huì)導(dǎo)致基層統(tǒng)計(jì)人員工作調(diào)整頻繁，從而造成了在報(bào)送報(bào)表時(shí)數(shù)據(jù)接續(xù)失效，給基層計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作造成了負(fù)面影響。

（五）基層計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員監(jiān)督力量薄弱

公司負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理工作的主要單位是采購(gòu)部，其在公司統(tǒng)計(jì)管理工作中既是領(lǐng)導(dǎo)者又是參與者。根據(jù)公司現(xiàn)狀，各相關(guān)部門(mén)都暫未設(shè)置專門(mén)的統(tǒng)計(jì)人員，也就沒(méi)有專業(yè)的培訓(xùn)，導(dǎo)致公司統(tǒng)計(jì)管理工作“無(wú)從管起”，因而監(jiān)管能力也就比較弱。

三、基層計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的思考與對(duì)策

（一）加強(qiáng)基層計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)

首先，要樹(shù)立基層計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作理念，要從領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的宣傳，提高領(lǐng)導(dǎo)層的重視度，使得計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作獲得內(nèi)部的有力支持[9]。其次，建議按照計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作業(yè)務(wù)量的大小配備數(shù)量齊全、專職基層統(tǒng)計(jì)人員，保證統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定性。其次，建立健全激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提升基礎(chǔ)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的服務(wù)質(zhì)量，充分調(diào)動(dòng)廣大統(tǒng)計(jì)工作人員的積極性和主動(dòng)性。

（二）提高基層計(jì)劃人員統(tǒng)計(jì)思想認(rèn)識(shí)

俗話說(shuō)，統(tǒng)計(jì)工作是我國(guó)人民掌握社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)渠道，如果缺乏客觀準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)資料，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體規(guī)劃工作就無(wú)法做好，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越是發(fā)達(dá)，統(tǒng)計(jì)工作就越要做好，對(duì)統(tǒng)計(jì)資料的監(jiān)督效果也就越來(lái)越重要[10]。所以，基層計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作者必須時(shí)刻將理論的自覺(jué)和實(shí)際的積極性同統(tǒng)計(jì)工作密切結(jié)合起來(lái)，同時(shí)做好企業(yè)文化、《統(tǒng)計(jì)法》等相關(guān)培訓(xùn)，以提高統(tǒng)計(jì)工作的原則性、系統(tǒng)性、可預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性。

（三）加大基層計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)力度

公司可以通過(guò)組織多種形式的統(tǒng)計(jì)知識(shí)講座和技術(shù)培訓(xùn)，或邀請(qǐng)專門(mén)的教授講授業(yè)務(wù)知識(shí)課程，調(diào)動(dòng)基層計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作人員掌握企業(yè)統(tǒng)計(jì)實(shí)務(wù)、提升企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作技術(shù)水平的信心與興趣。公司也可以有計(jì)劃地組織對(duì)新上崗的工作人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，對(duì)老統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，以培養(yǎng)一大批懂統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)經(jīng)濟(jì)分析和計(jì)算機(jī)的專業(yè)化統(tǒng)計(jì)人員，并且努力提高基層單位統(tǒng)計(jì)學(xué)工作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使他們更進(jìn)一步加強(qiáng)了應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì)學(xué)領(lǐng)域新變化的工作技能。同樣，公司內(nèi)部也應(yīng)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立基層單位統(tǒng)計(jì)人員的良好形象。通過(guò)多種多樣的培訓(xùn)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大統(tǒng)計(jì)人員的工作激情，全面提升工作效率，進(jìn)而提升統(tǒng)計(jì)人員的綜合能力。

（四）提高基層統(tǒng)計(jì)人員相應(yīng)的社會(huì)福利待遇

在常人眼中，統(tǒng)計(jì)部門(mén)就是“清水衙門(mén)”，統(tǒng)計(jì)工作人員都是和資料、報(bào)告等打交道，工作既復(fù)雜又枯燥，基層單位的統(tǒng)計(jì)工作人員更是既苦又累，待遇也不高，這種情況直接導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)人才的大量流失。因此，建議公司在政策規(guī)定的范圍內(nèi)，合理提高基層統(tǒng)計(jì)工作人員的福利待遇，增強(qiáng)其歸屬感和責(zé)任感，以此激發(fā)統(tǒng)計(jì)人員干事創(chuàng)業(yè)的決心和斗志。

（五）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作監(jiān)督力度

統(tǒng)計(jì)管理工作是常年進(jìn)行的，重點(diǎn)要抓好統(tǒng)計(jì)管理工作落實(shí)情況，對(duì)違法現(xiàn)象嚴(yán)加懲處，全面從嚴(yán)監(jiān)督管理。同時(shí)促進(jìn)統(tǒng)計(jì)管理工作規(guī)范化建設(shè)的重要基礎(chǔ)就是建立健全各項(xiàng)工作機(jī)制，相關(guān)統(tǒng)計(jì)部門(mén)都應(yīng)確定工作目標(biāo)、任務(wù)和職責(zé)，分工清楚、責(zé)任到人，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行工作考核辦法。建立數(shù)據(jù)基礎(chǔ)管理工作制度，引導(dǎo)基層建設(shè)并利用好原始記錄和數(shù)據(jù)臺(tái)賬，建立數(shù)據(jù)收集、評(píng)價(jià)與考核體系，在數(shù)據(jù)的來(lái)源上把好質(zhì)量關(guān)，通過(guò)建設(shè)完備的制度，推動(dòng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理工作法律化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)管理是一個(gè)持續(xù)決策、持續(xù)實(shí)施的過(guò)程，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定合理與否，發(fā)展規(guī)劃是否合理，都需要進(jìn)行深入的研究和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治霾拍艿玫胶侠淼慕Y(jié)果，需要對(duì)調(diào)查分析的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，所以說(shuō)統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作。本文在基層計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員現(xiàn)狀調(diào)研文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合社會(huì)實(shí)際及公司實(shí)際，對(duì)基層計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題加以分析，并提供了若干思路和意見(jiàn)，旨在培養(yǎng)、建設(shè)一支業(yè)務(wù)嫻熟的統(tǒng)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)、制度規(guī)范進(jìn)行管理，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)服務(wù)職能，將公司基層計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作做得更出色。